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文档简介

人力资源部经理考核评分表(月度)考核期间:年月任务绩效序号权重自评上级结果1天内完成,完成需到岗85%以上得5分2时间解决,不扩大劳动纠纷解决率100%,未3培训计划实现率<80%得0分4每月25号前提交,按时提交,准确率100%10分5按制度执行,公平按公司制度执行,员工普6按时提交,采信度在90%按时提交,采信度在80%7分析,形成工作说8护,职业生涯规划分9达标率低于85%,高于80%,5分其他,0分加权合计行为考核序号权重自评上级结果11级:明知商业技术及信息的范围及要点2级:工作期间遵守单位保密协议,并积3级:不进行商业性信息交易,不透露单4级:维护公司商业机密并有实际案例5级:影响他人做好商业保密,离职后五21级:承认结果,而不是强调愿望2级:承担责任,不推卸,不指责3级:着手解决问题,减少业务流程4级:举一反三,改进业务流程5级:做事有预见,有防误设计31级:任命员工合理2级:能正确评价员工付出与回报协调性3级:对员工业绩与态度进行客观评价4级:掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果,培训员5级:影响力大,员工自愿追随并付出贡献41级:大方传播必要信息助于别人成长或2级:与别人合作不会发生情绪上隔阂,总能让每一位员工参与会议的讨论(目标,决策)3级:总能选择最佳赞誉方式并授权准确4级:亲自或协同解决冲突并有好效果5级:所处团

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