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文档简介

薪酬绩效主管考核评分表(月度)考核期间:年月业绩考核序号权重自评上级结果1薪酬市场调研报告每季度提交薪酬调研报告,分析企业薪酬现状,采信度达到按时提供分析,但采信度2每年十二月提交下一年度薪酬方案,并制定标准,采集率达90%。新岗位、新人员的定岗定薪不超3薪酬福利制度实施福利统计、核算,无个别差错,不影响整体数4绩效考核指标库结合岗位发展,及时更新、完善指标库,5准确,覆盖面达到100%,每次培训时间6统计、核算,无差错个别差错,不影响整体数7薪酬绩效体系的加权合计行为序号权重自评上级结果考核11级:大方传播必要信息助于别人成长或2级:与别人合作不会发生情绪上隔阂,总能让每一位员工参与会议的讨论(目标,决策)3级:总能选择最佳赞誉方式并授权准确4级:亲自或协同解决冲突并有好效果5级:所处团队成员执行工作氛围良好21级:明知商业技术及信息的范围及要点2级:工作期间遵守单位保密协议,并积3级:不进行商业性信息交易,不透露单4级:维护公司商业机密并有实际案例5级:影响他人做好商业保密,离职

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