【海尔集团财务战略分析11000字】

海尔集团财务战略分析摘要企业财务战略是决定企业经营活动成败的关键性因素。青岛海尔集团作为世界一流家电品牌，正是凭借自身独特的战略部署在市场中取得竞争优势。本文以之为研究对象，首先对海尔集团内外部环境进行分析，基于环境分析对海尔集团投资、融资、筹资以及股权分配四大财务战略进行研究，得出研究成果，最后指出海尔集团在合作宣传力度、技术投入比例、融资成本和风险、资金使用效率以及内部管理保障制度中存在的不足，并提出相应的改善建议，以供其他企业借鉴。关键词：海尔集团，财务战略，经营模式目录一、 绪论 5（一）研究背景及意义 5（二）研究思路及方法 5（三）文献综述 6二、海尔集团环境分析 8（一）外部环境分析 8（二）内部环境分析 9三、海尔集团财务战略分析 10（一）投资战略分析 10（二）筹资战略分析 10（三）营运战略分析 10（四）股利分配战略分析 11四、海尔集团财务战略不足 12（一）合作和宣传力度减弱 12（二）技术投入比例较小 12（三）融资成本和风险较高 13（四）资金使用效率不稳定 14（五）内部管理和保障制度有待更新 14五、海尔集团财务战略改善建议 15（一）正向的经营合作和宣传 15（二）加大技术投入力度 15（三）开展多元化融资 16（四）坚持较高的资金使用效率 16（五）管理和保障机制优化 17结论 18参考文献 19绪论（一）研究背景及意义随着社会经济的发展，企业要想在激烈的竞争中获得生存和发展的机会，制定正确的财务战略是至关重要的。目前我国很多的中小企业都面临着生存危机，在总体市场不景气的大环境下，很多实力较弱的中小企业显得无所适从。如果没有正确的战略方针的引导，企业在处于困境时就很难走出泥潭。同时，很多实力雄厚的企业也在不断转变自己的发展战略，实行联合兼并等措施，不断扩大规模，增长实力，占据市场有利地位。因此，对于很多企业而言，财务战略的研究具有一定的现实意义。海尔集团作为老牌企业，发展至今已有近40年的历史。在创立初期，我国刚刚进入改革开放初级阶段，在很多发展方向上都缺乏经验，存在着明显短板，海尔集团在此等环境下成立，面对的困难和挑战自然是难以想象的。海尔集团创立初期，只是一家名不见经传的小企业，甚至濒临破产，到如今能发展成这么庞大的集团，除了企业创始者们具有坚忍不拔的创业精神外，自然离不开集团正确的财务战略的引导与支持。对海尔集团财务战略的分析与研究，能为我国很多中小型企业带来有益的借鉴，为许多国内企业特别是家电企业未来的财务战略提供指导，提供一种新的思路，对企业的长远发展具有重要的参考价值。（二）研究思路及方法首先通过文献综述，对于学术界对财务战略的重要性认知进行了概括总结，从不同学者对财务战略不同方向的分析与研究，概述了财务战略的相关理论，分析了财务战略的具体研究方向及其构成因素，阐述财务战略理论。之后，对于研究对象海尔集团进行展开研究，先是外部环境，即政治、经济等因素的环境现状进行分析，对其中集团遇到的困难和问题进行介绍，归纳海尔集团的发展方向。接着从融资、筹资、营运以及股利分配四个层面进行分析，概括总结海尔集团其中的一些具体实践并给予评价。最后，指出海尔集团财务战略中存在的不足，指出财务战略中值得优化的部分，并以此来促进企业的发展。结合研究内容，本文采取方法如下：（1）文献综述法通过查阅较多的财务战略的相关文献，整理好理论研究的方向，概括企业的发展近况，为文章打下良好的理论基础。在数据获取上，观察海尔集团的公司年报，结合相关官方数据，准确获取相关信息。（2）案例研究法通过对海尔集团的案例进行细致分析，理论与实践相结合，分析海尔的财务战略和战略带来的成果，以此提出相关的优化建议，给予我国其他相关企业经验建议。（三）文献综述Ammar.Y.Alqahtani[1]通过对企业保修行为再制造产品的财务战略分析，阐述了再制造产品的市场欢迎度，提出了一种同时最小化再制造者成本和最大化消费者购买再制造产品信心的方法，表明了企业实施正确的财务战略的重要性。Ma.Hsieh.Chiu[2]着重运用了重抽样资料包络分析（DEA）来评估2012-2017年台湾金融机构的绩效。研究结果表明部分金融机构的置信区间偏差较大，说明其投入产出不稳定，必须改善整体的财务战略。又通过效率和wilcoxon检验，发现在资产收益率和净资产收益率的较高和其他方面，各集团的效率表现出非常显著的差异。总体得出，政府应提供更谨慎的策略，以减低投资者的投资风险，实现更大的收益。马慧[3]充分认识到文旅企业作为新兴产业，为了寻求长远可持续发展，加强对企业财务战略的管理的重要性。她指出了企业财务战略与战略管理体系的关系、与战略管理体系的关系、与核心竞争力的关系以及与风险管控的关系，同时她具体地给出了文旅企业强化财务战略管理的策略，从企业外部环境到内部环境，由外而内地给出了建议。艾珺[4]从现金流分析入手，研判企业生命周期各阶段的现金流特征，并以j公司为研究对象，从筹资战略、投资战略、股利分配战略三个方面分析该公司财务战略现状并进行评价，以期研究结果能为同类企业提供借鉴。张静[5]指出了企业财务管理部分的重要性，而且它还是企业进行财务战略分析的基础。企业在发展过程中通过制定符合企业目前的实际发展状况的财务战略管理目标，在很大程度上的确定了企业在进行财务管理的项目进程中做出相对稳定企业设计，还能够在企业资金方面完美的实现资金的有效性。通过对企业在财务管理方面制定的目标和对企业进行的财务战略进行分析，保证企业不断地进行发展。田鲁江[6]从财务战略分析的经营主体的主观意识为始，以企业在发展过程中形成的新常态思维为出发点，从新常态思维应用于企业财务战略构建中的方式和实践途径为主要研究方向进行分析，得出了企业对新常态思维的分析需要植根于企业所面临的新常态外部环境中，财务战略需要精准推动企业去适应这一常态的结论。吴兆华[7]主要针对企业财务战略的可持续发展问题进行分析。首先对企业财务战略现状进行了分析，紧接着阐述了企业财务战略可持续发展的构建思路，从筹资战略、投资战略、收益分配战略以及企业经营中的财务战略四个方面进行了具体描述。最后对企业可持续发展的财务战略的具体措施给出了建议。陈志红[8]从高新技术企业的角度出发。主要从高新技术企业财务战略管理的相关概述进行分析，探究现阶段高新技术企业财务战略管理过程中存在的问题，结合企业的发展实际，提出具有针对性的财务战略风险防控措施，加强财务战略规划，提升高新技术企业财务管理的水平和质量，推动高新技术企业的可持续发展。张昭鑫[9]主要以财务战略的概念为切入点，探寻现阶段制造业企业财务管理工作中遇到的困境，在新的环境下，探究制造业企业财务战略优化途径，并提出制造业企业财务战略实施的保障措施，全面提升制造业企业财务战略管理成效，加快制造业企业的转型升级发展的步伐。马若鸣[10]针对企业财务战略方向设计进行了深入分析。首先，从财务战略方向设计的概要入手，探讨了企业财务战略方向设计的必要性和对企业的意义，同时，结合swot分析法，提出了企业财务战略方向设计的方式和途径，最后结合财务战略方向设计的实际情况，提出了企业财务战略方向设计之中应该注意的多种问题，以起到对我国企业全民发展的一定参考作用。综上所述，国内外学者在对企业财务战略分析的研究中基本上涵盖了企业战略分析会使用的方法，包括了实地考察和企业内外部环境因素的分析，但主要是分析以目标公司为例的发展策略，很少通过同行业公司对比来分析一个公司的财务战略是否合理。本文以中国著名企业海尔集团为例，将从海尔集团创建以来至今的财务战略进行了归纳总结，并与其他同类知名企业进行了分析对比，对海尔集团今后的发展提出了一些建议。二、海尔集团环境分析（一）外部环境分析1、经济环境外部环境的发展变化对于一个企业的财务战略的决策起到了重要的作用，在各个经济发展周期，各种不同的经济政策背景下，企业实施不同的财务战略可能会导致不同的结果。海尔集团创立于上世纪八十年代，起初是深刻贯彻党中央政府对于走出去，与国际市场接轨的号召，同时积极引入西方国家先进的发展理念，充分利用良好的外部环境以及市场因素，在短时间内积极扩张自身势力，收购其他家电企业，壮大自身规模，使得海尔集团从当年的面临破产危机的小企业发展成为现如今的国际化大集团。到了近些年，整体的国际市场经济出现了放缓的趋势，海尔集团只需在相对平和的外部环境下稳步前进即可。2、政治环境当今我国的政治环境变化甚大。国内各家电企业纷纷崛起，随着科学技术的不断发展和完善，家电领域的竞争趋于火热化。在国内市场趋于饱和状态的情形下，多个知名品牌家电企业开始了激烈的价格战，导致许多企业出现利润过低的局面。很多企业在此情况下不顾外部市场大环境的变化，盲目追从一种财务战略，不但不能实现长远发展，反而会很快在激烈的竞争中败下阵来。海尔集团作为老派企业，也应结合自身优势，顺应国际政治环境的变化，推动企业的多元化发展。3、社会环境社会环境主要针对的是消费者需求和社会发展趋势。目前我国的消费者需求大致处于一个相对稳定的状态，很多人都形成了品牌产品消费观，像类似海尔美的这样的家电老字号企业，都深受消费者的喜爱与追捧。但同时，我国消费者的从众消费心理也十分严重，尤其是年轻消费者人群，他们往往更加注重产品的个性化设计，而不仅仅注重产品的技术服务与质量。因此。类如海尔集团这样的家电企业同样需要贴近终端消费者的生活习惯，制造出让广大消费者群众满意的产品。4、技术环境科技的发展日新月异。我国制造业早期的发展是十分艰难的，在经历了各种挫折失败，经过无数次的创新实践后，我国制造业的部分新技术已经能达到国际的领先水平。在技术改革创新的新时代，我国的许多知名品牌不应像过去一样，一味地做市场的跟进者，跟从于外国企业，而应发挥自身的独特优势，重视渠道优势，加大技术研发投入力度，实现国内行业技术性协作于共享。（二）内部环境分析1、资金投入企业长远的发展离不开资金的支持。海尔集团的发展不仅需要具备核心竞争力，还需要有足够的资金作为后部保障。海尔集团除了创立初期资金供给不足，无法满足企业发展外，在进入平稳的发展期之后，公司的财务状况良好，现金流十分充足，资本运营水平较高。同时，由于海尔集团总体采取扩张型投资战略，广大纳财敛财，企业拥有庞大的资金链作为后部供给。但值得注意的是，海尔集团在经营过程中，仍需高度警惕财务危机的出现以及控制经营风险，防止企业过度经营导致资不抵债。2、技术支持海尔集团作为目前中国第一大白色家电制造商，企业的核心竞争力必然处于同行业的领先水平。而核心竞争力的强大离不开背后的技术支持，海尔集团制造出的家电，从最初的非智能，仅仅是简单实用，到如今的智能化，科技感，离不开海尔集团在技术层面的不断创新。但在某些产品的高新技术层面，海尔集团始终无法掌握其核心，无法制定行业标准，这便使得海尔集团进入国际高端产品市场的道路变得更加困难。海尔集团应加大科技人才的引入，重视对人才个人能力的考量，争取突破相关领域技术上的瓶颈。3、企业核心竞争力海尔集团自创立以来，始终将培养企业的核心竞争力作为首要目的，经过多年的专业化经营管理，海尔集团在企业的组织方式、营销方式、主营业务核心技术等方面都具备了很强大的核心竞争力。海尔集团以冰箱、洗衣机为核心的家电业务板块，努力打造自身的品牌形象，建立品牌优势，为自身长远发展创造了一个良好的内部环境。三、海尔集团财务战略分析（一）投资战略分析海尔集团成立于二十世纪八十年代。起初，海尔集团的奠基者们资金不足，加上国内家电产品市场并不完善，海尔集团单一地发展电冰箱产业，企业的收效甚微。人们无法负担高额的购买价格，企业的生产成本、各项开支费用也及其昂贵，但集团的元老们始终没有放弃，坚持投资生产，深化为人民服务的宗旨，努力制造出满足人民需求的好的家电产品，才一步步将企业从破产边缘拉回来，走向正轨。早早的从1986年起，青岛电冰箱总厂就第一次对外出口产品，海尔集团的出口额也跟随者逐年增加。海尔集团十分重视对外投资，成立以来不断扩大投资规模，不仅是周边的日本、韩国或是东南亚地区，海尔集团的冰箱空调甚至辐射到了广大欧美国家，在海外家电市场中，占据了不小的份额。海尔集团还不断推进与其他各国的合作互利，组织共同生产，并购他国企业等，给海外市场的其他同类企业留下了深刻的印象。（二）筹资战略分析纵观海尔集团的发展史，海尔集团在筹资战略方面最大的特点就是充分利用了商业信用筹资，这种筹资方式使用成本较低，可以有效地提高海尔集团总体营运资金的使用效率；另一方面，海尔集团在以商业信用筹资为核心的同时，充分运用企业内部筹资，用资本来扩大再生产，保障企业的长远健康发展。通过资金使用期限长短的不同，人们将筹资划分为长期和短期两种方式。筹集满足再生产的长远目标的筹集资金就是长期筹资，而仅仅满足于平常经营管理的资金流动的资金则称为短期筹资。海尔集团这么多年的筹资战略中，重点采取的是短期筹资战略，而非长期投资战略。海尔集团的流动负债以及非流动负债一直处于增长的状态，但流动负债始终较慢于非流动负债的增长，这表明了海尔集团逐渐变得更加依赖于流动负债。（三）营运战略分析海尔集团始终坚持贯彻国际化战略的实施。从建立初始，海尔集团创始人们就树立了构建全球营销服务网络，进入并开创海外市场的远大目标。海尔集团积极地扩大自身势力范围，业务经营范围极广，可以说在世界多数国家都留下了自己的踪影。据相关资料表明，海尔冰箱在全球冰箱品牌市场占有率中常年占据首位，可见海尔集团的核心运营战略之一就是国际化发展。在上世纪80年代，那时中国的家电市场基本还处于空白期，基本上都是供不应求，只要有产品就一定会有利润。所以大多数的工厂都会疯狂的扩大规模，扩大生产，只在乎数量而忽视了质量，而海尔集团却始终坚持高质量的发展，没有盲目地扩大产量，而是脚踏实地地走好每一步，正是这种强烈的质量观念，正是这种追求高质量的运营战略，使得海尔集团能在激烈的市场竞争中处于不败地位。下表为海尔集团2020年下半年的国内国际市场经营数据表，由表可见，海尔集团对于国内和国际市场的投入比重是相当的，比较均衡，由数额也可以看出，海尔集团的整体市场十分庞大，业务范围极广，利润比率总体处于较高水准。表3.1海尔集团2020下半年度市场经营数据表市场范围主营收入主营成本主营利润利润比率国内市场1072.41亿741.66亿330.75亿53.81%国际市场1013.52亿729.64亿283.88亿46.19%海尔集团的运营战略中，始终没有脱离消费者的需求。消费者的需求一直随着时代的变化而变化。从早期开发的小小神通洗衣机，再到如今的海尔智能家电，海尔集团贯彻了消费者至上的发展战略，不断创新产品，让产品在不同阶段都具备吸引消费者的产品创新力。（四）股利分配战略分析股利，顾名思义就是企业发行股票所获取的收益。而收益指的就是企业在平时的经营活动中运用资金所实现的增值的那一部分，股利分配，也是企业经营战略中不可或缺的一部分。海尔集团近几年的财务状况十分良好，利润都有所增长，考虑到缺乏合适的投资项目，海尔集团几乎每年都会向股东分配收益，在增强股东信心的同时，还保障了股东的利益。下表是海尔集团2015-2019的股利分红总额，可以清晰地看出海尔集团对于股利分配的重视性，每年的分红总额都在稳步上升。表3.2海尔集团近年股利分红状况表（单位：万元）时间分红总额2019236570.722018214020.872017208531.172016151215.592015129269.77四、海尔集团财务战略不足（一）合作和宣传力度减弱海尔集团的总体财务战略是积极的扩张型战略，通过积极地引入外来资金，投入大量的资金来满足经营活动和投资活动的需要。而在这种积极扩张战略下，必然存在着某些不足之处。在海尔集团发展初期，21世纪早期，那时的海尔家电可谓是家喻户晓，广告标语数不胜数，追捧者无数。而到了近些年，可以明显地发现海尔集团在传播宣传力度方面显著减弱了，在如今市场趋于饱和，各大企业分庭抗礼的状态下，海尔家电依旧靠的是以前积累的品牌效益，缺乏持续的传播与公关手段，难免会出现被其他实力强劲的同行占据市场的情形。在另一方面，海尔集团致力于扩宽自身自身市场，创造出了多个子品牌，例如卡萨帝、leader这样的高端家电品牌，又或者是推广自主研发的智家app，为家电的场景品牌制造新活力，再甚者海尔集团还潜心于发展生态品牌，构建出海尔衣联网、物联网甚至是自主推出的物流平台，市场影响力巨大。但由于过多地将重心放置于自身品牌拓展，海尔集团过于相信海尔品牌的市场效益，认为海尔品牌所到之处，必然是马到成功。但事实上除了冰箱、空调、洗衣机这些主流产品获得成功以外，其他的包括电视、电脑、药品或是软件等产品，却缺乏市场竞争力，难以与其他强势品牌竞争。对于市场庞大的海尔集团来说，想要在各个领域都能有所影响，开展必要的经营合作十分重要，但近些年海尔集团的总体合作力度处于减弱状态，不惧竞争的同时也让更多同类企业将矛头指向了海尔集团。（二）技术投入比例较小近些年，随着企业间的竞争不断加剧，各大品牌都着重于提高自身产品的核心竞争力。对于海尔集团此类家电企业，产品的科技水平至关重要，在日益增长的消费者物质需求面前，更多人并不在乎高昂的产品价格，而是更加追崇产品的高质量与智能化。消费者们宁愿花费高出很多甚至翻倍的价格去购买一件极具智能化的产品，也不愿低价去获取缺乏科技含量的其他同类产品。在科技迅猛发展的新时代，产品的更新换代变得异常的快，家电产品亦是如此。作为家电企业龙头的海尔集团，在近几年虽然对于技术研发投入以及技术人员比例方面有了较大提升，但是与自身其他要素的投入相比，仍然处于一个较低的水平。在积极的扩张型战略下，海尔集团的战略重点仍是扩宽市场，很多核心技术上的优化仍是吃老本，被其他同类竞争企业赶上甚至超越。表4.1海尔集团近年度各项费用对比（单位：亿元）类别2020年度2019年度2018年度研发费用68.6062.6751.05销售费用336.4336.8289.2管理费用100.5101.484.05由上表可以清晰地看出，海尔集团的整体经营策略还是偏重于市场获取，将重心放在促进销售和扩宽市场上，虽然近年在产品技术研发投入上力度有所提升，但与其他方面的花费相比仍显得略有不足。（三）融资成本和风险较高企业的融资渠道主要包括债务融资和股权融资两部分。债务融资主要通过借款、应付债券以及商业信用等方式获取，股权融资则主要通过吸收直接投资，发行股票等方式。在债务融资方面，近些年海尔集团持续不断地发行面额不等的中期票据以及人民币融资劵，在其他合格投资者中募集资金。在股权融资方面，海尔集团投资人的投资比例处于稳定状态，股东权益中股本一直相对稳定。海尔集团近年股份融资情况如下表4.2所示。表4.2海尔集团近年募集资金状况表（单位：万元）时间发行类别实际募集资金2014-07-22增发新股321472.762007-05-24增发新股70597.032001-01-03增发新股174819.74从上表可以看出，海尔集团近年的融资面额是十分庞大的。与此同时，海尔集团的资金来源比较单一，主要融资方式为增发新股和债券，此种融资战略使海尔集团的融资成本和风险较高，同时企业的银行借款比率也很高，使得海尔集团负债率随之提升，企业偿债能力要求提升。（四）资金使用效率不稳定资金是企业赖以生存和发展的基础。资金使用效率主要反映的是一个企业资金使用的有效性和充分性。而反映资金使用效率的主要指标是企业的资产周转率。资金周转率的提高能够提高企业的市场反应力，有效地扩张企业业务，减少企业对资金的占用，从而提高企业收益。表4.32017-2020年海尔集团各项资产周转率对比（单位：次）项目2020年2019年2018年2017年总资产周转率1.0731.1291.1321.132存货周转率5.1145.5645.8055.955应收转款周转率7.6228.0637.2546.287从上表可以明显看出，海尔集团近年的总体资产周转率处于相对稳定的状态，起伏较小，但近几年固定资产周转变慢，应收账款周转起伏不定，使得海尔集团的总体资金使用效率变得不够稳定。（五）内部管理和保障制度有待更新随着互联网时代的不断深化以及企业战略转型的需要，海尔集团近些年财务部门的总体战略目标是“规划未来，引领双赢”，试图通过以建立财务共享服务中心为前提，实现企业财务战略目标。但在建立财务共享服务中心过程中，出现了不少问题。其一是财务工作人员的收入分配不均。尽管海尔集团在实现财务战略目标上取得了不少成就，但也同样存在着与其他企业一样的各部门工作人员收入分配不合理的现象。员工的工资待遇以及奖金福利大多依据岗位来区分等级，岗位较低的员工即使业绩很高也难以获取较高的报酬。这种收入分配机制必然会大大降低财务工作人员的工作积极性。其二是财务人员的综合素质无法处于同一水平。海尔集团在加速发展的同时必然会不断地引进优秀人才，但是新员工也必然需要时间来熟悉海尔的业务流程，对工作内容的陌生以及工作技能的不足，会让老一辈的财务工作人员丧失较高的工作效率，是财务共享服务无法在企业内部得到高效运转。最后一点就是海尔集团的财务管理概念并未深入人心。由于海尔集团采用的工作制度是工厂、财务、后勤等多个部门相独立，其他部门的很多工作人员仍将财务管理视为仅仅是财务部门的工作，很多基层员工只关注技术和产品的生产，财务人员只关注数据的收集和整理，各部门人员还没有形成统一的财务管理概念，这不仅影响了企业财务核算效率，同时还增加了成本。造成以上现象的根本原因是企业内部管理和保障制度还有待更新，需要管住人才，留住人才，强化自身保障制度，使人力和物力得到充分的运用。五、海尔集团财务战略改善建议（一）正向的经营合作和宣传企业合作是指不同的企业之间通过协议或其他联合方式共同开发产品或市场，共享利益，以获取整体优势的经营活动。海尔集团作为家电企业中的领军人物，应该不避讳与外界的往来互通，积极开展同行业的正向经营合作，取他人经验的同时，为中小型企业提供必要的帮助。这样不仅能促进自身总体实力的发展，同时也能使集团在竞争中多伙伴而非多敌人。另一方面，企业间的正向经营合作，可以有效的帮助整合内部资源与外部环境的融合，在进一步重点优化整合内部人力资源、信息技术资源、产品技术资源的同时，确保企业外部环境的稳定与和谐。在一个强大的合作组织下，选择与其财务战略目标相匹配的商业运营模式，确保海尔集团内部各部门的统筹协作，推动海尔集团实现多层次。持续性健康型发展。（二）加大技术投入力度现代企业的竞争已不单单是往日局限的产品质量的竞争，行业内各品牌资源之间的竞争是未来企业竞争的主要方向，一个好的品牌往往能在消费者心中留下不可磨灭的印象。但单一的产品和品牌已经无法满足各式各样的消费者的需求，因此，为了迎合不同的消费群体，海尔集团应大力开发多元化个性化的产品，让专业化、多样化的产品真正地走进大众的生活中去。在电商发展日新月异的今天，出现了很多新型的销售方式，已不在是当年那种单一的商店买卖的交易形式，而是丰富多样的线上与线下混合销售。海尔集团在推广自身品牌，大力扩张规模，开设门店的同时，也应注重网络销售，可以适当地开展线上促销活动，在热门app上宣传自身产品，开设网络直播间，邀请知名销售红人帮忙带货，从而达到促进销售的目的。只有适当的线上与线下销售相结合，扩展企业产品的销售渠道，让广大人民能够更便捷、更省心的购买到自己想要的产品，才能在消费者群体中构建长期而稳定的“粉丝”群体，保障企业长久的发展。下表为2020年度海尔集团与同类行业的净资产收益率与资产负债率对比，可以明显地看出海尔集团的总体经济效益处于优势地位，在此等优势状况下，海尔集团更应该将重心投入至科技研发和创新中，为市场带来新鲜活力。表5.1海尔集团与其他同行企业2020年度经营效益对比公司名称净资产收益率资产负债率格力电器11.74%57.57%TCL集团13.75%65.08%海尔集团17.67%66.52%（三）开展多元化融资针对海尔集团融资模式单一，抵御市场风险能力有限的这一情况，建议海尔集团采取一定措施进行整改，增加自身的融资方式，将多种方法相结合，帮助集团降低融资成本，减少支出，降低风险，增加收益。可以通过以下方法进行整改：第一点是增强企业信用等级。信用缺失和信用的不透明直接提升了很多企业的融资成本，阻碍其发展壮大。我国的信用评级制度仍处于发展阶段，并不完善，海尔集团可以通过增强自身信用体系建设，与银行或是其他企业签署贷款合同或是其他协议，快速融资，降低融资成本，保障自身运营需求。以较低的成本和快速的融资过程来较少企业的财务负担和费用。第二点是拓展融资渠道。现阶段，债券融资和股权融资是可采取的最主要直接融资手段。相对于这种传统的融资方式而言，可以扩展更多的融资途径。例如，企业可以开展与银行间的汇票付款业务，让企业在进一步扩张和融资中可以持续依赖银行的帮助；或者是企业可以开设应收账款的保理业务，将部分应收账款转售于银行，提高企业资金流动性。以上两种方法，对于海尔集团开展多元化融资，提升收益，具有一定帮助。（四）坚持较高的资金使用效率海尔集团作为大型的家电企业，十分重视企业制造业的运营。较高的存货和应收账款周转效率，不但可以降低企业计提坏账准备的风险，还可以减少对其他资本的占用。通过对海尔集团近年周转率的观察，可以发现与其他同类企业相比，海尔集团的周转率处于较高水平，但会有波动状况，可以通过以下措施进行改善：第一，加强对固定资产和存货的管理。一方面，统计和归纳企业的所有闲置资产，将闲置资产物尽其用，服务于企业的运营。对于在使用的资产，加强保养力度，增加资产的使用寿命。另一方面，对于企业的固定资产和存货，进行细致的观察和跟踪记录，让各项资产都出现在应有的位置，防止不必要的浪费和损失。第二，完善对应收账款的管理。海尔集团对于应收账款的管理，可以采取更细致、更具针对性的方式。比如，对于信用评估较高的企业，可以增加其还款期限；对于还款周期较短的企业，可以给予一定的优惠政策，促使其及时还款；对于某些恐怕难以收回的账款，可以通过走法律程序等协商要回，实在无法取得时再确认坏账。通过以上措施，可以有效的提高企业总体资产周转率，从而提升资产的使用效率，将企业的资产使用效率稳定在高水平状态。（五）管理和保障机制优化海尔集团发展的核心要义还是要强化集团公司的核心竞争力。在国内消费市场一蹶不振的今日，传统制造业企业相互之间的竞争日趋激烈，与此同时外来国际知名家电企业也转向庞大的中国市场，试图瓜分中国市场份额，国内家电市场形成了内忧外患的局面。在这种严峻的经济环境下，想要使企业存活下来，核心竞争力必不可少。而核心竞争力离不开企业管理和保障机制，一个企业只有密切关注内外部环境变化，将大数据结合自身发展状况，把握机遇的同时对企业内部实施行之有效的管理，才能使数据真的为己所用。同时，海尔集团应注重自身内部保障机制的优化，在利用资源时应注重整合内部环境与外部环境的融合；在管理机制方面应加以优化创新，增强其凝聚力；在人才培养方面，应大力培养本土人才，同时积极引进国际化人才，为企业带来新鲜活力；在企业决策上，应积极纳取创新性的建议，为企业的战略方向指明道路。结论本文以海尔集团为研究对象，以财务战略为研究课题，首先明确财务战略的概念与意义，然后通过对海尔集团的内外部环境分析，对各大战略进行具体分析，得出研究成果，发现海尔集团财务战略中存在合作宣传力度减弱、技术投入比例较小、融资成本与风险较高、资金使用效率不稳定以及内部管理和保障制度不完善的五项不足之处，并提出了相应的改善建议：开展正向经营合作和宣传、加大技术投入力度、开展多元化融资、坚持较高的资金使用效率以及优化内部管理和保障制度。财务战略是一个企业经营运行的重要组成部分，海尔集团部分财务战略的制定与实施，对于其他中小型企业具有重大的指导意义，值得学习，其财务战略中存在的不足，同样值得其他企业借鉴。参考文献[1]GeorgeAlexandridis,NikolaosAntypas,ArmanGulnur,IliasVisvikis.CorporatefinancialleverageandM&Asch