7工程进度计划与措施

7、工程进度计划与措施7.1、施工总进度计划7.1.1、工期目标我司将以关键线路为主线，充分发挥我司项目管理人才和资源的整合优势，集中技术力量，配足劳动力和周转材料，制定工期奖罚管理办法，实施精细的工期目标管理，运用计算机信息化辅助管理等手段，实行动态管理，确保如期完工。我公司在编制进度计划时，已经考虑了异常气候及节假日的影响，计划安排原则上前紧后松，以确保工程按时完工。我公司承诺严格按照业主规定的工期及我方安排的施工进度计划进行施工，确保工期目标：自甲方书面开工通知起，至竣工验收完成，总工期109日历天。本工程体量较大、涉及区域广，协调难度较大，进度管理将作为项目管理的重中之重。建立由项目部、各专业班组组成的进度管理体系，以计划管理为核心，明确关键线路，及时插入各专业工程施工。施工过程中定期进行进度检查，发现问题及时采取措施进行纠偏。根据进度计划合理组织劳动力、材料、机械设备等资源，并对平面布置进行合理的规划运输设备，确保工程进度的顺利实施。7.1.2、进度管理组织架构在现场施工项目经理部，由施工项目经理挂帅，建立保障工期特别措施组织体系，作为我公司在该项目建设施工中保证施工进度按照目标工期顺利进行的组织保证，确保工程按公司编制的各分项进度计划，从而达到总体工期提前完成的目标。保障工期特别措施组织体系以我公司施工项目经理部为核心，依托我公司总部的支持，以施工项目经理为保障工期的第一责任人；以各阶段的工期保障为基础，以专业施工项目经理作为区域工期保障的具体责任人；以资源的完全保障来保证工期目标的实现；由此形成一个完整的保障工期的特别措施体系，确保本项目工期目标的完成。7.1.3、进度管理制度7.1.3.1、进度计划审批制度施工总进度计划由项目技术负责人组织编制，各部门、各专业配合编制，编制完成经企业、监理、业主审批后方可执行。如施工过程中需进行调整，需经企业、监理、业主同意。各专业施工进度计划，由各专业单位根据施工总进度计划编制，编制完成后经总公司、监理、业主审批后方可执行。如施工过程中需进行调整，需经总包单位、监理、业主同意。7.1.3.2、专题例会制度为及时有效的解决现场进度问题，协调好各专业的施工组织，计划管理部特制定专题例会制度。项目管理部每周召开进度管理会议，会议由项目经理主持，各专业班组的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。针对影响项目整体施工进度的问题，项目部随时组织各专业班组召开专题进度会议。定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力、材料及机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施。7.1.3.3、进度考核制度为保证施工进度按原定各项计划有效有序的进行，并促进各专业努力完成各项进度目标，项目管理部特制定进度考核制度。项目管理部每周周底对本周进度情况组织一次考核，每月月底对本月进度组织一次考核，严格按照合同条款中规定的工期对各专业班组进行考核，合同中明确的工期责任，必须履行，并实行奖罚。7.1.3.4、总平面管理制度现场总平面布置直接影响到各专业班组所需的材料运输，进而影响施工进度。由于本工程场地有限，须分阶段对总平面布置进行合理的规划，并对整个总平面进行动态管理，项目管理部制定总平面管理制度。项目管理部加强总平面管理，特别是机械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影响其它设备、物资的进场和就位，实现施工现场秩序化。7.1.3.5、垂直运输管理制度各专业材料的垂直运输是影响施工进度的重要因素之一，为合理有效的组织垂直运输，项目管理部特制定垂直运输管理制度。7.1.4、进度监控方法根据施工组织设计及工期要求，适时根据工程进展调整资源配置，实现工期目标。对关键工序、关键项目强化跟踪指导，跟踪监测。在确保安全、质量前提下，利用各种现代化设备及信息软件进行进度监控，根据监控情况实时调度各种资源，确保实现本工程的工期目标。计划工程师要深入施工一线了解施工动态，对计划执行的全过程进行跟踪检查，当发现进度偏差情况应及时向项目生产经理报告，并同项目生产经理和相关人员一起分析造成偏差的原因，进行综合平衡，采取措施，加强薄弱环节，使施工进度始终沿着三级计划的轨道推进，各个里程碑控制点日期都能准点或提前到达，保证计划目标的实现。项目副经理(生产经理）应随时检查进度计划及与之配套的资源计划的落实情况，发现问题及时协调解决。当总工期改变时，应对总进度计划及与之配套的资源计划进行修订和重新确认，当总工期没有改变而仅需要对某些工序进度进行调整时，可将这些调整体现在月计划和周计划中，不再对原计划进行修订。7.1.4.1、产值指标监控法根据本工程总体产值计划，编制相对应的逐月产值计划，并比较施工中实际每月完成与计划完成的产值差距，分析差距原因，分析差距产生的单位、分部和分项工程，采取相应对策，从宏观控制到微观控制，并绘制产值管理控制曲线。7.1.4.2、形象进度监控法对分项、分部工程编制每旬、每月的施工形象进度计划，施工中及时掌握每旬、每月所达到的形象进度，看实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因、单位、分部和分项，采取相应对策，同时建立工程管理曲线。7.1.4.3、单项进度指标监控法及时统计施工中各项实际进度指标，掌握情况，与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较。发现实际指标低于计划指标时，采取调整工序、优化资源配置等相应措施，确保单项进度指标的实现，进而实现微观控制到宏观控制。7.1.4.4、关键线路监控法根据施工组织设计确定的施工进度网络图，明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展变化，适时调整网络图，明确不同阶段的关键工序，采取相应的有效对策。关键线路分层次，关键工序保关键点，关键点保关键线路，关键线路保总工期，详见附表四。附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图投标人应递交施工进度网络图或施工进度表，说明按招标文件要求的计划工期进行施工的各个关键日期。施工进度表可采用网络图(或横道图)表示。计划工期：109日历天项目名称1-1819-3637-5455-7273-9091-109施工准备测量工程吊篮施工拆除工程保温层施工隔离带施工油漆施工工完场清7.2、进度计划管理流程7.2.1、一级进度计划管理流程总进度计划为项目计划管理的核心，由项目部技术负责人组织各方资源编制完成。施工总进度计划以总工期为依据，合理统筹安排，确保工程如期完成。确保施工总目标（合同工期）的实现。各专业班组编制分部、分项工程及工序的安排必须服从施工总目标的要求和规定，既可靠又留有余地。体现可行性和合理性的结合。计划安排体现技术上的可靠性和组织上的先进性，充分反映施工内在的规律。直观明了、便于操作。这样就可以充分反映各施工工序间的相互逻辑关系，确定关键线路，便于实施和检查。注重经济效益，按照水平分段，立体分层的施工部署，组织均衡施工，在确保工期的前提下，以科学合理的投入赢得最大的收益。7.2.2、二级进度计划管理流程各专业班组进场前向项目部上报其承包范围内工程进度计划，由项目部审核后报监理、甲方审批。该进度计划必须服从项目总进度计划要求，并根据施工阶段的划分形成分阶段进度计划。7.2.3、三级进度计划管理流程各专业班组单位每月月底向总包单位上报下月施工进度计划，由总包单位审核后统一报监理审批。各专业班组单位在每周二之前报下周进度计划及施工部位给总包审核，并对上周进度完成情况进行分析、总结，总包单位根据现场整体计划进行合理安排。各专业班组单位要根据审批后的进度计划合理组织施工，并在规定的工期内完成。各专业班组单位必须参加由总包单位组织的关于进度等方面的工程协调会或专项会议，并对本单位工程进度完成情况进行分析、总结，并积极采取纠偏措施。各专业班组单位必须参加总包单位组织的旨在加快施工进度为目的的各项竞赛活动，并积极献计献策。7.2.4、计划管理流程根据总进度计划，分别编制劳动力投入计划、材料投入计划、机械设备投入计划等，并分别细化到月、周。各专业班组需配合项目部完成计划的编制。7.2.5、进度偏差的分析在现场施工过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，将认真寻找产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续工作和对总工期的影响，及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。7.2.5.1、分析进度偏差的工作是否为关键工作若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。7.2.5.2、分析进度偏差是否大于总时差若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。7.2.5.3、分析进度偏差是否大于自由时差若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。7.2.5.4、进度计划调整的最有效方法是利用网络计划调整的内容包括：关键线路长度的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。7.2.5.5、当关键线路的实际进度比计划进度提前时如若不拟缩短工期，选择资源占用量大或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施。7.2.5.6、当关键线路的实际计划比计划进度落后时在未完成路线中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完成部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。7.2.5.7、非关键工作时差的调整在时差长度范围内进行。途径有三：一是延长工作持续时间以降低资源强度；二是缩短工作持续时间以填充资源低谷；三是移动工作的始末时间以使资源均衡。增减工作项目时不打乱原网络计划的逻辑关系，并重新计算时间参数，分析其对原网络计划的影响。若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期，在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的，只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时，才可进行逻辑关系调整，且不应影响原计划工期。当发现某些工作的原计划持续时间有误或实现条件不充分时，可重新估算持续时间，并计算时间参数。这种方法是不改变工作之间的逻辑关系，而是缩短某些工作的持续时间，使施工进度加快，并保证实现计划工期的方法。这些被压缩持续时间的工作是位于由于实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作。同时，这些工作又是可压缩持续时间的工作。当资源供应发生异常时，采用资源优化方法对原计划进行调整或采取应急措施，使其对工期影响最小。如果潜在延误工期的潜在因素，将按照进度目标体系，及时评估延误可能性大小，延误工期长短。同时将协调各相关分包提出延误最小化的施工措施。当产生潜在延误的突发事件发生时，将及时做出延误预期评估，发出延误通知，知会业主、设计单位、监理，同时与业主、监理工程师联络是否要更改施工计划，以便抢回损失之工期。7.2.6、进度偏差的调整加大资源投入，如增加劳动力、材料、周转材料和设备的投入量。通过配置充足的资源，来有效保证施工进度的加快。根据进度计划的变化，重新合理的调整和分配资源，将各工种的施工人数实行动态化的监控机制；投入风险准备资源，采用加班或多班制工作。优选机械设备租赁厂家，通过改善工具器具的工作效率来提高劳动效率。加强作业培训，控制工人级别与工人的技能协调；加大工作中的激励机制，如设置节点奖金、开展技能竞技和班组比赛；改善工作环境，为施工人员提供防暑降温和保温防冻等各种劳保用品；动态调整各施工工序时间上和空间上合理的组合和搭接；组织工作沟通协调会，及时解决施工过程中存在的各种矛盾。通过以上的种种措施，进一步提高劳动生产率。合理调整网络计划中工程活动的逻辑关系，如将部分前后顺序工作改为平行工作，或采用流水施工的方法。将一些工作包合并，特别是在关键线路上按先后顺序实施的工作包合并，与劳务队伍共同分析研究，通过局部调整实施过程和人力、物力的分配，达到缩短工期。7.3、技术管理保证措施7.3.1、前期准备进度保障措施7.3.1.1、编制报批进度控制计划从项目立项、方案报批，到设计会审、施工图审查、竣工验收，报批项目多达20多项，应避免报批工作的随意，项目管理部开始进入工程管理实施阶段后，应立即编制报批进度控制计划，罗列出本项目所涉及到所有报批内容，并和设计文件的进度有效的衔接。7.3.1.2、提前和政府管理部门沟通，取得支持在设计的过程中，应和规划、交通、消防、卫生等审批部门提前进行动态沟通，避免设计成果完成后出现大的返工，影响报批进度。7.3.1.3、设专人对口跟踪报批管理针对工程前期准备阶段工作内容，从公司各部门抽调相关有经验的管理人员，一对一进行跟踪报批。7.3.2、工程进度赶工措施7.3.2.1、工序的交叉作业需要合理统筹安排施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的施工方案保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。7.3.2.2、进度计划的有效动态管理控制实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、旬、月进度计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括月、旬计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前10%，以确保赶工工期目标的实现。7.3.2.3、关键路线的把握根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误，对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。7.3.3、赶工总体部署7.3.3.1、工期控制节点说明我公司通过对本工程招标文件中对于本工程施工进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析并结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，最终确定将施工工期各节点严格控制在招标文件要求内。7.3.3.2、赶工施工组织部署指导思想我公司作为本工程承包方，我们针对工程施工采用统一计划协调施工，加强对各作业班组的协调配合。本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切施工协调管理（即人、材、机）应首先满足以上先决条件，以确保施工总进度计划达到赶工要求。7.3.4、施工进度保障措施本工程的工程体量大，必须有严格的工期奖罚制度，并有足够资源的投入：管理人员、生产工人要具有较高的素质；机械设备、周转材料必须配备齐全；资金备足，做到专款专用，公司在人、财、物的安排上必须有充足供应，项目部施工中必须加强科学管理，具体措施如下：7.3.4.1、工期奖罚保证施工项目开工前，明确工期目标和奖罚办法，奖罚：每提前一天奖励500元；每延迟一天罚款2000元。并向公司财务科交纳总造价1%的工期保证金。项目部与各工种的操作班组签订工期协议（包括雨、雪天；其他不可抗力因素除外），奖罚：每提前一天奖励300元；每延迟一天罚款500元。加强各道工序的管理，杜绝或减少发生延期，否则其责任管理人员均处以罚款。7.3.4.2、资源投入保证供电：本工程线路无停电日，但有许多不可预见性因素，因此预备120KV发电机，以防止停电而造成停工。供水：根据现场条件合理安排工程给水线路，确保水路畅通，并准备一定的储水设备设施，能保证现场在短时间缺水的情况下不影响工程施工。保证材料供应：该工程所需的主要材料、构件、半成品等供应按工程总的进度计划，相应编制主要材料、构件、半成品等供应计划，材料部门按供应计划、保质、保量供应到施工现场。另外，根据工程特点，制订保障供应的有效措施：必要时，使用特殊车辆运输材料；重大旅游或庆祝活动之前，项目部应及时与交警部门联系沟通，作出准确预见，做到生产指挥有计划性、变通性。7.3.4.3、新技术、新工艺的应用保证我公司采用先进的系列智能软件，编制网络计划，标出关键线路、时差、人员劳动力配备，并根据实际情况及时调整。积极采用十项以及更多的新技术的应用，切实保证工期。7.3.4.4、施工进度计划项目部服从监理公司及建设单位的统一指挥，每周举行一次生产例会，同安装、材料供应等单位配合，搞好协作关系。项目经理调查研究、深入思考，作出准确预见，做到生产指挥有计划性、变通性。施工前全面编制项目总工期、阶段工期和作业工期三级网络计划并向涉及工期施工队伍分解落实。项目经理认真落实计划的执行、检查工作，做到日常检查和定期检查相结合，根据总进度计划要求，经常通过最新总进度计划表，查看工期是否拖延，如有拖延，应立即采取补救措施，以此实行动态管理。公司对进度计划，每月组织检查，如有工期拖延，应查明原因，同项目部有关人员共同研究、制定对策，必须在下一个旬期补上进度，确保月计划的完成。7.3.5、施工进度控制管理保障措施7.3.5.1、施工组织管理措施我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部，在项目经理的统一领导下，精心组织，精心安排，提倡前道工序为后道工序服务，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施，由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表），项目经理部编制二级进度计划（月工作计划），各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每月进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性的可操作性。项目经理部每周召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每天召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即做出正确的处理，并对月、周计划加以调整。根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。为有效地缩短工期，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员调整作息时间，轮流休息。各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。充分利用经济规律及杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。7.3.5.2、技术管理保障措施各分项工程严格按工艺标准及规范要求施工，避免返工。认真研究施工图，找出加快施工进度的技术方法。我司选派有经验的技术人员跟踪服务，及时完善施工图，及时协调处理施工中遇到的设计问题。每道工序完工后及时组织自检和分项工程验收，保证工序的紧密衔接，减少交接等待的时间。7.3.5.3、现场管理保证措施建立健全质量保证体系，确保施工质量，避免因质量事故引发工期延误。建立健全施工安全保证体系，采取有效的安全保障措施，组织好现场安全施工，做好文明施工，创造一个安全、文明、有序的施工环境。在进度实施过程中抓住关键项目，加大人力、物力投入，特别是高峰期的投入，确保主要工序和关键线路按期完工，同时兼顾其他项目。加强人员和设备管理，提高设备和劳动生产率。充分利用好发包人提供的有关施工设备，同时根据工程进展新购或从母体单位调配施工需要的设备进场，以充分满足施工需要。充分利用网络管理技术，对施工所需材料、配件进行网络查询和采购，对物资存储进行科学管理，保证正常的物资采购和供应，尽量减少因材料、配件的短缺原因造成施工延误。对工程款项进行科学管理，用好、用活资金，必要时从母体单位本部或采取其他手段调配充足的资金，保障施工生产对资金的需求。7.3.5.4、施工资源管理保证措施根据施工组织设计及总进度计划的要求，超前编制并落实好各阶段的人力、机械设备、材料物资及资金供应计划，确保施工进度的需要。主要的机械设备、材料物资保证有必要和足够的备用。对不适合的设备及时更换，不得影响施工，以确保施工强度的要求。7.3.6、人力资源保证措施7.3.6.1、管理人员保证措施如我单位有幸中标，我单位将在企业层面将成立由公司高层领导组成的企业管理层，并配备由企业资深专家组成的专家顾问组，对项目进度进行全过程动态跟踪管理；对于现场施工，我单位将精选的有类似工程经验的管理骨干组成的项目经理部，将本着精干高效、结构合理的原则，配备专职管理人员对施工进度进行专职管理，确保项目进度管理始终处于受控状态。7.3.6.2、劳动力保证选择长期合作的劳务队伍，其信誉良好、具有良好的质量、安全意识、较高的技术等级、有类似工程施工经验。对进场的劳务队伍进行有针对性的技术业务培训、安全教育，让劳务队伍在每一道工序前对其工作内容和操作要点有一个清醒的认识，做到轻车熟路。通过培训，提高劳务队伍素质，提高劳务队伍工作效率，避免窝工和返工。在劳务合同中明确约定劳务款项的支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保劳动者工资的按时足额支付，以解决劳务队伍的后顾之忧，稳定劳务队伍的工作情绪。专业班组在进场前，先考察其劳动力资源，确保劳动力的数量和质量；施工过程中，项目部组织展开对于劳动力的培训，监督专业班组按时足额支付劳动者的工资。7.3.7、机械设备保证措施确保设备按时进场：编制设备进场计划。对自有设备进行检查，随时作好进场准备；对需要外租或者需要购入的设备，提前做好租赁或购买合同的签订、资金的筹措等工作的落实。施工现场成立维护保养小组专职从事设备的维护保养工作，保证设备处于正常的工作状态。建立设备检查记录台账，定期对设备进行全面检查并记录设备的运行状况。现场储备足够的易损配件，保证不因配件缺失而停机。场外有一定的设备储备。根据总体进度计划，要求专业班组编制相应的设备进场计划，并督促其设备及时进场，督促其按照项目部的要求维护保养设备。7.3.8、物料保证措施确保物资材料按时进场：编制资源需用计划。根据工程实际情况，对工程中使用的物资材料编制详尽的总需求计划、月计划、周计划，以便及时准备，保证按时进场，满足施工需要。通过采取一定的激励措施，调动企业已有的完善的物资分供服务网络及大批重合同、守信用、有实力的物资分供商的积极性，确保物资材料供应的优先。项目试验员对进场的物资材料及时取样送检，并将检测结果及时呈报监理工程师，确保不因材料的质量问题延误施工。根据总体进度计划，要求各专业班组编制相应的材料进场计划，并督促其主要物资材料及时进场。7.3.9、资金保证措施合理收取工程款，根据合同条款有关条文，提供必要的付款依据，请业主、监理审核，及时结算工程款。合理使用工程款。本工程款专款专用，确保本工程进度。7.3.10、技术保证措施7.3.10.1、针对性施工组织设计“方案先行，样板引路”是本公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动学习施工方案的积极性。7.3.10.2、采用流水施工根据工程特点，我们将分区分段组织施工。在每个施工区域内通过调整资源投入，安排小流水作业，使流水节拍均衡。7.3.10.3、合理安排施工工序，控制关键工序由于本工程工期较紧，施工交叉作业多，施工工序繁杂，本工程将以施工进度计划为先导，以先进的组织管理及成熟的施工经验为保障，通过预见及消除影响因素，控制关键工序及合理调配施工资源等措施组织施工生产。7.3.10.4、积极采用BIM技术采用BIM技术进行现场布置、图纸审查、碰撞检测、管线综合、预留孔洞、安全技术、施工交底、施工模拟、进度控制、结算审计；采用软件进行网络计划管理；CAD软件用于施工大样图、竣工图绘制；财务软件用于项目部资金管理等，既提高工作效率，又加强技术管理的准确性与前瞻性，保证工程质量。7.3.10.5、对特殊部位、施工难点部位对于特殊部位、施工难点部位、重点部位等进行预先编制作业指导书，报发包人、监理审批后，方能进行施工，以免减少返工。7.3.10.6、特殊季节保证提前做好特殊季节施工的准备工作，采取切实可行的季节施工技术措施，保证工程进度计划的落实。7.3.11、特殊情况下工期保证措施针对特殊情况下的用工问题，为保证工程施工正常进行，我单位将针对具体情况采取措施保证施工进度不受影响。具体如下：7.3.11.1、保障夜间施工安全措施提前做好扰民安抚工作，在现场门口、道口等显要位置张贴夜间施工告示；施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路，防止大型施工机械因偶尔过载后跳闸导致施工照明不足；夜间施工时，加强进行安全设施管理，重点检查作业层四周安全围护、临边洞口防护等相关部位，确保夜间施工安全。7.3.11.2、雨季施工保证措施领导小组：成立领导小组，制定防汛计划和紧急措施。雨期施工主要以预防为主，采取防雨措施及加强排水手段，确保雨期施工生产不受季节性条件影响。准备工作：做好施工人员培训工作，组织相关人员定期全面检查施工现场的准备工作，包括临时设施、临电、机械设备防护等项工作。值班人员：夜间设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要设置天气预报员，负责收听和发布天气情况，防止暴雨突然袭击，合理安排每日的工作。排水设施：检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。7.3.11.3、高温天气保证措施成立夏季工作领导小组，由项目经理任组长，对施工现场管理和职工生活管理做到责任到人，切实改善职工食堂、宿舍、办公室、厕所的环境卫生，定期喷洒杀虫剂，防止蚊、蝇孳生，杜绝常见病的流行。关心职工，特别是生产第一线和高温岗位职工的安全和健康，对高温作业人员进行就业和入暑前的体格检查，凡检查不合格者不得在高温条件下作业。认真督促检查，做到责任到人，措施得力，确实保证职工健康。炎热的夏季要做好防暑降温工作。工地设茶水供应站，保证施工操作人员的水分补充；饮食要卫生、饭菜要可口，确保职工健康。做好用电管理，夏季是用电高峰期，定期对电气设备逐台进行全面检查、保养，禁止乱拉电线，特别是对职工宿舍的电线及时检查，加强用电知识教育。做好各种防雷装置接地阻测试工作，预防触电和雷击事故的发生。加强对易燃、易爆等危险品的贮存、运输和使用的管理，在露天堆放的危险品采取遮阳降温措施。严禁烈日曝晒，避免发生泄露，杜绝一切自燃、火灾、爆炸事故。高温期间根据生产和职工健康的需要，合理安排生产班次和劳动作息时间，对在特殊环境下（如露天、封闭等环境）施工的人员，采取诸如遮阳、通风等措施或调整工作时间，早晚工作，中午休息，防止职工中暑、窒息、中毒和其他事故的发生，炎热时期派医务人员深入工地进行巡回防治观察。一旦发生中暑、窒息、中毒等事故，立即进行紧急抢救或送医院急诊抢救。高温天气，加工现场使用电气焊及其他机具时，要防止火星溅落引起火灾，消防设备必须齐全、有效。中部及下部防护采用阻燃材料遮蔽。高空焊接时下部设接火盆，并保证附近没有易燃易爆材料。如有需转移或用防火布遮盖。专用机量具在夏季高温使用前应进行适当检验，掌握温差数据。对结构构件应采取校正之后再进行吊装就位，立即对其固定，当天安装的构件应对其形式空间定位体系，不得隔天再进行。7.3.11.4、高峰期交通运输保证措施现场交通组织是为了疏导现场材料运输车辆在场地内不拥堵，从而更好的保证施工顺利。交通组织措施主要做好以下工作：场内交通道路的规划；交通指示牌的设置；运输高峰期的交通疏导。加强与政府和社会各界公共关系的协调。在施工过程中，外界影响因素很多，项目部将设专人对接各种公共关系，加强消防、文明施工、环保与扰民、治安保卫、交通协调、安全监督以及与政府有关部门联系，积极沟通，加强协调，取得社会各界的支持，为保证施工的正常进行创造优越的外部环境。7.3.11.5、外部环境保障措施积极主动与派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，取得他们的支持理解，为施工提供方便条件。由项目经理专门负责，做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与周边单位、居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解和支持，做到必要时能全天候施工，保证施工进度要求。7.3.11.6、施工期间交通堵塞的解决措施明确相关部门之间的责任，实现交管部门与路政部门的工作协调。在施工前做好关于需要进行施工路段的规划设计方案，根据施工路段的交通流量情况，制定详细的现场交通管理方案，并合理安排施工计划，确定施工路段的长度。还要明确相关各部门的职责，加强对施工的监督检查，做好施工现场的交通安全管理工作。加大对施工区域的道路交通整治力度，施工占道影响了道路的正常通行能力，在对施工范围内的道路交通进行整治时，要规定严禁机动车乱停乱放。根据施工区域路段交通情况，合理的制定施工区限速等管制措施。在规定限速时要注意根据施工区人员的正常活动以及道路情况进行速度的限制，制定限速标准时应当考虑到通行的绝大多数车辆的速度，不宜将速度限制过低;对路段内的速度限制要统一，给司机提供足够的反应时间应对突发事件和交通设施的控制指示;并在施工区域合理的位置醒目的布置交通安全及相关指示的标志。对施工人员进行相关培训，加强对施工人员与施工车辆驾驶人员的教力度，通过提升安全责任意识，提高对紧急事故的应急技巧，减少事故发生的主观隐患，并预防由于人为原因造成交通事故，减少因交通事故导致的交通堵塞问题。在发生交通阻塞事故后，应派遣应急人员及时赶赴现场进行查勘，全面了解事故发生原因及影响程度。在需要采取分流交通或中断交通等措施时，要及时的对外发布路况信息，做好交通管制的工作。应当在保证事故人员安全的前提下，对交通堵塞的现场进行处置以防止扩大，并采取相应行动做好现场的保护和维持秩序工作，在最短时间内解决事故问题，恢复正常的交通。7.4、物资管理保证措施本项目建设所需的材料数量较大，品种繁多，性质各异。按时供应本项目建设过程中所需的材料和设备，是施工顺利进行的保障，所采购材料及设备质量的好坏和价格的高低，对项目的效益有着重大影响。为确保该项工作的顺利实施，由项目部负责重要材料和设备（或大宗材料和设备）的采购工作，对重要材料和设备进行招标采购。项目部下属的工区重要材料和设备（或大宗材料和设备）的保管工作。为了使重要材料的采购招标工作顺利进行，根据《中华人民共和国招标投标法》和项目部的相关制度和规定，结合本项目的实际情况，特制定了重要材料的采购招标方案。7.4.1、组织结构管理体系本项目的采购招标工作力求规范化、制度化，提高重要材料和设备的采购工作的透明度，理顺管理体制。由项目部的商务经理的直接领导下在物资设备部基础上成立材料设备采购组。负责整个项目的重要材料和设备采购招标工作。由项目经理领导下成立本项目部的监督组，负责对本项目材料和设备采购招标工作进行全过程的监督。工程部、商务部、技术部、综合办公室等其它职能部门对监督组、材料设备采购组的工作予以密切配合。7.4.2、重要材料和设备的采购招标范围项目部负责重要材料和设备（或大宗材料和设备）的采购工作。7.4.3、采购方式本项目的重要材料的采购招标工作主要采用公开招标和邀请招标采购。7.4.4、重要材料和设备的申购计划和招标计划为了保证材料和设备的质量和及时性，确保施工正常进行，重要材料和设备的采购招标工作必须在工程中标合同签订后7天完成。一些特殊的材料和设备需要生产周期、加工时间，材料设备采购组应提前进行科学调研，及时调整招标计划和招标时间，做到有备无患，确保施工需要的材料和设备供应及时到位、优质、数量准确。7.5、机械设备管理保证措施为加强施工设备管理，保证机械设备的良好状态，实现机械设备管理的制度化、规范化，达到优质、高效、低耗、安全、环保的要求，以适应施工生产的进度需要，我们特制定以下管理措施，将在工程总承包管理中切实执行，保障工程建设的顺利进行。7.5.1、机械设备存放本工程所需的设备进入施工现场前，我司将利用本工程现有场地做为机械设备临时存放场地。7.5.2、机具设备维修保养设备相关人员每月月初编制机械设备维修保养计划，由专人负责组织、监督专人实施并做好设备的保养检查记录。对分包商提供设备由分包商编制月度维修保养计划并存档，督促实施并做好记录。机械设备的修理由设备供应商的专业人员进行，并填写《机械设备维修记录》存档备查。严格遵守维护保养制度，根据情况每天或每月留出必要的保养时间，保证机械设备的正常运转。由于机械设备发生故障造成事故时，应认真填写施工设备事故报告单，报告生产设备现场管理负责人，认真、及时处理。7.6、合同和信息资料管理保证措施7.6.1、合同管理工程项目建设的控制归根到底是合同履约管理控制，而合同管理是质量、进度与安全控制所必须具备的手段。本工程合同内容庞杂、合同履约周期长。项目部将合理地对整个项目划分合同段，并对各工区的承包商责任界限做出划分和衔接，明确各自的“责”、“权”、“利”关系，按合同相关规定及甲方的要求进行相关工作协调并为关联合同提供服务。项目部对在投标文件中已明确的分包商进行分包时，只需向甲方或监管单位备案。其它分包商的选择则按照合同规定通过招标程序，并报甲方和监管单位备案。7.6.2、合同管理主要内容对合同履行情况进行监督检查。主要内容有：检查合同法及有关法规的贯彻行情况，检查合同管理办法及有关规定的贯彻执行情况，检查合同签订及履行情况，减少和避免合同纠纷的发生。经常对项目经理及有关人员进行合同法及有关法律知识的教育，提高合同管理人员的素质。建立健全工程项目合同管理制度。包括项目合同归口管理制度、考核制度、合同用章管理制度、合同台帐制度及归档制度。对合同履行情况进行统计分析。包括工程合同份数、造价、履约率纠纷次数、违约原因、变更次数及原因等。建立以项目商务经理为首的合同履行的保证体系。7.6.3、实行合同责任制合同是规定总任务的依据。因此在合同履行之前，应认真进行合同分析，把合同责任具体落实到各责任人和合同实施的具体工作上。7.6.4、制定合同管理工作程序为了协调各方面工作，使日常合同管理工作程序化、规范化，应制定以下工作程序：建立协商会议制度：合同履行过程中，各建设主体之间应定期或不定期召开协商会议，就计划执行效果、已完工作和后期工作，尤其是合同条款变更及变更措施等问题进行评价、协调并形成决议对重大问题及决议应用会议纪要的形式记录下来纳入合同文件。建立必要的工作程序：对于经常性的合同管理工作应建立制度化的工作程序，使大家有章可循。必要的程序包括图纸审核程序，工程变更程序，设备材料及已完工工程验收程序等。7.6.5、建立健全文档管理系统必须建立健全工程项目文档管理系统，要明确提出数据资料的标准化、及时性、全面性、准确性等要求，责任要落实到部门乃至个人。7.6.6、加强合同监督与协调合同监督与协调是工程项目依照合同要求顺利进行的重要保证。它主要包括合同指导、费用监督、进度监督质量技术监督和工程协调等内容。合同管理人员应对工程管理人员进行必要的合同指导，做经常性的合同解释，使它们树立全局观念，及时对合同履行中发现的问题提出意见建议或警告。合同管理人员要对合同实施计划的落实情况进行检查，合同管理人员要在合同范围内代表建设单位协调各建设主体之间的工作关系。7.6.7、严格控制合同变更几乎在每一个项目的实施中都要或多或少地发生合同变更，建设单位和承包商对合同变更的处理，也成为项目管理工作中最主要的内容之一。合同变更的原则：把合同变更限制到最低程度的原则。协商一致原则。重要变更提前采取措施的原则。监理制度下的合同变更程序：合同变更管理的主要问题是如何处理各种变更，所以必须建立科学的合同变更程序。项目管理人员必须依据相关程序进行合同变更管理。综上所述，建设工程项目合同管理是建设工程管理的一项非常重要的内容，作为一个合同管理人员，必须在熟悉工程项目合同的特点和有关内容的基础上，严格对合同履行和变更进行管理，只有这样，才能保证建设工程项目合同的正常履行。7.6.8、工程信息管理为提高建设工程项目的经济效益和社会效益，项目部将实行工程管理信息化，通过互联网实现建设单位、监管单位、项目部、设计单位、监理单位、项目各参与方的信息交流、协同工作和文档管理。项目部及时将工程建设的各方面情况通过互联网发送给监管单位。7.6.8.1、工程信息管理主要内容工程信息管理一般包括项目进度信息、造价信息、质量信息、安全信息、合同信息、财务信息、物料信息、图（纸文）档信息、办公与决策信息等9大管理系统和管理功能；实施阶段的建设单位项目管理信息系统，项目进度、质量和造价三大控制信息的一体化集成处理是系统的主要目标；对于实施阶段的项目监理信息系统，质量信息的实时采集与监控是系统的核心目标。7.6.8.2、工程信息处理流程的原则进度管理、质量管理、造价管理三大信息控制系统在分部工程的项目划分与项目编码上必须严格按照标准化规范设计并一一对应。以施工图设计和概预算数据为基础，以进度计划网络图为工具，自动产生指导性的物料（原材料、设备设施）需求、人力资源需求、施工机具需求计划等项目资源计划，作为项目管理控制的基本预期目标。以实际进度、实际财务数据为依据，动态产生实际的人力、资金、物料、机具等资源支出消耗数据，并自动与指导性目标数据相比较，为后续的合同结算、成本控制提供动态、实时的信息和依据。物料需求计划的编码与采购合同的编码必须一一对应；项目财务信息管理系统的科目设置与概预算项目划分编码一一对应；采购合同编码与概预算编码及财务科目编码在联结点上必须一一对应。从而合同的财务支付数据可以按时间自动实现资金需求汇总，也可以按项目进行自动汇总并与指导性的概预算资源计划目标进行动态对比分析，产生动态的资金需求与费用分析报告。质量验评项目范围与图纸档案的立卷编码和文件包编码一一对应；质量管理部门的验评数据自动汇总成分段工程、分部工程、分项工程和单位工程验收文档，并与图纸档案管理系统数据共享，自动立卷归档，形成数字化项目技术档案。7.6.8.3、工程信息管理实施策略“一把手带头”是项目管理信息系统成功运用的关键。全员参与是项目管理信息系统成功运用的保障。建立项目不同时期信息系统之间的数据流程和接口是工程信息系统规划的核心任务和目标。建立以施工过程中的质量控制、进度控制、施工工艺、造价（概预算）、合同、财务管理为主线和重心构建项目信息管理系统。7.6.9、工程资料管理工程技术资料是施工过程中施工单位依据有关规定所做的文字记录、图纸、表格、音像等应归档的资料，它是评定工程质量、竣工交付使用的必要条件，也是对工程进行检查、维护、管理、使用、改建和扩建的依据。本工程资料纷繁复杂，因此，工程资料管理工作要与项目建设进程同步。项目既应开始进行文件材料的积累、整理、审查工作；项目竣工验收时，完成文件材料的归档和验收工作。7.6.9.1、工程资料管理范围合同文件及招、投标书。施工设计文件（含变更设计文件），施工技术会议记要、协议，建设单位、监理单位、上级单位的有关文件及内业资料的有关规定。国家、行业及地方发布的工程建设标准、规范、细则、规定、标准设计图纸、手册、科技情报资料。施工调查资料及总结。施工组织设计（项目质量计划），重点工程施工技术方案、措施、计划。开（复）工报告，各种工程检查证、材料合格证、试验报告单、成品及半成品质量合格证、原始试验资料。各种施工记录、施工测量资料、工程日志和工程创优规划。各层次技术交底资料。保证工程质量、安全措施、管理方案、应急预案、环保和水保措施、施工操作技术细则及要求，推行新技术、工艺、新材料、新设备的技术措施。项目工程技术总结，竣工文件、相关资料，竣工检查验收记录、验收报告。其它技术资料（含文字、图纸、照片、录音、录像及电子版资料存储器）。7.6.9.2、工程资料管理与职责工程资料实行分级管理，即由项目部技术部、各工区负责管理。项目部建立内业资料管理责任制，健全各类资料分类登记和借阅制度，责任到人。项目部将组织对各工区的内业资料检查评比，实行奖优罚劣。本工程的资料管理由资料室负责汇集、整理所承包工程范围内的工程施工技术资料，并建立健全技术资料管理部门，制定岗位责任制。总包负责汇集、整理各分包单位编制的有关施工技术资料。工程技术资料应随施工进度及时整理，所需表格一律按本规定中的附表格式认真进行填写，做到字迹清楚，项目齐全、准确、真实。工程施工技术资料必须真实地反映工程的实际情况，保证完整、准确，必须由各级施工技术负责人审核。竣工后资料成果应由企业技术负责人和法人代表签字并加盖单位公章。总包单位与分包企业在签订施工合同时，对施工技术资料的编制责任和移交期限要做出明确规定。设计文件由项目技术部负责与设计单位联系，负责设计文件索取、分发和管理。各工区对项目部下发的设计文件进行查收、使用和保管。把施工技术资料的管理纳入企业的奖罚制度。对涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等玩忽职守造成资料不合格的，应按有关规定予以处罚。7.7、夜间施工保证措施7.7.1、夜间施工保障措施由于本工程工程意义重大，工期紧，施工进度计划受周边环境影响的因素多，如果出现特殊情况需要进行抢工，需要进行夜间施工时，我司将提前向建设单位和监理工程师报告，同时制定相关的保障措施，经允许后方可进行夜间施工。确保在出现夜间施工时，能够有条不紊，有序施工。7.7.2、夜间施工的组织保障措施项目部成立由项目经理担任组长，项目技术负责人、生产经理为副组长，项目部各部门经理及工长、施工员为组员的夜间施工组织领导小组，组织夜间施工。明确分工和责任，加强整体协调，合理调配人力、物力、财力，确保工程按工期及质量要求进行。根据总进度计划，合理编制夜间施工计划，定期组织项目夜间施工领导小组，分析夜间施工进度完成情况，总结和分析原因，并制定相应措施，弥补滞后的工期。夜间施工的重点是组织建筑材料进场，确保白天施工的建筑材料充足，在夜间施工期间，将派专人负责夜间材料运输和装卸的指挥。运到现场的建筑材料及时转运到堆放区，保证施工现场交通畅通。夜间进场的车辆，提前一周排好计划，合理组织好资源，劳动力进行施工。夜间施工尽量不组织噪声大的施工作业，但抢修、抢险作业及生产工艺上必须连续作业的工序除外。7.7.3、夜间施工的劳动力保障措施根据夜间施工进度计划，逐季、月作出劳动力使用计划，加大劳动力投入，组织三班倒施工的劳动力，保证夜间施工劳动力充足。对参加夜间施工的施工人员进行班前教育，降低人为因素引起的噪声污染。提高施工人员的环保意识。7.7.4、夜间施工的施工照明保障措施施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路，防止大型施工机械因偶尔而过载后跳闸导致施工照明不足。施工准备期间分别在场地四周搭设照明设施，用于整个施工现场夜间照明。现场必须有足够的照明能力。满足夜间施工质量、安全等对照明的需求。现场在邻边、洞口等事故易发位置，严格按照有关规定设置警戒灯，并由专职安全员负责维护，确保设施的完整性、有效性。配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，尤其是移动光源。7.7.5、夜间施工的技术保障措施搞好工程夜间施工的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序。通过分析各施工工序的时间，科学合理的缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。同时抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序施工的工期与质量。提前做好夜间施工图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误施工。提前组织技术质量人员学习招标文件、技术规程与施工监理程序，准确掌握本工程要求的标准与程序。提前做好各分项工程夜间施工的技术交底与材料试验，及时申报验收和转入下道工序。对各关键工序要编制切实可行的施工方案，通过试验摸索出切实可行的经验。夜间技术部派专业工程师值班，及时处理夜间施工中的技术问题，避免影响夜间施工进度。7.7.6、夜间施工的扰民保障措施提前做好扰民安抚工作，现场围挡显要位置贴夜间施工公告。协调好与周围单位的关系，创造良好的生产环境，与建设单位、监理单位密切合作，同心协力，确保工程不发生扰民和污染环境的现象。科学合理地安排夜间作业工序，强噪声作业避开晚上施工。7.7.7、夜间施工的质量和安全保障措施夜间施工时，加强进行安全设施管理，重点检查作业层四周安全围护、临边防护等部位，确保夜间施工安全。针对夜间施工中出现的中间验收，应提前制定验收计划，上报建设单位、监理单位，以便他们做出相应的工作安排。7.8、延误抢工保证措施7.8.1、特殊情况的补救措施本工程将严格按照施工计划安排施工，组织均衡生产，但若因重大设计变更、自然灾害或其它一些因素影响了计划工期，采取如下措施调整和追赶工期，确保技术负责人期的实现。挖掘潜力，优化施工方案。增加人力、物力、机械和资金的投入。一旦进度落后，主要原因将是劳动力和周转材料不足所致，增加劳动力和周转材料以赶进度。资金管理要有备用，赶工期间资金要有充分保障，才能保证赶工措施的实现。7.8.2、进度计划调整的补救措施进度计划的实施是一个动态的管理过程，在实施过程由于众多因素的影响，可能导致计划调整，计划调整总的原则应确保技术负责人期及关键工期的实现。关键工期实际上是建设单位对该工序最早开始时间和最迟完成的要求，在确定网络计划后，应针对各区段的自由时差逐项统计，提前准备物资、机械、劳动力，一旦出现某道工序不能按计划完成时，应首先分析该道工序是否对关键工序的工期有影响，如有影响，应加大施工资源投入。充分的利用自由时差，合理的配置施工资源，同时信息反馈系统应保持畅通。对于出现的进度偏差及时分析，制订措施，使进度计划的制订最大限度的与实际相吻合。7.8.3、经济补救措施加大资金投入，全力组织各项资源的优选配置，选用先进高效的施工机具、聘请专家指导组织施工。实行内部责任管理制，使责任和效益挂钩，个人利益和劳动工作量挂钩，做到多劳多得，调度人员的积极性和创造性，挖掘内部潜力。实行奖罚制度，对能按时完成或提前完成任务的人员或班组；对不能完成任务的人员或班组，除进行批评、教育外，还要令其采取措施，在次日内补上拖欠的任务，并进行必要的罚款，调度施工作业队的组织积极性。7.8.4、组织补救措施加强物资采购人员培训，调整物资进场计划，加大现场备用物资的存放，约束物资供应商的履约行为。加大高效机械设备的投入，加强机械设备的日常维护保养的管理工作，确保设备以完好率和出勤率进行工作，满足施工需要。加强现场各个专业队伍