安全隐患网格化管理办法

安全隐患网格化管理办法一、总则（一）目的依据。为全面排查治理安全隐患，构建全员参与、全过程覆盖、全方位防控的安全管理体系，依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国消防法》等法律法规，结合本单位实际，制定本办法。本办法旨在通过网格化管理手段，实现安全隐患的及时发现、有效控制、持续改进，保障人民群众生命财产安全。（二）适用范围。本办法适用于本单位所有生产经营场所、办公区域、施工项目、设备设施及人员活动范围的安全隐患排查治理工作。网格化管理覆盖所有部门、班组、岗位及承包商作业区域。（三）基本原则。坚持“属地管理、分级负责、全面覆盖、动态调整”的原则。安全隐患排查治理工作必须做到责任明确、措施具体、标准统一、考核到位，确保不留死角、不留盲区。二、网格体系构建（一）网格划分标准。按照“精细划片、责任到人”的要求，将本单位划分为若干个安全网格。生产区域按设备、车间、区域划分；办公区域按楼层、部门划分；施工项目按作业面、施工阶段划分；承包商区域按作业单位、作业范围划分。每个网格面积不宜超过500平方米，确保每个网格配备专（兼）职安全员。（二）网格层级设置。建立“一级网格—二级网格—三级网格”的三级网格体系。一级网格由单位主要负责人负责，覆盖整个生产经营区域；二级网格由分管领导或部门负责人负责，覆盖各主要生产单元或办公区域；三级网格由班组长或网格管理员负责，覆盖具体设备、岗位或作业点。（三）网格信息台账。建立网格化管理信息台账，内容包括网格编号、划分范围、责任人、联系方式、危险源清单、隐患记录等。台账实行动态管理，每月更新一次，确保信息准确完整。三、职责分工（一）权责划定。各单位主要负责人是第一责任人，对本单位安全隐患网格化管理工作负总责；分管领导是直接责任人，负责组织协调、监督检查；各部门负责人是部门责任人，负责本部门网格内的隐患排查治理；班组长是现场责任人，负责本网格内隐患的即时处置；网格管理员是具体执行人，负责日常巡查、记录上报。（二）部门职责。安全管理部负责制定网格化管理办法，组织网格划分、人员培训、考核评价；生产部负责生产区域网格化管理；办公室负责办公区域网格化管理；工程部负责施工项目网格化管理；设备部负责设备设施网格化管理；人力资源部负责网格管理员选拔培训。各业务部门按照职责分工，落实本部门网格化管理任务。（三）承包商管理。承包商进入本单位作业前，必须签订安全生产协议，明确其网格化管理责任。承包商负责人是本单位网格体系中的三级网格责任人，必须服从本单位网格化管理的统一指挥。安全管理部负责对承包商网格化管理进行指导和监督。四、隐患排查治理（一）排查方式。采用“日常巡查、专项检查、综合检查”相结合的排查方式。日常巡查由网格管理员每日进行，重点检查作业现场、设备设施、消防通道等；专项检查由各部门每月组织，针对重点领域、重点环节开展；综合检查由单位每季度组织，覆盖所有网格。排查过程必须填写隐患排查记录表，做到有记录、可追溯。（二）隐患分类标准。按照隐患的严重程度和治理难度，将隐患分为“重大隐患”“较大隐患”“一般隐患”三类。重大隐患是指可能造成人员死亡或重大经济损失的隐患；较大隐患是指可能造成人员轻伤或一定经济损失的隐患；一般隐患是指其他隐患。分类标准见附件1。（三）治理流程。隐患排查发现后，按照“登记、评估、上报、处置、销号”的流程进行治理。1.登记记录。网格管理员对排查发现的隐患，立即填写隐患登记表，内容包括隐患描述、发现时间、发现人、网格编号等。2.风险评估。各部门负责人组织对本部门网格内的隐患进行风险评估，确定隐患等级。3.上报流程。一般隐患由部门负责人负责治理，并在3日内完成；较大隐患由分管领导组织协调治理，并在7日内完成；重大隐患由单位主要负责人组织制定治理方案，报上级主管部门批准后实施。4.措施落实。隐患治理必须制定具体措施、明确责任人、设定完成时限，并落实整改资金。涉及设备改造、工艺变更的，必须经过技术论证和审批。5.销号确认。隐患治理完成后，由网格管理员组织复查，确认隐患消除后，填写隐患销号表，报部门负责人审核，最终由安全管理部备案销号。（四）隐患升级机制。对于治理不力、隐患反复出现的网格，实行隐患升级管理。一般隐患未按期治理的，升级为较大隐患；较大隐患未按期治理的，升级为重大隐患。升级后，由单位主要负责人亲自督办，直至隐患消除。五、监督检查（一）检查频次。安全管理部每月组织一次网格化管理工作检查；各部门每半月组织一次本部门网格化管理工作检查；班组长每日组织一次本网格安全巡查。（二）检查内容。检查内容包括网格划分是否合理、责任是否明确、排查是否到位、治理是否及时、记录是否完整等。重点检查重大隐患的治理情况。（三）检查方式。检查采取“听取汇报、查阅资料、现场核查”相结合的方式。安全管理部对检查发现的问题，及时下发整改通知书，限期整改，并进行跟踪验证。（四）考核评价。将网格化管理工作纳入各单位、各部门年度绩效考核，考核结果与绩效工资、评优评先挂钩。对于工作不力的单位和个人，给予通报批评；情节严重的，给予行政处分。六、信息化管理（一）系统建设。建立安全隐患网格化管理信息系统，实现网格划分、隐患排查、治理过程、考核评价等全流程信息化管理。（二）数据录入。网格管理员负责每日录入网格巡查数据，部门负责人负责审核，安全管理部负责汇总。数据录入必须及时、准确、完整。（三）系统应用。利用信息系统实现隐患的智能预警、治理的动态跟踪、考核的量化评价，提高网格化管理的效率