培训工作思路

一、对公司现状的基本判断二、对2011年公司管理举措的预期三、公司培训发展思路四、2011年培训工作重点五、2011年培训课程设计六、组织保障措施

培训工作思路赵少宾一、对公司现状的基本判断这个企业刚刚上市一年多，对未来充满激情——因此，更多的精力是外部市场，开疆扩土这是一个高速发展阶段的企业——因此，各项制度均会在快速发展中遇到挑战，流程、沟通、规范等方面的矛盾会越来越突出员工队伍迅速扩大，但60%的核心管理层为最近1、2年入职，1年内的占40%——因此，公司文化被稀释会很明显，归属感与团队意识会相对较弱各事业部相对独立——因此，彼此沟通、工作配合上会不主动，本位主义可能会强过公司意识公司HR管理相对薄弱，人员配备少——因此，HR部门的工作将会限于日常人事事务，难以开展系统的人力资源管理培训工作限于专业人员的实地参观学习、新员工的简单入职培训——因此，培训内容不足以支持公司对人力资源的需要二、对2011年公司管理举措的预期预计今年将会在扩大规模的同时，将业务单元的整合与组织结构的调整——相应的将会有“公司战略”、“领导力”、“执行力”的培训要求将启动系统的企业文化建设——公司历史、典型事例、价值观、使命、愿景、员工行为规范、工作纪律等，其收集、提炼、宣贯过程中，会进行相关的课程开发以及开展多批次的培训活动

下半年可能进行流程的梳理与优化、相关制度的修订——会有宣贯的培训要求公司内部办公与沟通效率问题将会突出，OA系统的引入将成为必须——项目的实施将有很多培训内容三、公司培训发展思路工作目标20112012201320142015～培训发展思路全员培训经常化干部培训制度化人才梯队培训专业化专业培训持续化新员工培训系统化培养标准化人才传承企业文化推进管理变革营销企业品牌整合行业资源企业文化培训技能培训专题培训课程开发讲师队伍建设启动培训建设培训体系企业大学年份四、2011年培训工作重点12345培训体系设计企业文化培训基本素养与技能培训专题培训讲师训练注：“培训体系设计”工作，本年度将重点是框架设计、制度建设、课程开发、内部讲师培养等四项内容。1.企业文化培训以公司特有文化，同化新员工，凝聚老员工。使公司的价值观渗入每个员工的头脑，变成个人的行为准则。2.基本素养与技能培训通过对办公软件应用技巧、5S管理、常用文件模板的推广、设计人员的创意实现、时间管理等培训，提高工作效率3.专题培训各系统的业务培训、管理层的领导力培训、执行力培训、项目培训等4.讲师训练对总监及以上管理人员集中进行讲师训，并要求能讲1－2门课程，培养内部讲师队伍5.培训体系设计以核心团队的能力提升体系和后备人才的培养体系为基点，设计公司的培训体系；制定相应的各项培训管理制度1.培训队伍建设

六、组织保障措施1234培训专家队伍培训管理队伍培训支持力量培训讲师队伍培训队伍绩效顾问课程设计培训班组织培训工作三层次2011年，新组建的培训队伍的工作重点主要体现在第一层次，兼顾第二层次2.培训责任人序号责任者责任落实手段1公司董事长资源支持、把握方向、检查促进2人力资源主管副总裁有效整合资源，理顺接口关系3培训总监组织与辅导，提供有效工具和方法4事业部/部门一把手督促传承、带头实践、提出需求5员工主管领导主管业绩与个人和下属成长挂钩6员工个人持续成长作为晋升、晋级的基本条件3.培训组织人总部——培训总监、经理、专员事业部——HR经理、专员

说明