看水浒学管理

看水浒学管理四大名著之一《水浒》施耐庵的《水浒传》创作于元末明初，作者施耐庵。同《三国演义》一样，它也是在民间故事和话本、戏曲基础上创作而成的。作者施耐庵生活的时代较罗贯中稍早。《水浒传》是第一部描写农民起义的小说，全书围绕“官逼民反”这一线索展开情节，表现了一群不堪暴政欺压的“好汉”揭杆而起，聚义水泊梁山，直至接受招安致使起义失败的全过程。对一、二十个性格鲜明的英雄人物的成功塑造，是这部小说具有光辉艺术生命的重要因素。1、团队管理问题：庸人当领导问题（第三类英雄）干部安排问题(管理英雄好汉）接班人问题（为什么不选宋江当接班人）2、方法：剥与淘、贴与靠、述与造2主要内容1如何与能人处好关系(要不要主动,待遇怎么分)2英雄不干活怎么办3团队合作最大障碍是什么4没用的人有什么用5如何看待别人的缺点6一把手和二把手的关系怎么处7专业不强是否可以当领导8如何搭建自己的班子9如何安排英雄3一:宋江当领导1)如何与能人处好关系(要不要主动,待遇怎么分)2)英雄不干活怎么办4问题:如何与能人处好关系?

好领导要做“送公明”5

宋公明的高明之处——送

第22回横海郡柴进留宾景阳冈武松打虎

话说宋江因躲一杯酒，去净手了，转出廊下来，踩了火锨柄，引得那汉焦躁，跳将起来就欲要打宋江，柴进赶将出来，偶叫起宋押司，因此露出姓名来。那大汉听得是宋江，跪在地下那里肯起，说道：“小人‘有眼不识泰山’！一时冒渎兄长，望乞恕罪！”宋江扶起那汉，问道：“足下是谁？高姓大名？”柴进指着道：“这人是清河县人氏。姓武，名松，排行第二。已在此间一年了。”宋江道：“江湖上多闻说武二郎名字，不期今日却在这里相会。多幸！多幸！”柴进道：“偶然豪杰相聚，实是难得。就请同做一席说话。6主动三送武松落难,宋江对武松的“送温暖工程”:----送银子\送感情\送尊重<<第十七回美髯公智稳插翅虎宋公明私放晁天王>>平生只好结识江湖上好汉；但有人来投奔他的，若高若低，无有不纳，终日追陪，并无厌倦；若要起身，尽力资助。端的是挥金似士！人问他求钱物，亦不推托；且好做方便，每每排难解纷，只是周全人性命。时常散施棺材药饵，济人贫苦。急人之急，扶人之困，因此山东河北闻名，都称他做及时雨，却把他比做天上下的及时雨一般，能救万物。替李逵还债\给王英娶亲\收关胜、呼延灼\安排白胜时迁让位卢俊义\改名“忠义堂”7大家应该也有点累了，稍作休息大家有疑问的，可以询问和交流8给待遇的要领公：刘邦与雍齿——谋士张良的建议宋江信任朝庭降将\受了委屈不记仇；数次遇险:清风山\揭阳岭\揭阳镇\浔阳江明：刘秀与冯异曹正陶宗旺侯键之类的人物不让沉默的人寂寞,不让伯乐不快乐9问题:英雄不干活怎么办?1)宋江树旗的秘密2)利益驱动3)价值承诺10二：晁盖交班

3)团队合作最大障碍是什么4)没用的人有什么用5)如何看待别人的缺点6)一把手和二把手的关系怎么处11问题:团队合作最大障碍是什么梁山的成功模式:积人脉、传名声、拉队伍、闯天下。晁盖出场：《赤发鬼醉卧灵官殿晁天王认义东溪村》东溪村保正姓晁，名盖，祖上是本乡富户，平生仗义疏财，专爱结识天下好汉，但有人来投奔他的，不论好歹，便留在庄上住；若要去时，又将银两赍助他起身；最爱刺枪使棒，亦自身强力壮，不娶妻室，终日只是打熬筋骨。晁盖西村抢塔。刘唐来投。12信任成本是最大的成本义最重要。信任成本是企业最大的成本。推树模型。人际关系的价值：从桃园三结义到赵匡胤黄袍加身，朱元璋马上得天下，都是先积累人际关系结交好汉再成大事。拉队伍、闯天下。梁山最早的班底:七星聚义。晁盖的两个助手。超人力量、过人谋略。贤者为上。13问题:如何看待别人的缺点杀杨雄、石秀事件《第47回扑天雕两修生死书宋公明一打祝家庄》不说万事皆休。才然说罢，晁盖大怒，喝叫：“孩儿们！将这两个与我斩讫报来！”宋江慌忙道：“哥哥息怒。两个壮士不远千里来此协助，如何要斩他？”晁盖道：“俺梁山泊好汉自从并王伦之后，便以忠义为主，全施恩德于民，一个个兄弟下山去，不曾折挫锐气。新旧上山的兄弟们各各都有豪杰的光彩。这两个把梁山泊好汉的名目去偷鸡，因此连累我等受辱！！14宋江能容人晁盖当领导只有一己之心，宋江知道人心。队伍现状报仇、避祸、求利。很少有人有政治理想、道德理想。要慢慢改造慢慢调教。宋江抚谕道：“贤弟休生异心。此是山寨号令，不得不如此。便是宋江，倘有过犯，也须斩首，不敢容情。如今新近又立了铁面孔目裴宣做军政司，赏功罚罪，已有定例。贤弟只得恕罪，恕罪。”杨雄、石秀谢罪已了，晁盖叫去坐在杨林之下。杨石的排位问题，晁盖情绪化领导，缺乏洞察力。宋江看业绩也看能力，不以一事论高低。容人之量，知人之智，和人之法，用人之谋。15问题:如何当好二把手梁山的两大阵营:《第三十九回梁山泊好汉劫法场白龙庙英雄小聚义》前李后花水上张，半路上还有欧鹏等四人；12：28，宋江的势力已成。对坐！自39-56回：江州战役，祝家庄战役，高唐州战役，宋江大破连环马，青州战役，三山聚义，二龙山、桃花山、白虎山，少华山、芒砀山。众虎同心归水泊。晁盖危机感。16献马生事宋江同众好汉军马已到梁山泊边，芦苇岸边大路上一个大汉望著宋江便拜。道：“小人姓段，双名景住。人见小人赤发黄须，都唤小人为‘金毛犬’。祖贯是涿州人氏。生平只靠去北边地面盗马。今春盗得一匹好马，雪练也似价白，浑身并无一根杂毛。头至尾，长一丈，蹄至脊，高八尺。那马一日能行千里，北方有名，唤做‘照夜玉狮子’，乃是大金王子骑坐的，於在枪竿岭下，被小人盗得来。江湖上只闻及时雨大名，欲将此马前来进献与头领。17晁盖之死宋江：“哥哥是山寨之主，不可轻动，小弟愿往。”晁盖道：“不是我要夺你的功劳。你下山多遍了，厮杀劳困。我今替你走一遭。下次有事，却是贤弟去。”宋江苦劝不听。晁盖忿怒，便点五千人马，启请二十个头领相助下山，（未带吴用）！18宋江不是接班人！宋江的职业素质。职业敏感性和倾向性。君子余德，小人余财，爱人余情，能人余智宋江的缺点：有威信，没角色意识。角色原理。有了威信，更要讲究方式。给结果与给感觉一样重要。干得好不好是能力评价，怎么干则是态度评价。宋江的副职角色。19三:王伦之死

问题7:专业不强是否可以当领导20王伦的权力基础:一是下属不如自己，选庸人提升自己初见林冲《第十回朱贵水亭施号箭林冲雪夜上梁山》王伦问了一回，蓦然寻思道：“我却是个不及第的秀才，因鸟气合着杜迁来这里落草，续后宋万来，聚集这许多人马伴当。我又没十分本事。杜迁、宋万武艺也只平常。如今不争添了这个人，他是京师禁军教头，必然好武艺。倘着被他识破我们手段，他须占强，我们如何迎敌？不若只是一怪，推却事故，发付他下山去便了，免致后患。只是柴进面上却不好看，忘了日前之恩。如今也顾他不得！”..\梁山片段\Movie_04(火并王伦02).mpg21御人五策育人政策：不知抢——教育手段强人政策：不能强——人事手段吓人政策：不敢抢——暴力手段情人政策：不忍抢——情感手段仁人政策：不愿抢——道义手段22二是下属互相牵制。使用内耗和内部冲突控制下属。事典：王伦的小聪明，留杨志，心里想道：“若留林冲，实形容得我们不济，不如我做个人情，并留了杨志，与他作敌。”23本事高的人追随本事低的人为什么——参照权！权力的种类晁盖\宋江的成功模式:积累个人权力,再获得职位权力参照权：获得赞许、被人追随。做下属的胆和眼：凯撒聚拢人心：刘备之败，放弃暂时业绩专抓人心！使百姓归心。24王伦的出路其一不能作武术专家，可以做战略专家其二参照权比专家权更重要，关怀下属，弘扬道德文化，树立声望，聚拢人心。王伦死在没有自己的参照权。也可以说王伦死在自己手上。(猴子定理。有些人提拔是幸福，有些人提拔就是自杀。)权胜才,威胜德25

四：英雄排位

问题8:如何搭建自己的班子问题9:为什么要让英雄管小事26大班子和小班子大班子看名气、二看能力：宋江、卢俊义、吴用、公孙胜、关胜、林冲、秦明、呼延灼、花荣、柴进、李应、朱仝特殊的例子！朱武小班子看顺眼、看