经营型领导力 -练兵打仗拿结果训战营

经营型领导力练兵打仗拿结果训战营《经营型领导力-练兵打仗拿结果训战营》管理者的唯一使命：培养员工，持续打胜仗基于真实问题，拆解打仗路径，设计练兵策略，驱动团队成长反馈迭反馈迭代内部萃取 传统做法传统做法指标-分解-执行-跟进经营型领导力靠奖惩激励经营型领导力必赢之战-拆解路径-评估能力-寻找方法-训战-复盘迭代靠能力提升CONTENTS经营型领导力CONTENTS经营型领导力痛点洞察交付保障客户见证员工能力参差不齐，如何使得团队良将如潮？经济下行加剧，衡量管理者的指标从软性能力转变为硬性指标。尤其是对于中高层管理者，“带兵打胜仗”成为保证企业能够“活下去”的唯一要求。理念理念管理者的使命是培养员工，打造有战斗力的团队，持续打胜仗。实现经营指标是领导者的首要目标，管理者在带领团队打胜仗中提升领导力。系统经营型领导力认为企业经营有两个系统，一个是业绩增长系统，第二个是能力成长系统，二者相辅相成。系统手段打胜仗是最好的团建，也是提升员工能力的核心手段，要通过拆解打仗路径，设计练兵策略，推动训战落地，实现业绩增长和能力成长的统一。手段方法企业增长的根本是企业使用知识数量和质量的增加，这些知识要么来自于内部实践中的积累，要么来自于外部经验的内化，但关键在于转化为生产力。方法CONTENTS经营型领导力CONTENTS经营型领导力交付保障客户见证我们不希望这仅仅是一次培训课程，我们希望这是一次“行动项目”，我们期待能陪伴学员在工作中践行，在践行中进化；在打胜仗中打造团队，在打造团队中实现领导力提升；不仅是打赢当下战役，还能构建出长效机制，打造学习型团队。我们不想“纸上谈兵”，我们要求：学员带着当下真实问题，设定必赢之战，拆解练兵路径。我们拒绝“零散经验”，我们期待：管理者学会系统拆解问题到设计解决方案的方法体系。我们不想“纸上谈兵”，我们要求：学员带着当下真实问题，设定必赢之战，拆解练兵路径。我们拒绝“零散经验”，我们期待：管理者学会系统拆解问题到设计解决方案的方法体系。我们反对“空洞理论”，我们希望：学员通过“事上练”，掌握一套练兵打胜仗的方法工我们避免“知行不一”，我们承诺：我们反对“空洞理论”，我们希望：学员通过“事上练”，掌握一套练兵打胜仗的方法工我们避免“知行不一”，我们承诺：学员将所学方法在实战中应用练习，老师持续给予指导。01团队打赢“必赢之战”的关键举措02团队打赢“必赢之战”所需的知识体系03团队打赢“必赢之战”的训战方法04团队持续打赢“必赢之战”的机制必赢之战必赢之战从“必赢之战”拆解练兵路径，构建知识体系，设计练兵方法，构建保障机制。重点事项类业绩增长类标杆打造类拆解出员工需要构建知识体系汇聚外借学习机制拆解机制萃取机制练兵机制激励机制复盘机制学习机制拆解机制萃取机制练兵机制激励机制复盘机制1.打什么仗？——拆解“必赢之战”从二八法则来看，每个管理者都要聚焦“必赢之战”，举整个团队之力共同完成，赢得胜利，创造价值，取得荣誉，并实现团队成长，迎接下一个“必赢之战”。公司级必赢之战对公司战略推进有关键影响 A 部门级必赢之战“市场突破”“份额提升”“渠道下沉”“体系构建”“产品1.战略性：直接对齐和支持公司级的战略目标。部门的胜利意味3.挑战性：它不是一个可以轻松完成的常规任务，而是需要团队客户满意度从90%提升到95%”而不是“提升客户满意度”。价值链拆解法价值链拆解法OA？（GL拉新动作：通过广告投放、社交媒体推广、SEO优化、内容营销等方式吸引新用户。激活动作：通过优惠券、限时活动、免费试用等手段促使用户首次访问。用户体验优化：提升网站或APP的加载速度、界面设计、导航逻辑，降低跳出率。2.转化率页面优化：优化产品详情页、购物车页面、支付页面的设计，提升用户体验。信任建设：通过用户评价、案例展示、权威认证等方式增强用户信任感。促销策略：通过限时折扣、满减活动、赠品等方式刺激用户下单。减少摩擦：简化购买流程，减少用户填写信息、支付等环节的障碍。3.客单价交叉销售：推荐相关产品或套餐，增加用户购买品类。向上销售：推荐更高价位的产品或增值服务，提升单笔订单金额。…………行为画像法辅导下属复盘非物质激励客户思维有效决策3.方法论哪里来？——基于知识成熟度，构建方法论有有无有无是否已显有是否已显练兵内容练兵内容外部是否外部是否基础知识体系化外部知识内部化未知领域已知化汇总，形成体系将优秀经验进出萃取，形成结构化可复制的方借助AI手段收集借鉴外部关于该领域的知识，借助AI手段收集借鉴外部关于该领域的知识，AI时代的知识管理策略个人知识—企业知识—公域AI知识4.兵怎么练？—将团队目标拆解为过程性动作，推进练兵，实现目标达成和员工成长双丰收小组和全班小组和全班分享优秀经验，改进不足将业绩目标拆解为过程指标和训练目标每日更新各互相督促通过过程性数据的跟进和展示，奖励标杆，督促后进者用AI陪练的方式，加速员工在关键技能上快速提升PurposePartnerProgressPracticePrompt5.如何保持？—通过构建长效机制，打造有战斗力的学企业增长的根本是企业使用知识数量和质量的增加设立学习委员岗位确定固定的团队学习日学习学习机制拆解拆解机制在制度上保障：设定业务目标时，拆解出员工的能力短板，拆解练兵方法激励进步者，以及在团队能力提升中的贡献者员工设定业务目标的练兵同时，设定自己的技激励机制机制能提升目标，持续练激励进步者，以及在团队能力提升中的贡献者员工设定业务目标的练兵同时，设定自己的技激励机制萃取机制定期萃取团队内部的推进团队内复制萃取机制定期萃取团队内部的推进团队内复制复盘中持续提升战斗力复盘机制训前一周参训学员确定本次培训要拆解的“必赢之战”（课题），完成相应的调研。第一天上午1.拆解必赢之战2.拆解练兵内容团队打赢必赢之战需要掌握的方法技能第一天下午3.构建知识体系汇总已有知识内容萃取成功经验方法第一天晚上3.构建知识体系用AI和头脑风暴法构建知识内容第二天上午4.设计训战策略设计团队将知识转化为能力，打赢“必赢之战”的路径第二天下午5.设计长效机制设计能够保证团队持续进化的长效机制1.公开课，建议一家公司安排3-8名学员参加，共同研讨1-2个“必赢之战”；2.内训课，建议同一业务（岗位）团队的参训者（4-7人）组成一个小组，并共同研讨1-2个“必赢之战”。季度陪跑项目逻辑陪跑项目立足甲方需求，除工作坊外，还会有3个月的陪跑服务，目的是通过后期跟进和复盘，帮助甲方实现练兵举措的落地；并通过机制构建和习惯养成，帮助甲方打造有战斗力的学习型团队。主要工作前期调研及主要管理者期待解决的问题；2.设计项目目标与具体的实施方案3.同一业务（岗位）团队的参训者组成一个小组，并确定希望在工作坊中研讨的必赢之战工作坊设计后期跟进方案甲乙双方根据工作坊的成果确定跟进节奏和方式后续跟进与复盘1.周复盘：复盘本周进度，分享经验，解决问题。2.月复盘：复盘本月进度，迭代和优化练兵方案。3.结项复盘：复盘项目成果，萃取经验，根据实际情况帮助客户构建长效机制。CONTENTS经营型领导力CONTENTS经营型领导力交付保障客户见证个人经历个人经历•《培训进化论》《20张表单做培训》《组织学习力》作者•CSTD理事专家•学习设计专家•混沌学园领教认证•原国药大学学习与发展总监•《情境领导》认证讲师•埃里克森认证教练•19年管理咨询和培训经验，长期专注管理咨询、学习和发展领域擅长领域擅长领域•组织学习力打造、领导力项目设计•业务经验萃取与训战项目设计与实施•人才培养体系构建部分服务客户部分服务客户字节跳动、美的、京东商城、安踏、科大讯飞、欧莱雅、益海嘉里（金龙鱼）、华润集团、伊利集团、传音、方太、三一重工、中国移动部分公司、中国电信、国家电网、国家电投、中建集团、工商银行、中国银行、建行、农行、交通银行、招商银行、兴业银行、中信银行、浙商银行、长沙银行、昆仑银行、商飞、阳光电源、能源集团、焦煤、中国人寿、中国平安、中国人保、太平人寿、中国石油、新华保险、阳光保险、海通证券、海银财富、中广核、宝武钢铁集团、华能集团、海航集团、银联、沈飞、三星中国、中车株洲、中铁二院、大庆油田、浙江物产中大集团、潞安集团、北京城建、大庆油田、上汽集团、上海临港、吉利汽车、上汽通用五菱、奇瑞汽车、金龙客车、宇通客车、视源科技、特变电工、旭辉地产、仁恒地产、东易日盛、鲁商集团、银座集团、新奥集团、百丽集团、威高集团、欧尚、赛诺菲、雷度中国、雅培、SKF中国、东方航空、吉祥航空、扬子江航空、古井贡、斐讯通讯、特变电工、震旦家具、海烟物流、中国医药工业研究院、国药化学试剂有限公司、中国药材有限公司、深圳一致药业、现代制药有限公司、英特药业保障2：课前全面调研分析通过访谈、问卷等方式，了解公司领导期望、学员概况当下公司战略重点，共识学习方案，有针对性地对课程内容调整。关键领导访谈关键领导访谈•高层管理者对业务挑战的澄清•直属上级对学员的期望•HR介绍学员受训记录、学员特点•对学员学习需求的洞察•团队“必赢之战”•管理中的痛点•管理水平自我认知学习方案共识学习方案共识•要解决的关键问题•课程内容侧重点•成果呈现方式学员信息表保障3：围绕实战的教学设计课堂采用“老师讲解示范-拆解实战任务-小组展示PK-老师予以辅导”的学习路径，将培训课堂打造成一个“群智涌现”“同侪互讲解示范实战演练实战演练展示PK保障4：驱动实效落地的工具支持体系必赢之战拆解表训后练兵方法表必赢之战拆解表训后练兵方法表此每天刻意练习**技能来确定采取哪种合作模式学习内容学习象限实施路径目标与要求责任人时间周期此部分此每天刻意练习**技能来确定采取哪种合作模式学习内容学习象限实施路径目标与要求责任人时间周期此部分内萃取象限准备：找到优秀员工找到内部经验萃取：组织萃取工作坊输出可以复制方法论练习：推进员工在岗实践天分享**的经验迭代：定期组织迭代周或每月迭代一次内4.容来自于需求部分内化象限成立项目组定责任人、目标、周期等确定学习形式自组织学习握知识，明确后期落地计划目应用：如何推动组织内部落地？推进各层面工作方面沉淀：如何沉淀为企业自化成团队的能力，构建出一套适合本公司的方法论大维度细化方法具体设计（你准备采取的举措）找到KOL找到积极者，作为表率和标杆营造文化宣传知识沉淀与分享的意义，让员工看到价值培养习惯培养员工反思、沉淀和分享的习惯大维度细化方法具体设计（你准备采取的举措）Purpose化整为零，缩小幅度召唤同伴，共同进步看到进步，增强动力Practice及时庆祝，产生能量设置提醒，持续精进于将举措按时间计划推进，并每周学习内容学习象限实施路径目标与要求责任人时间周期此部分内复制象限以考代学促进员工掌握**知识以赛促学通过每周组织一次**技能比赛，导师制：为**员工匹配导师一训战结合合导师制，让员工在工作中刻4.容来自于需求部分探索象限准备：五定一学立项目组，提前学习相关知识来输出举措师带领下共创出可落地举措行动：推动行动的持续落地开一次复盘会议收割（沉淀）：萃取出可复制方法论时将成功经验萃取成方法论，分练兵路径设计表O如何衡量目标A如何执行？（落地G目前的问题和痛点L员工的练兵技能老师可通过线上（或线下）方式跟进