2026年中国项目管理师中级笔试模拟题

2026年中国项目管理师（中级）笔试模拟题一、单项选择题（共20题，每题1分，共20分）1.在中国项目管理实践中，PDCA循环通常被应用于哪个层面？（）A.项目整体规划B.过程监控与改进C.资源分配D.风险管理2.某大型基础设施建设项目，涉及跨区域协调，最适合采用哪种沟通方式？（）A.面对面会议B.电话沟通C.即时消息群聊D.电子邮件3.根据中国《项目管理知识体系指南》（PMBOK），范围基准不包括以下哪项？（）A.工作分解结构（WBS）B.工作分解结构词汇表（WBS词典）C.项目范围说明书（详细）D.项目章程4.在中国工程项目中，“三边”控制指的是？（）A.范围、进度、成本B.范围、质量、进度C.成本、质量、风险D.范围、成本、风险5.某IT项目因客户需求频繁变更导致进度滞后，项目经理应优先采取哪种措施？（）A.严格执行原计划B.启动变更控制流程C.忽略部分需求D.提前申请更多预算6.中国国家标准GB/T19000-2016中，ISO9001的核心原则是？（）A.全员参与B.持续改进C.过程方法D.以上皆是7.在项目管理中，“香蕉曲线”通常用于？（）A.范围管理B.进度管理C.成本管理D.风险管理8.某企业采用OKR（目标与关键结果）进行项目管理，以下哪项不属于关键结果的特征？（）A.可量化B.可达成C.可持续D.可比较9.中国《招标投标法》规定，公开招标项目的招标公告应在哪个平台发布？（）A.企业官网B.中国招标投标公共服务平台C.微信公众号D.行业协会网站10.在项目管理中，“德尔菲法”主要用于？（）A.范围定义B.风险评估C.成本估算D.进度计划11.中国《合同法》规定，项目合同变更需经哪方书面确认？（）A.项目经理B.双方代表C.法务部门D.监理单位12.在项目收尾阶段，“经验教训总结会”的主要目的是？（）A.确认项目完成B.提升未来项目绩效C.分配奖金D.撰写报告13.中国《安全生产法》要求，高危项目必须制定哪项文件？（）A.项目进度计划B.安全风险清单C.成本预算表D.项目章程14.在项目管理中，“挣值管理（EVM）”的核心指标是？（）A.SPI（进度绩效指数）B.CPI（成本绩效指数）C.EV（挣值）D.以上皆是15.某项目因政策调整导致无法继续实施，项目经理需启动哪个流程？（）A.项目暂停B.项目终止C.项目变更D.项目转移16.中国《政府采购法》规定，政府采购项目必须遵循哪种原则？（）A.公开透明B.公平竞争C.效率优先D.以上皆是17.在项目干系人管理中，“权力/利益方格”主要用于？（）A.识别干系人B.评估干系人影响力C.制定沟通策略D.以上皆是18.中国《招标投标法实施条例》规定，招标代理机构需具备哪个资质？（）A.企业法人营业执照B.招标代理机构资格证C.财务审计报告D.项目管理师证书19.在项目管理中，“关键路径法（CPM）”的核心是？（）A.计算总时差B.确定关键活动C.优化资源分配D.以上皆是20.中国《环境保护法》要求，项目实施前必须进行哪项评估？（）A.社会风险评估B.环境影响评估C.经济效益评估D.技术可行性评估二、多项选择题（共10题，每题2分，共20分）1.在中国项目管理实践中，项目章程应包含哪些内容？（）A.项目目标B.高层级需求C.预算范围D.项目经理职责E.高级管理层支持2.项目风险管理的流程包括？（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险奖励3.中国《安全生产法》规定的安全生产责任主体包括？（）A.企业法定代表人B.项目经理C.安全生产管理人员D.普通员工E.政府监管部门4.项目沟通管理的关键要素包括？（）A.沟通计划B.沟通渠道C.沟通频率D.沟通反馈E.沟通成本5.在中国《招标投标法》中，招标方式包括？（）A.公开招标B.邀请招标C.竞争性谈判D.询价采购E.直购6.项目干系人管理的步骤包括？（）A.识别干系人B.分析干系人期望C.制定干系人参与策略D.评估干系人影响力E.干系人满意度调查7.项目进度管理的工具与技术包括？（）A.活动排序B.活动资源估算C.时间估算D.进度计划编制E.进度压缩8.项目成本管理的流程包括？（）A.成本估算B.成本预算C.成本控制D.成本核算E.成本分析9.中国《政府采购法》的采购方式包括？（）A.竞争性谈判B.询价采购C.单一来源采购D.电子采购E.公开招标10.项目收尾管理的关键活动包括？（）A.项目验收B.经验教训总结C.资金结算D.团队解散E.文件归档三、案例分析题（共3题，每题10分，共30分）案例一：某地铁建设项目延期风险分析某城市地铁建设项目原计划2025年12月完工，但受疫情影响，部分施工队无法按时进场，导致进度滞后。项目经理发现，若不采取措施，项目可能延期3个月。问题：1.该项目面临的主要风险类型是什么？2.项目经理应采取哪些应对措施？3.如何通过风险管理工具降低延期风险？案例二：某政府IT项目需求变更管理某政府单位委托某科技公司开发电子政务系统，合同签订后，客户方提出多项功能变更，导致项目成本增加20%。项目经理需协调双方达成一致。问题：1.该项目变更管理的流程是什么？2.如何控制变更带来的成本影响？3.如何通过干系人管理减少变更冲突？案例三：某制造业项目安全生产管理某工厂承接国家重点制造业项目，项目涉及高温、高压设备，存在较高安全风险。项目经理需制定安全生产计划。问题：1.项目安全生产计划应包含哪些内容？2.如何通过安全培训降低事故发生率？3.如何通过应急预案提升事故响应能力？答案与解析一、单项选择题答案与解析1.B解析：PDCA循环（Plan-Do-Check-Act）是过程改进的核心方法，在中国项目管理中常用于流程优化和持续改进。2.A解析：跨区域协调需要面对面沟通以确保信息准确性，电话和即时消息可能因时差或信息丢失导致效率降低。3.D解析：范围基准包括WBS、WBS词典和项目范围说明书，但不包括项目章程（章程是项目启动阶段的文件）。4.A解析：中国工程项目常用“三边”控制（范围、进度、成本）管理项目，这是传统项目管理的基本原则。5.B解析：需求变更需通过变更控制流程管理，避免无序调整导致项目失控。6.D解析：ISO9001的核心原则包括“过程方法”“持续改进”“以客户为中心”等，中国GB/T19000-2016与之兼容。7.B解析：“香蕉曲线”是进度管理工具，用于展示实际进度与计划进度的对比。8.C解析：OKR关键结果需可量化，但不可持续（可持续是目标特性）。9.B解析：中国《招标投标法》规定，公开招标公告必须在中国招标投标公共服务平台发布。10.B解析：德尔菲法是定性风险识别常用工具，通过专家匿名评估降低主观偏见。11.B解析：合同变更需双方书面确认，符合《合同法》规定。12.B解析：经验教训总结会旨在提升未来项目绩效，避免重复犯错。13.B解析：高危项目必须制定安全风险清单，符合《安全生产法》要求。14.D解析：EVM通过SPI、CPI、EV等指标综合评估项目绩效。15.B解析：政策调整导致项目无法继续需启动终止流程。16.D解析：政府采购需遵循公开透明、公平竞争、效率优先等原则。17.D解析：权力/利益方格用于评估干系人影响力，制定针对性沟通策略。18.B解析：招标代理机构需具备《招标代理机构资格证》资质。19.D解析：CPM的核心是计算总时差、确定关键路径、优化资源分配。20.B解析：项目实施前必须进行环境影响评估，符合《环境保护法》要求。二、多项选择题答案与解析1.A、B、C、D、E解析：项目章程需包含目标、需求、预算、职责、管理层支持等关键信息。2.A、B、C、D解析：风险管理流程包括识别、评估、应对、监控，风险奖励不属于标准流程。3.A、B、C、D、E解析：安全生产责任主体包括企业法人、项目经理、安全员、员工及政府监管机构。4.A、B、C、D解析：沟通管理需计划、渠道、频率、反馈，成本不属于核心要素。5.A、B解析：中国《招标投标法》规定招标方式包括公开招标和邀请招标。6.A、B、C、D解析：干系人管理包括识别、分析、策略制定、影响力评估，满意度调查非核心步骤。7.A、B、C、D、E解析：进度管理工具包括活动排序、资源估算、时间估算、计划编制、进度压缩。8.A、B、C、E解析：成本管理包括估算、预算、控制、分析，成本核算属于财务范畴。9.A、B、C、D解析：政府采购方式包括竞争性谈判、询价、单一来源、电子采购，公开招标属于非政府采购方式。10.A、B、C、E解析：收尾管理包括验收、经验总结、资金结算、文件归档，团队解散属于收尾后续工作。三、案例分析题答案与解析案例一：1.风险类型：进度风险（受外部因素影响导致延期）。2.应对措施：-调整施工计划，优先保障关键路径；-申请延期，与业主协商；-增加资源投入，加快施工进度。3.风险管理工具：-使用蒙特卡洛模拟评估延期概率；-制定应急预案，预留缓冲时间。案例二：1.变更管理流程：-提交变更申请；-评估变更影响（成本、进度）；-变更审批；-实施变更，更新文档。2.控制成本影响：-限制变更范围；-提高变更成本透明度；-优先实施高价值变更。3