项目管理制度

项目管理制度一、人员考核（1）公司投入充足的管理人员，根据项目作业需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。（2）与内地有关劳动管理机构签订长期合同，并缴纳社保。根据作业需要，合理安排人员的配备。优先考虑下岗职工，减轻就业压力，水闸驻站人员年龄保证在60周岁以下。（3）在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。①按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。②对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。③向工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度，规范职工行为。附水闸日常考核表。二、人员保障管理方案公司针对本项目的人员管理，通过加强技能培训、完善管理方法、增强考核力度等手段来提高该项目的管理水平，积极做到人无我有、人有我优，确保达到业主单位制定的水闸设备标准和管理要求。1、我公司为增强在岗工人对从事工种的认同感，增强凝聚力，为在职企业员工制定了4种保障机制：（1）工资保障机制建立健全工资保障机制。除了保障各项必须经费到位的同时，上级部门将推行市场运作，实行与正式工同工同酬，从而调动在岗工人的积极性。（2）社会保障机制建立健全社会保障机制。根据相关部门解决环卫工医疗保障、养老保险、工伤保险、意外伤害保险等问题。按照“低费率、保当期、保大病、保风险”的原则，根据各工种的特点，妥善解决其基本医疗保障问题。（3）人员稳定机制建立健全人员稳定机制。确保水闸管理维护工作的连续性，对招聘人员要明确条件和规定，确保人员的相对稳定。在招聘人员时，签订用工合同。建立人员档案，建立辞工的预先告知和审批制度。（4）教育培训机制建立健全教育培训机制。建立招聘前培训、岗前培训和在岗培训制度，加强思想道德、业务技能和安全保护等方面培训，提高自我保护意识和适应社会的能力。每年定期组织开展业务竞赛和技能比武。2、水闸考核管理组织（1）水闸考核管理总则a、为加快水闸运行工作规范化、制度化更好地服务于生态城发展目标要求特制订本考核管理办法。b、水闸考核主要从机电设备管理、资料管理、环境管理、队伍建设及安全生产五个方面进行考核。（2）考核形式a、市政景观公司运管部成立考核领导小组对外委运行单位实施考核。b、考核实施定期考核制每月实施一次考核。c、每个养管年度进行一次考核总结按每月考核得分进行平均，平均分即为年度考核得分。（3）考评细则a、考核员考核细则严格兑现《三级考评制度》，每天考核员必须坚持所有水闸巡查。出现重大工作失职或水闸养护工作被业主及社会监督单位查出有问题并通报的，一次扣除该水闸管养人员相应工资并对考核员罚款100元。连续出现问题情节严重者，予以停职停岗。b、水闸作业人员考核办法：①新员工必须经过考核合格后才能正式上岗就职，安排到所需水闸试用。②员工试用期满后，先由水闸现场考核，合格后进行现场操作复核，复核后才能转为正式员工，如果不合格，须重新安排时间考核，超过两次不合格者，作不称职辞退处理。③在职员工每年进行一至两次考核，其考核结果作为该员工调职调薪的依据之一。c、员工绩效考评绩效考评是指将公司各员工的成绩与个人效益挂钩的一种行之有效的员工管理办法。通过将个人利益与个人工作成绩挂钩，可以促进员工间的竞争，提高工作效率，提高工作的自觉性、自律性，将员工管理规范化、科学化。为使绩效考评做到科学可行，就遵循公正客观、全面、准确、及时、节约及便于操作的原则。一般来说，用于衡量员工绩效的标准主要有工作行为、工作成果、工作能力及工作态度四个方面。（4）考评内容的设置与量化a、确定岗位工作标准为保证考评的客观性，必须将日常管理的每个工作项目标准化，再以工作标准及质量标准作为考评依据进行考评。一般来说管理标准有：①员工服务标准规程；②水闸养护标准规程；③设施维护标准规程；④安全防护标准规程。b、确定评分结构因绩效考评由多个项目组成，各项目在不同的考评对象中所占的比例不一样，因此，合理确定评分结构也是保证绩效考评科学合理的基础。一般来说，绩效考评以100分为满分，由工作质量、培训成绩、作业规范、工作效率、道德水准等要素组成。（3）考核检查细则①日检：日检的考评对象主要是基层员工，一般由考核员每天不定时对当天的工作进行综合评分，并将结果记录在日检表中。②周检：周检的考评对象为基层员工、班组长，由考核小组每周对被考评员工进行综合评分。③月检：月考