人才管理“五力”模型

授课讲师：王伯岩 业务匹配，结构合理人企双赢价值创造价值评价价值分配以绩定奖以级定标人才选聘体系人才发展体系业务规划与人才规划人才甄选与人才测评人才融合与雇主品牌员工关系与风险管理干部标准与干部管理人才盘点与岗位盘点人才梯队与继任计划经验萃取与课程开发业务匹配，结构合理人企双赢价值创造价值评价价值分配以绩定奖以级定标人才选聘体系人才发展体系业务规划与人才规划人才甄选与人才测评人才融合与雇主品牌员工关系与风险管理干部标准与干部管理人才盘点与岗位盘点人才梯队与继任计划经验萃取与课程开发学习地图与人才发展“任职资格标准”为“双轴”建立人才发展体系战略规划/业务策略/企业文化组织架构与组织诊断部门职责与岗位设置岗位职责与人才画像岗位称重与价值评估职级职等与职类管理职业通道与序列管理任职资格与晋升管理人才标准体系战略解码与组织绩效目标分解与标准建立干部绩效与个人绩效绩效辅导与过程管理结果应用与绩效改进等级工资与工资管理奖金方案与奖金管理津贴补贴与福利管理短中长期与股权管理荣誉表彰与认可管理人才激励体系人才评价体系序号项目阶段项目内容交付内容项目周期（周）12345671人才标准体系启动会《XX公司人力资源项目启动会》.ppt2组织诊断《XX公司中心/部门职责诊断报告》.ppt3中心/部门职责梳理《XX公司各中心/部门职责及RASIC分解表》.ppt《XX公司中心/部门职责汇编》.excel4中心/部门职责RASIC分解5岗位说明书撰写与确认《XX公司岗位说明书汇编》.word6岗位价值评估（岗位称重）《XX公司点因素评估法》.word《XX公司岗位评估表》.word《XX公司职级职等及岗位职级图》.excel《XX公司职类与序列划分图》.excel《XX公司职级职等管理办法》.word7岗位职级职等划分8职类与序列划分9管理序列任职资格标准《XX公司管理序列任职资格标准》.excel《XX公司非管理各序列任职资格标准》.excel《XX公司任职资格管理办法》.word《XX公司能力素质词典》.excel非管理序列任职资格各序列能力素质模型设计任职资格认证流程确认晋升管理体系设计《XX公司晋升管理办法》.word总结：人才激励体系以“工资包”为基础、“奖金包”为核心，进行价值分配的同时序号项目阶段项目内容交付内容项目周期（周）12345671人才激励体系启动会《XX公司人力资源项目启动会》.ppt2薪酬管理诊断《XX公司薪酬管理诊断报告》.ppt3各序列等级工资表《XX公司各序列等级工资表》.excel《XX公司员工入级入档表》.excel《XX公司员工入级入档操作手册》.word4员工入级入档表5工资包管理办法《XX公司工资管理办法》.word6奖金管理框架梳理《XX公司奖金管理框架》.excel《XX公司年终奖金管理办法》.word《XX公司销售管理奖金管理办法》.word《XX公司研发管理项目奖金管理办法》.word《XX公司高管年终奖金管理办法》.word7各序列奖金方案设计8奖金包管理办法9津贴补贴梳理《XX公司福利地图》.excel《XX公司员工关怀计划》.excel《XX公司福利和津贴补贴管理办法》.word员工关怀计划梳理福利体系梳理中长期激励管理方案制定《XX公司中长期激励管理办法》.word《XX公司荣誉表彰管理办法》.word《XX公司奖惩管理办法》.word》荣誉表彰及其他激励方案总结：人才发展体系以“人才盘点”为基础、“人才发展”为核心，进行人才结构优化，序号项目阶段项目内容交付内容项目周期（周）12345671人才发展体系启动会《XX公司人力资源项目启动会》.ppt2领导力模型建立《XX公司管理人员领导力模型词典》.ppt3干部管理机制建立《XX公司干部管理办法》.word4核心岗位盘点《XX公司人才盘点方案》.ppt《XX公司人才盘点报告》.ppt《XX公司人才盘点相关表单》.excel《XX公司人才结构图》.ppt5核心人才盘点6人才梯队建立《XX公司人才梯队建设方案》.ppt《XX公司人才梯队与继任者计划报告》.ppt《XX公司人才梯队与继任者管理办法》.word7继任者计划建立8经验萃取《XX公司A业务场景经验萃取表》.excel《XX公司B课题培训课程（学员手册）》.ppt《XX公司B课题培训课程（考试题库）》.excel9课程开发学习地图绘制《XX公司A岗位学习地图》.excelIDP个人发展计划《XX公司B岗位季度IDP个人发展计划》.excel总结：人才评价体系以“绩效指标”为基础、“结果应用”为核心，进行价值评价的同时序号项目阶段项目内容交付内容项目周期（周）12345671人才评价体系启动会《XX公司人力资源项目启动会》.ppt2战略解码《XX公司战略地图》.ppt3各部门平衡计分卡《XX公司各部门平衡计分卡》.excel4各部门行动计划表《XX公司各部门行动计划表》.excel5绩效管理框架制定《XX公司绩效管理框架表》.excel6定量绩效指标库建立《XX公司定量绩效指标库》.excel《XX公司定性绩效指标库》.excel《XX公司能力素质绩效指标库》.excel《XX公司关键加分/减分项目指标库》.excel《XX公司否决项目指标库》.excel7定性绩效指标库建立8其他绩效指标库建立9中高层管理者绩效合同《XX公司中高层管理者绩效合同》.excel《XX公司员工岗位绩效考核卡》.excel《绩效考核卡填写说明》.word《绩效考核卡制定微课》（视频文件）《XX公司绩效面谈表》.word《XX公司绩效辅导问题库》.word员工岗位绩效考核卡绩效辅导与面谈绩效管理结果应用《XX公司绩效管理办法》.word《XX公司绩效管理复盘总结报告》》.ppt《绩效改进与提升微课》（视频文件）绩效管理复盘总结薪酬激励体系常见问题体系建设类薪酬体系设计的基本步骤是什么，有哪些薪酬理念？32薪酬体系设计的都经历过哪些阶段，未来的薪酬管理将呈现哪些特征？薪酬激励体系常见问题体系建设类薪酬体系设计的基本步骤是什么，有哪些薪酬理念？32薪酬体系设计的都经历过哪些阶段，未来的薪酬管理将呈现哪些特征？33如何判断一次薪酬改革或优化取得成功，如何判断其应有的价值？34薪酬报告类购买或使用薪酬调研报告需要注意哪些问题？35没有薪酬报告，该如何判断市场外部薪酬水平？36薪酬诊断类薪酬诊断中，内部公平性分析都包括哪些内容？如何根据诊断结果进行决薪酬诊断中，外部竞争性分析都包括哪些内容？如何根据诊断结果进行决38薪酬诊断中，经济性或人效分析都包括哪些内容？如何根据诊断结果进行决策？39工资包设计类40不同的职类为什么需要使用不同的等级工资表，如果用一套会出现哪些问414243444546工资包管理有哪些内容，需要注意哪些问题？47工资总额管控需要注意哪些问题，该如何操控？48奖金包设计类奖金方案该如何制定，奖金方案制定的步骤是什么？49管理类人才常见奖金类型是什么，方案制定需要注意什么？50研发类人才常见奖金类型是什么，方案制定需要注意什么？业务类人才常见奖金类型是什么，方案制定需要注意什么？52职能类人才常见奖金类型是什么，方案制定需要注意什么？53福利津贴类54福利都是普惠制的吗？需要与绩效挂钩吗?55津贴补贴的含义是什么，有哪些常见的津贴补贴形式？56设置津贴补贴需要注意哪些问题？其他激励类中长期激励有哪些类型，设置中长期激励需要注意哪些问题？58虚拟股权激励和股票期权设计是如何操作的？59合伙人制度适合哪些企业，合伙人制度设计的步骤是什么？60不同类型人才需要什么样的混合型激励方式？体系建设类62636465为什么大部分企业都使用平衡计分卡，具体有哪些作用和价值？66组织绩效和个人绩效的区别是什么，有哪些注意事项？指标分解类部门绩效指标来源：组织绩效指标、部门职责洞等68定量指标分解的工具有哪些，都该怎么应用？6970定性指标该如何评价，如何避免主观打分？扣分法是主要的应用方法吗？72重点工作和改善类工作该如何考核？7374工作能力和工作态度能考核吗，该如何考核？75不同职类绩效考核方式与内容？76辅助类员工需要考核吗，主要的考核方式有哪些？7778员工个人绩效管理需要注意哪些问题？79绩效辅导与管理类常用的绩效辅导方法都有哪些，对哪些人群需要特别关注?80绩效辅导的具体步骤是什么，会用到哪些工具？管理者不擅长做绩效辅导，该怎么帮助其提升技能水平和管理意识？82强制分布是不是不合理，为什么企业要应用强制分布？8384建立高绩效组织需要注意什么，高绩效组织有哪些特征？85绩效结果该如何应用？绩效工资或奖金该如何发放？86如何判断绩效评价的合理性，如果不合理该如何处理和调整？绩效改革屡次失败，大家对绩效已经失去信心，该如何操作？88常用的绩效改进工具有哪些？如何操作？89成功在企业中实施绩效管理需要注意哪些问题，该如何操作？90绩效管理在上信息系统的时候，需要注意哪些问题？人才管理体系常见问题人才规划如何与业务规划同步进行，人才规划如何支撑业务发展？92如何做到最有效的人才吸引政策？如何设计人才保留方案？93人才如何甄选，如何提高人才评价的效率和效果？94干部管理都有哪些内容？干部领导力设计的具体步骤是什么？95核心岗位和核心人才是一回事儿吗，有哪些区别？96核心人才盘点都有哪些维度和方法，人才盘点的结果该如何应用？人才梯队和继任者计划该如何制定，具体步骤有哪些？98经验萃取的方法有哪些，输出的内容该如何判断其合理性？99学习地图制定的具体步骤是什么，需要注意哪些问题？序号组织岗位体系常见问题1组织架构类2目前常见的组织架构形式有哪些，各适合什么样的企业，有什么优劣势？34矩阵式架构形式适合于什么组织，需要什么样的机制让其高效运转？5什么情况需要调整组织架构，调整组织架构需要注意什么？6部门设置类组织诊断包括哪些内容，组织诊断的结果对下一步部门设置有哪些指导意义7部门设置需要哪些原则，在什么情况下会进行新的部门设置？8部门职责该如何应用，部门职责如何帮助组织策略有效落地？9部门职责如何分解到岗位职责，有哪些工具，有哪些需要注意的地方？岗位设置类如何判断岗位设置的合规性，用人部门增加岗位如何判断其合理性？定岗定编有哪些实操落地的工具，组织优化从哪几个角度进行思考？岗位命名规范有哪些要求，企业经常会出现哪些岗位命名的问题？岗位称重与职级职等类岗位价值评估的产出是什么？“岗位职级图M需要公开吗？员工的职业生涯发展通道是如何做出来的，后期需要配套哪些机制建设？20任职资格建设类企业为什么要做任职资格体系，该体系为企业人力资源管理带来什么价值？22做任职资格体系的难点是什么？后期推行需要注意哪些问题？23任职资格的标准都有哪些条件，哪些是必要的，哪些是可以选择的？24职级晋升和职等晋升的差别是什么，必须开放职等晋升吗？25任职资格体系后期应用都有哪些，是如何衔接其他人力资源模块的？26任职资格体系与晋升体系的关系是什么？27如何做任职资格认证，有哪些具体实操落地的步骤和方法？28能力素质该如何评估，怎么尽量避免人为的主观因素？29体系建设类组织岗位体系建立的优先顺序是什么，是否有先后顺序？30组织岗位体系建立对薪酬、绩效和人才发展体系等有哪些影响？五书岗位说明书撰写五书岗位说明书撰写（上）六七八九十划一123二456789三四一123二45678三9四五六七八九十式理理立六用七八取九