2026年一级建造师建设工程经济考点题

2026年一级建造师《建设工程经济》考点题单选题（共10题，每题1分）第1题（1分）某沿海地区高速公路项目，由于台风影响导致工期延误2个月，施工单位可获得的合理索赔费用应包括哪些内容？A.工期延误的窝工费B.因材料价格上涨导致的额外成本C.被迫使用的备用设备租赁费D.管理人员奖金损失答案：C解析：根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），不可抗力事件导致的索赔费用应包括直接损失，如备用设备租赁费，但不包括间接损失或预期利润损失。选项A的窝工费通常属于人工窝工补偿，需结合合同约定；选项B的材料价格上涨属于市场风险，除非合同明确约定风险分担；选项D的奖金损失不属于直接损失。第2题（1分）某项目采用EPC模式，业主因特殊原因需变更设计，导致合同金额增加10%。根据FIDIC条款，承包商可索赔的费用不包括：A.增加的人工费B.因材料采购提前导致的资金利息C.项目管理费的增加D.因分包商索赔转嫁的利润损失答案：D解析：FIDIC《施工合同条件》（1999版）规定，因业主变更设计导致的索赔应包括直接成本（人工、材料、设备）、管理费（按比例增加）和利润（若有约定）。选项D的利润损失若非因承包商自身管理不善导致，通常不可索赔。第3题（1分）某内陆地区桥梁项目，混凝土搅拌站距离施工现场80公里，采用预拌混凝土运输，已知每立方米混凝土运输成本为30元（含燃油附加费），若项目合同约定燃油附加费按7%计入可索赔范围，则因油价上涨导致的额外运输费用可索赔金额为：A.2.1元/立方米B.3.3元/立方米C.30元/立方米D.27元/立方米答案：B解析：燃油附加费中7%可索赔，即30元×7%=2.1元/立方米。选项B计算正确。第4题（1分）某项目采用固定总价合同，施工过程中发现地质条件与勘察报告不符，导致部分土方工程量增加20%。承包商可索赔的依据是：A.合同约定的风险范围B.实际工程量变化C.地质勘察报告的准确性D.政府部门的通知答案：B解析：固定总价合同下，若工程量变化超出合同约定范围（通常不超过10%），承包商可索赔额外成本。选项A的“风险范围”需合同明确约定；选项C的勘察责任由业主承担，但不能直接索赔工程量变化；选项D政府通知仅作为参考，非索赔依据。第5题（1分）某项目采用工程量清单计价，某分项工程的综合单价分析如下：人工费100元/立方米，材料费200元/立方米，机械费50元/立方米，管理费12%，利润8%，风险费5%。若项目实施过程中材料价格上涨10%，则该分项工程的综合单价应调整为：A.460元/立方米B.500元/立方米C.530元/立方米D.580元/立方米答案：C解析：材料费上涨10%，即200元×10%=20元，新材料费=220元，综合单价=100+220+50+12%（对总成本）+8%（对总成本）+5%（风险费）=530元/立方米。第6题（1分）某山区隧道项目，因降雨导致工期延误，业主同意补偿承包商的窝工费，补偿标准为窝工人工费的150%。若项目合同约定人工窝工费为50元/工日，则业主应补偿的金额为：A.25元/工日B.50元/工日C.75元/工日D.100元/工日答案：C解析：补偿金额=50元×150%=75元/工日。第7题（1分）某项目采用BIM技术进行成本管理，通过4D模拟发现某工序因逻辑错误导致工期延长，承包商可索赔的费用包括：A.增加的间接费B.因工期延误导致的罚款C.BIM建模费用D.因协调不足导致的分包商索赔答案：A解析：BIM技术发现的逻辑错误若非承包商责任，可索赔增加的间接费。选项B的罚款由承包商承担；选项C的BIM费用通常属于预备费；选项D的分包商索赔责任由承包商承担。第8题（1分）某项目采用CPM进度计划，某关键线路上的工作因业主原因推迟3天，承包商可索赔的工期为：A.3天B.6天C.9天D.12天答案：A解析：关键线路上的延误直接导致总工期延误，索赔工期=延误天数=3天。第9题（1分）某项目采用EPC模式，承包商因不可抗力导致设备损坏，修复费用为100万元，根据合同，业主应承担的比例为80%，则承包商可索赔的金额为：A.20万元B.40万元C.80万元D.100万元答案：C解析：业主承担80%，承包商索赔=100万元×80%=80万元。第10题（1分）某项目采用固定单价合同，某分项工程合同单价为200元/平方米，实际工程量为1200平方米，完成工程量1000平方米，则该分项工程的结算款为：A.20万元B.40万元C.60万元D.80万元答案：A解析：结算款=200元/平方米×1000平方米=20万元。多选题（共5题，每题2分）第11题（2分）某项目采用成本加酬金合同，业主可审核承包商的费用报销，以下哪些费用属于可报销范围？A.因业主指定分包商导致的协调费B.因材料价格上涨导致的额外采购成本C.因不可抗力导致的临时设施搭建费用D.承包商的管理层超额奖金E.因设计变更导致的额外人工费答案：B、C、E解析：成本加酬金合同中，业主可审核承包商的合理费用报销，包括材料价格上涨（B）、不可抗力损失（C）和设计变更人工费（E）。选项A的协调费若非业主指定原因导致，不可报销；选项D的奖金属于承包商预期收益，不可报销。第12题（2分）某项目采用VCM（价值工程）方法进行成本优化，以下哪些措施可能被采用？A.替换高成本材料为性能相当的低成本材料B.优化施工工艺以减少人工投入C.延长工期以降低单位成本D.增加设计标准以提高工程寿命E.减少安全投入以控制成本答案：A、B解析：VCM的核心是通过技术经济分析降低成本，措施包括材料替换（A）和工艺优化（B）。选项C延长工期通常增加成本；选项D提高设计标准增加投资；选项E减少安全投入属于违规行为。第13题（2分）某项目采用BIM技术进行成本估算，BIM模型可提供以下哪些数据支持成本管理？A.材料用量清单B.工程量自动计算C.分包商报价对比D.设备租赁周期分析E.5D模拟的现金流预测答案：A、B、E解析：BIM模型可提供材料用量（A）、工程量自动计算（B）和5D模拟下的现金流预测（E）。选项C的分包商报价需结合市场调研；选项D的设备租赁周期分析需外部数据支持。第14题（2分）某项目采用CM模式，CM经理可提供的价值工程措施包括：A.早期介入设计优化B.分阶段招标以锁定成本C.调整施工顺序以减少临时设施D.延长合同工期以降低风险E.采用新材料以提高工程寿命答案：A、B、C解析：CM模式的价值工程措施包括早期介入设计优化（A）、分阶段招标锁定成本（B）和施工顺序优化（C）。选项D延长工期通常增加成本；选项E新材料需综合成本效益分析。第15题（2分）某项目采用FIDIC条款，承包商因业主延迟支付工程款导致资金周转困难，可索赔的费用包括：A.资金利息B.临时贷款费用C.项目管理费增加D.因资金紧张导致的材料采购溢价E.承包商的预期利润损失答案：A、B、D解析：业主延迟支付款可索赔资金利息（A）、临时贷款费用（B）和材料采购溢价（D）。选项C的管理费增加需合理论证；选项E的预期利润损失通常不可索赔。案例分析题（共2题，每题10分）第16题（10分）背景：某沿海城市地铁项目采用EPC模式，合同工期36个月，合同金额1.2亿元。施工过程中遭遇罕见台风，导致工期延误2个月，同时部分基坑出现渗水，修复费用150万元。业主在台风后下发通知，要求承包商加强防台风措施，额外增加费用20万元。承包商提交索赔报告，要求索赔工期2个月、费用170万元。问题：（1）承包商可索赔的工期是多少个月？（2）可索赔的费用金额是多少万元？（3）业主是否应批准全部索赔？说明理由。答案：（1）可索赔工期：2个月（台风延误）+1个月（业主要求防台风措施增加的工期）=3个月。（2）可索赔费用：150万元（渗水修复）+20万元（防台风措施）=170万元。（3）业主不应批准全部索赔。理由：防台风措施属于承包商合同责任，除非合同明确业主承担，否则20万元不应索赔。第17题（10分）背景：某山区公路项目采用固定单价合同，合同约定土方工程量清单为50万立方米，单价为25元/立方米。施工过程中，因业主变更设计，增加土方工程量10万立方米，同时部分路段地质变差导致单价调整为30元/立方米。承包商提交结算报告，要求结算土方工程款为（50+10）×25+10×30=1600万元。业主审计认为结算款应为50×25+10×30=1550万元。问题：（1）业主审计结果是否正确？（2）如合同约定变更部分