总经济师岗位职责

——总经济师岗位职责一、岗位总体定位总经济师在总经理统一领导下，全面主管公司经营战略规划、投融资管理、经济效益管控、资产运营、经营风险防控及全域经济监督工作，立足建筑工程行业经营特点，统筹公司经营数据分析、项目投资研判、资产盘活、年度经营目标考核全流程工作，把控公司整体经营风险，最大化盘活企业各类资源，持续提升公司整体营收水平与综合经济效益，为公司管理层各项经营决策提供专业、精准的经济研判支撑，对公司整体经营效益、投资风险、经济合规管理工作负总责。二、具体工作职责1.市场研判与投资方向决策支撑：牵头指导经营部、市场部等相关职能部门开展建筑行业市场行情调研、区域基建与房建市场供需分析、行业政策研判及中长期市场预测工作；结合公司业务布局、资金储备、施工产能及行业发展风口，科学研判公司自有资本、闲置资金最优投资方向，梳理不同赛道经营收益与风险差异，形成专项市场分析报告及投资决策建议，为总经理经营决策提供客观、可行的参考依据。2.中长期发展规划编制与资源效能管控：牵头编制、修订公司中长期经营发展战略规划、年度经营总体方案，规划经董事会及总经理审批通过后，全程统筹督办各部门、下属子公司落地执行；常态化摸排公司本部及下属全部经营主体日常运营实况，针对人力配置、机械设备、周转材料、流动资金等核心生产要素开展效能复盘与投入产出分析；精准排查经营管理、项目施工全过程中的资源浪费、成本虚高、产能闲置等问题，制定增产节约、降本增效、精益经营专项优化方案，上报总经理审批后，全程督导方案落地执行，深挖企业经营盈利潜力。3.经营计划复盘与决策数据支撑：全过程跟踪公司年度、季度、月度经营生产计划落地执行进度，定期对计划执行偏差、经营成果、项目营收、成本支出、回款情况进行专项经济分析；全面复盘经营管理全过程中的优势亮点与管理短板，形成标准化经营复盘报告，总结经营管理经验、梳理管理漏洞，为总经理动态调整经营策略、优化业务布局、制定下一阶段经营决策提供科学的数据支撑与专业建议。4.投资项目经济效益评审与风险研判：负责公司本部及下属子公司所有对外工程投资、新项目承揽、合作联营、配套产业链投资等项目的可行性研究报告经济板块专项审核；重点核查项目成本测算、预期利润、资金回收期、回款风险、税务成本、行业政策风险等核心经济指标，客观出具经济效益评审意见及风险提示，否决经济收益不达标、资金风险过高的投资项目，从源头把控企业投资亏损风险。5.重大资本运作与经济活动策划：统筹负责公司重大资本类经济活动全流程策划与落地管控，涵盖企业资产收购、闲置固定资产拍卖、企业合并与股权兼并、优质项目并购、不良资产处置等专项资本运作工作；牵头对接第三方审计机构、法务部门、资产评估机构，完善资本运作全流程资料，把控资本交易合规性、经济性，保障公司在重大资产交易中合法合规、利益不受损。6.全域经济监督与低效业务管控：全面行使公司内部经济监督管理职权，建立常态化经营巡检、成本抽查、费用核查机制；对各部门、各项目部及下属子公司所有经营活动、费用支出、项目投入开展动态监督核查；及时叫停、整改无经济效益、负收益、盲目投入的经营业务与资金支出行为，严控无效成本支出，守住企业经营效益底线。7.下属单位经营目标考核与督导：主持开展下属各子公司、项目部年度经营目标、产值目标、利润指标、回款指标、降本指标完成情况专项评审考核工作；针对经营目标未达标、经营数据偏差较大的下属单位，逐一剖析经营滞后核心原因，针对性制定经营整改、产能提升、成本管控专项措施，督导各经营主体补齐经营短板，确保公司整体年度各项生产经营指标全面落地完成。8.上级交办专项工作：完成总经理书面授权、口头委托的其他经营管理、经济审计、专项成本核查、对外经营对接等相关工作；配合第三方审计、国资核查、税务稽查等外部检查工作，统筹提供全套经营经济资料并做好专项答疑。三、岗位工作权限1.有权查阅公司及下属所有经营台账、财务报表、项目成本资料、投资合同等经济类文件；2.有权暂缓审批存在重大经济风险、收益不达标的投资计划及资金支出申请；3.有权对经营管理不力、造成企业经济损失的部门及下属单位提出绩效考核、岗位追责建议；4.有权组织开展公司内部专项经济督查、成本核查及经营考核工作。四、履职追