机关绩效考核管理工作办法

机关绩效考核管理工作办法一、总则（一）目的依据。为规范机关绩效考核管理工作，提升行政效能，促进干部队伍建设，依据《中华人民共和国公务员法》及相关法律法规制定本办法。本办法旨在通过科学考核，客观评价机关工作人员履职表现，激励先进，鞭策后进，推动机关工作高质量发展。（二）适用范围。本办法适用于本机关所有在编在岗工作人员，包括领导干部和一般工作人员。特殊情况由机关领导班子集体研究决定。二、考核原则（一）客观公正。考核以事实为依据，以工作实绩为准绳，确保评价结果客观公正，经得起检验。（二）分类施策。根据不同岗位性质和工作特点，设置差异化考核指标和标准，避免“一刀切”。（三）注重实绩。考核结果与干部选拔任用、评先评优、职级晋升等挂钩，突出实绩导向。（四）公开透明。考核办法、程序、结果等向全体工作人员公示，接受监督。三、组织机构（一）领导小组。成立机关绩效考核管理工作领导小组，由机关主要领导任组长，分管领导任副组长，各部门负责人为成员。领导小组负责考核工作的统筹规划、组织协调和监督指导。（二）工作专班。设立考核工作专班，由组织人事部门牵头，抽调业务骨干组成。专班负责具体考核工作的实施、数据收集、结果汇总和报告撰写。（三）部门职责。各部门负责人为本部门考核工作的第一责任人，负责本部门工作人员的日常考核和初步评价。机关领导班子成员对分管部门考核工作负监督责任。四、考核内容与方法（一）考核内容。考核内容分为德、能、勤、绩、廉五个方面，重点突出工作实绩和廉洁自律情况。1.德的方面。主要考核政治思想、职业道德、社会公德、家庭美德和个人品德。重点考察政治立场是否坚定，是否树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。2.能的方面。主要考核业务能力、学习能力、创新能力、协调能力和执行能力。重点考察是否具备履行岗位职责所需的专业知识和业务技能，是否能够胜任岗位职责。3.勤的方面。主要考核工作态度、出勤情况、纪律作风。重点考察是否认真履行岗位职责，是否严格遵守工作纪律和各项规章制度。4.绩的方面。主要考核工作实绩、工作质量和工作效率。重点考察是否完成年度工作任务，工作成果是否显著，工作效率是否高效。5.廉的方面。主要考核廉洁自律、遵纪守法情况。重点考察是否严格遵守廉洁自律各项规定，是否自觉接受监督。（二）考核方法。考核方法采用定量考核与定性考核相结合、平时考核与年度考核相结合的方式。1.定量考核。对能够量化的指标，采用百分制评分，根据实际完成情况进行评分。2.定性考核。对难以量化的指标，采用评语式评价，由考核小组根据日常表现进行综合评价。3.平时考核。通过日常工作记录、专项检查、群众评议等方式，对工作人员进行平时考核，考核结果作为年度考核的重要参考。4.年度考核。每年年末开展年度考核，考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。五、考核程序（一）制定方案。机关绩效考核管理工作领导小组根据本办法，结合实际情况，制定年度考核方案，明确考核内容、指标、方法和程序。（二）动员部署。召开机关绩效考核管理工作动员部署会议，对全体工作人员进行动员和培训，确保考核工作顺利开展。（三）个人自评。工作人员根据考核要求，认真填写个人年度考核自评表，总结年度工作情况，提出改进意见。（四）部门评价。各部门负责人组织本部门工作人员进行互评和部门评价，提出初步评价意见。（五）考核小组审核。考核工作专班对部门评价意见进行审核，必要时进行谈话核实，形成初步考核结果。（六）结果公示。将初步考核结果向全体工作人员公示，公示期为5个工作日。（七）申诉处理。工作人员对考核结果有异议的，可以在公示期内向考核工作专班提出申诉，考核工作专班负责进行调查核实，并作出处理决定。（八）结果确定。考核工作专班根据公示情况和申诉处理结果，确定最终考核结果，报机关绩效考核管理工作领导小组审批。六、考核结果运用（一）与干部选拔任用挂钩。考核结果作为干部选拔任用的重要依据，优秀等次人员优先推荐提拔使用，不称职等次人员不得提拔使用。（二）与评先评优挂钩。考核结果作为评先评优的重要依据，优秀等次人员优先推荐评先评优，不称职等次人员取消评先评优资格。（三）与职级晋升挂钩。考核结果作为职级晋升的重要依据，优秀等次人员在同等条件下优先晋升职级，不称职等次人员延迟晋升职级。（四）与绩效工资挂钩。考核结果与绩效工资挂钩，优秀等次人员绩效工资上浮，不称职等次人员绩效工资下调。（五）与培训教育挂钩。对考核结果不理想的，进行专项培训，帮助其提高工作能力和水平。七、监督与问责（一）监督机制。机关绩效考核管理工作领导小组负责对考核工作的监督，机关纪检监察部门负责对考核工作的监督执纪。（二）责任追究。对在考核工作中弄虚作假、徇私舞弊的，给予通报批评，情节严重的，给予党纪政纪处分。（三）投诉举报。机关工作人员对考核工作有异议的，可以向机关纪检监察部门投诉举报，机关纪检监察部门负