开展2026年《安全生产月》活动工作方案及总结 （2份）-61

2026年“安全生产月”活动总结XX项目部按照公司要求，结合自身施工现场实际情况，认真组织了全国第25个以“人人讲安全、个个会应急--排查整治风险隐患”为主题的安全生产月活动。做到领导重视、全员参与、形式多样、从上到下、点线面全方位、多角度宣传安全知识，有效的营造了安全生产的浓厚氛围，促进安全生产持续稳定健康的生产环境的顺利推进。促进安全质量标准化在本项目实施，为创XX省安全文明施工示范现场做了一个好的基础铺奠工作。在安全月活动中，成立了以项目经理为首、主要管理人员和施工队负责人参与的临时活动组织机构，建立了强有力的组织领导，为后续开展安全月活动提供了有力的组织保障。在整个活动开展过程中，做到先策划，明确指导思想、安全理念突出。始终做到贯彻落实科学发展观，落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，明确推动中建系统的安全理念：中国建筑，和谐环境为本；生命至上，安全运营第一。在安全月活动中有效促进了安全法律、法规和安全知识在本工地施工管理人员和作业人员中逐步普及。活动过程中，重点开展安全培训、安全宣传为主线，提高施工作业人员的安全意识，为施工过程中有效防范人的不安全行为起到了积极作用。用安全漫画、安全条幅、安全事故案例等多种培训方式，重点从施工人员的感观意识出发，提高管理人员的安全素质，让其看其有形，安全警钟长鸣在耳。同时通过项目经理、安全总监为首编制了《XX项目安全知识小手册》对全体施工作业人员进行了发放并举行了安全宣传发放仪式、宣传国家的安全方针、政策和今年的安全月活动主题，安全常用知识，营造了安 全生产的氛围。针对施工作业人员安全意识差，安全基本知识欠缺、安全素质不高的情况，项目部以开展安全生产活动月为契机，着重对本工地施工作业人员开展了《安全印在我心中》《安全基本常识》影像故事片等进行了安全知识培训学习，组织观看安全基本常识一临边洞口防护、高处作业、脚手架搭设、安全帽和安全带的正确使用、高处坠落、触电等安全事故案例教育片等，有效增强施工人员安全知识，提高他们的安全意识起到较好的促进工人员和项目职工参与的“要我安全”落实行动为“我要安全”的众人、不被他人伤害”。为巩固施工人员对安全知识的学习，项目经理部针对现场实际和相关安全安装施工组、钢筋作业组、木工作业组、彼及架工等综合作业组、机电（塔吊）动力作业组等七个组进行了安全知识角逐，分必答题、抢答题、观众答题、风险题等多种题形，生动活泼的形式，促进施工安全知识的宣传，为安全月活动的深入开展在我项目实施起到了积极作用。在落实行动中，项目组织湖南省消协指导、项目主办、施工队参与的火灾、触电应急演练，学习了解应急救援的基本程序和方法，为本项目的应急预案的实施起到了指导作用。近一个月时间，项目各部门和施工队负责人参加组织开展了一系列的检查行动，以查隐患、查落实整改为重点，针对目前深基坑施工临边防护标准化、预防坍塌观察周边土质变化、查临时用电TN-ST系统的建立和运行、施工机具、塔吊起重机械、支模架搭设是否符合方案和规范、作业人员个人防护用品的正确作用、消防器材配备、食堂和厕所保洁等，做到责任到人,在本月开展的系列检查中，发出整改通知三份，整改落实三份，达到项目预定计划。总之，在本安全生产活动月中，项目结合工程施工的实际情况,通过形式多样的安全知识宣传和学习培训，有效提高了施工作业人员的安全知识和安全意识，为在我项目进一步推进安全质量标准化打下了坚实基础，促进工程在施工过程中更加有效做到预防为主，安全发展。2026年“安全生产月”活动总结今年是第25个安全生产月，我项目部贯彻以“人人讲安全、个个会应急--排查整治风险隐患”为主题项目部制定了安全月活动方案，认真组织开展各项活动，现将活动开展情况总结如下：一、扎实开展“安全生产月”相关技能培训，提高施工人员的安全技能，增强职工的安全意识和对安全责任的认识项目部通过召开安全月专题会及周一安全例会的时间，结合班组学习安全作业标准及岗位安全作业标准和相关规程，对职工进行安全培训。包括学习《安全作业规程》、《安全生产法》等，通过对相关安全制度和法律法规知识学习，增强职工的安全意识和对安全责任的认识，促进安全发展。1、组织职工参与“安全生产月”活动，以提高职工安全月活动认识，强化职工安全意识。2、针对性的加强安全知识的培训及各项实践操作的现场测试，对互保联保、安全作业标准、安全管理制度。并且对职工有重点的进行了指导与教育。3、加强职工的各项安全教育培训工作。加强职工思想教育，针对“施工任务重，安全压力大”的特点。人员存在情绪差异特点等各方面对职工进行思想教育，避免因职工思想情绪波动，影响现场安全作业。工区定期进行职工思想教育，加强班组班前五分钟活动质量，班组自查过程中对人员思想状态的观察，提醒、教育职工现场作业安全，做到思想上提前预知引导，行动上加大督查督导。二、结合集团相关文件精神全面进行现场隐患排查1、根据安全本质化整改，对现场进行排查整改。以班组为单位,将责任层层分解到个人。深入隐患排查活动，对各项岗位操作都进行了充分的分析评价，并提出了控制策划，，以班长为负责人，班组成员全员参与的形式，时刻对隐患排查活动的绩效情况进行实时掌握。对排查出的事故隐患深刻剖析原因，制定有效的整改措施。2、持续加强特种作业人员的集中培训教育、杜绝违章操作、违章指挥、违反劳动纪律现象的发生。此外，通过各班之间的互排互查，边找边改，确保对检查中的不合格项和安全隐患问题，都得到及时整改，提高了个人的防护技能，以及集体的安全配合意识。三、立足岗位实际，深入开展”十个一”1、结合“查一起事故隐患、纠一次违章行为、提一条合理化建议、做一件预防事故的实事”等十个一活动，对现场安全因素进行一次彻底排查，集中整改，及时纠正习惯性违章，加大现场管理与设备管理的控制、检查力度，杜绝个人违章行为，真正用制度规范个人行为。并且制定出严格的检查标准。2、加大现场管理督导、检查、考核力度。现场废旧备品备件清理，改善现场作业环境。对加大互保联保的范围，以及互保意识的提局。3、针对相关的作业岗位，进行互相交流。特别是设备设施作业员工与检修人员的工作涵接，彼此站在对方的立场看待问题，加强彼此的沟通与理解，不断挖掘合作的潜力，以此保证安全的最大可靠性，真正使“安全为了你、我、他”的口号落实到行动中去，各班组加强互保。使安全的全员性得到最有效的落实。加强设备设施使用过程的控制，并对设备设施在使用过程中可能造成的风险采取可靠的防范措施。积极稳定好职工情绪、特种设备、特殊人员、特殊时期的各项工作。四、持续抓好班组日常管理、把握四个关键，认真组织开展各项安全活动1、结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力，做好班组安全工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间（交接班时间）二是抓好关键部位（采矿作业、溜井作业）的安全，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业（特种作业、检修作业）的安全。四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。在提高职工安全技能上下功夫。2、围绕生产的中心工作，在全员中，有针对性开展了安全漫画、安全合理化建议征集活动；按活动要求在组织开展了揭查一条安全隐患，让大家在工作中及时发现隐患，排查隐患，整改隐患；落实开展安全大检查活动，对不符合安全，全部进行整改。做到管理支撑有力；综合监管保障有为，为安全生产提供了强有力的专业保证。安全月