【《浅析我国企业财务危机预警体系》11000字（论文）】

浅析我国企业财务危机预警体系【摘要】财务危机预警体系是基于企业的财务信息和经营情况,针对性地分析企业潜在的财务危机,提前进行风险预警、防范并控制风险，深入剖析财务危机产生的原因，提出相对应解决方案的有效管理方式。本文基于我国企业存在的财务危机，归纳总结企业在财务管理方面的潜在危机，针对性地提出创新建议：完善企业内部控制机制、科学运用非财务性指标、组建高效率预警团队等。通过构建财务危机预警体系，提高我国企业危机预警能力、市场竞争力，为企业经营者提供借鉴。【关键词】财务危机；财务指标；预警体系；防范措施目录TOC\o"1-3"\h\u10762一、研究背景、意义及文献综述 315015（一）研究背景 323607（二）研究意义 318879（三）文献综述 3259041.国外文献综述 358032.国内文献综述 39984二、我国企业财务危机预警体系存在的问题 414115（一）企业财务危机预警意识淡薄 429960（二）企业财务危机预警体系建设缓慢 47006（三）内控机制缺失。 518298三、我国企业财务危机预警体系优化策略 526685（一）加速建设有效的财务危机预警体系 520319（二）完善企业内部控制机制 521411（三）科学运用非财务性指标 66154（四）聘用、培训专业人才，组成高效率预警团队 67343四、案例分析 62279（一）湖南天润数字娱乐文化传媒股份有限公司简介 618104（二）公司面临的财务危机 7294491.高层管理人员失职，存在严重违规行为 7136262.企业营业利润低，财务危机严重 7286473.内控机制落实不到位 730741（三）公司财务危机预警体系应对措施 7171791.合理运用资金，建立全面预算控制系统 7211932.加快建设有效的财务危机预警体系 8161763.完善内部控制制度 87831五、结语 828092参考文献 8一、研究背景、意义及文献综述（一）研究背景新中国成立以来，随着改革开放政策的实施，经济水平不断提升，社会主义市场经济爆发式发展。我国当前的经济发展已经进入新发展阶段,经济正处在关键时期，处于结构调整节点、经济动能转变节点,要坚持供给侧结构性改革这个战略决策，用变革的手段积极推动经济结构调整,打通经济循环堵点，纠正生产要素分配的扭曲,改善供给水平。中国企业面临着新的经济市场环境，既包含着机遇又包含着挑战。面对更具挑战性、复杂性且白云苍狗的市场环境，企业需要及时发现内部问题并解决，做到与时俱进，从自身改革创新出发响应国家政策，提高市场占有份额。其中企业的财务问题是企业发展的重点，只有牢牢把握住财务这个关键因素，制定相关的财务危机预警体系，提高企业的风险应对和预警能力，才能在竞争性愈强的市场中扎稳脚跟。但是就目前来看，我国的企业财务都存在一定的风险，较少考虑到危机预警体系的建设，无法有效地发现并解决企业经营发展过程中存在的财务危机。（二）研究意义随着数字化大数据时代的发展，我国的经济发展迅速，市场经济趋于完善，但在不断更新迭代的时代环境下，对于企业来说，如何有效地协调企业内部财务是企业发展的关键，建立有效的财务风险预警体系是一种对企业的投资者和债权人负责任的表现，使得企业财务更加安全公开详细，吸引更多投资，加速企业融资，实现企业与债权人投资者双赢。同时，企业之间的竞争激烈，企业需要做到对财务危机的灵敏感知，了解财务问题和及时预警预防，做出有效的相关调整和措施，为企业的持续生命力和强大竞争力提供强有力保障，不断避免财务风险，保证企业的长期稳定发展。（三）文献综述1.国外文献综述研究财务危机早期，国外学者比较多运用定性分析的方法，Fitzpatrick(1932)最早开始运用单变量判别法，即单个财务比率为衡量标准，也称一元判定研究。WilliamBeaver(1966)首次表明了单变量模型的概念，并且发现运用“现金流量÷负债总额”的财务比率来判断企业财务危机情况的科学程度更高，Beaver认为出现宣告企业破产、超过银行透支限度、无力及时偿还债务、无法支付优先股股东权益四种情况之一，企业即存有财务危机。Altman(1968)认识到单变量判别法的局限性，并开创了多变量统计分析方法，提出“Z值判定模型”。Mahaijan、Sharma（1980）认为企业的财务危机受多方面因素影响，特别关注企业内外影响因素。Odom(1990)开创性地在财务危机预警体系中运用人工神经网络，更加科学地预测企业破产情况。YuanYan,LingZhao,YutuTang,TianxiaoLuo(2021)提出了一种改进的变量选择方法Scad和支持向量机（SVM）组合模型算法来选择最佳指标并用于财务危机预警，然后将沪深A股上市公司当做样本来对比SVM的实证研究结果，Lasso-SVM和Dantzig-SVM的研究结果表明，变量的选择可以大大提高财务危机预警模型的准确性，而SCAD方法在变量选择方法上比Lasso和Dantzig方法具有更多的优势。2.国内文献综述郭雨辰（2017）将层次分析法和模糊评价法相结合构建财务风险预警模式，从定量分析的角度得出了财务风险形成的原因；武芳芳（2019）运用spss21.0统计软件，用数理统计的方法选定了合适的预警指标，为其钻研的公司创建财务危机预警的Logistic模型，创新地将非财务指标和财务指标相结合来研究企业的财务危机；李媛媛（2019）站在现金流的角度，经过风险指标的计算，指出了J公司产生产生财务风险的原因，并提出优化该企业的负债结构的对策，有效防范财务危机；黄梦玮(2020)运用文献分析法、案例分析法、定量分析法搜集了大唐电信的财务数据，结合PSP-SVM预警模型，对大唐电信提出针对性的财务危机预警建议；竺珂丹（2021）将多种财务预警方法进行对比，选用功效系数法对KM公司进行财务危机指标选择，分析了KM公司三年的财务情况，根据实际情况提出财务风险警度划分、科学的治理架构。董龙、袁春波、黄琴（2021）等人分析近几年的市场经济发展状况，找出了企业潜在财务危机的原因，从财务危机的重要性入手，提出了风险评估、会计电算化、财务数据库、完善内控制度的必要性，创新地提出众多财务预警指标，关注非财务性指标，从而建立科学有效的财务危机预警体系。二、我国企业财务危机预警体系存在的问题（一）企业财务危机预警意识淡薄企业有专门的财务人员，但设置专业的财务危机岗位较少，而是由财务管理人员直接顺带负责财务危机的相关问题，针对性低、对危机预警的有效性也较低。同时，现有财务人员的能力不足，也是企业财务危机预警能力低的重要原因之一。企业的财务危机预警人员能力不足主要表现在为三个方面：第一，现有财务人员的财务专业知识结构陈旧，无法紧跟时代潮流，不能适应时代财务发展。大部分企业的财务招聘要求之一都是财务工作时间长者优先，有经验者优先，但这要求恰恰给企业带来了较为不利的后果，符合该要求的员工往往在自身专业知识和专业技能反面比较保守，运用的都是以往学习的财务危机预警理论和方式，无法满足当代更加复杂更加迅猛的财务危机的预警要求。在大数据时代，市场发展瞬息万变，国内国外许多新的财务危机正在涌现，倘若财务工作人员缺乏与时俱进的专业素养，无法应对新的财务危机挑战，无法提前做出防范措施，将会给企业带来不可计量的损失。企业的财务风险预警体系的建立和开展实现都需要专业的财务人员，专业素养高的财务人员是企业财务危机防范的重要硬件基础。第二，因为企业领导不重视，而给出比较低的薪酬，所以无法吸引市场中的高素质人才[]，也无法实现企业财务部门的岗位换血。企业高层对企业发展的方向、企业未来、发展战略等的决策起着重要作用[]，但很少管理层切实关注到企业财务危机预警问题，财务危机预警意识淡薄，对企业展开财务危机预警体系建立工作造成了阻碍，很大程度上影响了该体系的开展和开展质量。从上至下的企业文化，更加将这种财务危机意识的淡薄性蔓延至企业各个部门、各个角落，影响整个企业的危机预警意识。第三，对现代信息科学技术的掌握能力、使用能力较弱。第三次工业革命以来，人类全面步入科技时代，电子电子计算机是现代信息技术的核心，新生信息技术在不断改变和影响人们的生活方式，财务会计人员对新生科技的不熟悉、不了解，导致运用信息技术的效率低下，无法利用好信息技术获取与财务工作相关的资料，准确性低，财务信息质量低，为企业增加了经营成本并且无法为企业的财务危机预警工作提供真实可信的参考。（二）企业财务危机预警体系建设缓慢在财务危机预警问题上，大部分企业运用单变量的预警方法，对每类财务相关指标进行关注，随之将其与同行业不同级别的均值进行对照分析，认为将关键性的财务指标控制在合理并且稳定的范围之内就是不存在财务危机。单变量模型本身较为简单,并且能够方便地对企业的财务状况进行预判[]。但显然这种预警方法过于简单并且单一不科学，没有将影响财务的各种因素考虑在内，运用该种预警方法所得出的结论与实际数值常常不一致，具有较大偏差。不能及时预警财务危机，会给企业发展带来无法估计的潜在危机和阻碍。企业的财务危机管理作为财务工作的重要分支，具体的工作要求是针对企业现存的财务状况和当前市场情况，分析相关的财务报表，例如现金流量表、资产负债表，利润表等，做出合理的财务危机预警和分析市场的风险预警，较大程度地提前规避财务危机或做好应对危机的及时补救措施。但目前在我国一部分企业中，财务危机的建设能力一直处于不足状态，无法深刻认识和掌握相关的体系管理系统，同时财务危机预警体系没有受到重视，一直处于企业财务管理工作的边缘化位置，严重阻碍了企业财务危机预警体系的建设进程[]。这些企业认为，财务危机预警就是单纯地简单预告企业潜在的风险，不足以对企业的发展起决定作用，所以很多企业对于财务危机预警的关注度和重视程度很低，认为只要预报有危机就行，事实上都未能深入了解危机的来源及程度。在企业真正面对财务危机时，处于一种被动状态无从下手，给企业内部带来了沉重打击。同时企业对财务部门的定位不准确，较为显著的表现是企业以财务计算为核心。在大数据时代，计算机的迅速发展，其财务会计能力基本可以代替财务会计人员，并且在财务核算、财务报表制作、财务资料汇总方面的工作能力已经远远超越人工会计的能力和速度，同时在企业财务运营的过程中，可以充当监控角色，实时运用高科技设备和现代信息化技术监测企业的各项财务指标[]。但是很多企业对于财务工作认知不足，保守地认为财务计算是财务管理部门的核心，忽略了现代财务会计人员的重要性在于科学理性分析财务中作中的相关问题并且做出相应的控制决策，同时忽略了现代科技的发展，没有将其用到实处。使得财务部门无法有效发挥自身的作用，难以取得有效的会计辅助信息，从而导致无法做出适合企业的财务决策，使其偏离正确的发展轨道。（三）内控机制缺失所谓“内部控制制度”是由企业董事、总经理、监事会等高层组织以及企业内部员工共同实施并创建一种相互牵制，为了实现控制目标的管理制度。在当代企业中存在着内控机制缺失的问题，首先是控制环境不足。企业领导者缺乏财务危机安全意识，盲目地追求短期利益，不顾企业风险，经营作风不明智。企业内部单位组织设置不合理，各单位各部门之间缺乏相互协调，未形成良好的内部控制环境。内部人员缺乏重视，企业对内部控制的认识不清晰，仅仅将其认为资金预算控制的相关财务工作。企业缺乏科学有效的企业管理制度和管理方法，在预算管理、资金管理、风险管理、成本管理等方面没有相对应的完善制度，存在着严重缺口[]，内部控制制度效率低。企业内部控制流于表面，各部门积极性不高，配合度也不佳。内部控制落实不到位，企业的监管效度低和相关政策的落实不到位。企业内部控制机制的关键在于财务管理，但在大部分企业都存在着各种各样的财务内部控制问题，比如工作岗位分配不科学、员工职责不清、企业内部之间缺乏协调和制衡机制。财务部门缺乏科学合理的内部控制机制，容易滋生任人唯亲、挪用公款、以权谋私等不良甚至违法的情况，造成企业的资金链出现严重漏洞，影响企业财务战略决策的正确性。其次是控制程序的不足。企业的经济业务和经济活动批准权往往掌握在领导手中，企业容易出现一言堂现象，财务是企业的命脉，领导下达指令，财务部门依照指令工作，甚至脱离实际，与实际财务情况完全偏离，这样的企业财务管理工作和内部控制机制名存实亡。最后是会计系统的滞后，会计系统在记录追踪、分类归纳、整合分析、报告预告单位会计情况发挥重要作用，充分详细地描述经济业务的价值。但在企业中存在着会计系统滞后的问题，企业的财务信息处于一个飞速发展的变化中，对企业财务危机预警的信息需要及时反馈。在实际工作中，企业的会计系统中的会计信息不属于实时信息，几乎都是在月末进行的会计信息汇总统计，无法及时反映财务变化，存在一定的财务信息滞后性。财务危机预警需要会计系统中的相关指标提供数据，因此，滞后的会计系统使得反馈不及时从而导致财务危机预警工作无法发挥有效作用，使之同虚设。三、我国企业财务危机预警体系优化策略（一）加速建设有效的财务危机预警体系企业应该重新审视当前国际国内的经济现状和潜在的市场机遇、财务危机。重新规划或者完善现有的财务危机预警体系，使企业能够在激烈的市场竞争中具有强大的抵抗能力、生存能力。企业财务危机预警是对企业在生产运营中潜在、可能爆发的危机进行事先报警，具有监测、分析、解决、护航的功效[]。同时财务危机预警系统能够准确辨别企业存在过的财务危机，并剖析出其主要根源，高层管理者需要针对实际情况及时调整经营决策，立即采取有效预防措施和解决对策，不断汲取各方意见并且学习积累应对财务危机的经验教训，持续提高企业的抗风险能力，为类似的财务风险做好应对措施[]。首先在财务危机预警体系的设计原则上，要遵循实用性原则、及时性原则、适度风险原则、分层治理原则、全面性原则等。实用性原则是指根据企业的实际情况，实事求是，合理合法地制定适用于自身企业的财务危机预警体系。其中及时性原则是指及时掌握企业的财务动态，及时给予反馈。适度风险原则是指在企业的经营发展过程中，风险始终是不可避免的，但可以尽可能将其控制在适度可接受的范围内。其次是选取合适的财务危机预警体系中指标。企业要根据风险因素、自身战略目标、市场环境及时调整完善财务危机预警指标的设立，根据财务危机预警指标提供的准确数据分析自身的财务状况，并进行横向纵向对比及时发现不足，关键是实现预警-报警这一重要过程。选取指标要满足科学全面、可比性操作、客观量化等原则。企业可采取三种财务指标，即偿债能力、营运能力和盈利能力三项指标，偿债能力主要考察的有资产负债率、流动比率等。营运能力主要考察的有固定资产周转率、存货周转率等。盈利能力主要考察的有成本费用利润率、营业利润率等。同时还可以增加发展能力指标，主要包括营业利润增长率、总资产增长率等。发展能力水平的变化和财务风险的变化之间呈正相关，倘若企业在初期建设时期运营困难，发展停滞不前，则企业很有可能存在较大的财务危机[]。（二）完善企业内部控制机制完善优化内部控制机制是建设和运用财务危机预警体系的关键前提，两者相互联系、相互促进[]。企业实行内部控制，关键应当在内部审计制度、会计工作、审批审查、会计记录、绩效管理、预算和报告等关键步骤的实施。企业内部控制制度由两大部分构成：内部会计控制制度、内部管理控制制度。内部管理控制制度可以有效地督促员工按企业规范工作，不断提升企业的运营效率。实行内部管理控制制度需要专人专职、分配好各个单位和职位的任务，并实施严格的监督机制和责任落实机制，做好监督工作，在财务人员工作能力、道德操守等方面要严加监察[]，保证财务工作的有效实施。内部会计控制提高了相关交易的会计流程、记录、报表的可靠性。有效运用内部会计控制，要正确认识财务工作并不断深入学习，学习经营的相关知识，培育企业财务人才，创造企业内部活力。完善企业内部控制机制一个重要点在于正确运用现代信息技术，不断了解学习现代信息技术，利用其创造企业的财务信息系统，科学高效地整合财务信息，完善财务管理体系。加强企业各部门之间的信息与沟通，不能出现信息孤岛。设置督查机制加强监控活动，通过一定的方法对企业的内部控制进行监控评价，保证企业会计信息的真实可靠性。在内部控制整理框架上进一步提出企业风险管理框架，及时发现企业风险并进行风险防范和规避。建设完善的企业内部管理与控制制度，需要不断对内部运行程序、授权程序进行测评、检查，及时调整优化。要加强企业内部的分工合作、独立办公，做到职能不重叠、不空缺，规范各个部门的工作程序，使企业的工作流程更加合理化[]。其次，企业需要规范员工职责范围，会计人员自身也要有清醒认识，财务会计人员是财务工作、财务信息的操作者并且决定着财务信息的准确性。最后，制定企业内部领导者管理与控制的责任制，进而提升企业内部控制制度的纯洁性、有效性。（三）科学运用非财务性指标非财务性指标和财务性指标在财务预警模型中都发挥着重要作用，非财务性指标愈发被现代企业所重视，结合财务指标实现“一加一大于二”的理想。在财务预警模型建立中，两者结合使整个财务预警体系更加完善、科学，大大提升了危机预警模型的预警准确性、针对性、及时性[]。非财务指标不是具体的数学公式指标、不需要过于量化，而是较为质性化，主要包括经营者、顾客和员工三者的反应，具体指标包括顾客满意度、产品和服务的质量、战略愿景、员工培训、企业文化、市场份额、创新能力等等。非财务性指标是企业未来前景的重要指示器，能够克服财务性指标不面向未来的缺点，能够真实反映企业绩效，科学合理地预测企业未来的发展方向和趋势。企业要合理利用财务性指标，同时需要积极辅助以非财务性指标，使两者相互融合相互促进，为企业的财务预警提供强有力的保障。最后是科学选择企业财务危机的预警方法。主要有定性分析法、定量分析法、现金流分析法。定性分析法即结合非财务性指标投入理解性地科学分析影响企业经营运转的各种变量，做好企业的财务危机预警，做出相关措施防范风险，但预测结果主观性较高，预测准确度较低。定量分析法即结合财务性指标，科学分析财务数据变量，从而实现财务数据量化，实现财务危机报警。在量化的财务性指标中，特别关注现金流指标，该指标可以鲜明反映企业的资金运转能力，辨别企业是否具有偿还短期和长期债务的能力[]。企业要精确掌握财务危机预警方法并将其运用于企业的实际财务状况。（四）聘用、培训专业人才，组成高效率预警团队在现代市场环境下，我国的财务工作要求不断升级，现有的财务人员和财务理论体系过于传统保守。企业急切需要高素质专业人才和先进的信息技术相结合，为企业的发展保驾护航。实现该愿景的方法主要有培养现有的财务人员、招聘高素质人才。现有的财务人员，在对企业的财务运作有一定了解熟悉的基础上，找出自身的知识技能缺漏，通过培训和学习，提高自身的专业素养和团结合作意识，能够应用信息技术及时发现财务问题，并科学分析其产生原因，深入挖掘财务危机的根源，同时提出相关的解决对策，及时阻断危机发展趋势[]。招聘高素质人员是企业解决财务问题最直接的方法，高素质人才能够给企业带来创新的财务工作方法，为财务部门注入新的血液，实现换血，紧跟时代，提高财务危机预警的效果和防范能力。四、案例分析（一）湖南天润数字娱乐文化传媒股份有限公司简介湖南天润数字娱乐文化传媒股份有限公司（简称天润数娱），由麦少军等人于1989年在岳阳市成立。公司在互联网信息服务，网络软件开发、投资娱乐产业、游戏宣传制作等范围都占有很大的市场领域，在移动游戏的开发运营、精准投放广告、娱乐事业投资、经营租赁物业方面具有较大市场优势和企业特色。当前国家经济迅速发展、居民消费观念大转变,群众的精神文化、娱乐产业需求呈飞跃式增长,国内的网络电子竞技、游戏行业愈发活跃，不断崭露头角，天润数娱拥有雄厚的产业基础和技术人才，占据着较大市场，并且具有相当可观的市场前景。天润数娱旗下还有好几家子公司，也在相关领域具有较好的成绩，其中点点乐公司在女性细分游戏市场已经取得较高的声望，发展成为了细分游戏的领头企业。同时天润数娱收购的深圳市拇指游玩和北京虹软协创近几年的收入节节攀升，丰厚的盈利在天润数娱的营收中占据较大比例。拇指游玩在近年来不断占领市场,为游戏导入高质量的流量，引领相关的游戏行业不断发展新型网游,同时优化利润产出利率，形成了自己独特的竞争优势。虹软协创依托自主研发的“优易付”计费平台，在网络媒体运营行业中不断展现自身优势，发展优质媒体、高质量广告，为相关的广告需求方提供高质量服务。A股简称“ST天润”，上市曾用名：天润发展->ST天润->*ST天润->ST天润->天润控股->天润数娱->ST天润->*ST天润。（二）公司面临的财务危机1.高层管理人员失职，存在严重违规行为天润数娱存在违规担保、重大诉讼信息披不及时、高层人员非法占用企业资金等违规行为。2019年经查，公司董事长麦少军、以及一部分高层人员利用职务之便，将企业的资金投向融资不合法的关联公司，为关联公司违规提供担保18.3亿元。同时麦少军未能将相关诉讼事项及时通知公司、其他高层人员，致使公司无法及时掌握财务信息状况及信息披露，错失重大诉讼信息的处理时机。同年拇指游玩和虹软协创两家公司出现了严重的财务危机，两家公司需要重大资产重组，同时募集资金的银行账户被冻结，其募集的资金也被强制划转。天润数娱在公司的财务报告中公布的净利润、负债、所有者权益等与实际的相关数据存在严重出入，没有及时更改企业的财务情况，无法及时应对财务方面巨大变化的情况，信息披露不及时不准确，严重违反企业信息披露法则，被标记为“ST天润”，表明公司财务出现严重状况，并被计入证券期货市场的诚信档案，对企业的经营管理造成重大影响。2.企业营业利润低，财务危机严重表12018-2021年天润数娱净利润表单位：人民币元比率名称2021年中202020192018净利润2608万2.78亿-21.49亿-3.77亿数据来源于企查查/firm/45cb5e47e8167d56c27344d8d1108210.html企业的净利润连续两年呈负增长，经营效益差、企业盈利能力不足、管理绩效低。2018年子公司出现审计工作的问题，资金运转困难，对天润数娱的审计报告造成巨大影响，导致了当年的净利润呈下滑趋势。2019年点点乐公司脱离天润数娱，天润数娱的营收急剧下降。表22018-2021年天润数娱资产负债率表比率名称2021年中202020192018资产负债率77.82%78.73%92.53%17.57%数据来源于企查查/firm/45cb5e47e8167d56c27344d8d1108210.html资产负债率在40%-60%最合适，2019、2020、2021年中资产负债率高于60%，天润数娱的资产负债率过高、偿债能力不足，债权人的利益没有保障，处于危险状态。2019年高达92.53%，表明天润数娱净资产已经严重匮乏，不具备及时偿还债款的能力，企业出现严重的财务危机。表32018-2021年天润数娱净资产收益率表比率名称2021年中202020192018净资产收益率6.62%100.82%-176.13%-14.10%数据来源于企查查/firm/45cb5e47e8167d56c27344d8d1108210.html净资产收益率是衡量股东资金使用效率的重要财务指标，天润数娱的净资产收益率呈现动荡状态，盈利能力难以判断，财务存在危机。3.内控机制落实不到位天润数娱存在内控机制落实不到位、企业承诺不合理、财务工作严重漏洞、缺乏严格的审计流程等严重问题。虽然在天润数娱2017年发出的内部控制规则落实自查表中，明确规定了财务程序、交易详情、资金运用、投资决策、信息披露、融资筹资、内部审计运作等重要事项，但天润数娱内部却无实际作为，仅仅是纸上谈兵，存在具有较大风险的关联收购，与控股股东和实控人的关联交易众多，多起未经审议程序的对外担保。天润数娱的内控机制没有落实到实处，并且企业管理层内部矛盾众多，内讧问题严重，信息不流通、高溢价购买相关联控股人的资产、不合理的企业规划导致企业的财务面临巨大风险。（三）公司财务危机预警体系应对措施1.合理运用资金，建立全面预算控制系统要建立全面预算控制系统，有效减少企业运转所需要的经济成本，降低企业的财务风险。做好科学合理地规划企业的资金用途，分配好资金比例，在追求企业利益的同时，做好长远打算，不能盲目投资追求可观利润，要制定适合企业情况的利益获取策略[]。通过建立完善的预算编制流程，细化预算工作的内容和要求；构建全面预算编制的管理模式，将企业的资金运转活动、经营规划、重大投资决策都在放置于可控的范围内；切实企业的风险控制、风险评估工作等三个方面建立起全面有效的预算控制系统。天润数娱要正确认识到企业内部的问题，结合自身经营状况，科学、合理地制定全面预算控制系统，敏锐发现市场经济的变化，并且及时调整企业的发展战略和方向。同时在全面预算控制系统下，合理运用企业资金，避免组织结构风险、预算编制风险、预算管理风险等。运用好现金流这个财务性指标，合理计算企业的现金流，从而合理评估企业是否存在资金运转困难，为企业的生产和经营做好预警工作。2.加快建设有效的财务危机预警体系建设有效的财务危机预警体系，科学解决内部控制不足、经营决策不正确、负债经营严重、财务危机意识缺乏而带来的财务危机。一是建立独立的财务危机预警部门，在采用权责发展制下的传统指标的同时，要加快运用现金流指标的财务危机预警模型，做好预警指标的选定工作。二是加快信息化建设，创新研发或购买财务系统。设置并观察敏感性指标，将危机预警系统与网络信息技术相融合，利用大数据，科学分析企业的财务状况，挖掘企业的财务隐患，及时提出应对政策。三是聘用专业人才、培训财务人员。高薪招聘专业人才，与顶尖人才对话，做好创新性、正确性财务预算、财务监督、财务分析。充分对员工进行加强培训，技能培养和道德提升，提高职业素质，强化其财务危机风险