隐患排查治理管理规定

隐患排查治理管理规定一、总则（一）目的依据。为规范隐患排查治理工作，防范和减少生产安全事故，依据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规制定本规定。本规定适用于公司所有生产经营单位及人员的隐患排查治理活动。（二）适用范围。本规定涵盖公司所有场所、设备设施、生产作业、管理活动等存在的各类安全隐患排查、评估、治理、监控等全过程管理。（三）基本原则。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，遵循“全员参与、分级负责、动态管理、持续改进”原则，确保隐患排查治理工作制度化、标准化、规范化。二、组织机构与职责（一）管理架构。公司成立隐患排查治理领导小组，由总经理担任组长，分管安全副总经理担任副组长，各部门负责人为成员。领导小组下设办公室，办公室设在安全管理部，负责日常工作。（二）职责划分。1.总经理负责全面领导隐患排查治理工作，审批重大隐患治理方案。2.分管安全副总经理负责组织制定和实施隐患排查治理制度，监督重大隐患治理进度。3.安全管理部负责隐患排查治理的日常管理、统计分析、信息发布等工作。4.各部门负责人对本部门隐患排查治理工作负总责，组织本部门员工开展隐患排查。（三）岗位责任。1.各部门安全员负责本部门隐患排查的组织实施，建立隐患排查台账。2.班组长负责组织本班组员工开展日常隐患排查，及时上报发现的隐患。3.员工负责本岗位的隐患排查，发现隐患立即报告并采取控制措施。三、隐患排查（一）排查分类。1.日常排查由班组长每日组织，重点检查作业现场安全状况。2.定期排查由部门负责人每月组织，全面检查本部门所有区域和设备。3.专项排查由安全管理部根据季节特点、设备状况等组织，针对特定领域开展深入排查。（二）排查内容。1.检查生产设备设施是否符合安全标准，是否存在缺陷、损坏等情况。2.检查作业环境是否符合安全要求，是否存在有毒有害物质、恶劣天气等危险因素。3.检查安全管理制度是否健全，是否得到有效执行。4.检查员工安全意识和操作技能是否满足岗位要求。（三）排查频次。1.日常排查每日开展，遇特殊情况可增加频次。2.定期排查每月开展一次，重大风险作业场所可增加频次。3.专项排查根据需要开展，一般每季度至少一次。四、隐患评估与分级（一）评估标准。1.根据隐患可能导致的后果严重程度，分为一般隐患和重大隐患。2.一般隐患指可能导致轻伤或财产损失的隐患。3.重大隐患指可能导致死亡或重大财产损失的隐患。（二）分级方法。1.安全管理部根据隐患评估标准，对排查出的隐患进行初步分级。2.重大隐患由隐患排查治理领导小组确认。3.隐患分级结果应记录在案，并通报相关单位。（三）分级标识。1.一般隐患用黄色标识，重大隐患用红色标识。2.隐患标识应清晰可见，便于识别和跟踪。五、隐患治理（一）治理原则。1.坚持“谁主管、谁负责”原则，明确隐患治理责任人。2.坚持“分类施策、标本兼治”原则，制定科学合理的治理方案。3.坚持“及时治理、限期完成”原则，确保隐患得到及时消除。（二）治理流程。1.制定治理方案，明确治理目标、措施、责任人、完成时限。2.落实治理资金，保障治理工作顺利开展。3.实施治理措施，确保隐患得到有效控制。4.验收治理效果，确认隐患消除。（三）治理时限。1.一般隐患应在发现后7日内完成治理。2.重大隐患应在发现后30日内完成治理，特殊情况需报领导小组批准可适当延长，但最长不超过60日。六、隐患监控与复查（一）监控要求。1.安全管理部负责对隐患治理过程进行全程监控，确保治理措施落实到位。2.各部门负责人负责本部门隐患治理的日常监控，及时发现和解决治理过程中出现的问题。（二）复查标准。1.复查内容包括治理措施落实情况、治理效果、相关责任人履职情况等。2.复查应由安全管理部组织，必要时可邀请相关专家参与。（三）复查频次。1.一般隐患治理完成后应立即复查。2.重大隐患治理完成后应组织专项复查，复查合格后方可投入正常使用。七、考核与奖惩（一）考核内容。1.隐患排查治理制度的落实情况。2.隐患排查的数量和质量。3.隐患治理的及时性和有效性。4.隐患复查的规范性。（二）考核方式。1.定期考核由安全管理部组织，每季度进行一次。2.专项考核由领导小组根据需要组织。3.考核结果与部门绩效挂钩，并作为个人评优评先的重要依据。（三）奖惩措施。1.对隐患排查治理工作成绩突出的单位和个人，给予表彰奖励。2.对隐患排查治理工作不力的单位和个人，给予通报批评，情节严重的依法