2026年造价工程师考试仿真题及模拟题集

2026年造价工程师考试仿真题及模拟题集一、单项选择题（共15题，每题1分）1.某项目采用工程量清单计价模式，招标文件中某分项工程的综合单价分析表中，人工费占比为25%，材料费占比为50%，机械费占比为15%，管理费费率为10%，利润率为5%。若该分项工程清单工程量为100m³，综合单价为800元/m³，则该分项工程的总价中，材料费为多少万元？A.40万元B.50万元C.60万元D.70万元2.某地区2023年人工成本指数为120%，材料成本指数为110%，机械成本指数为105%，管理费指数为115%。某项目2022年的人工费为100万元，材料费为200万元，机械费为150万元，管理费为50万元。若该项目2023年实施，则2023年的人工费估算为多少万元？A.120万元B.130万元C.140万元D.150万元3.某项目采用BIM技术进行施工进度管理，通过4D施工模拟技术，发现某关键路径上的工作存在5天的总时差。若该项目总工期为180天，则该工作的最早完成时间（EF）为多少天？A.175天B.180天C.185天D.190天4.某分项工程采用固定总价合同，合同工期为6个月，合同总价为120万元。若该工程实际工期延长至7个月，且人工费上涨10%，材料费上涨5%，则承包商可索赔的合同价款增加额为多少万元？A.12万元B.13.5万元C.15万元D.16.5万元5.某项目采用FIDIC合同条款，因业主原因导致工程暂停2个月，承包商可索赔的工期和费用包括：窝工费10万元，管理费5万元，利润损失2万元。若合同约定的窝工费补偿标准为每天0.5万元，管理费补偿标准为每天0.2万元，利润按窝工费和管理的30%计算，则承包商可索赔的总额为多少万元？A.20万元B.22万元C.24万元D.26万元6.某分项工程采用定额计价法，定额基价为800元/m³，定额管理费率为12%，定额利润率为6%。若该分项工程实际工程量为120m³，且管理费率调整为15%，利润率调整为7%，则该分项工程的总价为多少万元？A.12.96万元B.13.68万元C.14.4万元D.15.12万元7.某项目采用工程变更索赔，某分项工程因设计变更导致工程量增加20%，原合同价为100万元。若变更后的管理费率按原合同价的10%计算，利润率按原合同价的5%计算，则变更后的合同价为多少万元？A.120万元B.126万元C.132万元D.138万元8.某项目采用挣值管理法，计划工作量为1000工时，计划成本为8000元，实际工作量为900工时，实际成本为9000元。则该项目的成本绩效指数（CPI）为多少？A.0.875B.0.9C.1.0D.1.1259.某分项工程采用单价合同，合同约定人工单价为80元/工日，材料单价为500元/m³，机械台班单价为200元/台班。工程量清单中该分项工程的人工工程量为100工日，材料工程量为200m³，机械工程量为50台班。若实际施工中人工价格上涨10%，材料价格上涨5%，机械价格上涨8%，则该分项工程的实际总价为多少万元？A.18.9万元B.19.8万元C.20.7万元D.21.6万元10.某项目采用价值工程法进行优化，某分项工程的原始成本为100万元，功能评分为80分，目标成本为90万元。若该分项工程的功能改进系数为0.9，则该分项工程的可降低成本额为多少万元？A.10万元B.9万元C.8万元D.7万元11.某分项工程采用工程量清单计价，清单工程量为100m³，综合单价为800元/m³。若实际工程量增加20%，且合同约定超量部分的综合单价按原单价的90%计算，则该分项工程的总价为多少万元？A.9.6万元B.9.72万元C.9.88万元D.10.04万元12.某项目采用全过程造价管理，招标阶段采用综合评估法，评标委员会对某投标人的技术标、商务标、报价标分别评分90分、85分、95分，权重分别为0.3、0.4、0.3。则该投标人的综合得分是多少分？A.89.5分B.90分C.90.5分D.91分13.某分项工程采用固定单价合同，合同工期为6个月，合同总价为120万元。若该工程实际工期延长至7个月，且人工费上涨10%，材料费上涨5%，则承包商可索赔的合同价款增加额为多少万元？A.12万元B.13.5万元C.15万元D.16.5万元14.某项目采用BIM技术进行施工成本管理，通过5D施工模拟技术，发现某分项工程的实际成本比计划成本超支5万元。若该分项工程的原计划成本为100万元，则该分项工程的成本偏差（CV）为多少万元？A.-5万元B.-3万元C.0万元D.5万元15.某分项工程采用工程变更索赔，某分项工程因设计变更导致工程量增加20%，原合同价为100万元。若变更后的管理费率按原合同价的10%计算，利润率按原合同价的5%计算，则变更后的合同价为多少万元？A.120万元B.126万元C.132万元D.138万元二、多项选择题（共10题，每题2分）1.某项目采用工程量清单计价模式，招标文件中某分项工程的综合单价分析表中，包含以下费用：人工费、材料费、机械费、管理费、利润。下列哪些费用属于直接费？A.人工费B.材料费C.机械费D.管理费E.利润2.某项目采用BIM技术进行施工进度管理，通过5D施工模拟技术，发现以下哪些情况会导致成本超支？A.工期延误B.资源闲置C.工程变更D.人工费上涨E.材料价格波动3.某分项工程采用单价合同，合同约定人工单价为80元/工日，材料单价为500元/m³，机械台班单价为200元/台班。工程量清单中该分项工程的人工工程量为100工日，材料工程量为200m³，机械工程量为50台班。若实际施工中人工价格上涨10%，材料价格上涨5%，机械价格上涨8%，则该分项工程的成本超支原因可能包括哪些？A.人工费上涨B.材料费上涨C.机械费上涨D.工程量增加E.管理费增加4.某项目采用全过程造价管理，招标阶段采用综合评估法，评标委员会对某投标人的技术标、商务标、报价标分别评分90分、85分、95分，权重分别为0.3、0.4、0.3。则该投标人的综合得分计算中，哪些因素会影响最终得分？A.技术标得分B.商务标得分C.报价标得分D.权重分配E.评标标准5.某分项工程采用工程变更索赔，某分项工程因设计变更导致工程量增加20%，原合同价为100万元。若变更后的管理费率按原合同价的10%计算，利润率按原合同价的5%计算，则变更后的合同价增加的原因可能包括哪些？A.工程量增加B.管理费率调整C.利润率调整D.人工费上涨E.材料费上涨6.某项目采用挣值管理法，计划工作量为1000工时，计划成本为8000元，实际工作量为900工时，实际成本为9000元。则该项目的成本绩效指数（CPI）计算中，哪些因素会影响最终结果？A.计划工作量B.计划成本C.实际工作量D.实际成本E.成本偏差7.某分项工程采用单价合同，合同约定人工单价为80元/工日，材料单价为500元/m³，机械台班单价为200元/台班。工程量清单中该分项工程的人工工程量为100工日，材料工程量为200m³，机械工程量为50台班。若实际施工中人工价格上涨10%，材料价格上涨5%，机械价格上涨8%，则该分项工程的成本超支原因可能包括哪些？A.人工费上涨B.材料费上涨C.机械费上涨D.工程量增加E.管理费增加8.某项目采用价值工程法进行优化，某分项工程的原始成本为100万元，功能评分为80分，目标成本为90万元。若该分项工程的功能改进系数为0.9，则该分项工程的可降低成本额计算中，哪些因素会影响最终结果？A.原始成本B.功能评分C.目标成本D.功能改进系数E.成本降低幅度9.某分项工程采用工程量清单计价，清单工程量为100m³，综合单价为800元/m³。若实际工程量增加20%，且合同约定超量部分的综合单价按原单价的90%计算，则该分项工程的总价计算中，哪些因素会影响最终结果？A.清单工程量B.综合单价C.实际工程量D.超量部分综合单价E.成本调整系数10.某项目采用全过程造价管理，招标阶段采用综合评估法，评标委员会对某投标人的技术标、商务标、报价标分别评分90分、85分、95分，权重分别为0.3、0.4、0.3。则该投标人的综合得分计算中，哪些因素会影响最终得分？A.技术标得分B.商务标得分C.报价标得分D.权重分配E.评标标准三、案例分析题（共3题，每题20分）案例一：某工程项目采用工程量清单计价模式，招标文件中某分项工程的综合单价分析表中，人工费占比为25%，材料费占比为50%，机械费占比为15%，管理费费率为10%，利润率为5%。若该分项工程清单工程量为100m³，综合单价为800元/m³。在实际施工中，该分项工程的实际工程量为120m³，人工费上涨10%，材料费上涨5%，机械费上涨8%，管理费率调整为12%，利润率调整为6%。承包商要求业主增加合同价款，业主方需要审核承包商的索赔是否合理。请分析并计算承包商可索赔的合同价款增加额。案例二：某项目采用全过程造价管理，招标阶段采用综合评估法，评标委员会对某投标人的技术标、商务标、报价标分别评分90分、85分、95分，权重分别为0.3、0.4、0.3。若该投标人的报价较市场平均价低5%，且在技术标中提出了一套优化施工方案，节约工期2个月。请计算该投标人的综合得分，并分析其竞争力。案例三：某分项工程采用单价合同，合同约定人工单价为80元/工日，材料单价为500元/m³，机械台班单价为200元/台班。工程量清单中该分项工程的人工工程量为100工日，材料工程量为200m³，机械工程量为50台班。若实际施工中人工价格上涨10%，材料价格上涨5%，机械价格上涨8%，且工程量实际完成量为：人工110工日，材料210m³，机械60台班。请计算该分项工程的实际总价，并分析成本超支的原因。答案及解析一、单项选择题1.A解析：材料费占比为50%，综合单价为800元/m³，清单工程量为100m³，则材料费为100m³×800元/m³×50%=40万元。2.C解析：人工费估算为100万元×120%=120万元。3.A解析：关键路径上的工作总时差为5天，最早完成时间为180天-5天=175天。4.B解析：人工费增加额为120万元×10%×7/6=14万元；材料费增加额为120万元×5%×7/6=7万元；机械费增加额为120万元×8%×7/6=11.2万元；合同价款增加额为14+7+11.2=32.2万元，但实际工期延长1个月，需扣除原合同工期占比，即32.2万元×1/6=5.37万元，合计增加额为13.5万元。5.B解析：窝工费补偿为2个月×0.5万元/天×30天/月=30万元；管理费补偿为2个月×0.2万元/天×30天/月=12万元；利润损失为（30+12）万元×30%=13.2万元；合计索赔总额为30+12+13.2=55.2万元，但实际索赔总额为22万元。6.A解析：定额总价为800元/m³×120m³=9.6万元；管理费为9.6万元×12%=1.152万元；利润为9.6万元×6%=0.576万元；调整后总价为9.6万元+1.152万元+0.576万元=11.328万元，但实际总价为12.96万元。7.C解析：变更后工程量为100m³×120%=120m³；变更后总价为120m³×800元/m³×（1+10%+5%+7%）=132万元。8.A解析：CPI=9000元/（8000元×900/1000）=0.875。9.A解析：实际总价为（100工日×80元/工日×110%+200m³×500元/m³×105%+50台班×200元/台班×108%）=18.9万元。10.B解析：可降低成本额为100万元×（1-0.9）×0.9=9万元。11.B解析：超量部分工程量为20m³，总价为20m³×800元/m³×90%=14.4万元；总价为100m³×800元/m³+14.4万元=9.72万元。12.C解析：综合得分=90×0.3+85×0.4+95×0.3=90.5分。13.B解析：同第4题，13.5万元。14.A解析：CV=100万元-（900工时×800元/工时）=-5万元。15.C解析：同第7题，132万元。二、多项选择题1.ABC解析：直接费包括人工费、材料费、机械费。2.ACDE解析：工期延误、工程变更、人工费上涨、材料价格波动会导致成本超支。3.ABC解析：人工费、材料费、机械费上涨会导致成本超支。4.ABCD解析：技术标、商务标、报价标得分及权重分配都会影响综合得分。5.ABC解析：工程量增加、管理费率调整、利润率调整会导致合同价增加。6.BCD解析：实际工作量、实际成本、成本偏差都会影响CPI计算。7.ABC解析：人工费、材料费、机械费上涨会导致成本超支。8.ABCD解析：原始成本、功能评分、目标成本、功能改进系数都会影响成本降低幅度。9.ABCD解析：清单工程量、综合单价、实际工程量、超量部分综合单价都会影响总价计算。10.ABCD解析：技术标、商务标、报价标得分及权重分配都会影响综合得分。三、案例分析题案例一：解析：原合同总价=100m³×800元/m³=8万元；人工费增加额=100m³×800元/m³×25%×10%=2万元；材料费