建筑工程工程部部长岗位职责

——建筑工程工程部部长岗位职责适用范围：建筑工程项目工程部统筹管理、部门团队建设、前期报建招标、施工全过程管控、参建单位协调、质量进度安全管控、竣工备案及维保管理一、总则为明确工程部部长岗位管理权责，强化部门统筹管理、团队管理及项目全过程管控能力，规范工程前期筹备、施工管控、验收备案、后期维保及部门内部管理流程，压实部门管理主体责任，保障项目质量、进度、安全、成本、文明施工全方位可控，提升工程部整体管理效能与项目履约水平，结合公司及项目实际运营情况，特制定本岗位职责。二、制度执行与部门统筹管理全面贯彻落实公司各项规章制度、管理文件及公司领导下达的各项工作安排、决策部署。明确工程部年度、季度、月度工作目标及部门各岗位职责分工，统筹抓好部门各项工程管理、现场管控、对内对外协调等具体工作，确保部门各项工作标准化、规范化、闭环化落地执行。三、部门工作统筹与团队管理熟练掌握工程部各岗位业务职能、工作流程及专业技能要求，结合项目整体进度及管理需求，科学制定部门阶段性工作计划、年度工作计划。合理安排、部署部门员工各项工作任务，常态化检查、督促员工工作落实进度与质量，主动帮助员工解决工作中的业务难题、协调障碍，提升部门整体工作效率。四、前期工程筹备与招标合同管理全程参与项目工程规划设计、方案报审、前期报建等各项筹备工作。负责工程项目招投标前期筹备、资料梳理、条件对接等相关工作，全程参与监理单位、施工总包单位、专业分包单位及配套设施合作单位的合同洽谈、评审与签订工作。组织工程技术人员熟悉施工图纸、设计节点及规范要求，牵头开展施工图纸会审、问题梳理、答疑对接工作。同步参与工程主材、设备采购招标的技术评审、参数确认等相关工作，从前期源头把控项目施工基础条件。五、施工全过程进度、质量、安全与协调管理全面负责施工前期各项筹备工作落地落实，督促、检查施工单位完善施工组织设计、专项施工方案及阶段性施工进度计划，严控施工部署合规合理。动态掌握各项目施工推进情况，全过程管控工程施工进度，及时纠偏滞后工期、优化施工部署。常态化监督检查施工现场工程质量、安全生产、文明施工落实情况，及时排查整治各类质量安全隐患。定期组织召开工程例会、现场协调会，及时化解施工矛盾、工序冲突、协作难题，统筹做好总包、分包、监理等各协作单位的配合协调工作，保障施工有序推进。六、施工技术问题与变更签证管理统筹处置施工现场各类技术难题、施工矛盾及质量问题，及时对接设计、监理单位办理设计变更、施工洽商、工艺调整等相关手续。精准核实现场施工变更、工程量增减、现场签证内容，确保签证真实、准确、合规。积极协调监理单位、施工单位、建设单位各方关系，保障变更签证流程顺畅、资料完整、闭环落地。七、工程验收与质量管控重点抓好工程基础、主体结构、隐蔽工程、关键工序、专项工程的施工管控与验收工作，严格落实隐蔽工程全过程监督、验收、记录闭环管理。统筹组织项目阶段性验收、分项分部工程验收及整体竣工验收工作，负责工程质量等级核查、评定工作，对施工过程中出现的质量缺陷、质量隐患、质量问题统筹制定整改方案，督促限期整改闭环，确保工程质量达标合规。八、监理单位履职监督管理全程监控监理单位日常履职情况，监督监理人员到岗履职、旁站巡检、验收核查、资料审核等各项工作落实情况。统筹协调监理单位、总包单位、各专业分包单位的施工配合与工序衔接工作，严格审核监理单位报送的《项目监理规划》及各类监理专项方案，督促监理单位依规、尽责开展现场监理工作。九、工程款拨付现场确认严格按照公司资金管理制度及工程进度履约情况，负责项目工程款、进度款拨付的现场核实与确认工作。结合施工单位实际完成合格工程量、工程质量验收情况、现场安全文明施工履约情况，据实审核拨付条件，严控工程款拨付合规性、准确性，杜绝违规拨付、超额拨付问题。十、部门协同与涉外协调工作严格遵照公司标准化工作流程，主动配合成本、合约、财务、营销、行政等相关部门开展协同工作，高效完成各类交叉业务、配合任务。负责项目涉外对接协调工作，妥善对接住建、质监、安监、消防等行业主管部门，配合各类检查、督查、验收、报审工作，保障项目外部施工环境稳定有序。十一、部门内部日常管理全面负责工程部内部日常管理工作，建立常态化部门工作机制，定期主持召开部门工作会议、工作碰头会，复盘阶段性工作开展情况，梳理工作短板、难点问题，及时协调解决部门工作推进中的各类矛盾与问题，规范部门工作秩序，提升团队协作效率。十二、会议参与与跨部门协作按时参加公司组织的各类例会、专项会议、复盘会议，如实汇报工程部阶段性工作开展情况、项目推进进度、存在的问题及下一步工作计划。主动加强与公司各部门的沟通协作，积极配合跨部门工作开展，形成工作合力，保障公司整体项目运营工作高效推进。十三、制度建设与团队考核培养负责建立、完善、修订工程部各项管理制度、工作流程及岗位细则，规范部门标准化管理体系。建立健全部门员工考核评价机制，常态化开展员工工作考核、绩效评定、履职评价工作。常态化组织业务培训、技术交流、技能学习，持续提升部门员工思想政治素养、专业技术能力和现场管理业务水平，打造专业化、规范化工程管理团队。十四、竣工备案管理统筹梳理竣工验收全套资料，对接各参建单位完善验收及备案资料，严格按照行业主管部门标准及流程，办理工程项目竣工验收、竣工备案等相关手续，确保项目验收合规、资料齐全、备案完整、流程闭环。十五、工程售后维保管理项目竣工交付后，牵头组织工程后期维保管理工作，建立项目维保台账，明确维保责任、维保范围及维保时限。及时对接业主维保诉求