2026年造价工程师建设工程计价实务练习

2026年造价工程师建设工程计价实务练习一、单项选择题（共10题，每题2分）1.某工程采用单价合同，合同约定综合单价包含人工费、材料费、机械费和企业管理费，但不包含利润和风险金。工程实施过程中，因业主方变更设计导致新增工程量，应如何调整合同价款？A.按照原综合单价直接计算新增工程量费用B.重新协商综合单价，并考虑风险金因素C.仅计算新增工程的人工费和材料费，机械费按比例调整D.由承包商承担新增工程的风险金，业主方按原单价结算2.在采用工程量清单计价模式时，分部分项工程费的汇总顺序正确的是？A.分项工程→子项工程→清单项目→综合单价→合价B.清单项目→综合单价→子项工程→分项工程→合价C.分项工程→清单项目→综合单价→子项工程→合价D.子项工程→分项工程→清单项目→综合单价→合价3.某施工项目采用固定总价合同，合同工期为12个月。若第5个月因业主方原因停工2个月，承包商可索赔的费用包括？A.停工期间的人工窝工费和机械闲置费B.停工期间的利润损失和材料价格上涨费C.停工期间的工程保函手续费增加D.停工期间的现场管理费减少部分4.在FIDIC合同条件下，工程师审核承包商的索赔报告时，若发现部分索赔成立但部分不成立，应如何处理？A.全部批准索赔，但扣减不成立部分金额B.仅批准成立部分的索赔，不成立部分不予理会C.将索赔报告退回承包商重新分类提交D.要求承包商提供更详细的证明材料后重新审核5.某工程采用BIM技术进行造价管理，其核心优势在于？A.直接生成工程量清单B.自动计算材料消耗量C.可视化分析成本偏差D.自动生成竣工图6.按照我国《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），措施项目费中不可竞争性费用的典型例子是？A.脚手架搭设费B.大型机械进出场费C.安全文明施工费D.临时设施费7.某项目采用按月支付工程进度款，合同约定每月支付比例为工程总价的30%。若第3个月实际完成工程量为计划量的80%，则该月应支付工程款为？A.总价的24%B.总价的30%×80%C.总价的30%×（80%÷100%）D.总价×（30%×80%）8.在工程变更估价中，若变更导致合同价款增加，承包商应如何报价？A.按原综合单价乘以1.1系数B.重新测算综合单价并报业主方确认C.直接在原合同价基础上增加10%D.仅计算变更产生的直接费，忽略间接费9.某工程采用EPC模式，承包商在项目执行过程中发现设计缺陷，其责任承担者是？A.业主方B.设计单位C.承包商D.业主方和承包商共同承担10.在成本加酬金合同中，若采用“最高成本加固定费用”方式，承包商的实际成本超过合同约定的最高成本时，超出部分的处理方式是？A.由业主方承担全部超支费用B.超出部分费用由承包商自行承担C.仅固定费用照付，超支部分不补偿D.超出部分按比例分摊至合同总价二、多项选择题（共5题，每题3分）1.影响工程造价的动态因素主要包括？A.材料价格波动B.工程变更C.利率调整D.通货膨胀E.人工费上涨2.在工程量清单计价中，其他项目费的组成包括？A.暂列金额B.计日工C.总包服务费D.安全文明施工费E.规费3.按照FIDIC合同条件，承包商可索赔工期和费用的典型情形有？A.业主方提供的场地条件不符合合同约定B.设计单位提供的图纸错误导致工程返工C.因不可抗力导致工程暂停D.业主方变更指令导致窝工E.承包商自身管理失误造成的工期延误4.BIM技术在工程造价管理中的应用价值包括？A.优化设计方案降低成本B.精确计算工程量C.动态监控成本偏差D.自动生成竣工结算E.提高变更管理效率5.成本加酬金合同的适用场景包括？A.工程技术复杂且风险高B.设计未完成即需开工的项目C.采用新技术且无先例可循的工程D.合同金额较小的项目E.承包商需充分发挥创造力三、案例分析题（共3题，每题10分）案例一：某市政工程采用单价合同，合同工期12个月，工程量清单中某分项工程综合单价为800元/m³。施工过程中，因地质条件变化导致实际工程量增加20%，承包商提交索赔报告，业主方工程师审核如下：-实际工程量增加部分的综合单价调整为900元/m³；-承包商提出增加管理费（按原合同价的5%）和利润（按原利润的10%）。问题：1.增加工程量的费用应如何计算？2.承包商提出的额外费用是否合理？说明理由。案例二：某高层建筑项目采用固定总价合同，合同约定总造价1.2亿元。施工至第8个月时，业主方变更室内装饰方案，新增工程量清单如下：-地板铺装：500m²，单价300元/m²；-墙面涂料：800m²，单价80元/m²；-灯具安装：20套，单价1500元/套。问题：1.新增工程量的费用总计为多少？2.若承包商原合同利润率为8%，变更后的总利润如何调整？案例三：某工业厂房项目采用EPC模式，承包商在施工中发现设计单位提供的结构图纸存在安全隐患，经核实确为设计缺陷。承包商暂停施工并通知业主方，同时提交索赔报告，要求索赔工期和费用。业主方工程师认为承包商应提前发现设计问题，拒绝部分索赔。问题：1.承包商的索赔是否成立？说明法律依据。2.若业主方坚持拒绝，承包商可采取哪些措施？答案与解析一、单项选择题1.A解析：单价合同下，新增工程量按原综合单价计算，因合同已包含风险金，无需额外调整。2.A解析：工程量清单计价汇总顺序为：分项工程→子项工程→清单项目→综合单价→合价。3.A解析：固定总价合同下，业主方原因停工承包商可索赔人工窝工和机械闲置费，但利润损失不予支持。4.A解析：FIDIC合同允许部分批准索赔，但需明确区分成立与不成立部分。5.C解析：BIM技术可通过4D模拟进行成本动态分析，可视化偏差。6.C解析：安全文明施工费为不可竞争性费用，按规定计取。7.B解析：按月支付比例不变，实际完成量按比例折算。8.B解析：工程变更需重新测算综合单价并经业主确认。9.A解析：EPC模式下承包商承担设计风险。10.B解析：“最高成本加固定费用”模式下超支部分由承包商承担。二、多项选择题1.A、B、C、D、E解析：动态因素包括价格波动、变更、利率、通胀和人工费上涨。2.A、B、C解析：其他项目费包括暂列金额、计日工和总包服务费。3.A、B、C、D解析：设计缺陷、场地问题、不可抗力和业主变更均属可索赔情形。4.A、B、C、E解析：BIM可优化设计、精确计量、动态监控和提升变更管理效率。5.A、B、C解析：成本加酬金适用于高技术、设计未定或需发挥创造力场景。三、案例分析题案例一：1.费用计算：原工程量1000m³，增加20%为1200m³；费用=1200×900=108万元。2.额外费用不合理：-管理费和利润不应按原合同比例计算，因工程量增加需重新分配。案例二：1.新增费用=500×300+800×80+20×1500=23万