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文档简介

前厅主管考核评分表(月度)考核期间:年月任务绩效序号权重自评上级结果1的培训工作,提高门店业绩,达成餐厅销2待服务方面的投诉,80%以上5分3售报表,及时进行销售分析;监督、检查4急方案,及时处理应急事件;并报告上级钟内做出适当响应,且顾70%以上5分5宾客的良好关系,做工作,完成经理临时顾客无投诉,交办工作完成率100%,10分90%以上5分6库盘点的准确性,负境审查,以及物品存7洁卫生,各项设施设备完好,维护餐厅整检查考核90分以上5分80分以上3分8加权合计行为考核序号权重自评上级结果11级:明知商业技术及信息的范围及要点2级:工作期间遵守单位保密协议,并积3级:不进行商业性信息交易,不透露单4级:维护公司商业机密并有实际案例5级:影响他人做好商业保密,离职后五21级:任命员工合理2级:能正确评价员工付出与回报协调性3级:对员工业绩与态度进行客观评价4级:掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果,培训员工5级:影响力大,员工自愿追随并付出贡献31级:承认结果,而不是强调愿望2级:承担责任,不推卸,不指责3级:着手解决问题,减少业务流程4级:举一反三,改进业务流程5级:做事有预见,有防误设计41级:尊重他人,接纳不同意见,合理和2级:直言,分享他们的观点和信息使团3级:支持团队领导者的决定,即使自己4级:愿意提供即使是不属自己日常工作5级:跨边界建

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