领导人员安全履职考核办法

领导人员安全履职考核办法一、总则（一）目的依据。为强化领导人员安全履职责任，提升安全管理效能，依据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规制定本办法。本办法旨在明确考核内容、程序与标准，确保安全责任落实到位。（二）适用范围。本办法适用于公司各级领导干部及分管安全工作的负责人，包括但不限于董事会成员、高级管理人员、部门负责人及子公司主要负责人。考核对象须严格遵守本办法各项规定。（三）基本原则。考核工作坚持客观公正、科学规范、注重实效、分级分类的原则，确保考核结果真实反映履职情况。二、考核内容（一）责任落实。1.各级领导人员是否明确自身安全职责范围，并制定具体落实方案。2.是否定期组织安全检查，对发现隐患及时整改并跟踪落实。3.是否将安全工作纳入年度工作计划及述职报告。考核结果以书面记录、会议纪要及整改报告为依据。（二）制度建设。1.是否推动完善公司安全管理制度体系，确保制度符合最新法规要求。2.是否监督制度执行情况，对制度缺陷及时修订。3.是否组织全员安全培训，提升员工安全意识。考核时需提供制度清单、修订记录及培训签到表。（三）应急处置。1.是否制定并演练应急预案，确保突发事件响应及时有效。2.是否在事故发生后第一时间到场指挥，最大限度减少损失。3.是否组织事故调查，提出防范措施。考核重点审查应急预案有效性及事故处置报告质量。（四）安全投入。1.是否保障安全专项资金投入，专款专用。2.是否推动安全设施设备更新改造。3.是否支持安全技术研发应用。考核以财务报表、项目审批文件及设备检测报告为依据。（五）监督问责。1.是否对下属单位安全工作实施监督，对违规行为严肃处理。2.是否建立安全绩效考核机制，与薪酬挂钩。3.是否对重大安全责任事故严肃追责。考核需提供监督记录、处罚决定及考核结果公示文件。三、考核方式（一）日常考核。1.由人力资源部牵头，每月收集被考核人安全工作日志。2.每季度组织安全履职述职，由分管领导评价。3.通过安全生产巡查，随机抽查履职情况。日常考核结果占年度考核60%权重。（二）专项考核。1.每半年组织安全生产专项检查，重点考核制度落实情况。2.每年开展安全知识测试，检验理论掌握程度。3.对发生事故的单位，立即启动专项考核程序。专项考核结果占年度考核30%权重。（三）综合评定。1.结合日常考核、专项考核及事故处理情况，形成综合评分。2.评分结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。3.优秀等级比例不超过20%，不合格等级比例不超过10%。综合评定结果报董事会审批。四、考核程序（一）准备阶段。1.每年12月1日前，各部门提交下一年度安全工作计划。2.人力资源部制定考核方案，报总经理办公会审议。3.各单位召开动员会，明确考核要求。（二）实施阶段。1.3月至9月，人力资源部每月汇总考核数据。2.10月至11月，组织现场考核及述职评议。3.对发现的问题，限期整改并复查。（三）结果运用。1.考核结果与绩效奖金、职务晋升挂钩。2.不合格者强制参加安全培训，连续两次不合格降级。3.考核报告存档三年，作为干部选拔的重要参考。五、责任追究（一）失职追责。1.对未履行安全职责的领导人员，给予警告、记过等处分。2.造成重大事故的，依法依规追究刑事责任。3.追责程序需经纪检部门复核。（二）免责条款。1.因不可抗力导致事故的，经调查核实可免责。2.已尽到管理责任，事故非主观原因造成的，可减轻处罚。3.免责认定需报安全生产委员会审批。六、附则（一）解释权。本办法由人力资源部负责解释，自发布之日起施行。（二）修订程序。每年1月1日，根据法规变化及公司需求修订本办法。修订需经董事会审议通过。（三）配套措施。1.配套《安全履职考核评分表》及《事故责任认定指南》。2.建立“安全履职红黑榜”，每月公示考核结果。3.设立安全举报专线，鼓励员工监督履职情况。（四）实施监督。1.设立考核监督小组，由纪检、审计部门组成。2.每半年开展考核自查，发现问题及时整改。3.对监督不力