2026年造价工程师计价重点预测

2026年造价工程师《计价》重点预测一、单选题（共15题，每题1分）1.某工程项目采用工程量清单计价模式，招标文件中混凝土结构工程的综合单价分析表中，材料价格采用市场价，人工费、机械费采用定额人工、机械费，则该综合单价属于（）。A.全费用综合单价B.部分费用综合单价C.实际成本综合单价D.概算综合单价2.在FIDIC合同条款中，关于变更估价的规定，下列表述错误的是（）。A.承包商提出的变更估价需报监理工程师审核B.若变更导致合同价增加，业主需支付相应费用C.变更估价需参考合同中类似项目的单价D.若监理工程师未在规定时间内答复，视为变更不成立3.某地区人工单价为180元/工日，某分项工程定额工日为10工日/立方米，机械台班费为200元/台班，定额机械台班为2台班/立方米，则该分项工程的定额单位成本为（）。A.2000元/立方米B.2200元/立方米C.1800元/立方米D.2400元/立方米4.在工程量清单计价中，其他项目费不包括（）。A.暂列金额B.计日工C.总包服务费D.规费5.某项目采用BIM技术进行造价管理，其核心优势在于（）。A.降低设计变更率B.提高施工效率C.减少材料浪费D.优化供应链管理6.根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），分部分项工程费的组价方法不包括（）。A.定额计价法B.组价计价法C.市场价计价法D.概算指标法7.某项目工期为12个月，采用均匀施工法，则每月的工程费用为总费用的（）。A.1/12B.1/10C.1/8D.1/68.在工程索赔中，承包商因业主原因导致工期延误，其索赔费用应包括（）。A.管理费B.利润C.材料差价D.以上全部9.某工程采用单价合同，合同总价为1000万元，其中固定总价部分为600万元，可调价部分为400万元，调价系数为1.05，实际发生费用为1100万元，则最终结算价为（）。A.1100万元B.1155万元C.1050万元D.1000万元10.在工程量清单计价中，其他项目费中的暂列金额主要用于（）。A.应对设计变更B.应对不可预见费用C.支付计日工D.支付总包服务费11.某地区材料价格波动较大，业主要求在合同中设置材料调价公式，则该调价公式应基于（）。A.国际市场价格B.地方材料指导价C.历史价格指数D.合同约定价格12.在FIDIC合同条款中，关于业主索赔的规定，下列表述错误的是（）。A.业主可因承包商延误工期提出索赔B.业主可因承包商质量缺陷提出索赔C.业主可因不可抗力事件提出索赔D.业主可因政府政策变化提出索赔13.某项目采用工程量清单计价，清单项目综合单价分析表中的人工费、材料费、机械费分别占综合单价的60%、25%、15%，则该综合单价的计算基础是（）。A.定额人工费B.市场材料价C.定额机械费D.企业定额14.在工程变更估价中，若变更导致工程量增加，承包商的报价应基于（）。A.原综合单价B.新的综合单价C.定额单价D.市场价15.某工程采用固定总价合同，合同工期为6个月，业主每月支付工程进度款的比例为20%，则承包商在第4个月的收款额为合同总价的（）。A.20%B.40%C.60%D.80%二、多选题（共10题，每题2分）1.在工程量清单计价中，其他项目费包括（）。A.暂列金额B.计日工C.总包服务费D.规费E.税金2.工程索赔的成立条件包括（）。A.索赔事件属实B.索赔费用合理C.索赔程序合规D.索赔通知及时E.索赔依据充分3.在工程变更估价中，影响变更估价的因素包括（）。A.变更工程量B.变更项目复杂性C.市场价格波动D.合同约定价格E.监理工程师意见4.BIM技术在工程造价管理中的应用价值包括（）。A.提高工程量计算精度B.优化设计方案C.降低施工成本D.加强合同管理E.提高变更处理效率5.单价合同的特点包括（）。A.合同总价固定B.适用于工程量明确的项目C.适用于工程量不明确的项目D.便于工程进度款支付E.减少业主风险6.工程量清单计价规范中，分部分项工程费的组价方法包括（）。A.定额计价法B.组价计价法C.市场价计价法D.概算指标法E.类似工程预算法7.工程索赔的费用索赔内容通常包括（）。A.直接费B.间接费C.利润D.管理费E.利息8.工程变更估价的原则包括（）。A.合理补偿原则B.类似项目参照原则C.市场价优先原则D.定额标准原则E.业主利益最大化原则9.在工程量清单计价中，综合单价分析表的内容包括（）。A.人工费B.材料费C.机械费D.企业管理费E.规费10.固定总价合同的特点包括（）。A.合同总价固定B.适用于工程量明确的项目C.业主风险较低D.承包商风险较高E.便于工程进度款支付三、案例分析题（共3题，每题10分）案例一：某市政工程采用工程量清单计价，合同工期为12个月，合同总价为2000万元，其中暂列金额为100万元，计日工项目总价为50万元。工程实施过程中发生以下事件：1.工程量清单中某分项工程量为1000立方米，综合单价为800元/立方米；实际施工量为1200立方米，综合单价调整为850元/立方米。2.因设计变更增加计日工项目10工日，人工单价为180元/工日。3.因业主原因导致工期延误2个月，承包商要求索赔费用，其中管理费按人工费的20%计算，利润按人工费的5%计算。问题：1.该项目的暂列金额和计日工项目费用如何分配？2.该分项工程的最终结算费用是多少？3.因工期延误，承包商可索赔的费用是多少？案例二：某工业建设项目采用单价合同，合同工期为24个月，合同总价为5000万元，其中固定总价部分为3000万元，可调价部分为2000万元。调价系数按CPI（消费者价格指数）计算，合同签订时CPI为100，实际施工期间CPI达到110。工程实施过程中发生以下事件：1.某分项工程量清单为500立方米，综合单价为600元/立方米；实际施工量为550立方米，综合单价调整为620元/立方米。2.因材料价格波动，业主同意按CPI调价，调价系数为1.1。3.因设计变更增加额外工程量200立方米，综合单价为500元/立方米。问题：1.该项目的最终结算价是多少？2.该分项工程的最终结算费用是多少？3.材料调价对项目总费用的影响是多少？案例三：某住宅建设项目采用工程量清单计价，合同工期为18个月，合同总价为3000万元。工程实施过程中发生以下事件：1.工程量清单中某分项工程量为800立方米，综合单价为700元/立方米；实际施工量为900立方米，综合单价调整为720元/立方米。2.因业主原因导致工期延误3个月，承包商要求索赔费用，其中管理费按人工费的25%计算，利润按人工费的8%计算。3.因材料价格波动，业主同意按市场价调整材料费用，调价系数为1.05。问题：1.该分项工程的最终结算费用是多少？2.因工期延误，承包商可索赔的费用是多少？3.材料调价对项目总费用的影响是多少？答案及解析一、单选题答案及解析1.A解析：全费用综合单价包含人工费、材料费、机械费、管理费、利润、规费和税金。题中提到材料采用市场价，人工、机械费采用定额，但未说明是否包含其他费用，故默认为全费用综合单价。2.D解析：若监理工程师未在规定时间内答复，变更应视为不成立，而非自动生效。3.B解析：定额单位成本=人工费+材料费+机械费=(180元/工日×10工日/立方米)+(200元/台班×2台班/立方米)=1800+400=2200元/立方米。4.D解析：规费属于间接费，不属于其他项目费。其他项目费包括暂列金额、计日工、总包服务费等。5.A解析：BIM技术通过三维建模和工程量自动计算，可减少设计变更，从而降低造价。6.D解析：概算指标法属于设计概算的编制方法，不属于分部分项工程费的组价方法。7.A解析：均匀施工法下，每月费用=总费用/工期=总费用/12。8.D解析：工期延误索赔费用包括人工费、材料费、机械费、管理费和利润。9.B解析：固定总价部分不变，可调价部分按调价系数调整=400万元×1.05=420万元，最终结算价=600+420=1020万元。10.B解析：暂列金额主要用于应对不可预见费用，如设计变更、意外情况等。11.C解析：材料调价公式应基于历史价格指数，以反映市场价格波动。12.E解析：政策变化通常属于不可抗力事件，业主一般不承担由此导致的索赔。13.A解析：综合单价分析表以定额人工费为基础，乘以人工费占比计算。14.B解析：变更导致工程量增加，应重新计算综合单价，而非沿用原单价。15.A解析：固定总价合同按月均匀支付，每月支付比例相同。二、多选题答案及解析1.A,B,C解析：其他项目费包括暂列金额、计日工、总包服务费等，规费和税金属于间接费。2.A,B,C,D,E解析：索赔成立需满足事件属实、费用合理、程序合规、通知及时、依据充分等条件。3.A,B,C,D,E解析：变更估价受工程量、项目复杂性、市场价格、合同约定、监理意见等因素影响。4.A,B,C,D,E解析：BIM技术可提高工程量计算精度、优化设计、降低成本、加强合同管理、提高变更处理效率。5.B,C,D解析：单价合同适用于工程量不明确的项目，便于进度款支付，但业主风险较高。6.A,B,C,E解析：分部分项工程费组价方法包括定额计价、组价计价、市场价计价、类似工程预算法。概算指标法属于设计概算方法。7.A,B,C,D,E解析：费用索赔包括直接费、间接费、利润、管理费、利息等。8.A,B,C,D解析：变更估价原则包括合理补偿、类似项目参照、市场价优先、定额标准。业主利益最大化并非原则。9.A,B,C,D解析：综合单价分析表包括人工费、材料费、机械费、企业管理费，规费和税金属于间接费。10.A,B,D,E解析：固定总价合同总价固定，适用于工程量明确的项目，承包商风险较高，便于进度款支付。业主风险较低并非其特点。三、案例分析题答案及解析案例一：1.暂列金额和计日工项目费用分配：暂列金额100万元由业主掌握，计日工项目50万元按实际发生费用结算。2.分项工程最终结算费用：原清单费用=1000立方米×800元/立方米=800万元变更费用=1200立方米×850元/立方米=1020万元最终结算费用=1020万元（因实际施工量增加）3.工期延误索赔费用：人工费=10工日×180元/工日=1800元管理费=1800元×20%=360元利润=1800元×5%=90元索赔费用=1800+360+90=2250元案例二：1.最终结算价：固定总价部分=3000万元可调价部分=2000万元×1.1=2200万元最终结算价=3000+2200=5200万元2.分项工程最终结算费用：原清单费用=500立方米×600元/立方米=300万元变更费用=550立方米×620元/立方米=341万元最终结算费用=341万元3.材料调价影响：调价影响=2000万元×(1.1-1)=200万元案例三：1.分项工程最终结算费用：原清单费用=800立方米×700元/立方米=560万元变更费用=900立方米