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文档简介
小区治安防范体系构建方案一、组织架构建设(一)权责划定。各单位主要负责人是第一责任人,分管领导是直接责任人,具体工作人员是执行责任人。成立小区治安防范领导小组,由社区书记担任组长,物业公司经理担任副组长,保安队长、网格员、业主代表等为成员。领导小组下设办公室,办公室设在物业服务中心,负责日常协调工作。(二)职责分工。物业保安队负责小区门岗值守、巡逻防控、应急处突;网格员负责信息收集、矛盾调解、宣传教育;业主委员会负责监督指导、协调联动、资金保障;业主代表负责信息反馈、参与决策、示范带动。各成员单位要明确职责任务,细化工作流程,确保责任到人、任务到岗。(三)运行机制。建立联席会议制度,每月召开一次会议,研究解决治安防范工作中的重点难点问题。建立信息共享机制,各成员单位要定期通报工作情况,实现信息互通、资源共享。建立考核评价机制,将治安防范工作纳入年度考核,考核结果与绩效挂钩。二、硬件设施完善(一)门禁系统升级。在小区主要出入口安装智能门禁系统,实行人脸识别、指纹识别、密码识别等多种认证方式,严禁无关人员随意出入。对小区内部单元门进行改造,安装电子锁,实行统一管理。(二)视频监控覆盖。在小区主要出入口、单元门、楼道、停车场等关键部位安装高清视频监控设备,实现全覆盖、无死角。监控中心要24小时值班,对监控录像进行实时监控和事后追溯。(三)技防设备配备。在小区周界安装红外对射报警系统,在重点部位安装震动报警器、烟感报警器等技防设备,并与监控中心联网,实现自动报警、实时处置。三、巡逻防控强化(一)巡逻路线规划。根据小区实际情况,划分巡逻区域,规划巡逻路线,明确巡逻频次。重点区域要增加巡逻次数,重要时段要加大巡逻力度。(二)巡逻队伍组建。组建专职巡逻队和志愿者巡逻队,专职巡逻队由保安人员组成,志愿者巡逻队由业主自愿参加。巡逻队员要经过培训,掌握基本的巡逻技能和应急处置能力。(三)巡逻模式创新。推行"定点值守+动态巡逻"相结合的巡逻模式,在主要出入口、单元门等关键部位设置固定值守点,其他区域进行动态巡逻。推行"白加黑"巡逻模式,白天加强可见性巡逻,晚上加强隐蔽性巡逻。四、隐患排查治理(一)定期排查。每月组织一次全面排查,重点排查消防设施、安全通道、用电用气等安全隐患。每周组织一次专项排查,重点排查治安隐患、消防隐患、设施隐患等。(二)动态排查。接到业主反映后,立即组织排查,及时消除安全隐患。对发现的隐患要建立台账,明确整改责任人、整改措施和整改时限,确保整改到位。(三)源头治理。加强对小区周边环境的治理,清理乱堆乱放,整治治安乱点,消除安全隐患。加强对小区内部设施设备的维护保养,确保设施设备完好有效。五、宣传教育深化(一)宣传内容。宣传治安防范知识、安全用电用气知识、消防安全知识、防盗防骗知识等。宣传法律法规,增强业主的法律意识和安全意识。(二)宣传形式。利用宣传栏、电子屏、微信公众号、业主群等平台,开展形式多样的宣传教育活动。定期举办安全知识讲座、应急演练等活动,提高业主的防范意识和自救互救能力。(三)宣传重点。加强对老年业主、独居业主、外来租户的宣传教育,提高他们的安全防范意识和能力。加强对青少年的宣传教育,培养他们的安全防范意识和习惯。六、应急处置提升(一)应急预案。制定小区治安防范应急预案,明确应急组织、应急流程、应急措施。定期组织应急演练,提高应急处置能力。(二)应急队伍。组建应急队伍,由保安人员、网格员、业主志愿者等组成。应急队伍要经过培训,掌握基本的应急处置技能。(三)应急联动。加强与公安、消防、医疗等部门的联动,建立应急联动机制。发生突发事件时,立即启动应急预案,及时处置,最大限度地减少损失。七、经费保障落实(一)经费来源。治安防范经费由业主委员会筹集,纳入小区管理费,专项用于治安防范工作。政府要给予适当补贴,支持小区治安防范工作。(二)经费使用。治安防范经费要专款专用,不得挪作他用。建立经费使用台账,定期公示经费使用情况,接受业主监督。(三)经费管理。成立经费管理委员会,由业主代表、物业公司代表、社区代表等组成,负责治安防范经费的筹集、使用和管理。八、监督考核强化(一)监督机制。成立监督小组,由业主代表、社区代表、物业公司代表等组成,负责监督治安防范工作的落实情况。监督小组要定期开展监督检查,发现问题及时督促整改。(二)考核机制。将治安防范工作纳入年度考核,考核结果与绩效挂钩。对工作不力的单位和个人,要严肃处理。(三)责任追究。对发生重大治安事件的,要严肃追究相关责任人的责任。构成犯罪的,要移交司法机关处理
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