中层管理人员安全履职考核办法

中层管理人员安全履职考核办法一、考核目的（一）明确职责。通过考核规范中层管理人员安全履职行为，强化安全生产责任意识，确保安全管理各项要求落到实处。1.考核对象为各职能部门、业务单元的中层管理人员，包括部门副职、车间主任、项目经理等。2.考核范围涵盖安全生产责任制落实、风险管控、隐患排查治理、应急处置、安全教育培训等履职内容。3.考核结果作为干部评优、晋升、奖惩的重要依据，与年度绩效考核直接挂钩。二、考核原则（一）客观公正。以安全生产法律法规、行业标准和企业规章制度为依据，采用定量与定性相结合的考核方式。1.考核标准统一，执行程序规范，确保考核过程透明、结果公正。2.考核数据来源包括安全生产检查记录、事故统计报表、员工评议、专项评估等。3.考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，各等级占比按企业年度考核管理办法执行。三、考核内容（一）责任落实。考核中层管理人员安全生产责任制履行情况。1.必须建立本部门、本单元安全生产责任制文件，明确各级人员安全职责。2.每季度至少组织一次安全生产责任制学习，确保全员知晓并执行。3.考核时需提供责任制文件、培训签到表、责任清单等佐证材料。（二）风险管控。考核安全风险辨识与管控措施制定执行情况。1.每半年组织一次安全风险辨识，更新风险清单，制定管控措施。2.风险管控措施必须明确责任人、完成时限、验收标准。3.考核时需提供风险辨识记录、管控方案、整改验收报告等材料。（三）隐患排查。考核隐患排查治理的及时性与有效性。1.必须建立隐患排查台账，实行闭环管理，重大隐患必须升级上报。2.排查频次必须符合企业规定，一般隐患每月至少排查一次。3.考核时需提供隐患排查记录、整改通知单、复查确认单等材料。（四）应急处置。考核突发事件应对能力与措施落实情况。1.必须组织本部门员工进行应急演练，每年至少两次。2.演练方案必须包含场景设定、处置流程、评估标准等内容。3.考核时需提供演练记录、评估报告、改进措施等材料。（五）安全培训。考核员工安全教育培训组织情况。1.必须按计划开展全员安全教育培训，培训内容符合岗位需求。2.新员工上岗前必须完成三级安全教育，每年组织一次安全再培训。3.考核时需提供培训计划、签到表、培训效果评估报告等材料。四、考核方式（一）日常考核。由安全管理部门每月组织，主要考核隐患排查、应急值守等动态指标。1.日常考核采用百分制评分，权重占年度考核总分的30%。2.考核结果实时录入安全生产信息化管理系统，定期通报。3.日常考核不合格者，当月不得评优，并须参加专项培训。（二）专项考核。由企业安全生产委员会每季度组织，主要考核责任落实、风险管控等静态指标。1.专项考核采用评分制，权重占年度考核总分的50%。2.考核组由安全、人事、纪检监察等部门人员组成，独立开展工作。3.考核结果经企业主要负责人审批后正式发布。（三）年度考核。由企业安全生产委员会年终组织，综合日常考核与专项考核结果。1.年度考核采用评级制，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。2.考核结果与企业绩效考核系统对接，直接影响绩效工资。3.年度考核不合格者，须进行诫勉谈话，并制定整改计划。五、考核程序（一）准备阶段。考核前15日发布考核通知，明确考核时间、内容、标准。1.被考核部门须提交自评报告，内容包括履职情况、存在问题、改进措施等。2.安全管理部门对自评报告进行初审，提出补充材料要求。3.考核组制定详细的考核方案，报企业安全生产委员会审批。（二）实施阶段。考核组通过查阅资料、现场检查、人员访谈等方式开展工作。1.查阅资料必须核对原件，重要材料拍照存档，确保数据真实。2.现场检查须形成检查记录，对发现的问题立即拍照取证。3.人员访谈须记录关键信息，确保反映情况客观准确。（三）评定阶段。考核组汇总考核结果，提出评定意见。1.考核评分采用加权平均法，各考核项权重按企业规定执行。2.评定意见经考核组集体讨论，报企业安全生产委员会审定。3.考核结果在企业安全生产信息化系统中归档，便于追溯查询。六、结果运用（一）绩效挂钩。考核结果直接影响年度绩效工资，优秀等次可获额外奖励。1.优秀等次比例不超过考核人数的10%，良好等次不超过30%。2.连续两年考核优秀者，优先推荐参加各类评优评先。3.考核不合格者，绩效工资扣减20%，并取消评优资格。（二）晋升依据。考核结果作为干部选拔任用的重要参考。1.晋升中层管理人员必须考核结果为良好以上。2.连续三年考核优秀者，可优先提拔担任重要岗位。3.考核不合格者，不得参加年度干部选拔。（三）奖惩关联。考核结果与安全生产奖惩直接挂钩。1.优秀等次获得者，企业给予一次性物质奖励。2.考核不合格者，须进行安全警示教育，并通报批评。3.因履职不力导致事故者，考核结果直接评定为不合格。七、监督机制（一）内部监督。由企业安全生产委员会负责监督考核工作。1.每半年开展一次考核工作自查，形成自查报告。2.对发现的问题立即整改，并跟踪落实情况。3.自查报告在企业安全生产信息化系统中公示，接受全员监督。（二）外部监督。接受上级主管部门、行业主管部门的检查指导。1.每年至少接受一次外部安全生产检查，配合提供考核相关材料。2.对外部检查指出的问题，立即整改并书面反馈。3.外部检查结果作为企业年度安全生产考核的重要参考。（三）申诉机制。被考核者对考核结果有异议的，可提出书面申诉。1.申诉必须在考核结果公布后10日内提交，附相关证据材料。2.企业安全生产委员会在收到申诉后15日内组织复核。3.复核结果书面通知申诉者，对复核不服可向上级主管部门反映。八、附则（一）本考核办法自发布之日起施行，原有相关规定同时废止。1.企业安全生产委员会负责解释本考核办法，并定期修订。2.各部门可根据本部门实际情况，制定补充考核细则。3.本考核办法的执行情况纳入企业安全生产标准化评审内容。（二）考核工作所需经费由企业安全生产专项经费列支。1.考核组人员工作补贴纳入企业年度预算。2.考核所需物资由安全管理部门统一采购管理。3.考核