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文档简介

总经理考核评分表(月度)考核期间:年月效序号权重自评上级结果1100万,及销售费用2维护内部沟通渠道,协调各部门关系;维75%以上5分3化理流程和规章制度,度4经理储备人员1名,餐厅名,基层员工流失率20%以下5分5事故,树立公司良好及时做出适当响应,并上报;公司品牌市场美誉度在85分以上,目标客户满意度90%以上6系,征求客人对餐厅的意见和建议,处理顾客的意见和建议,适当回应,且顾客满意度80%以上5分7批审阅营业报表,进行营业分析,并作出经100%,准确率100%8种,修订月度餐牌,客人对菜品无投诉,每月分月投诉1次以上,或菜品9位工作的监督检查,议,沟通、分析、总事业部会议,月目标完成80%以上5分任务完成95%以上5分任务完成80%以上3分A)按照要求完成5分B)违反制度1次3分C)违反制度1次以上0分加权合计行为考核序号权重自评上级结果11级:明知商业技术及信息的范围及要点2级:工作期间遵守单位保密协议,并积3级:不进行商业性信息交易,不透露单4级:维护公司商业机密并有实际案例5级:影响他人做好商业保密,离职后五21级:任命员工合理2级:能正确评价员工付出与回报协调性3级:对员工业绩与态度进行客观评价4级:掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果,培训员工5级:影响力大,员工自愿追随并付出贡献31级:承认结果,而不是强调愿望2级:承担责任,不推卸,不指责3级:着手解决问题,减少业务流程4级:举一反三,改进业务流程5级:做事有预见,有防误设计41级:尊重他人,接纳不同意见,合理和2级:直言,分享他们的观点和信息使团3级:支持团队领导者的决定,即使自己4级:愿意提供即使是不属自己日常工作

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