绩效考核表(粗加工)_第1页
绩效考核表(粗加工)_第2页
绩效考核表(粗加工)_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

配菜师考核评分表(月度)考核期间:年月业绩考核序号权重自评上级结果12留3切菜及时,不影响未能及时切菜,影响厨师4生,检查每天所需况,水、电、气的供应情况,保证设5工作时间着工装,体分6加权合计行为考核序号权重自评上级结果11级:不违反财务制度2级:没有任何财务问题,并主动接受3级:不因自身利益而破坏游戏规则4级:主动节省费用,并不影响工作质量5级:因为财务明磊,对其它成员产生21级:服从工作,并工作不报怨2级:服从上级,并能做好工作3级:服从工作,并能对上级不妥的命4级:绝对忠诚态度工作,并产生良好5级:不需要命令就能产生良好工作结果31级:承认结果,而不是强调愿望2级:承担责任,不推卸,不指责3级:着手解决问题,减少业务流程4级:举一反三,改进业务流程5级:做事有预见,有防误设计41级:工作中阴阳怪气,对人冷漠,经常迟到、早退,无故缺勤,不按规定和2级:工作中偶尔出现迟到、早退等现3级:不违反纪律,对同事、上级的态4级:不违反纪律,对同事、上级有礼5级:对工作满腔热情,遵守纪律;对加权合计总分考核人签字:

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论