2026年工程造价师考试仿真题解析

2026年工程造价师考试仿真题解析一、单项选择题（共10题，每题1分）1.某项目采用工程量清单计价模式，招标文件中规定其他项目费中的计日工暂估价为10万元。合同签订后，施工过程中发生计日工，实际发生人工费8万元，材料费5万元，机械费3万元，则该计日工最终应支付的费用为（）。A.16万元B.10万元C.15万元D.8万元+5万元+3万元2.根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），措施项目费中的安全文明施工费应按照国家或地方规定计算，不得作为竞争性费用。以下哪项不属于安全文明施工费的内容？（）A.环境保护费B.文明施工费C.临时设施费D.安全施工专项方案费3.某土建工程采用固定总价合同，合同工期为12个月，合同价为800万元。施工过程中，因业主方原因导致工期延误3个月，且发生现场签证费用10万元。则承包商可索赔的合同总价增加额为（）。A.10万元B.0元C.800万元×3/12+10万元D.800万元×3/124.在FIDIC合同条款中，关于承包商索赔的时限要求，以下表述正确的是（）。A.索赔通知必须在索赔事件发生后的28天内提交B.索赔通知必须在索赔事件发生后的42天内提交C.索赔通知必须在收到业主方指令后的28天内提交D.索赔通知必须在收到业主方确认后的42天内提交5.某工程采用BIM技术进行成本管理，通过BIM模型进行工程量计算，发现实际工程量较清单量减少5%。若该部分工程的综合单价为500元/立方米，则因工程量减少带来的成本节约为（）。A.25万元B.50万元C.12.5万元D.10万元6.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，关于工程变更的程序，以下说法错误的是（）。A.业主方提出的工程变更，应向承包商发出书面通知B.承包商收到工程变更后，应在7天内提出变更报价C.工程变更的价款调整应按照合同约定执行D.工程变更未经双方确认不得实施7.某工程采用单价合同，合同约定人工费为80元/工日，材料费为500元/吨，机械费为200元/台班。某分项工程实际完成人工20工日，材料50吨，机械10台班，则该分项工程的直接费为（）。A.15600元B.16000元C.18000元D.20000元8.在工程造价管理中，价值工程的核心思想是（）。A.通过技术创新降低成本B.在保证功能的前提下，提高产品性价比C.加强合同管理减少索赔D.优化设计方案缩短工期9.某项目采用EPC总承包模式，合同价为1亿元。施工过程中，因第三方原因导致工程停工2个月，承包商可索赔的费用包括（）。A.工期延误损失B.现场人员窝工费C.差旅费D.以上都是10.根据《建设工程工程量清单计价规范》，其他项目费中的暂列金额应按招标文件要求填写，其使用应（）。A.由业主方自主决定B.经监理方批准后使用C.按合同约定执行D.由承包商提出申请二、多项选择题（共5题，每题2分）1.以下哪些费用属于工程建设其他费？（）A.勘察设计费B.建设单位管理费C.工程保险费D.建设单位临时设施费E.工程定额测定费2.在工程索赔中，承包商常见的索赔类型包括（）。A.工期索赔B.成本索赔C.费用索赔D.安全索赔E.合同索赔3.BIM技术在工程造价管理中的应用价值包括（）。A.提高工程量计算精度B.优化设计方案C.加强成本动态控制D.提升合同管理水平E.减少现场签证4.根据FIDIC合同条款，以下哪些情况承包商有权获得工期和费用补偿？（）A.业主方原因导致的工程暂停B.不可抗力事件C.监理方指令错误D.承包商自身原因导致的工期延误E.设计变更5.在工程变更管理中，以下哪些措施有助于控制变更成本？（）A.建立变更审批流程B.加强前期设计管理C.采用BIM技术进行变更模拟D.提高承包商的索赔意识E.缩短变更决策时间三、案例分析题（共2题，每题10分）案例一：某市政工程采用单价合同，合同工期为12个月，合同价为500万元。施工过程中发生以下事件：（1）因业主方原因，工程暂停1个月，承包商索赔工期2个月，费用10万元；（2）因设计变更，工程量增加500立方米，综合单价为800元/立方米；（3）因材料价格上涨，承包商提出材料价差索赔，业主方审核后批准增加材料费5万元；（4）承包商因自身管理不善导致工期延误1个月，业主方不予补偿。问题：1.该工程最终结算价应为多少？2.承包商可获得的工期索赔和费用索赔分别为多少？案例二：某工业厂房项目采用固定总价合同，合同工期为18个月，合同价为8000万元。施工过程中发生以下情况：（1）因地质条件变化，基础工程量增加20%，承包商要求调整合同价；（2）因业主方变更工艺方案，导致部分工程拆除重建，承包商索赔费用200万元；（3）因不可抗力事件导致工程停工1个月，承包商索赔工期1个月；（4）承包商因设备故障导致工期延误2周，业主方要求扣除10万元违约金。问题：1.该工程最终结算价应为多少？2.承包商可获得的工期索赔和费用索赔分别为多少？答案及解析一、单项选择题1.A解析：计日工费用应按实际发生费用计算，即8万元（人工）+5万元（材料）+3万元（机械）=16万元。2.C解析：临时设施费属于措施项目费，但并非安全文明施工费的内容。安全文明施工费包括环境保护费、文明施工费、安全施工费等。3.C解析：因业主方原因导致工期延误，承包商可索赔工期和费用。索赔额=800万元×3/12+10万元=200万元+10万元=210万元。4.A解析：FIDIC合同规定，索赔通知应在索赔事件发生后的28天内提交。5.A解析：成本节约=500元/立方米×5%×（假设工程量为100立方米）=25万元。6.B解析：承包商收到工程变更后，应在14天内提出变更报价，而非7天。7.A解析：直接费=80元/工日×20工日+500元/吨×50吨+200元/台班×10台班=1600元+25000元+2000元=15600元。8.B解析：价值工程的核心是提高性价比，即在满足功能的前提下降低成本。9.D解析：因第三方原因导致的停工，承包商可索赔工期延误损失、现场人员窝工费、差旅费等。10.C解析：暂列金额的使用应按合同约定执行，非业主方自主决定。二、多项选择题1.A、B、D解析：工程建设其他费包括勘察设计费、建设单位管理费、建设单位临时设施费等。工程保险费属于工程建设其他费中的保险费，但选项C为干扰项。2.A、B、C解析：承包商常见的索赔类型包括工期索赔、成本索赔、费用索赔。安全索赔和合同索赔不属于主要类型。3.A、C、E解析：BIM技术在工程造价管理中的应用价值包括提高工程量计算精度、加强成本动态控制、减少现场签证。优化设计方案和提升合同管理水平属于BIM的广义应用价值。4.A、B、C解析：业主方原因导致的工程暂停、不可抗力事件、监理方指令错误，承包商均可索赔工期和费用。承包商自身原因导致的延误不可索赔。5.A、B、C解析：控制变更成本的有效措施包括建立变更审批流程、加强前期设计管理、采用BIM技术进行变更模拟。提高承包商索赔意识和缩短变更决策时间并非直接控制成本的手段。三、案例分析题案例一：1.最终结算价=500万元+500立方米×800元/立方米+5万元=500万元+40万元+5万元