单位经理诚信评价细则_第1页
单位经理诚信评价细则_第2页
单位经理诚信评价细则_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

单位经理诚信评价细则1、承揽：每完成市场承揽5000万元，+1分；承揽工程属于高大精尖特项3.上交：按照实际上交金额得分，每上交1000万加1分，不重复计算。1、总工、生产体系架构完善，总工、生产经理履职良好，加0.5分/人。工程管理中心2、完成本公司月度目标产值的加1分。2、获得市优的加0.3分/项；获得结构优、省优的加0.5分/项；获得国优的加1分/项。（以证书日期当月加分）4、在质量、技术、生产方面组织外部单位观摩并通知集团。集团内部加0.5分/项、区县级0.8分/项、市级1分/项、省级2分/项、国家级55、新中标项目，在中标通知书下达15个工作日内完成项目策划书审批并进场施工的，0.5分/项目。（提供中标通知书、进场施工照片）6、每月至少对一个在建项目带队进行质量、生产检查，留存检查记录、整改通知单及相应检查和宣讲影像资料，0.5分/项。（按项目整理影像资料，未按要求整理不计分）1、二级单位质量保证体系及生产体系不健全，总工、成产经理不履职扣2、未完成年度创优计划，国家级扣2分/项、省级1分/项、市级0.5工程管理中心3、全年未组织质量、生产观摩活动，扣2分。4、项目发生质量事故，每项目扣5分。5、本月无带队进行项目检查，当月扣2分。6、对集团下达的文件、通知，部署的工作未落实或存在弄虚作假的，每7、新中标项目，在中标通知书下达30个工作日内未完成项目策划书审批8、未积极落实“每建必优，精细管理”战略，项目资源配置不足，工程质量管控不足，生产效率低，进度滞后的，

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论