基于公司价值观的行为规范

基于公司价值观的行为规范

员工行为特征核心价值观客户至上——价值创造的源泉高效率、服务导向、业绩导向创新求实——追求卓越的动力团队合作——凝聚力量的关键文化品格和而不同的文化品性绩效导向的文化基调诚信谦和的企业形象大胆创新、不断改进、勤奋学习、正直诚信关注整体绩效、良好人际沟通和理解力、服务导向彼此尊重、互相理解、坦诚沟通、豁达包容业绩导向、关注过程、关注质量正直诚信、自信从容、言行有度基于公司价值观的行为规范员工成长之道领导力是管理人员的核心能力

行为特征以身作则、包容、激励与自我激励、自我学习与发展倾向专业化水准是员工成长的基础忧患意识、只争朝夕、责任意识换位思考、规则意识专业精进、严谨认真积极进取、不断改进关注效率、快速反应信守承诺、直面错误服务导向、自觉协同严于律己、理性规范××移动经理人员行为规范结构对组织的承诺对管理团队的承诺对员工的承诺对自我的承诺以身作则，责任为先；直面挑战，勇于变革抛弃本位，同心同德；开放包容，真心沟通尊重信任，有效激励；知人善任，培育下属坚定信念，惟誉得用；自我修炼，追求卓越经理人行为规范行为公约道德规范礼仪规范职业态度职业纪律职业作风勤政敬业，诚实守信；服务客户，奉献社会遵纪守法，廉洁奉公文明礼貌，公道正派；艰苦奋斗，勤俭节约仪容仪表办公秩序商务活动仪容整洁，着装规范文明办公，安静有序礼待宾客，举止庄重言行举止言行得体，自然优雅制度与文化的作用机制每一种制度背后都有其立法精神价值观与立法精神一致时，制度将会有力量缺乏制度保障的价值观是空洞的，缺乏价值观支持的制度是乏力的潜规则与文化的关系当价值观与立法精神不一致时，如果制度得到强制执行，则制度背后的立法精神就会成为真实的价值观，如果价值观被组织成员坚定认知，则制度就会形同虚设。制度与文化的一致性检验《法国民法典》与《自由宣言》自动查询流程与客户价值导向奖惩制度与创新考核制度与团队仪式与文化的作用机制价值观隐含在外在的形式当中，以正确的方式进行活动是文化力量的表现－－肯尼迪人类文化的重要载体－－仪式西方的契约文化与总统宣誓仪式，中国的等级伦理文化与皇帝的等基仪式中西婚姻仪式区别以及背后的价值追求区别汉武大帝的改革：研究周礼，建明堂、修服饰、分车驾仪式的管理精明干练的公司领导人在象征性行为方面花很多时间，不仅制定象征性行为，自己在这方面也起积极作用，他们主持晋升典礼，确保每个人明白晋升的原由。对公司工作生活中所有仪式进行和谐安排，从招聘、解雇、奖励和会议形式到书写格式、演讲方式以及退休仪式等等，赋予文化以具体的有凝聚力的形式。在有强烈文化的公司中无所谓过于琐碎的事，这些公司对他们办事的方式和为确保正确方式而做出的努力而感到自豪，他们把仪式看作是文化力量的表现。仪式的必要性没有赋予表情的活动任何文化都会消亡，缺乏典礼或仪式，重要的价值观就不起作用，典礼之与文化犹如电影之于脚本。仪式和典礼的管理滥用仪式轻率对待仪式…………对仪式的轻视企业对仪式的误解对仪式的误解仪式的类型指导人们在公司生活中的行为，实际上就是由公司价值观改写成的剧本，在每一个仪式的背后都体现某种信念，通过仪式员工能够体会到价值观的意义，给混乱带来秩序。如果缺乏与价值观的联系，仪式就会变为一种习惯，除了给人们以某种虚假的安全感和稳定感之外别无作用。开拓公司生活，能松弛精神紧张并促进创新，尽管没有真正的目的和法则，娱乐却以多种多样的形式把人们联系在一起，减少冲突并创造新的想象和文化价值观。通过鼓励试验有助于文化的再形成。当员工经历某个里程碑时，典礼能帮助公司庆祝其英雄人物神话以及神圣的象征。典礼是不平凡的，能给员工带来难以忘怀的体验，使价值观、信念以及英雄人物在员工心目中保持崇高地位。娱乐仪式典礼西方企业仪式的种类交际和社会仪式管理仪式折磨仪式文化幻想曲工作仪式表彰仪式西方企业仪式的种类中国企业仪式的种类典礼重大庆典开业典礼落成典礼奖励仪式奇正藏药销售英雄授奖仪式节日或纪念日1223中石油安全日管理仪式会议、程序工作仪式××移动菜市口营业厅早点名仪式、亚细亚升旗仪式娱乐联欢会、文体竞赛中国企业仪式的种类

三、“双成”的运用（一）在原则与风范方面的运用企业宗旨诚信为本，稳健经营企业价值观与客户同忧乐企业使命造福社会大众，振兴民族寿险企业目标与时俱进，争创一流企业精神创新、拼博、务实、奉献企业作风严谨高效，热情周到

三、“双成”的运用

（二）在标识、规范方面的运用

关于公司的“LOGO”

关于公司的司歌

关于公司的行为规范生存理念

三、“双成”的运用

（三）在运营理念方面的运用漠视危机就是扼杀生机用人理念能力决定岗位，贡献决定价值教育培训理念让员工更出色，使公司更卓越市场理念市场是创造出来的销售理念执着源于爱心，信誉成就业绩投资理念

三、“双成”的运用

不求最