2026年一级造价工程师计价核心考点速记

2026年一级造价工程师《计价》核心考点速记一、单选题（共10题，每题1分）1.某建设项目采用工程量清单计价模式，招标文件中混凝土结构工程的综合单价分析表中，混凝土C30的材料费为500元/m³，机械费为100元/m³，管理费率为15%，利润率为10%。则该分项工程的综合单价为（）元/m³。A.715B.720C.730D.7402.某工程项目招标文件规定，招标控制价为8000万元，最低投标价为7500万元，某投标人报价7800万元，评标委员会最终确定的中标价为（）万元。A.7800B.7750C.7700D.75003.某施工企业2025年10月发生的人工费支出为100万元，材料费支出为200万元，机械费支出为50万元，措施费支出为30万元，其他间接费用支出为20万元。则该月的建筑安装工程费为（）万元。A.400B.420C.450D.4804.某工程采用固定总价合同，合同工期为12个月，合同总价为1200万元。工程实际工期为15个月，超出部分按每月0.5%的比例计取赶工措施费。则因赶工产生的额外费用为（）万元。A.30B.45C.60D.755.某项目采用BIM技术进行工程造价管理，通过BIM模型自动生成工程量清单，其核心优势在于（）。A.提高人工计算效率B.减少设计变更C.降低材料损耗D.优化施工方案6.某工程采用单价合同，合同约定材料价格按市场价格调整，2025年11月市场价格指数为1.2，合同中基准价格指数为1.0，某分项工程合同单价为100元/m³，则实际结算单价为（）元/m³。A.100B.110C.120D.1307.某建设项目因政策调整，原定2025年12月竣工的工程需延期至2026年3月，延期期间人工费上涨5%，材料费上涨8%，则因价格波动产生的额外费用为（）万元。A.80B.100C.120D.1408.某工程采用FIDIC合同条款，因发包人原因导致工程暂停，暂停期间承包人的合理费用应包括（）。A.人工窝工费B.机械租赁费C.利润损失D.以上都是9.某项目采用工程量清单计价，招标文件中某分项工程的综合单价分析表中，人工费为80元/m³，材料费为120元/m³，机械费为30元/m³，管理费率为20%，利润率为15%。则该分项工程的综合单价为（）元/m³。A.255B.260C.265D.27010.某工程采用单价合同，合同约定人工费按当地最低工资标准调整，2025年10月当地最低工资标准上调10%，合同中基准工资标准为50元/工日，则实际人工费单价为（）元/工日。A.50B.55C.60D.65二、多选题（共5题，每题2分）1.某工程采用工程量清单计价，招标文件中某分项工程的综合单价分析表中，包含的人工费、材料费、机械费、管理费和利润，其计算基础包括（）。A.人工单价B.材料价格C.机械租赁费D.企业定额E.政府指导价2.某项目采用固定总价合同，合同约定因发包人原因导致的工期延误，承包人可索赔的费用包括（）。A.人工窝工费B.机械闲置费C.利润损失D.间接费用E.材料价格上涨费3.某工程采用单价合同，合同约定材料价格按市场价格调整，影响材料价格波动的主要因素包括（）。A.市场供求关系B.国家政策调整C.人工成本上涨D.地域运输成本E.自然灾害影响4.某项目采用BIM技术进行工程造价管理，BIM模型在造价管理中的主要应用包括（）。A.自动生成工程量清单B.优化设计方案C.精确计算材料用量D.动态监控成本变化E.预测施工风险5.某工程采用FIDIC合同条款，因发包人原因导致工程暂停，承包人可索赔的费用包括（）。A.人工窝工费B.机械租赁费C.利润损失D.间接费用E.现场管理费三、案例分析题（共3题，每题10分）1.某市政工程采用工程量清单计价，招标文件中某分项工程的综合单价分析表如下：人工费80元/m³，材料费120元/m³，机械费30元/m³，管理费率20%，利润率15%。若该分项工程实际工程量为500m³，且因施工条件变化，管理费率上调至25%，利润率上调至20%。则该分项工程的实际结算费用为多少万元？2.某工业建设项目采用单价合同，合同约定人工费按当地最低工资标准调整，材料费按市场价格波动调整。2025年10月，当地最低工资标准上调10%，某分项工程合同单价为100元/m³，其中人工费占30%，材料费占60%，机械费占10%。若10月市场价格指数为1.2，基准价格指数为1.0，则该分项工程的实际结算单价为多少元/m³？3.某房屋建筑工程采用固定总价合同，合同工期为12个月，合同总价为1200万元。工程实际工期为15个月，超出部分按每月0.5%的比例计取赶工措施费。此外，因发包人原因导致工程暂停2个月，暂停期间承包人可索赔的费用包括人工窝工费（每月10万元）、机械闲置费（每月5万元）和间接费用（每月3万元）。则承包人可索赔的总费用为多少万元？答案与解析一、单选题1.C解析：综合单价=材料费+机械费+管理费+利润=500+100+（500+100）×15%+（500+100）×10%=730元/m³。2.A解析：根据《建设工程工程量清单计价规范》，中标价应在招标控制价和最低投标价之间确定，最终中标价为7800万元。3.A解析：建筑安装工程费=人工费+材料费+机械费+措施费+其他间接费用=100+200+50+30+20=400万元。4.B解析：赶工措施费=（15-12）×0.5%×1200=45万元。5.B解析：BIM模型自动生成工程量清单可减少人为错误，优化设计方案是BIM的核心优势之一。6.C解析：实际结算单价=100×1.2=120元/m³。7.C解析：额外费用=（人工费上涨部分+材料费上涨部分）×工程量=（100×5%+200×8%）×工程量=120万元。8.D解析：根据FIDIC合同条款，因发包人原因导致的工程暂停，承包人可索赔人工窝工费、机械租赁费、利润损失和间接费用。9.A解析：综合单价=人工费+材料费+机械费+管理费+利润=80+120+30+（80+120+30）×20%+（80+120+30）×15%=255元/m³。10.C解析：实际人工费单价=50×（1+10%）=60元/工日。二、多选题1.A、B、C、D解析：综合单价的计算基础包括人工单价、材料价格、机械租赁费和企业定额。2.A、B、D解析：因发包人原因导致的工期延误，承包人可索赔人工窝工费、机械闲置费和间接费用。3.A、B、D、E解析：影响材料价格波动的主要因素包括市场供求关系、国家政策调整、地域运输成本和自然灾害影响。4.A、C、D解析：BIM模型在造价管理中的主要应用包括自动生成工程量清单、精确计算材料用量和动态监控成本变化。5.A、B、C、D解析：因发包人原因导致的工程暂停，承包人可索赔人工窝工费、机械租赁费、利润损失和间接费用。三、案例分析题1.实际结算费用=500×（80+120+30+（80+120+30）×25%+（80+120+30）×20%）÷10000=33.75万元解析：管理费率上调至25%，利润率上调至20%，综合单价=80+120+30+（80+120+30）×25%+（80+120+30）×20%=275元/m³，实际结算费用=500×275÷10000=33.75万元。2.实际结算单价=100×（1-30%+60%×（1.2-1.0））=112元/m³解析：人工费上调10%，