中层管理人员安全履职能力考核办法

中层管理人员安全履职能力考核办法一、考核目的（一）明确职责。通过考核明确中层管理人员在安全生产中的具体职责，强化其安全意识，确保履职到位。（二）提升能力。以考核为手段，促进中层管理人员安全履职能力的提升，推动企业安全生产管理水平整体提高。（三）奖优罚劣。根据考核结果，对履职优秀者予以表彰，对履职不力者进行问责，形成正向激励和反向约束机制。（四）预防事故。通过强化中层管理人员的安全责任，有效预防安全生产事故的发生，保障员工生命财产安全。（五）完善制度。以考核为契机，持续优化安全管理制度，构建科学合理的安全生产责任体系。（六）促进发展。将安全履职能力考核与企业绩效考核相结合，推动企业实现安全与发展的良性循环。二、考核对象（一）范围界定。本考核办法适用于企业内所有中层管理人员，包括但不限于部门经理、车间主任、项目经理等。（二）层级划分。考核对象分为不同层级，根据其管理范围和职责轻重，设定不同的考核标准和权重。（三）动态调整。对于新提拔或岗位调整的中层管理人员，应在入职或调整后一个月内完成首次考核，确保其快速进入角色。（四）特殊情况。对于因故无法参加考核的中层管理人员，应安排补考，确保考核的全面性和公平性。三、考核内容（一）安全知识掌握。考核中层管理人员对安全生产法律法规、行业标准、企业规章制度等知识的掌握程度。（二）安全责任履行。评估中层管理人员在安全生产中的责任落实情况，包括安全目标制定、安全措施实施、安全检查开展等。（三）应急处置能力。检验中层管理人员在突发事件中的应急处置能力，包括应急方案制定、应急资源调配、应急指挥协调等。（四）安全教育培训。考察中层管理人员对员工的安全教育培训情况，包括培训计划制定、培训内容实施、培训效果评估等。（五）事故预防控制。评估中层管理人员在事故预防控制方面的措施和成效，包括风险辨识、隐患排查、事故统计分析等。（六）安全文化建设。考察中层管理人员在推动企业安全文化建设方面的作用和成效，包括安全氛围营造、安全理念传播、安全行为引导等。四、考核方式（一）笔试考核。通过笔试方式，检验中层管理人员对安全生产知识的掌握程度，笔试内容应包括安全生产法律法规、行业标准、企业规章制度等。（二）现场考核。通过现场观察和访谈方式，评估中层管理人员在实际工作中安全责任的履行情况，包括安全检查、隐患整改、应急演练等。（三）模拟考核。通过模拟突发事件场景，检验中层管理人员的应急处置能力，包括应急方案制定、应急资源调配、应急指挥协调等。（四）述职考核。要求中层管理人员进行安全履职述职，汇报其在安全生产中的工作情况、存在问题及改进措施。（五）民主评议。通过员工评议方式，了解中层管理人员在安全生产中的表现，作为考核的重要参考依据。（六）综合评定。将笔试、现场、模拟、述职、民主评议等多种考核方式的结果进行综合评定，得出最终考核等级。五、考核标准（一）知识掌握。笔试考核应达到80分以上，现场考核应能准确回答相关问题，述职考核应能清晰阐述安全知识要点。（二）责任履行。安全目标完成率应达到90%以上，安全措施实施率应达到95%以上，安全检查覆盖率应达到100%。（三）应急处置。模拟考核应能在规定时间内制定出科学合理的应急方案，现场考核应能迅速有效地处置突发事件。（四）教育培训。培训计划制定应符合企业实际，培训内容应全面系统，培训效果评估应达到85%以上。（五）事故预防。风险辨识率应达到90%以上，隐患排查率应达到95%以上，事故发生率应逐年下降。（六）安全文化。安全氛围营造应积极向上，安全理念传播应广泛深入，员工安全行为应自觉规范。六、考核程序（一）前期准备。考核前应制定详细的考核方案，明确考核内容、方式、标准、时间等，并进行广泛宣传，确保中层管理人员充分了解考核要求。（二）组织实施。按照考核方案，有序开展各项考核工作，确保考核过程的规范性和公正性。（三）结果汇总。将各项考核结果进行汇总分析，形成初步考核意见。（四）反馈沟通。将初步考核意见反馈给中层管理人员，听取其意见建议，并进行必要的沟通协调。（五）最终评定。根据反馈意见，对考核结果进行最终评定，确定考核等级。（六）结果公示。将考核结果进行公示，接受员工监督，确保考核结果的透明度和公信力。七、考核结果运用（一）奖优评先。对考核等级为优秀的中层管理人员，应予以表彰奖励，并在评优评先中优先考虑。（二）晋升提拔。考核结果应作为中层管理人员晋升提拔的重要依据，优先提拔考核等级优秀者。（三）培训提升。对考核等级为中等的中层管理人员，应安排参加安全培训，提升其安全履职能力。（四）问责处理。对考核等级为不合格的中层管理人员，应进行约谈提醒，并限期整改，情节严重的应予以问责处理。（五）绩效挂钩。将考核结果与企业绩效考核相结合，作为绩效评定的重要参考依据。（六）动态调整。根据考核结果，动态调整中层管理人员的安全职责，确保其与岗位要求相匹配。八、组织保障（一）组织领导。成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导，确保考核工作的顺利进行。（二）责任分工。明确各部门在考核工作中的责任分工，确保考核工作的有序开展。（三）资源保障。为考核工作提供必要的资源保障，包括人员、经费、物资等。（四）监督机制。建立考核监督机制，对考核过程进行全程监督，确保考核结果的公正性和公平性。（五）申诉渠道。设立考核申诉渠道，对考核结果有异议的中层管理人员，可以提出申诉，并得到及时处理。（六）持续改进。定期对考核工作进行评估总结，不断优化考核方案，提升考核工作的科学性和有效性。九、附则（一）解释权。本考核办法由企业安全生产管理部门负责解释。（二）实施时间。本考核办法自发布之日起施行。（三）修订完善。根据企业实际情况和法律法规的变化，对本考核办法进行定期修订完善。（四）配套措施。企业应制定