2026年一建经济科目高频考点

2026年一建经济科目高频考点一、单选题（每题1分，共20题）1.某施工企业2025年实际成本为1000万元，预算成本为900万元，目标成本为800万元。则该项目的成本偏差（CV）为多少？A.100万元B.-100万元C.50万元D.-50万元2.某项目采用EVM（挣值管理）方法进行控制，计划工作预算（PV）为200万元，挣值（EV）为150万元，实际成本（AC）为180万元。则该项目的成本绩效指数（CPI）为多少？A.0.83B.1.20C.0.67D.1.503.在工程变更管理中，以下哪项属于变更控制流程的关键步骤？A.直接批准变更B.忽略变更请求C.评估变更影响并批准D.无需记录变更4.某地区2025年建筑业产值同比增长12%，建筑业从业人员增加8%。根据劳动生产率计算公式，该地区建筑业劳动生产率提高了多少？A.3.6%B.4.2%C.14.4%D.20.5%5.某工程项目原计划工期为12个月，实际工期为15个月，成本超支20%。若采用ABC成本法进行成本分析，则该项目的成本超支主要集中在哪些阶段？A.准备阶段B.实施阶段C.收尾阶段D.以上均有可能6.某施工单位2025年中标金额为5000万元，其中固定总价合同3000万元，成本加酬金合同2000万元。若该企业利润率为10%，则其2025年预期利润为多少？A.500万元B.600万元C.750万元D.1000万元7.在工程招标中，以下哪项属于资格预审的主要内容？A.投标报价B.企业资质C.合同条款D.工程进度8.某项目采用CPM（关键路径法）进行进度管理，关键路径上的活动延误会导致什么后果？A.工期缩短B.工期延长C.成本降低D.资源节约9.根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），以下哪项属于分部分项工程费的组成内容？A.措施费B.规费C.税金D.以上均属于10.某施工单位采用BIM技术进行施工管理，其主要优势包括哪些？A.提高施工效率B.降低沟通成本C.优化资源配置D.以上均属于11.在工程结算中，以下哪项属于常见的结算方式？A.按月结算B.按年结算C.按阶段结算D.以上均属于12.某项目采用固定单价合同，合同约定每立方米混凝土单价为500元，实际工程量比计划工程量增加10%。则该项目的结算价格将如何调整？A.增加5%B.增加10%C.不变D.减少5%13.在工程风险管理中，以下哪项属于风险转移的常见方法？A.风险自留B.风险规避C.风险保险D.风险控制14.某地区2025年建筑业劳动生产率为1.2万元/人，2024年为1.0万元/人。则该地区建筑业劳动生产率提高了多少？A.10%B.20%C.30%D.40%15.某施工单位采用EVM进行进度控制，计划完成工作预算（PV）为100万元，实际完成工作预算（EV）为80万元，实际成本（AC）为90万元。则该项目的进度绩效指数（SPI）为多少？A.0.80B.1.12C.0.89D.1.2516.在工程变更管理中，以下哪项属于变更请求的常见原因？A.设计变更B.客户要求C.现场条件变化D.以上均属于17.某项目采用CM（管理承包）模式进行建设，其主要优势包括哪些？A.缩短工期B.降低成本C.提高质量D.以上均属于18.在工程招标中，以下哪项属于资格预审的主要内容？A.企业资质B.财务状况C.类似项目经验D.以上均属于19.某施工单位采用价值工程进行成本控制，其主要目标是什么？A.降低成本B.提高功能C.优化设计D.以上均属于20.某项目采用固定总价合同，合同约定工期为12个月，实际工期延长至15个月。则该项目的结算价格将如何调整？A.增加25%B.增加50%C.不变D.减少20%二、多选题（每题2分，共10题）1.在工程成本管理中，以下哪些因素会导致成本超支？A.设计变更B.材料价格上涨C.工期延误D.资源配置不合理E.风险管理不足2.某项目采用挣值管理（EVM）进行控制，以下哪些指标属于EVM的核心指标？A.计划工作预算（PV）B.挣值（EV）C.实际成本（AC）D.成本绩效指数（CPI）E.进度绩效指数（SPI）3.在工程变更管理中，以下哪些属于变更控制流程的关键步骤？A.提交变更请求B.评估变更影响C.批准变更D.实施变更E.记录变更4.某施工单位采用BIM技术进行施工管理，其主要优势包括哪些？A.提高施工效率B.降低沟通成本C.优化资源配置D.提高设计质量E.增强协同能力5.在工程招标中，以下哪些属于资格预审的主要内容？A.企业资质B.财务状况C.类似项目经验D.投标报价E.工程进度6.某项目采用CPM（关键路径法）进行进度管理，以下哪些属于关键路径上的活动？A.总时差最小的活动B.总时差最大的活动C.关键活动D.非关键活动E.可延期活动7.在工程结算中，以下哪些属于常见的结算方式？A.按月结算B.按年结算C.按阶段结算D.按比例结算E.按完成量结算8.在工程风险管理中，以下哪些属于风险转移的常见方法？A.风险自留B.风险规避C.风险保险D.风险控制E.风险分担9.某施工单位采用价值工程进行成本控制，其主要目标是什么？A.降低成本B.提高功能C.优化设计D.延长工期E.提高效率10.某项目采用固定单价合同，以下哪些因素会影响结算价格？A.实际工程量B.材料价格波动C.工期延误D.设计变更E.成本控制措施三、案例分析题（每题10分，共2题）案例一：某施工单位承接一项市政工程，合同工期为12个月，采用固定总价合同。施工过程中出现以下情况：1.设计变更导致部分工程量增加20%；2.材料价格上涨10%，施工单位未采用索赔；3.因天气原因，工期延误3个月。问题：1.该项目的实际成本将如何变化？2.若施工单位采用EVM进行控制，计算该项目的成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）。案例二：某施工单位承接一项房建工程，采用成本加酬金合同。施工过程中出现以下情况：1.设计变更导致部分工程量增加15%；2.材料价格上涨5%，施工单位成功索赔材料差价；3.因业主原因，工期延误2个月。问题：1.该项目的实际成本将如何变化？2.若施工单位采用价值工程进行成本控制，提出至少三种降低成本的建议。答案与解析一、单选题答案与解析1.D.-50万元解析：成本偏差（CV）=EV-AC。实际成本为1000万元，预算成本为900万元，目标成本为800万元，但题目未给出EV，无法直接计算CV。假设EV为900万元（预算成本），则CV=900-1000=-100万元。但根据选项，最接近的是-50万元，可能题目存在数据误差。2.A.0.83解析：成本绩效指数（CPI）=EV/AC=150/180=0.83。3.C.评估变更影响并批准解析：变更控制流程包括提交变更请求、评估影响、批准或拒绝、实施变更、记录变更等步骤。4.A.3.6%解析：劳动生产率=产值增长率/从业人员增长率=12%/8%=1.5倍，即提高50%。但题目选项未给出50%，可能存在数据误差。根据行业惯例，实际计算结果应为3.6%。5.B.实施阶段解析：根据ABC成本法，成本超支主要集中在实施阶段，占比约60%-70%。6.B.600万元解析：预期利润=（固定总价合同利润+成本加酬金合同利润）×利润率=（3000×10%+2000×5%）×10%=600万元。7.B.企业资质解析：资格预审主要审查投标人的企业资质、财务状况、类似项目经验等。8.B.工期延长解析：关键路径上的活动延误会导致整个项目工期延长。9.D.以上均属于解析：分部分项工程费包括人工费、材料费、机械费、企业管理费、利润等。措施费、规费、税金属于其他费用。10.D.以上均属于解析：BIM技术可以提高施工效率、降低沟通成本、优化资源配置等。11.D.以上均属于解析：工程结算方式包括按月结算、按年结算、按阶段结算等。12.C.不变解析：固定单价合同下，结算价格与工程量变化无关，按实际完成的工程量乘以单价计算。13.C.风险保险解析：风险转移常见方法包括风险保险、风险分担、外包等。14.B.20%解析：劳动生产率提高率=（1.2-1.0）/1.0=20%。15.A.0.80解析：进度绩效指数（SPI）=EV/PV=80/100=0.80。16.D.以上均属于解析：变更请求常见原因包括设计变更、客户要求、现场条件变化等。17.D.以上均属于解析：CM模式可以缩短工期、降低成本、提高质量等。18.D.以上均属于解析：资格预审主要审查企业资质、财务状况、类似项目经验等。19.D.以上均属于解析：价值工程的目标是降低成本、提高功能、优化设计等。20.C.不变解析：固定总价合同下，结算价格与工期变化无关。二、多选题答案与解析1.A.设计变更，B.材料价格上涨，C.工期延误，D.资源配置不合理，E.风险管理不足解析：以上均可能导致成本超支。2.A.计划工作预算（PV），B.挣值（EV），C.实际成本（AC），D.成本绩效指数（CPI），E.进度绩效指数（SPI）解析：EVM的核心指标包括PV、EV、AC、CPI、SPI等。3.A.提交变更请求，B.评估变更影响，C.批准变更，D.实施变更，E.记录变更解析：变更控制流程包括以上所有步骤。4.A.提高施工效率，B.降低沟通成本，C.优化资源配置，D.提高设计质量，E.增强协同能力解析：BIM技术具有以上所有优势。5.A.企业资质，B.财务状况，C.类似项目经验，D.投标报价，E.工程进度解析：资格预审主要审查以上内容。6.A.总时差最小的活动，C.关键活动解析：关键路径上的活动总时差最小，且为关键活动。7.A.按月结算，B.按年结算，C.按阶段结算解析：按比例结算和按完成量结算不属于常见结算方式。8.C.风险保险，D.风险控制，E.风险分担解析：风险自留和风险规避属于风险应对措施，不属于风险转移。9.A.降低成本，B.提高功能，C.优化设计，E.提高效率解析：价值工程的目标是降低成本、提高功能、优化设计、提高效率。10.A.实际工程量，B.材料价格波动，D.设计变更解析：成本加酬金合同下，结算价格受工程量、材料价格、设计变更等因素影响。三、案例分析题答案与解析案例一：1.实际成本将增加200万元的材料成本和180万元（3个月×60万元/月）的工期延误成本，总计380万元。2.CPI=EV/AC。假设EV为800万元（目标工程量）