管理人员安全生产履职规定

管理人员安全生产履职规定一、总则（一）目的依据。为规范管理人员安全生产履职行为，压实安全生产责任，依据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，制定本规定。本规定适用于公司所有层级的管理人员，包括但不限于部门负责人、项目经理、班组长等。目的在于明确职责，强化管理，预防事故，保障员工生命财产安全。（二）基本原则。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，遵循“管业务必须管安全、管生产必须管安全、管人员必须管安全”的原则，确保安全生产责任落实到岗、到人、到事。管理人员应当具备必要的安全生产知识和管理能力，熟悉相关法律法规和规章制度，依法履行安全生产职责。二、职责划分（一）权责划定。各单位主要负责人是安全生产第一责任人，对本单位安全生产工作全面负责。分管安全生产的负责人协助主要负责人履行安全生产职责，对安全生产工作负直接领导责任。其他管理人员按照职责分工，对分管范围内的安全生产工作负责。（二）职责清单。部门负责人负责本部门安全生产工作的组织、协调和监督，定期组织安全检查，及时消除安全隐患。项目经理负责项目实施过程中的安全生产工作，制定项目安全方案，落实安全措施，组织安全教育培训。班组长负责本班组安全生产工作的日常管理，督促员工遵守安全操作规程，及时纠正违章行为。（三）职责履行。管理人员应当定期研究安全生产工作，将安全生产工作纳入重要议事日程。每月至少召开一次安全生产会议，分析安全生产形势，部署安全生产工作。每年至少组织一次安全生产培训，提高员工安全意识和技能。三、履职要求（一）安全教育培训。管理人员应当接受安全生产教育培训，考核合格后方可上岗。每年至少参加一次安全生产知识更新培训，掌握最新的安全生产法律法规和标准。新提拔的管理人员必须接受安全生产培训，并经考试合格。（二）安全检查巡查。管理人员应当定期组织安全检查，每月至少组织一次全面安全检查，每周至少组织一次重点部位安全检查。安全检查应当形成记录，对发现的安全隐患及时整改。对重大安全隐患，应当立即采取措施，并上报上级领导。（三）隐患排查治理。管理人员应当建立安全隐患排查治理制度，对排查出的安全隐患，按照“五定”原则（定责任人、定措施、定资金、定时间、定预案）进行整改。对无法立即整改的隐患，应当制定整改方案，落实防范措施，并定期检查整改进度。（四）应急管理。管理人员应当组织制定应急预案，并定期组织应急演练。应急预案应当包括应急组织机构、应急职责、应急流程、应急物资等内容。每年至少组织一次应急演练，提高员工的应急处置能力。四、监督考核（一）监督机制。公司设立安全生产监督管理部门，负责对管理人员安全生产履职情况进行监督检查。安全生产监督管理部门应当定期对管理人员安全生产履职情况进行考核，考核结果作为绩效评优、职务晋升的重要依据。（二）考核内容。考核内容包括安全生产责任制落实情况、安全教育培训情况、安全检查巡查情况、隐患排查治理情况、应急管理情况等。考核应当采用定量与定性相结合的方式，确保考核结果的客观公正。（三）考核结果。考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。对考核优秀的，给予表彰奖励；对考核不合格的，进行约谈，并限期整改；对整改不力的，给予通报批评，直至追究责任。五、奖惩措施（一）奖励条件。对在安全生产工作中表现突出的管理人员，给予表彰奖励。奖励条件包括：安全生产责任制落实到位，安全检查巡查到位，隐患排查治理到位，应急管理到位，有效防止或减少生产安全事故等。（二）奖励方式。奖励方式包括通报表扬、物质奖励、精神奖励等。对表现突出的管理人员，可以给予晋升、调薪等激励措施。（三）惩罚条件。对安全生产履职不到位的管理人员，给予惩罚。惩罚条件包括：安全生产责任制未落实，安全检查巡查不到位，隐患排查治理不力，应急管理不完善，发生生产安全事故等。（四）惩罚方式。惩罚方式包括通报批评、经济处罚、降职降薪等。对情节严重的，依法给予行政处分，构成犯罪的，依法追究刑事责任。六、附则（一）解释权。本规定由公司安全生产监督管理部门负责解释。（二）施行日期。本规定自发布之日起施行。（三）修订程序。本规定每年至少修订一次，根据国家法律法规和公司实际情况进行调整完善。修订程序包括调研论证、征求意见、审核发布等环节。（四）其他事项。本规定未尽事宜，按照国