【《房地产企业发展战略研究的国内外文献综述》3500字】

1房地产企业发展战略研究的国内外文献综述1.1国外研究现状经济是房地产行业的发展基础，经济的发展必然会影响房地产战略思想的发展。随着经济的不断繁荣，房地产企业的战略思想也发生了转变，主要表现为从此前的传统观念逐步向现代战略思想转变[5]。相比较来说，国外很早就开始出现房地产市场，有关房地产市场的理论研究相对较为丰富。PulteHome公司最早开始在房地产行业应用企业战略理论，通过该战略理论的应用为房地产企业确定了比较科学的发展战略，也为其未来的发展指明了方向，并且在之后超过一个多世纪都坚持这一战略思想，使该企业在漫长的一个多世纪中都能保持盈利。除此之外，该房地产企业还基于自身掌握的资源以及所处环境的变化，逐渐对发展战略进行更新与完善，继而使企业的发展能够适应新的环境和新的情况，也可以让企业的竞争力长期得以保持[6]；一直以来新加坡政府都被认为是效率比较高的政府，其在调控房地产时，主要是基于科学的规划与决策进行调控，从而实现整个行业的持续稳定发展。在新加坡一个非常有代表性的制度就是公屋制度，并且在全球都非常有名，也是很多国家参考和借鉴的对象[7]；ZaitonAli(2006)对比了成熟英国市场与新兴马来西亚市场中房地产企业所制定和实施的发展战略，通过分析指出，英国房地产企业的战略更加强调财务管理与产品设计，以及品牌规划。而马来西亚房地产企业的战略更侧重于盈利以及房价，提出新兴经济体的房地产企业在战略布局方面还比较狭窄，需要进一步拓宽[8]。国外房地产企业发展战略的具体实施建议：Robert(2004)在对房地产企业的战略进行研究时，应用了战略联盟理论，提出可以把中小企业的开发业务整合起来，通过这种方式促进其竞争力的提升，也能够为企业后续财务管理以及产业布局的优化做好铺垫[9]；Zhang(2010)通过研究指出，由于当前绿色经济和低碳经济快速发展，房地产企业有必要对自身的战略进行调整，应当建立绿色开发战略，通过环保品牌和绿色营销，以及低碳社区等各种战略组合，推动房地产企业在新时期的快步发展[10]。Garton(2011)对房地产企业信用进行了研究，提出房地产企业的信用对于企业发展有着重要的影响，信用等级高的企业成就更高，反之成就降低[11]。Katzler(2016)重点研究了多元化策略，在研究中应用了矩阵计量模型，通过研究指出，就产品类型而言，房地产企业应当采取多元化战略[12]。1.2国内研究现状我国房地产业在发展初期遭受了较严重的挫折，随后企业对发展战略的关注度也明显提升，促进了行业的规范化管理，同时由于我国的经济社会不断发展，我国房地产行业在长期的发展过程中渐渐趋于完善。由于房地产行业的发展本身就经历过挫折，所以在此前的失败中不断总结经验和教训，管理者开始意识到企业的战略规划需要结合短期利益，制定科学的发展方案，只有做好发展战略规划，才能够有效避免由于短视而给企业市场竞争力带来的不利影响。当前我国的万科和华为等龙头企业正处在非常良好的发展阶段，这些企业都是基于自身的实际情况和所处的市场环境，制定了比较科学的发展战略，从而使其市场竞争力得到有效提升，才能成为各个行业的领军者。根据本文研究的内容，相关性较高的文献主要集中在房地产企业发展战略的制定与选择，以及实施战略的具体措施如房企品牌建设、人才队伍建设等领域。房地产企业发展战略的制定建议：杨天辉(2012)选择中小型房地产企业作为研究对象，重点对其发展战略进行分析，通过研究指出，中小企业在制定发展战略时，可以从下述角度着手，其一是建设品牌强调中小型房地产企业需要打造良好的品牌，这样可才能在市场竞争中占据一席之地。其二是中小房地产企业应当采取多元化的战略，从而使自身经营过程中存在的一些不足得到弥补，也能够对市场风险进行分散，从而为企业的融资提供保障。其三是中小房地产企业可以实施结盟战略，首先需要对企业的发展方向和战略加以明确，基于此同其他企业联合进行项目开发，通过这种方式能够实现合作各方的优势互补，能够有效提高分工的专业化水平，也能够使整体的竞争效应得到更好的发挥，有利于其综合竞争力的提升[13]。吴铭(2014)认为，房地产企业的发展战略应当是资源、管理等综合性的规划[14]。房地产企业发展战略模式：张伟民（2016）通过研究指出，现阶段我国的房地产企业要实现长期的发展，就需要积极与其他企业建立合作，认为联盟发展战略对于房地产企业来说是比较适合的一种发展战略，并且提出企业可以选择采取开发联盟以及营销联盟的模式，企业自身实力和所拥有的资源是战略联盟的合作根基[15]。王晶(2017)从我国房地产企业中选择销售额位于前10的企业作为研究样本，对这些企业的业务结构进行了深入分析，通过研究指出，如果房地产企业采取了多元化的发展战略，那么可以实现对政策风险的有效防控，并且进一步提出具体的多元化战略体系，主要是将地产与互联网以及其他相关的产业结合起来[16]。胡贵华(2017)重点对中小房地产企业的发展战略进行研究和讨论提出中，小房地产企业应当对自身的优势加以明确，应当对自身有精准的定位，如果过于面面俱到，反而可能会顾此失彼，因此提出企业应当采取差异化的发展战略，可以在成本或者是口碑，以及品牌等各个方面展现自身的特色[17]。魏国平(2018)通过研究指出现阶段我国房地产企业要把握新的市场经济环境，要敢于创新，应当采取综合平台发展战略[18]。房地产企业发展战略中的品牌建设：张健(2015)重点对房地产企业的品牌建设进行研究，通过分析指出，现阶段我国的房地产市场逐渐完善，同时在房地产市场竞争方面也建立了良性的竞争体系，对于国内房地产企业而言，要实现其长期的经营和发展目标，就必须注重品牌建设。现阶段国内很多房地产企业都出现了比较明显的品牌价值提升，然而在品牌建设水平方面整体相对较低，因此房地产企业与政府管理部门接下来面临的一个关键问题就是怎样进行品牌建设[19]。房地产企业发展战略中的人才队伍建设：谢莲颖（2019）认为在新形势下，房地产企业需要明确建设人才队伍的重要意义，应当将人力资源作为企业最为重要的资源，应当在企业的战略布局中融入人才优先发展的理念，完善分配制度，为企业发展提供坚强的人才保证。具体措施包括：1.紧缺人才薪酬可采取协议定价，或者是市场定价的方式。2.在对效益进行分配时，应当注重结果导向。3.加强目标考核制度。4.优化福利制度，保障性福利为主，兼顾激励[20]。1.3存在问题尽管国外关于房地产行业的理论与模式研究就也比较丰富，但在研究时往往更侧重于博一对比法以及矩阵计量方法，并且主要是对新兴经济体和发达国家的房地产市场进行对比分析，研究的重点主要是企业的运营绩效，对于房地产企业战略的研究，尤其是中小房地产企业发展战略的研究还比较少。而我国有关房地产企业的研究主要是选择房价热点进行分析，或者是对试点实施土地改革的地区的中小房企和上市房地产企业的经营和发展进行研究，研究应如何适应“房住不炒”的主基调，实现可持续发展，但针对山东本土中小房企的文献并不多，不能完全满足本文研究对象ZX置业的发展需要，并不能为本文所研究的ZX置业，以及其他同类中小房地产企业的战略制定提供很好的参考。参考文献[1]冯珊珊．住宅，是香饽饽还是烫手山芋[J].卓越理财,2013(6):14.[2]孙璐．浅析高房价的原因与解决措施[J]．财经界(学术)，2014(24):107-108.[3]尹满庆．国家房地产政策宏观调控下房地产开发企业战略研讨[J]．金融理论.[4]李睿.昆明ZW置业的发展战略研究[D].云南财经大学,2018.[5]陈媛媛.天津市TS房地产开发公司战略研究[D].天津大学，2018.[6]薛继安．国外房地产企业应对弱市的启示[J]．房地产开发，2011(2):41-43.[7]范立科．新经济常态下的房地产企业战略转型之路[J]．中国集体经济，2016(21).[8]ZaitonAli;StanleyMcGreal.CorporaterealestatestrategyintheUKandMalaysia[J].JoumalofCorporateRealEstate,2006(10):168-177.[9]RobertT;OsgoodJr.Translatingorganisationalstrategyintorealestateaction:Thestrategyalignmentmodel[J].JournalofCorporateRealEstate,2004(10):106-107.[10]JuanZhang.GreenMarketingStrategyAnalysisofRealEstateBasedonLow-CarbonEconomy[J]InternationalJournalofBusinessandManagement,2010(3):44-52.[11]TingWang,BingchuanXin,LiJuanQin.AHP-BasedCapacityEvaluationofEnterpriseDevelopment[J].ProcediaEngineering,2011(15):4693-4696.[12]SigridKatzler.MethodsforcomparingdiversificationstrategiesontheSwedishrealestatemarket[J].InternationalJournalofStrategicPropertyManagement,2015(11):17-30.[13]杨天辉．中小房地产企业的市场需求分析及其发展策略[J]．科技致富向导，2012:129.[14]吴铭．中小房地产企业战略研究[J]．中小企业管理与科技，2014(10):352-355.[15]张伟民.新形势下我国中小型房地产开发商经营战略调整初探[J].商业现代化,2016(8):73-74.[16]王晶．新时期房地产企业多元化经营战略探析[J]．西部大开发，2017(3):7-11.[17]胡贵华．基于房地产市场营销中的差异化战略分析[J].中国高新技术企业，2017(9):242-243.[18]魏国平．房地产企业平台战略创新：现实基础、分析框架与实现路径[J]．建筑经济，2018(9):71-76.[19]张健.房地产企业品牌建设战略研究[J].山西大同大学学报，2015（1）：96-98.[20]谢莲颖.浅谈新形势下房地产企业人才队伍建设[J].上海商业，2019（6）：46-47.[21]切斯特I.巴纳德.经理人员的职能[M].机械工业出版社,2007.[22]AnsoffHI,DeclerckRP,HayesRL.FromStrategicPlanningtoStrategicManagement[M].StrategischeUnternehmungsplanungStrategischeUnternehmungsführung.Physica-VerlagHD,1990:110-147.[23]孙方伟．中国中小企业战略探讨[J]．河南社会科学，2015,(8):67-68.[24]IfedioraCO,IdokoO,NzekweJ.Organization’s