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文档简介

店长(餐饮)考核评分表考核期间:年月任务绩效序号权重自评上级结果1完成每月业绩任务(按上年度指标)万不足80%为0分2流程等满意度达到3菜品的品质及标准4店面日常环境卫店面内外环境干净整洁,符合店面5s56无投诉10分,投诉一次7小时,培养储备店长加权合计行为考核序号权重自评上级结果11级:工作时不做工作无关事宜,迫不得2级:按制度与工作标准达成结果3级:没有因为工作质量与业绩扣罚经历4级:以工作质量为守则,上级是否在场5级:认知工作,甘心情愿工作,超出上21级:维持正常工作关系2级:建立关系可以讨论非工作事例3级:与员工交往融洽没有冲突发生4级:成为朋友并能正当开展业务5级:亲和力强,为企业引进人才31级:能正确评价员工付出与回报协调性2级:对员工业绩与态度进行客观评价3级:掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果,培训员工4级:影响力大,员工自愿追随并付出贡献41级:不违反财务制度、维护促销政策。2级:没有任何财务问题,并主动接受监督3级:根据公司要求按时上交各种财务数据及报表(准确度100%)4级:主动节省费用,并不影响工作质量5级:以身作则,光明磊落

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