监理部总控制计划

XXXXX道路工程监理一标段监理部总控制计划编制人：审批人：编制单位：XXXXX监理有限公司编制日期：XXXX年XX月XX日目录TOC\o"1-2"\h\u19757一、编制依据与目的 331959二、工程前期监理工作计划 331476三、施工进度控制工作计划 41342四、工程质量控制工作计划 45293五、工程投资控制工作计划 426347六、工程安全控制工作计划 53136七、工程环保控制工作计划 512041八、工程合同管理工作计划 66529九、信息管理工作计划 611十、组织协调工作 616203十一、附则 6监理部总控制计划一、编制依据与目的为促使工程建设行为规范化、程序化、科学化，加强监理工作计划性与预见性，确保工程各项目标实现，根据委托监理合同、工程实际情况及监理工作要求，按照“三控三管一协调”原则，编制本监理总控制计划，用于指导本项目施工监理工作。二、工程前期监理工作计划监理前期主要工作内容编写监理规划

作为指导项目监理组织全面开展工作的纲领性文件，在收到图纸后完成。熟悉图纸和规范

审阅设计图纸，掌握设计要求与规范标准，在设计交底前完成。熟悉工程建设合同

掌握合同工期、质量标准、合同价款、通用及专用条款，参与分包单位考察选择，在施工准备阶段完成。编制施工总进度控制计划

依据合同工期与现场条件编制，用于审核与控制施工进度计划。编写监理实施细则

按道路、排水、照明专业分别编制，报总监理工程师审核批准，在专业工程开工前完成。确定工程建设管理体系

建立建设、施工、监理三方管理体系，审查施工组织设计/施工方案，建立质量与安全保证体系，在工程开工前完成。进场人员、材料、设备检验

按合同要求检查人员资质、材料质量、机械设备状况，满足施工要求后方可使用。组织第一次工地会议

三方介绍组织机构及人员分工；建设单位授权总监；通报开工准备情况；交底监理规划与监理程序；确定例会人员、周期、地点及议题，在监理进场、三方机构完善后、开工前召开。审批开工报告

严格核查开工条件，履行审批手续，施工准备完成并取得施工许可证后审批。三、施工进度控制工作计划开工前确定监理总进度控制计划，审定施工单位总施工进度计划。实行月、周进度双控制：每周检查上周完成情况，分析问题，安排下周计划及措施。每月末评价本月进度，完成月报表、计量证书审签，审查下月计划及保障措施。每周工地例会检查施工任务完成情况，核定下周计划。按单位工程、分部工程分阶段实施进度控制。四、工程质量控制工作计划以合同质量标准为目标，采用跟踪检查、巡查、旁站、测量验证、见证取样、平行检验等方法，实施事前、事中、事后全过程质量控制。事前控制

熟悉合同与图纸；编制监理细则；审批施工组织设计及方案；建立质保体系；检查测量放样、人员资格、材料设备；审批开工报告。事中控制

强化工序质量管理，严格工序验收与评定。事后控制

及时处理质量问题及事故；组织竣工预验收；参与竣工验收及交付。五、工程投资控制工作计划依据合同、图纸、清单及规范，严格控制工程投资，确保不超计划投资。事前控制

熟悉合同；分析变更对造价的影响；核算工程量；核查施工预算及中标价。事中控制

在质量合格基础上，开展工程量计量与现场签证，严格审查设计变更与施工方案。事后控制

每月核签工程量计量书；审核工程款支付申请；负责竣工结算初步审核。六、工程安全控制工作计划以消除事故、保障安全为目标，重点管控人的不安全行为与物的不安全状态。落实安全责任

建立安全组织机构，健全安全责任制；审查安全资质；特种作业人员持证上岗；签订安全协议。安全教育与培训

常态化开展安全培训，提高安全意识与操作技能。安全检查

采取普遍检查、专业检查、季节性检查，消除安全隐患。作业标准化

规范操作行为，杜绝违章、简化工序等不安全行为。生产技术与安全技术统一

坚持“管生产同时管安全”。事故调查与处理

发生事故按规定调查、处理、整改，防止重复发生。七、工程环保控制工作计划贯彻“不破坏就是最大的环保”理念，实现环保型施工。临时工程管控

完工后及时拆除临时设施，清理并恢复场地原貌。施工过程环保措施降噪：合理安排施工时间，高噪声设备远离生活区，设置消音设施。废水：设置沉淀池，污水经处理后回用，严禁直排。抑尘：便道硬化、洒水清扫，松散材料覆盖，垃圾及时清运。废弃物：余料、包装等分类回收、规范堆放。环保管理

开展环保教育培训；定期检查，执行“谁污染、谁负责、谁管理”。八、工程合同管理工作计划对合同签订、履行、变更进行全过程管理，为业主提供合同建议。进度管理：审查总/月/周进度计划，分析风险。质量管理：按合同标准开展中间验收、隐蔽工程验收。投资管理：严控变更与索赔，规范计量、签证、结算审核。资料管理：系统整理合同、签证、会议纪要、函件等，建档保管。九、信息管理工作计划专人负责信息采集、存储、整理、反馈，为决策提供依据。对监理日记、施工日志、月报、验收资料、会议纪要等实行表格化、台账化管理。及时向建设单位传递信息，确保资料完整可追溯。十、组织