环境清洁规定

环境清洁规定一、总则

(一)目的：依据《中华人民共和国环境保护法》《工业企业设计卫生标准》（GBZ1-2010）等法规，针对企业生产区域粉尘堆积、仓储区货物散落、公共区域卫生死角等管理痛点，明确环境清洁规范，防控因清洁不到位导致的设备故障、产品质量波动及员工健康风险，营造整洁有序的生产运营环境，提升企业形象与管理效能。

1、落实国家及行业卫生标准，确保企业生产经营合规；

2、规范清洁作业流程，消除生产环境中的安全隐患；

3、明确清洁责任边界，避免推诿扯皮，提高清洁效率；

4、通过常态化清洁管理，保障设备稳定运行和产品质量。

(二)适用范围：覆盖企业生产车间、仓储区、办公区、公共卫生间、食堂、厂区道路等所有物理空间，适用于正式员工、外包清洁人员、临时访客及进入厂区的供应商人员，明确生产操作工、班组长、仓管员、清洁工、部门负责人等岗位的清洁责任，临时施工区域清洁由施工单位负责，报行政部备案。

1、空间范围：生产车间（含工位、设备、通道）、仓储区（含货架、货物存放区、装卸区）、办公区（含办公室、会议室、走廊）、公共区域（含卫生间、食堂、厂区道路、绿化带）；

2、人员范围：企业全体员工（含正式工、实习生）、外包清洁服务人员、进入厂区的访客及合作单位人员；

3、例外场景：厂区外施工区域、临时存放的废旧物品区，需提前向行政部报备清洁方案。

(三)核心原则：遵循“合规优先、责任到人、重点管控、持续优化”原则，结合企业生产实际，确保清洁工作既满足法规要求，又适配中小型企业资源现状。

1、合规性原则：清洁标准不低于国家及行业最低要求，重点区域（如食品接触面、药品生产区）需符合专项卫生规范；

2、权责对等原则：谁使用谁负责，谁监督谁担责，避免责任真空；

3、风险导向原则：对设备周边、物料入口、人员密集区等重点部位实施高频次清洁；

4、效率优先原则：合理分配清洁资源，避免过度清洁造成人力浪费；

5、持续改进原则：每季度评估清洁效果，根据生产变化动态调整清洁方案。

(四)层级与关联：本制度为企业专项管理制度，层级低于公司章程但高于部门内部细则，与《安全生产管理制度》《员工行为规范》《绩效考核办法》等制度衔接。若制度间存在冲突，以本制度为准，特殊情况需经总经理办公会审议通过后执行。

1、与《安全生产管理制度》衔接：清洁作业需遵守安全操作规程，如化学品使用、高空清洁等安全要求；

2、与《绩效考核办法》衔接：将清洁责任落实情况纳入部门及个人月度考核，权重不低于5%；

3、冲突处理：跨部门清洁责任争议由行政部协调，协调不报总经理裁定。

(五)相关概念说明：明确本制度中核心术语的定义，避免执行歧义。

1、清洁区域：指企业内需要定期清洁的物理空间，按功能划分为生产区、仓储区、办公区、公共区；

2、清洁标准：指各区域应达到的卫生指标，如“地面无油污、无杂物”“设备表面无粉尘”等可量化描述；

3、清洁频次：指单位时间内清洁作业的次数，分为日常清洁（每日）、定期清洁（每周/每月）、专项清洁（节假日或特定事件后）；

4、责任主体：指对特定区域清洁结果承担直接管理或执行责任的岗位或个人。

二、组织架构与职责分工

(一)组织架构：建立“总经理-分管副总-部门负责人-班组长-清洁工”五级管理架构，突出扁平化管理，确保清洁指令快速传递与执行。

1、决策层：总经理负责审批年度清洁计划、重大清洁方案（如厂区深度清洁），监督整体清洁效果；

2、执行层：分管行政副总负责统筹清洁工作，部门负责人（生产部经理、仓储部经理、行政部经理等）落实本部门清洁管理，班组长负责班组区域清洁安排，清洁工（含外包人员）执行具体清洁作业；

3、监督层：行政部设专职卫生监督员，安全员协助检查清洁作业中的安全合规性，各部门兼职清洁管理员配合日常巡查。

(二)决策与职责：明确各层级决策权限，简化审批流程，避免因流程冗长影响清洁效率。

1、总经理决策范围：年度清洁预算审批、重大清洁设施采购（如高压清洗机）、外包清洁服务单位选定；

2、分管副总决策范围：月度清洁计划调整、跨部门清洁争议协调、清洁人员绩效考核细则；

3、部门负责人决策范围：本部门清洁用品申领、班组清洁任务分配、日常清洁问题整改。

(三)执行与职责：按部门及岗位细化清洁责任，确保每个区域、每项清洁任务都有明确责任主体。

1、生产部：操作工负责本工位及周边1米范围内清洁（清理铁屑、油污），班组长每日下班前检查区域清洁情况并记录；设备部负责生产设备日常清洁（如擦拭设备表面、清理过滤网），每周配合清洁工进行设备深度清洁；

2、仓储部：仓管员负责货架、货物存放区清洁（整理散落货物、清除包装残留），装卸工负责装卸区清洁（清理运输车辆散落物）；每月组织一次仓库大扫除，清除货架顶部及死角积尘；

3、行政部：清洁工负责公共区域清洁（卫生间每日消毒3次、食堂餐后清理、厂区道路每日早晚各清扫1次）；采购专员负责清洁用品（如消毒液、垃圾袋）的采购与库存管理，确保供应充足；

4、其他部门：办公室文员负责本部门办公区域清洁（桌面整理、垃圾倾倒），访客接待人员负责接待区清洁（及时清理茶渍、纸屑）。

(四)监督与职责：建立“日常巡查+定期检查+专项督查”三级监督机制，确保清洁制度落地。

1、行政部卫生监督员：每日上午8:00前完成全厂区公共区域清洁巡查，记录问题并通知责任部门整改，整改时限不超过4小时；

2、安全员：每周三下午检查生产区、仓储区清洁安全情况（如清洁工具摆放是否规范、化学品使用是否合规），发现安全隐患立即要求停工整改；

3、分管副总：每月末组织一次全厂区清洁效果检查，结合行政部监督记录，对连续三次清洁不达标的部门负责人进行约谈。

(五)协调联动：针对跨部门清洁责任区域（如生产车间与仓储区交接通道），建立简易协调机制，确保无缝衔接。

1、交接区域清洁：生产车间与仓储区之间的通道，由生产部负责下班前清扫，仓储部负责次日开班前检查，双方在《交接班记录表》上签字确认；

2、异常情况协调：突发大面积污染（如物料泄漏），由责任部门立即组织清理，行政部协调清洁工支援，24小时内恢复清洁；

3、信息共享：行政部建立“清洁工作群”，每日发布清洁问题通报及整改情况，各部门负责人及时反馈本部门清洁进展。

三、清洁区域与标准

(一)生产区域清洁标准：针对生产车间、工位、设备等重点部位，明确可量化清洁指标，确保生产环境符合产品质量要求。

1、地面清洁：生产车间地面无油污、无铁屑、无积水，每日下班前用拖把彻底清洁1次，每两周用高压水枪冲洗1次；通道宽度不少于1.5米，严禁堆放杂物；

2、设备清洁：生产设备表面无粉尘、无油渍，每日班前用干布擦拭1次，每周用中性清洁剂深度清洁1次；设备内部（如传送带、料斗）每班生产结束后清理残留物料，防止交叉污染；

3、工位清洁：操作工工位（含工作台、工具架）无杂物摆放，工具使用后归位，每日下班前用酒精擦拭消毒1次；与食品/药品接触的工位，每2小时用食品级消毒液清洁1次；

4、垃圾处理：生产区垃圾桶每日清理2次（上午10:00、下午16:00），垃圾袋扎口后送至厂区指定垃圾站，严禁随意丢弃或堆积在设备旁。

(二)仓储区域清洁标准：确保货物存放环境干燥、整洁，防止因清洁不到位导致货物变质或损坏。

1、货架清洁：货架表面无积灰、无蛛网，每周用湿布擦拭1次；货架层板每季度用消毒液擦拭1次，防止虫害；货物摆放高度不超过货架层板80%，便于清洁；

2、通道清洁：仓储区主通道宽度不少于2米，叉车通道宽度不少于1.8米，每日开班前用扫帚清扫1次，确保无杂物、无积水；装卸区装卸结束后立即清理散落货物及包装材料；

3、货物管理：货物入库前需检查外包装清洁度，严重污染的货物需清洁后方可入库；库存货物实行“先进先出”，每月清理一次过期或破损货物，清理区域及时消毒；

4、防鼠防虫：仓储区门口设置防鼠板，每周检查1次；墙角、货架底部每季度投放一次低毒鼠药，投放点由仓管员记录并检查。

(三)办公区域清洁标准：营造整洁、舒适的办公环境，提升员工工作体验。

1、办公区清洁：办公室桌面文件整齐摆放，每日下班前清理1次；地面无纸屑、无污渍，行政部清洁工每日早晨8:00前用吸尘器清洁1次；窗户玻璃每两周擦拭1次，确保无灰尘；

2、会议室清洁：会议室使用后，使用部门负责清理桌面（擦拭茶渍、整理座椅），行政部清洁工每日17:00后进行消毒（用含氯消毒液擦拭桌面、门把手）；投影仪等设备每周清洁1次，由行政部专人负责；

3、公共区域清洁：卫生间地面无积水、无异味，清洁工每2小时清洁1次（包括洗手台、便池、镜面），每日15:00后用消毒液彻底消毒1次；食堂餐桌椅餐后立即清理，每日餐后用消毒液擦拭1次，地面每餐后拖洗1次；

4、厂区道路清洁：主干道每日早晚各清扫1次（早7:00前、晚18:00后），无落叶、无垃圾；绿化带内无塑料袋、无烟头，每周清理1次，由行政部绿化养护人员负责。

(四)清洁工具与用品管理：规范清洁工具及用品的采购、存放、使用，确保清洁作业安全高效。

1、工具分类：清洁工具分为地面清洁类（扫帚、拖把、吸尘器）、设备清洁类（毛刷、抹布、高压清洗机）、消毒类（喷壶、消毒液、酒精），各类工具颜色区分（如红色用于卫生间、蓝色用于生产区），避免交叉污染；

2、存放要求：清洁工具存放在指定清洁间（生产区、仓储区、办公区各1个），工具架离地30cm以上，拖把、抹布用完后悬挂晾干；消毒液等化学品单独存放，标识“化学品，远离火源”，由行政部专人管理；

3、使用规范：使用清洁工具前检查完好性，损坏工具及时报修；使用消毒液时按说明书比例稀释，避免腐蚀设备或地面；吸尘器使用后清理尘袋，避免堵塞；

4、更换标准：抹布每两周更换1次，拖把、扫帚每月更换1次，破损工具立即报废；消毒液开封后使用期限不超过1个月，过期消毒液由行政部统一回收处理。

四、清洁管理目标与指标

(一)管理目标与核心指标：设定可量化、易统计的清洁管理目标，配套核心KPI，确保清洁工作与企业生产节奏适配，避免资源浪费。

1、清洁达标率：生产区、仓储区、办公区及公共区域清洁达标率不低于95%，其中重点区域（如设备周边、食品接触面）达标率100%；

2、问题整改及时率：监督检查发现的问题，4小时内整改完成率不低于90%，24小时内整改完成率100%；

3、清洁用品消耗率：每月清洁用品（如消毒液、垃圾袋）消耗量与生产产量比值控制在0.5%以内，避免过度消耗；

4、员工投诉率：因清洁问题导致的员工或客户投诉率较上季度下降20%，重点为零投诉。

(二)专业标准与规范：制定贴合生产实际的专项清洁标准，明确各区域清洁要求，标注高、中、低风险控制点，每个风险点对应简易防控措施。

1、生产区清洁标准：地面无油污、无铁屑，每日下班前清洁1次；设备表面无粉尘，每班擦拭1次；高风险点为设备底部及传送带，需每日用高压气枪清理残留物料，防止卡料；

2、仓储区清洁标准：货架无积灰，每周擦拭1次；通道无杂物，每日开班前清扫1次；高风险点为货物堆放区，需每月检查防鼠设施，投放鼠药并记录；

3、办公区清洁标准：桌面文件整齐，每日下班前整理1次；地面无纸屑，每日早晨清洁1次；低风险点为会议室，使用后由使用部门自行清理；

4、公共区域清洁标准：卫生间无异味，每2小时清洁1次；食堂餐桌餐后清理，每日消毒1次；高风险点为卫生间下水道，每周用管道疏通剂清理1次。

(三)管理方法与工具：明确适用于中小型企业的简易管理方法及工具，说明具体应用场景与操作要求，确保清洁工作高效落地。

1、5S管理法：在清洁中应用整理、整顿、清扫、清洁、素养五要素，生产区工具定位摆放，办公区文件分类归档，每周五下午开展全员5S检查；

2、目视化管理：在清洁区域设置清洁责任牌，标明责任人、清洁频次及标准，如“生产区地面清洁：责任人张三，频次每日，标准无油污”；

3、清洁工具颜色管理：红色工具用于卫生间，蓝色用于生产区，绿色用于办公区，避免交叉污染，工具使用后悬挂晾干；

4、清洁记录简化：使用《清洁工作日志》记录每日清洁情况，仅需填写区域、问题、整改结果三项内容，由班组长签字确认。

五、清洁作业流程设计

(一)主流程设计：文字化拆解清洁作业“发起-执行-检查-归档”全流程，明确各环节责任主体、操作标准及时限，禁止流程图、表格化。

1、任务发起：班组长每日17:00前根据《清洁区域责任表》发起次日清洁任务，通过工作群通知清洁工，明确清洁区域、内容及标准；

2、作业执行：清洁工按任务要求使用指定工具进行清洁，生产区清洁需避开生产时段，安排在班后30分钟内完成，确保不影响生产；

3、检查验收：卫生监督员每日8:00前对公共区域清洁情况进行检查，生产区清洁由班组长在班后检查，填写《清洁检查记录表》，标注合格或不合格；

4、归档管理：行政部每周汇总《清洁检查记录表》，整理归档保存，保存期限为1年，作为清洁工作考核依据。

(二)子流程说明：拆解复杂环节的专项子流程，阐明与主流程衔接节点、操作细则及要求，确保特殊场景清洁规范。

1、泄漏处理子流程：发生物料泄漏时，操作工立即停止作业，用吸油棉覆盖泄漏物，通知设备部和清洁工，清洁工穿戴防护装备清理泄漏物，完成后由安全员检查确认，记录《泄漏事件处理表》；

2、节假日深度清洁子流程：节假日前3天，各部门提交深度清洁计划，报行政部审核，清洁工按计划执行，重点清洁设备内部、货架顶部等死角，完成后由分管副总抽查；

3、外包清洁管理子流程：行政部每季度对外包清洁服务进行评估，评估内容包括清洁达标率、员工投诉率，评估不合格的终止合同，重新招标。

(三)流程关键控制点：梳理清洁作业核心管控标准、简易核查方式及责任主体，高风险点增设双重校验、交叉复核措施。

1、清洁工具使用控制点：清洁工使用工具前检查完好性，损坏工具及时报修，班组长每日工具点检，行政部每周抽查工具状况；

2、清洁标准控制点：卫生监督员每日检查公共区域清洁情况，生产区清洁由班组长和设备部双重检查，确保设备表面无残留物料；

3、化学品使用控制点：使用消毒液时按1:50比例稀释，由仓管员记录使用量，安全员每月核查化学品台账，防止误用或过量使用。

(四)流程优化机制：明确流程优化发起条件、简易评估流程、审批权限及时限，每年至少一次全流程复盘优化，简化审批环节。

1、优化发起条件：连续两周清洁达标率低于90%，或员工投诉率上升10%，由行政部发起流程优化；

2、评估流程：行政部组织各部门负责人召开优化会议，讨论问题原因及改进措施，形成《流程优化方案》；

3、审批权限：优化方案由分管副总审批，涉及重大变更（如外包服务调整）需报总经理审批，审批时限不超过3个工作日；

4、实施与反馈：优化方案实施后，行政部跟踪1个月，收集执行效果，未达预期则再次优化，确保流程持续改进。

六、权限与审批管理

(一)权限设计：文字化按“业务类型+金额/等级+岗位层级”分配权限，明确操作、审批、查询权限，区分常规与特殊权限，权限层级简化。

1、清洁用品采购权限：操作权限为采购专员，审批权限为行政部经理（金额≤1000元）、分管副总（1000-5000元）、总经理（＞5000元），查询权限为各部门负责人；

2、外包清洁服务权限：操作权限为行政部，审批权限为分管副总（年度预算内）、总经理（超预算），查询权限为财务部；

3、清洁设备维修权限：操作权限为设备部，审批权限为生产部经理（≤2000元）、分管副总（＞2000元），查询权限为行政部；

4、清洁区域调整权限：操作权限为部门负责人，审批权限为分管副总，查询权限为全体员工。

(二)审批权限标准：细化审批层级、节点及时限，明确不同金额、风险等级业务的审批路径，禁止越权/越级审批，建立责任追溯机制。

1、清洁用品采购审批：金额≤1000元，部门负责人审核，行政部经理审批，时限1个工作日；1000-5000元，行政部经理审核，分管副总审批，时限2个工作日；＞5000元，分管副总审核，总经理审批，时限3个工作日；

2、外包清洁服务审批：年度预算内，行政部提交方案，分管副总审批，时限5个工作日；超预算，行政部提交方案，分管副总审核，总经理审批，时限7个工作日；

3、清洁设备维修审批：≤2000元，设备部提交申请，生产部经理审批，时限1个工作日；＞2000元，设备部提交申请，生产部经理审核，分管副总审批，时限3个工作日；

4、越权审批处理：越权审批事项由原审批部门补办手续，造成损失的由审批人承担赔偿责任，情节严重的给予通报批评。

(三)授权与代理：规范授权条件、范围、期限及备案要求，临时代理简化管理，明确最长代理时限及交接报备要求，无需复杂流程。

1、授权条件：岗位负责人因公出差、请假时，可授权副职或指定人员代行职责，需填写《权限授权表》，注明授权范围及期限；

2、授权范围：授权范围限于常规业务，如清洁用品采购、日常清洁检查，重大决策（如外包服务调整）不得授权；

3、代理期限：代理期限不超过15天，超期需重新办理授权手续，授权表交行政部备案，留存复印件；

4、交接要求：代理结束后，原岗位负责人与代理人办理工作交接，填写《权限交接记录表》，明确未完成事项及后续处理责任人。

(四)异常审批流程：明确紧急、权限外、补批等场景的简易审批路径，设置加急通道，异常审批需附简单书面说明，留存痕迹。

1、紧急审批：突发清洁事件（如大面积泄漏），由责任部门口头请示分管副总，同意后立即处理，24小时内补填《紧急审批单》，说明事件原因及处理结果；

2、权限外审批：超出权限的审批事项，由申请人填写《权限外审批申请表》，说明理由，报上一级审批，权限外审批需总经理最终审批；

3、补批流程：因特殊原因未及时审批的事项，由申请人填写《补批申请表》，注明未审批原因及业务必要性，原审批人签字确认后生效；

4、加急通道：加急审批事项标注“加急”字样，审批人需在4小时内完成审批，行政部跟踪审批进度，确保不延误。

七、执行与监督管理

(一)执行要求与标准：明确清洁操作规范、信息录入及痕迹留存，界定执行不到位的简易判定标准，确保清洁工作规范有序。

1、操作规范：清洁工使用工具时需佩戴手套，生产区清洁需穿防滑鞋，卫生间清洁需戴口罩，避免交叉感染；清洁顺序为先上后下、先里后外，确保无遗漏；

2、信息录入：清洁工每日填写《清洁工作日志》，记录清洁区域、问题及整改结果，班组长签字确认；卫生监督员每周汇总检查情况，录入《清洁管理台账》；

3、痕迹留存：清洁用品采购需保留发票复印件，外包清洁服务需保留合同及验收单，清洁设备维修需保留维修记录，保存期限不少于1年；

4、执行不到位判定：清洁区域连续两次检查不合格，或因清洁问题导致生产中断，视为执行不到位，由部门负责人约谈责任人。

(二)监督机制设计：建立“日常+专项”双重监督机制，明确监督周期、范围及流程，嵌入至少三个关键内控环节，确保监督落地。

1、日常监督：卫生监督员每日8:00前检查公共区域清洁情况，班组长每日检查生产区清洁情况，检查结果当日反馈至工作群，问题未整改的跟踪至解决；

2、专项监督：每月末由分管副总组织一次全厂区清洁专项检查，重点检查高风险区域（如设备周边、卫生间），形成《专项检查报告》；

3、内控环节：清洁工具领用需登记台账，防止流失；清洁用品使用需记录用量，防止浪费；外包清洁服务需每月评估，确保服务质量；

4、监督结果应用：检查结果纳入部门及个人月度考核，连续三个月清洁达标率低于90%的部门，扣减部门负责人当月绩效5%。

(三)检查与审计：明确监督内容、简易方法及频次，检查结果形成简单报告，明确整改要求及责任人，确保问题闭环。

1、检查内容：清洁标准执行情况、工具使用规范、化学品管理、外包服务质量；

2、检查方法：现场查看清洁区域，查阅《清洁工作日志》及台账，询问员工清洁要求掌握情况；

3、检查频次：日常监督每日1次，专项监督每月1次，年度审计每年1次（由总经理办公室组织）；

4、整改要求：检查发现问题需在24小时内整改，重大问题（如设备清洁不到位）需制定整改计划，明确责任人及完成时限，整改完成后由检查人验收。

(四)执行情况报告：规范上报流程、主体、周期及内容，报告简化，需含核心数据、存在风险、简单改进建议，作为考核与决策依据。

1、上报流程：部门负责人每月25日前汇总本部门清洁执行情况，报行政部；行政部汇总全厂情况，形成《清洁执行报告》，报分管副总；

2、上报主体：各部门负责人为执行情况上报主体，行政部为汇总主体，分管副总为审阅主体；

3、上报周期：月度报告每月1次，年度报告每年1次（次年1月5日前上报）；

4、报告内容：核心数据（清洁达标率、问题整改率）、存在风险（如某区域清洁频次不足）、改进建议（如增加清洁工具配备），报告作为部门绩效考核及清洁预算调整依据。

八、考核与改进管理

(一)绩效考核指标：设定专项考核指标，明确权重、评分标准及考核对象，兼顾定量与定性，挂钩清洁目标与风险管控，适配中小型企业考核水平。

1、清洁达标率：权重40%，评分标准为实际达标率除以目标达标率乘以100，考核对象为各部门负责人，每月统计一次；

2、问题整改及时率：权重30%，评分标准为按时整改问题数除以总问题数乘以100，考核对象为班组长及清洁工，每日记录；

3、清洁用品消耗率：权重20%，评分标准为实际消耗量除以标准消耗量乘以100，考核对象为采购专员及行政部，每月核算；

4、员工满意度：权重10%，评分标准为季度满意度调查得分，考核对象为行政部，每季度开展一次问卷调查。

(二)评估周期与方法：明确考核周期及简易方法，界定各周期考核重点，确保评估高效落地。

1、月度考核：每月末由行政部汇总日常检查记录、问题整改情况及消耗数据，形成月度考核报告，评分结果与部门绩效挂钩；

2、年度考核：每年12月结合月度考核结果，增加年度清洁专项审计及员工满意度调查，形成年度综合评价，作为评优依据；

3、考核方法：采用数据核查与现场抽查相结合，核查《清洁检查记录表》《清洁工作日志》等台账，现场抽查不少于5个区域；

4、结果应用：考核评分低于80分的部门，负责人需提交整改计划；连续三个月低于70分的，扣减当月绩效10%。

(三)问题整改机制：建立“发现-整改-复核-销号”闭环，按一般/重大分类，明确整改时限，落实责任并进行简单问责。

1、问题分类：一般问题为清洁标准轻微不达标，如地面少量纸屑；重大问题为影响生产或安全，如设备油污未清理导致故障；

2、整改时限：一般问题24小时内整改，重大问题48小时内整改，需填写《整改计划表》，明确措施、责任人及完成时间；

3、复核验收：整改完成后，由卫生监督员现场复核，合格后在《问题整改台账》上签字销号；不合格的重新制定整改计划；

4、问责机制：未按时整改的，扣减责任人当月绩效5%；因清洁问题导致重大损失的，追究部门负责人管理责任。

(四)持续改进流程：基于考核、检查、业务变化及政策调整优化制度，明确建议收集、简易评估、审批及跟踪机制，确保可落地。

1、建议收集：各部门每月提交清洁改进建议，行政部设置意见箱，员工可通过工作群或书面形式提出；

2、简易评估：行政部对建议进行可行性分析，评估成本与效益，形成《改进建议评估报告》，标注高/中/低优先级；

3、审批与实施：优先级高的建议由分管副总审批，优先级中的由行政部经理审批，优先级低的纳入下月计划，实施后跟踪效果；

4、效果跟踪：改进措施实施后一个月内，行政部评估效果，未达预期的重新调整，确保持续改进。

九、奖惩机制

(一)奖励标准与程序：明确奖励情形、类型及标准，规范申报、审核、审批、公示及发放流程，流程简易高效。

1、奖励情形：连续三个月清洁达标率100%，或提出重大改进建议并被采纳，或避免重大清洁事故；

2、奖励类型：口头表扬、书面嘉奖、奖金奖励，奖金标准为500-2000元，根据贡献程度确定；

3、申报流程：由部门负责人提交《奖励申请表》，附相关证明材料，报行政部审核；

4、审批与发放：行政部审核后报分管副总审批，公示3