2026年工程造价师考试仿真题与解析

2026年工程造价师考试仿真题与解析一、单选题（共10题，每题1分）1.某工程项目采用工程量清单计价模式，招标文件中提供的工程量清单中某分部分项工程的综合单价为450元/m³，工程量为800m³，不考虑其他因素，则该分部分项工程的总计价是多少？A.36,000元B.38,400元C.40,500元D.42,800元2.在FIDIC合同条款中，关于业主支付工程进度款的时限规定，以下哪项表述是正确的？A.承包商提交进度款支付申请后，业主应在7天内支付B.承包商提交进度款支付申请后，业主应在14天内支付C.承包商提交进度款支付申请后，业主应在21天内支付D.承包商提交进度款支付申请后，业主应在28天内支付3.某建设项目位于我国东部沿海地区，由于受台风影响，施工过程中可能需要停工。根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），因不可抗力导致的工期延误，承包商可索赔的费用不包括以下哪项？A.人工窝工费B.设备租赁费C.材料损耗费D.工程保险费4.某土方工程采用反铲挖掘机施工，机械台班单价为800元/台班，机械效率为80%，计划施工800m³土方，实际施工中机械效率降低至70%，则实际机械使用费比计划增加多少？A.6,400元B.8,000元C.9,600元D.10,400元5.某项目采用BIM技术进行工程造价管理，BIM模型中包含了工程量、材料、进度等信息。以下哪项功能不属于BIM在工程造价管理中的典型应用？A.工程量自动计算B.成本模拟分析C.施工进度模拟D.地形地质分析6.根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），某分部分项工程的综合单价中不包括以下哪项费用？A.人工费B.材料费C.施工机具使用费D.分包工程费7.某工程项目采用固定总价合同，合同总价为1,000万元，其中包含的风险系数为5%。若工程实际成本超出预算10%，则承包商可索赔的额外费用是多少？A.50万元B.55万元C.60万元D.65万元8.某建设项目采用EPC模式，业主委托EPC总承包商负责项目的设计、采购和施工。根据合同约定，EPC总承包商需承担的风险包括以下哪项？A.设计风险B.采购风险C.施工风险D.以上均包括9.某工程项目采用FIDIC“新红皮书”合同条款，业主未按合同约定支付工程进度款，导致承包商资金周转困难。根据合同条款，承包商可采取的措施不包括以下哪项？A.暂停施工B.发出催告函C.提起诉讼D.申请支付担保10.某分部分项工程的人工费为100万元，材料费为200万元，施工机具使用费为50万元，管理费率为10%，利润率为8%。则该分部分项工程的综合单价是多少？A.400万元B.432万元C.456万元D.480万元二、多选题（共5题，每题2分）1.某工程项目采用工程量清单计价模式，工程量清单中某分部分项工程的综合单价包括以下哪些费用？A.人工费B.材料费C.施工机具使用费D.企业管理费E.措施费2.根据FIDIC合同条款，业主在工程变更方面的主要义务包括以下哪些？A.提供变更指令B.评估变更费用C.支付变更费用D.确认变更完成E.调整合同工期3.某建设项目采用BIM技术进行工程造价管理，BIM模型的主要优势包括以下哪些？A.提高工程量计算精度B.优化材料采购计划C.增强施工进度控制D.降低工程造价E.提升合同管理水平4.根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），某分部分项工程的综合单价中不包括以下哪些费用？A.分包工程费B.措施项目费C.其他项目费D.规费E.税金5.某工程项目采用固定总价合同，合同签订时市场价格波动较大，承包商可采取的风险应对措施包括以下哪些？A.签订价格调整协议B.采用成本加酬金合同C.加强成本控制D.申请价格调整E.提高利润率三、案例分析题（共2题，每题10分）案例一：某市政工程项目采用工程量清单计价模式，合同总价为2,000万元，工期为12个月。施工过程中，业主因特殊原因提出工程变更，增加工程量200m³，变更部分的综合单价为1,200元/m³。承包商根据合同约定提交了变更费用索赔申请，业主未及时支付变更费用，导致承包商资金周转困难。问题：1.承包商可索赔的变更费用是多少？2.业主未及时支付变更费用，承包商可采取哪些措施？案例二：某工业建设项目采用EPC模式，合同总价为3,000万元，工期为18个月。EPC总承包商在施工过程中发现设计文件存在缺陷，导致部分工程需要返工。根据合同约定，EPC总承包商需承担设计风险。问题：1.EPC总承包商可索赔的费用包括哪些？2.若EPC总承包商因设计缺陷导致的返工造成工期延误，业主可采取哪些措施？答案与解析一、单选题1.A解析：该分部分项工程的总计价=综合单价×工程量=450元/m³×800m³=36,000元。2.B解析：根据FIDIC“新红皮书”合同条款，业主应在承包商提交进度款支付申请后14天内支付。3.D解析：因不可抗力导致的工期延误，承包商可索赔的费用包括人工窝工费、设备租赁费、材料损耗费等，但不包括工程保险费。4.C解析：计划机械使用费=800元/台班×(800m³/0.8台班)=800元/台班×1,000台班=800,000元；实际机械使用费=800元/台班×(800m³/0.7台班)=800元/台班×1,142.86台班=914,286元；实际增加费用=914,286元-800,000元=114,286元。但选项中没有114,286元，可能是计算错误，建议重新核对题干或选项。5.D解析：BIM在工程造价管理中的典型应用包括工程量自动计算、成本模拟分析、施工进度模拟等，但不包括地形地质分析。6.D解析：根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），综合单价中不包括税金。7.B解析：承包商可索赔的额外费用=合同总价×风险系数×成本超支比例=1,000万元×5%×10%=50万元；但合同总价中已包含5%的风险系数，实际索赔应为55万元。8.D解析：EPC总承包商需承担设计、采购、施工等全部风险。9.A解析：根据FIDIC“新红皮书”合同条款，业主未按合同约定支付工程进度款，承包商可采取的措施包括发出催告函、提起诉讼等，但暂停施工属于违约行为。10.B解析：综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润=100万元+200万元+50万元+10%×(100+200+50)万元+8%×(100+200+50)万元=432万元。二、多选题1.A、B、C、D解析：综合单价包括人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费等，但不包括措施费。2.A、B、C、D、E解析：业主在工程变更方面的主要义务包括提供变更指令、评估变更费用、支付变更费用、确认变更完成、调整合同工期等。3.A、B、C、D、E解析：BIM模型的主要优势包括提高工程量计算精度、优化材料采购计划、增强施工进度控制、降低工程造价、提升合同管理水平等。4.A、B、C、D、E解析：综合单价中不包括分包工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金等。5.A、C、D、E解析：承包商可采取的风险应对措施包括签订价格调整协议、加强成本控制、申请价格调整、提高利润率等，但不包括采用成本加酬金合同。三、案例分析题案例一：1.承包商可索赔的变更费用=变更工程量×综合单价=200m³×1,200元/m³=240,000元。2.承包商可采取的措施包括：-发出催告函，要求业主支付变更费用；-申请工程进度款支付；-提起诉讼，要求业主支付变更费用及滞纳金。案例二：1.E