﹑诗道芬通过有效的精益转型实现中国风电企业的卓越运营

通过有效的精益转型实现中国风电企业的卓越运营首席咨询师诗道芬某著名企业AssumetheleadershipOrganisechangeresourcesConveytheidealimageIdentifyneedforaction2018年10月18日北京国际风能大会目录1

中国风电企业运营管理上面临的主要挑战2

如何应对运营管理上面临的主要挑战3

如何有效的实施精益转型4

诗道芬成功案例5

诗道芬公司简介2目录1

中国风电企业运营管理上面临的主要挑战2

如何应对运营管理上面临的主要挑战3

如何有效的实施精益转型4

诗道芬成功案例5

诗道芬公司简介3中国风电企业运营管理上面临的主要挑战

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成本、质量、交期、研发

降低及控制生产及运维成本a)逐步调低的上网电价（2020年风火同价）迫使风电企业必须逐步降低产品成本以保证企业利润的可持续增长b)

风电行业的竞争力在于是否能以更低的度电成本取代低廉的传统化石能源c)

在生产运营及后期维护管理成本上是否优于同行业的平均水平d)

是否专注于削减运营管理上的显性浪费，降低隐形浪费及聚焦于客户增值部分

提升产品可靠性及服务质量a)

低可靠性产品及低服务质量将拉长风电投资商的投资回报b)

高可靠性产品提升设备可利用率及增加年利用小时数，缩短投资回报c)

运维服务质量的高低直接影响产品生命停机时间

准时交货及缩短交货期a)

准时交货可以规避额外不确定的管理成本及提升企业竞争力b)

准时交货的实现依靠于有效的供应链管理体系c)

在准时交货的前提下逐步缩短交货以增强企业的竞争力

缩短新产品的研发控制研发成本a)

风机大型化、智能化、物联化、细分化要求更短的新产品研发b)

高效专业、标准化及敏捷化的研发设计流程将极大的降低研发成本c)

产品单位兆瓦成本的降低要求更严格地控制新产品的研发成本©STAUFEN.4中国风电企业运营管理上面临的主要挑战

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各级风电企业

风机整机制造商5a)为保证可持续的企业利润，面临着优化成本结构，提升组织运营管理效率的压力b)

风力发电机的可靠性提升及产品全生命维成本的优化c)整合供应链资源及开发合格部件供应商d)

高效及低成本的风机安装运输管理

风机零部件制造商a)逐步降低部件成本及优化运营管理效率b)

配合风力发电机整机制造商的新产品开发管理c)交付的准时性及交付逐步缩短

风电场开发和运营商a)提升风机的年可利用率及年利用小时数以缩短投资回报b)

更注重风机的可靠性及运维的便利性c)出保后的零部件成本及运维管理成本

风电场建设和施工方a)有效的风电场选址、测风及微观选址管理b)

高效及专业的风电场施工管理©STAUFEN.目录1

中国风电企业运营管理上面临的主要挑战2345如何应对运营管理上面临的主要挑战如何有效的实施精益转型诗道芬成功案例诗道芬公司简介市场竞争

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竞争力强者生存7公司的竞争力很大程度上基于他们适应环境改变的能力企业环境政策自然市场趋势统计&社会

…Bildquellen:N24.de,DWStatis,data6.blog.de,Welt.de,appel.de,Ard.de„没有什么比改变更加稳定的“HeraklitofEphesus(540-480b.C.)8什么是精益管理

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精益管理帮助您在通向卓越运营的道路上做出更好的改变

最大化客户价值

最小化浪费精益管理意味着通过优化的方法，使用更少的资源，为客户创造更多的价值*定义摘录自精益企业研究院9精益管理提供了一系列的方法，包括行为的改变和解决复杂问题的工具带有正确的方法(梯子)以及主管的辅导，复杂的问题可以能够被解决。开始,在没有定义方法的情况下，也可以较容很多‘简单’的问题，.

‘容的果实’10可持续变革文化人教练CIP培训师转型责任培训方法及工具发展精益思想参观最佳实践公司流程推行在整个公司内实施试点定义路线规划图发展理想状态分析初始状态企业调整人员及流程，以达到

可持续变革

文化。精益企业没有对消除浪费做出措施，没有对价值进行持续定义从功能角度进行提升，基于功能定义不同的价值从产品角度进行提升，基于所有的增值活动来定义价值WasteWaste-freeValuecreation通过

精益转型成为一家

精益企业目录1

中国风电企业运营管理上面临的主要挑战2345如何应对运营管理上面临的主要挑战如何有效的实施精益转型诗道芬成功案例诗道芬公司简介1提升意识提升意识并在您的团队或公司培养精益思想3定义理想状态定义您公司的目标状态2精益企业分析对您公司的精益状态进行现状分析4

和所有的原则和方针试点价值流层实施精益企业的卓越流程5

组织中所有的价值流层推行将精益思想推行到我们如何帮助您实现您的精益企业通往精益企业的转型需要一个结构化的四个关键领域的改变阶段

I准备阶段

II培训阶段

III分析,理想状态,承诺阶段

IV试点价值流阶段

V输出建立意识发展领导力发展精益能力试点价值流成功经验教训总结分析实施研讨会培训©STAUFEN.AG15企业未来的发展方向是由精益企业的理想方案来引导的理想方案现实方案增值比例第…轮现实方案20xx年计划未被利用的潜力现实方案20xx年计划第2轮现实方案第1轮现实方案目前状况额外的时间目标的实现由理想方案引导方案的开发没有形成可能的最佳现实方案

时间现实方案:考虑了所有后续计划的活动的概念©STAUFEN.AG16任务能力方法1卓越领导力差距分析：路线图：基于卓越领导力要素，角色您的团队/公司表现如何？态度价值观行为2您的团队/公司通向卓越领导力的路径是什么样的？3

和指导计划实施：对您的团队/公司进行个人培训、咨询我们如何帮助您实现卓越领导力1提升意识提高对工业4.0的认识，并理解它对您公司的意义2智能工厂分析对您公司的智能状态进行现状分析3

化路线图路线图提出概念并实施您公司的精益/自动化/数字我们如何帮助您实现智能工厂目录1

中国风电企业运营管理上面临的主要挑战2345如何应对运营管理上面临的主要挑战如何有效的实施精益转型诗道芬成功案例诗道芬公司简介在工厂布局规划中运用精益方法提高单位面积的产出效率客户世界著名家电地点沈阳,中国产业/产品白电+结果-44%冰箱制造商初始状态里程碑物料搬运距离

功能导向的布局导致工序间的距离较远、

模块化布局以及经过计算的半成品库存是装配线长度-57%+74%单位面积产出复杂的物料流导致在制品库存较高及较长的产出时间物料搬运的距离大大缩短，产品产出时间也大大减少产出时间-63%

1条节拍时间很短但长度很长的总装线导致流程的不稳定

4条节拍时间较长的短的总装线使流程更加的稳定，线边的物料展示更偏于操作员工的使用向智能工厂转型：领导力提升与流程改进客户地点产业/产品机械设备,HTC小型数控加国有大型设备沈阳工中心制造商之前之后+结果+117%操作工的生产力

没有自働化概念,按来料生产；如果发生了

建立流水线概念,有问题就停止生产，迫使每平米营业额+130%投资

(和预计投资相比)-60%任何加工问题，操作工没有及时上报问题，问题解决产出增长(5年+81%而是直接加工下一个产品.

操作工同时要负责自己的物流并去寻找物

操作工只负责生产,分离了物流工作,部件配送到工位,消除非增值活动计划)料

过程没有标准化，也不是由客户需求所驱

过程标准化，并与客户的需求和产出直接动关联28目录1

中国风电企业运营管理上面临的主要挑战2345如何应对运营管理上面临的主要挑战如何有效的实施精益转型诗道芬成功案例诗道芬公司简介德国波兰中国墨西哥斯图加特华沙科隆捷克瑞士布诺尔沈阳尔斯洛伐克上海意大利香港布拉迪斯拉发米兰匈牙利布达佩斯墨西哥城巴西每年…

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