工地安全策划方案

工地安全策划方案一、安全目标设定（一）总体目标。确保全年事故发生率为零，轻伤事故频率控制在0.5%以内，重大安全事故实现零发生。1.事故控制指标1.1轻伤事故年发生次数不超过3起1.2高处坠落事故实现零发生1.3物体打击事故年发生次数不超过2起2.安全管理指标2.1安全教育培训覆盖率100%2.2安全检查合格率保持在95%以上2.3隐患整改完成率100%3.资源投入指标3.1安全专项经费投入不低于工程总造价的5%3.2安全设施设备完好率100%3.3应急物资储备达标率100%二、组织架构建立（一）管理机构设置。成立以项目经理为组长，安全总监为副组长，各部门负责人为成员的安全生产委员会。1.安全委员会职责1.1负责制定和实施项目安全生产方针政策1.2审批重大安全技术方案1.3定期召开安全生产会议2.安全部门职能2.1负责日常安全监督检查2.2组织安全教育培训2.3管理特种作业人员3.岗位安全职责3.1项目经理安全职责3.1.1全面负责项目安全生产管理工作3.1.2确保安全生产投入到位3.2安全总监职责3.2.1主持安全委员会日常工作3.2.2编制年度安全计划3.3各专业工程师安全职责3.3.1负责本专业安全技术交底3.3.2参与安全事故调查三、风险源辨识与管控（一）危险源清单编制。依据JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》编制危险源清单。1.危险源分类1.1高处作业风险1.1.1脚手架搭设使用风险1.1.2临边洞口防护风险1.2起重吊装风险1.2.1吊装设备安全风险1.2.2吊装作业指挥风险1.3临时用电风险1.3.1配电系统安全风险1.3.2电动工具使用风险2.风险评估标准2.1采用LEC法进行风险等级划分2.2风险等级划分标准2.2.1极高风险（风险值≥15）2.2.2高风险（风险值8-15）2.2.3中风险（风险值3-8）2.2.4低风险（风险值＜3）3.风险管控措施3.1极高风险管控3.1.1禁止擅自作业3.1.2必须停工整改3.2高风险管控3.2.1制定专项方案3.2.2加强现场监护3.3中风险管控3.3.1落实安全技术交底3.3.2设置安全警示标志四、安全教育培训（一）培训体系构建。建立分层分类的安全生产教育培训体系。1.培训内容设置1.1新员工三级安全教育1.1.1公司级安全知识培训1.1.2项目部级安全制度培训1.1.3班组级安全操作培训1.2特种作业人员培训1.2.1电焊工安全操作规程1.2.2起重司机安全操作培训1.3普通员工日常培训1.3.1安全防护知识1.3.2应急处置技能2.培训考核要求2.1培训记录存档备查2.2考试合格率必须达到95%2.3考试不合格者必须补训3.培训效果评估3.1每季度开展安全知识考核3.2每半年进行培训效果评估3.3培训资料定期更新五、安全技术措施（一）专项方案编制。针对危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案。1.方案编制要求1.1超过5米高处作业必须编制专项方案1.2起重吊装作业必须编制专项方案1.3深基坑开挖必须编制专项方案2.方案审批流程2.1项目部内部审核2.2公司技术部门审核2.3监理单位审批3.方案实施监督3.1实施前进行安全技术交底3.2实施过程加强旁站监督3.3实施后进行效果评估六、安全检查与隐患治理（一）检查制度建立。建立常态化与专项化相结合的安全检查制度。1.检查频次安排1.1日常巡查：每天至少2次1.2周检：每周由安全总监组织1.3月检：每月由项目经理组织1.4季度检查：每季度邀请专家检查2.隐患整改管理2.1隐患分级处理2.1.1立即整改隐患清单2.1.2限期整改隐患清单2.1.3重大隐患上报清单2.2整改闭环管理2.2.1整改责任人落实2.2.2整改效果验证2.2.3整改资料存档3.检查结果运用3.1与绩效考核挂钩3.2定期发布安全简报3.3持续改进安全管理七、应急管理准备（一）应急预案编制。编制综合应急预案和专项应急预案。1.应急组织设置1.1成立应急指挥部1.2设立抢险救援组1.3设立医疗救护组1.4设立后勤保障组2.应急物资配备2.1急救药品：配备足够数量2.2抢险设备：定期检查维护2.3应急通讯：确保畅通可靠3.应急演练计划3.1每季度组织综合演练3.2每半年组织专项演练3.3演练后进行评估改进八、安全投入保障（一）资金使用管理。确保安全生产专项经费专款专用。1.投资预算编制1.1安全设施购置费用1.2安全教育培训费用1.3应急物资购置费用2.资金使用审批2.15万元以上支出需项目经理审批2.210万元以上支出需安全总监审批2.320万元以上支出需报公司审批3.使用效果监督3.1定期检查资金使用情况3.2建立资金使用台账3.3撰写资金使用报告九、附则说明安全生产委