【海尔集团概况及传统成本控制问题分析案例3100字】

I海尔集团概况及传统成本控制问题分析案例1.1海尔集团概况1.1.1海尔集团基本情况海尔集团于1984年正式创建，从一家将要倒闭的小工厂演变成为世界500强，公司2019年年报显示该集团实现营业收入2007亿元，同比上年增长9.05％。在2019年A股上市公司家电行业财报上我们可以发现，海尔智家营业收入超越了格力电器，排名第二。在当今中国制造行业中，海尔集团用其独特的价值成为了中国制造行业中最精湛、最优越的代表。在目前为止，海尔集团已经成功拥有四家孵化上市公司，两家独角兽企业，12家准独角兽企业和瞪羚企业，在全球范围内已经建立了122个制造中心，20多个工业园和10个研发中心。1.1.2海尔集团经营范围与主要产品海尔集团经营范围海尔集团主营业务主要分布在家电的开发、生产和销售上，产品包括家电冰箱、电视剧、空调、洗衣机、热水器、智能家电等。在生产经营方面，海尔集团始终坚持“以用户为是，以自己为非”的经营理念，建立以用户为中心的共创共赢生态圈，集团不仅仅专注于提高产品的质量，还专门设置综合服务部门为客户提供全方面的智能家居服务，帮助客户解决所遇到的各种问题。在海外市场拓展方面，海尔集团坚持推行多元化经营理念，通过研发、生产、销售，“三位一体”的本土化建设，提升集团海外市场本土化经营能力，与此同时积极开展海外并购策略，如收购三洋白电业务，并购新西兰家电商斐雪派克，整合美国通用家电，增强全球竞争实力。（2）海尔集团主要产品1）家用电器、电子产品类。主要包括家用冰箱、洗衣机、电视机、空调、热水器、厨电、智慧家电等。冰箱冷柜系列，冰箱的原材料包括冷轧钢板、聚氨酯（PU）、ABS、HIPS、面板、聚丙烯（PP）等，工艺较为复杂，为公司主要产品之一，销量排名世界前十。洗衣机、空调等系列所需原材料和冰箱原材料有相似之处，例如ABS、HIPS等，也有不同之处。工艺也较为复杂，组成部件多。2）通讯器材，包括行车记录仪、摄像机等。3）电子计算机，包括平板电脑以及配件等。4）机器人制造类，包括扫地机器人、智能机器人等。1.2海尔集团成本构成分析1.2.1海尔集团成本构成生产成本。包括直接材料及辅助材料成本、人工费用、折旧、能源、其他等。从图1.1可以看出原材料在主营业务成本中占比最大，占到了81.24%，人工费用、折旧、其他等相差不大，略有差距。图1.1海尔集团2019年主营业务成本构成研究与开发成本。主要包括:直接人工（直接进行研究和开发人员的工资、奖金、福利费等）、固定资产使用费、研发材料费、调研费、燃料动力费、外协加工及现场试验费等销售成本。主要包括销售人员的薪资、福利费、广告费等。（4）财务费用。包括企业在正常生产经营活动中所产生的利息费用、手续费等。（5）管理费用。包括企业管理人员的薪资、福利费、保险费用等。1.3海尔集团传统成本控制问题分析企业的盈利不仅仅来源于自身的营业收入，更取决于自身的营业成本。对于制造行业来说，成本控制占据企业管理的一大部分，企业为了获得更大的利润，就必须要进行成本控制。从表1.1海尔集团利润表中我们可以得出海尔集团2016年至2019年，企业主营业务收入从1190万元增加到2007万元，年增长率为68.6%，但同时企业营业成本也从820万元增加到1400万元，年增长率为71.5%，说明海尔集团的营业成本增长率大于营业收入增长率，两者之间并没有达到成本控制的效果，可见改善海尔集团成本控制的现状迫在眉睫。表1.1海尔集团2016～2019年利润表报表日期2016-12-312017-12-312018-12-312019-12-31一、营业总收入11906582.5215925446.6918331656.0220076198.33营业收入11906582.5215925446.6918331656.0220076198.33二、营业总成本11366261.615215654.2117486650.6319262578.87营业成本8212688.2210988962.1613015414.4614086839.87销售费用2125410.322827601.52865322.373368212.63管理费用838244.211113322.53832432.721011326.33财务费用72089.48139287.2393917.6289301.76研发费用--508060.45626691.651.1.1原材料采购存在的问题及成因分析（1）原材料采购价格较高要想控制采购成本，必须从采购价格入手，公司必须以采购计划和市场的采购情况为基础选择恰当的采购方式，合理地对评标规则，实施程序，投标招标的标准和范围进行规定。建立定价机制，采取适当形式确定采购的价格，尽力避免市场变化对采购的价格产生较大的波动，以防采购物资价格超过预期情况的出现。海尔集团是家电制造行业，主要生产的是洗衣机、电视机、冰箱、空调等产品，将橡胶，塑料，铂金等原材料进行加工，子公司设置的目的是为了保障生产的能源，消耗矿石煤炭等，为公司的生产提供蒸汽和热电。公司原料为塑料，钣金。2019年度海尔集团在各月份的不锈钢板的行业价格和钢板价格的波动见图1.2，因此主要问题有：图1.2海尔集团2019年度各月份不锈钢价格与行业趋势图1）采购价格波动剧烈。2019年，海尔集团原材料的价格波动剧烈，原料价格主要波动范围在每吨13190元至每吨15200元之间，四月份原料价格达到最低，12月份原料价格达到最高，最高与最低之间相差了2019元，且公司采购原材料的价格与行业均价相比较高，价格相差最大的时间集中在前半年度，有几个月份原材料采购价格极高，导致全年采购原材料的价格整体偏高，原料每月平均价格与采购量和采购单价两大因素有关。海尔集团每年4月中旬开始采购不锈钢，四月份原材料价格为13190元每吨，这一价格主要持续到十月份，十月份以后采购原材料的形式主要采取竞拍采购和贸易采购，需要加大采购供应保障生产。竞拍采购和贸易采购会导致原材料的储存数量大大加大，降低了原材料产品的质量，尤其是大部分省份的运费高，会导致采购成本总体上升。同时不锈钢采购的价格也与市场整体波动有关，不锈钢的价格和质量会直接受经济变化的影响，导致每一年采购原材料的波动极大。2）计划采购实施不到位。采购计划如何编制也会影响采购的次数和每月的采购量，采购价格也会受采购的数量和单次采购价格的影响，如果企业在采购时单次价格偏高，则会导致高价采购的数量较大，直接影响每月原材料采购的均价。与此同时，公司在采购时经常发生临时性采购，不能在采购之前进行比价，往往直接采购，提高了原材料的采购成本。因此公司直接采购成本与采购量原材料的价格波动，企业的临时性采购有关，企业的直接采购成本仍可改善。（2）货运费用与装卸保险费用等成本较高目前公司运输的方式有散户自运，陆运，铁路运输和船运，铁路运输运货量最大，价格适中且运输距离较远。船运便也有着较大的运输量，但是倒转费用多，主要是用于沿河或沿海地区。路远的运输量受限且价格较高，适用于近距离临时补货。运输费用与运货量和运输的方式有关，公司采购需求会直接影响运货量，如果采购部门不能精准的制定需求计划，会导致采购成本虚高。海尔集团采购原材料主要来源于周边地区，除了采购直接成品之外，还要包含倒转费，装卸费，运输费，保险费，这一类费用在总成本中占比15%至20%，全行业的这一类费用在总成本中占比约12%至15%，因此将海尔集团的比重与平均水平相比比重较大。这说明对采购总成本产生了较大影响，运输中的保险费用，倒转费用和装卸费用也会使采购成本增加。2019年原材料的具体价格组成见图1.2：图1.3海尔集团2019年原材料价格组成图1.1.2库存环节存在的问题库存占用成本主要有资金成本、库存折旧或损耗，仓储成本。采购成本中库存占用成本并没有占据较高比重，但是如果实施不科学的采购计划，会产生库存积压的情况，会导致维护成本与仓储成本浪费增多。2019年度，海尔集团在各月份采购不锈钢的数量趋势图，见图1.3：图1.4海尔集团2019年度各月份不锈钢采购量趋势图如图所示，2019年度海尔集团每月份采购不锈钢的数量有着较大的波动，这意味着公司并没有制定精准和准确的采购计划，导致采购管理成本大大提升，企业流动资金被占用。1.1.3生产制造环节存在的问题在对海尔集团的生产成本核算中，主要考虑的是直接材料、人工、制造费用这三大部分。通过分析整理了2019