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文档简介

施工企业安全例会一、会议组织与参会人员（一）组织机构。公司安全管理部负责例会总体组织，各部门负责人及项目总监必须全程参与，特殊情况需提前报备并说明理由。（二）参会资格。安全专员、班组长、特种作业人员代表必须列席，重点工程部位需增加监理单位代表。（三）时间地点。每月第一个周一上午9点，公司主会议室，如遇重大安全隐患可临时召集。二、近期安全形势通报（一）事故数据统计。本月发生轻微伤3起，全部涉及高处作业违规；未发生重大安全事故。各项目部需重点关注脚手架搭设、临时用电等环节。（二）隐患排查情况。累计排查隐患127项，已完成整改98项，整改率77%。未完成项主要集中在B区住宅楼深基坑支护加固。（三）行业标杆学习。通报中建集团XX项目通过BIM技术实现安全风险动态预警的案例，要求技术部下周提交可行性分析报告。三、重点环节管控措施（一）高处作业管理。1.所有高空作业平台必须通过验收合格后方可使用；2.作业前必须进行专项安全技术交底，交底单需双方签字；3.设置专职安全监督员，每2小时巡查一次。（二）深基坑施工。1.严格执行支护变形监测方案，位移速率超过3毫米/天必须停工；2.生命线系统必须每季度检测一次；3.所有进出基坑人员必须佩戴定位手环。（三）临时用电规范。1.所有配电箱必须使用TN-S系统；2.电缆敷设需架空或埋地，严禁拖地敷设；3.每周开展绝缘电阻测试，记录存档。四、应急能力建设要求（一）预案完善。1.各项目部需在10月31日前完成专项应急预案修订；2.增加极端天气专项方案，重点针对台风、暴雨等；3.修订后报安全管理部审核。（二）演练计划。1.本月组织消防演练2次，覆盖所有新入职员工；2.高空坠落救援演练下周在C标段开展；3.演练后需提交评估报告。（三）物资管理。1.急救药箱必须每季度检查补充；2.呼吸器、担架等关键设备需贴标签注明有效期；3.建立领用登记制度。五、责任落实与考核机制（一）分级负责。公司级负责重大隐患治理，项目部负责日常管理，班组落实具体措施。（二）考核标准。安全积分与绩效挂钩，连续三个月排名末位的项目部取消评优资格。（三）奖惩措施。发现重大隐患及时上报者奖励500元，隐瞒不报者追究项目经理责任。六、下阶段工作部署（一）专项整治。开展脚手架搭设专项检查，11月1日前完成整改。（二）培训计划。组织安全生产法专题培训，覆盖全体管理人员。（三）标准化建设。对照JGJ59-2011规范，完善现场安全防护设施。七、会议记录与归档要求（一）专人记录。安全管理部张明负责全程记录，确保内容完整。（二）归档范围。会议纪要、签到表、整改通知单等需统一归档。（三）后续跟踪。安全管理部每周抽查会议决议落实情况。八、附则说明（一）本制

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