2026年全国软件水平考试之高级信息系统项目管理师考试素养提升题（详细参考解析）

姓名:_________________编号:_________________地区:_________________省市:_________________ 密封线 姓名:_________________编号:_________________地区:_________________省市:_________________ 密封线 密封线 2026年软件水平考试考试重点试题精编注意事项:1.全卷采用机器阅卷，请考生注意书写规范；考试时间为120分钟。2.在作答前，考生请将自己的学校、姓名、班级、准考证号涂写在试卷和答题卡规定位置。

3.部分必须使用2B铅笔填涂;非选择题部分必须使用黑色签字笔书写，字体工整，笔迹清楚。

4.请按照题号在答题卡上与题目对应的答题区域内规范作答，超出答题区域书写的答案无效:在草稿纸、试卷上答题无效。(参考答案和详细解析均在试卷末尾)一、选择题

1、从总体上来看，UML的结构包括三个部分是（）。A.构造块、规则和公共机制B.构造块、规则和法律机制C.构造块、规则和标准机制D.技术块、规则和公共机制

2、组织过程资产在项目管理中扮演重要的角色，（）不属于组织过程资产。A.基础设施B.组织的经验学习系统C.产品组件标准D.招聘、培养、使用和解聘技术人员的指导方针

3、某项目的时标网络图如下（时间单位：周），在项目实施过程中，因负责实施的工程师误操作发生了质量事故，需整顿返工，造成工作4-6拖后3周，受此影响，工程的总工期会拖延（）周。A.0B.1C.2D.3

4、下面关于企业资源规划（ERP）的叙述，不正确的是（）。A.ERP为组织提供了升级和简化其所用的信息技术的机会B.购买使用一个商业化的ERP软件，转化成本高，失败的风险也很大C.除了制造和财务，ERP系统可以支持人力资源、销售和配送D.ERP的关键是事后监控企业的各项业务功能，使得诸如质量、有效性、客户满意度、工作成果等可控

5、智慧城市建设参考模型的（）利用SOA（面向服务的体系架构）、云计算、大数据等技术，承载智慧应用层中的相关应用，提供应用所需的各种服务和共享资源。A.通信网络层B.计算与存储层C.物联感知层D.数据及服务支撑层

6、某单位新进一批500台不同型号的PC机，均由同一设备生产厂家提供，按照质量管理相关规定，以下质检方法中，正确的是（）。A.对本批次设备进行随机抽检B.针对不同型号进行抽检C.对该批次产品每台进行检验D.由于是常规产品，抽检5台

7、《信息技术软件生存周期过程》（GB/T8566-2007）标准为软件生存周期过程建立了一个公共库框架，其中定义了三类过程，（）不属于GB/T8566-2007定义的过程类别。A.主要过程B.支持过程C.组织过程D.工程过程

8、入侵检测通过对计算机网络或计算机系统中的若干关键点收集信息并进行分析，发现网络或系统中是否有违反安全策略的行为和被攻击的迹象。进行入侵检测的软件和硬件的组合就构成了入侵检测系统。（）是入侵检测系统的核心。A.评估主要系统和数据的完整性B.信息的收集C.系统审计D.数据分析

9、区块链是分布式数据存储、点对点传输、（）共识机制等计算机技术的新型应用模式。A.数据仓库B.中心化数据库C.非链式数据结构D.非加密算法

10、下列选项中，（）属于项目团队建设的方法。①拓展训练；②培训；③项目绩效评估；④心理偏好指示器；⑤问题日志；⑥同地办公（集中）；⑦认可和奖励。A.①②③⑦B.②③⑤⑥C.①④⑤⑦D.①②⑥⑦

11、关于成本估算的描述，正确的是（）。A.成本估算是在某特定时点，根据已知信息所做出来的成本预测B.成本估算是准确性随着项目的进展而逐步下降C.融资成本不应纳入成本估算D.项目进度发现变化但范围没有变化，对成本估算不产生影响

12、执行者与用例之间的关系是（）。A.包含关系B.泛化关系C.关联关系D.扩展关系

13、下列关于项目管理过程组的叙述，不正确的是（）。A.启动过程组——定义和细化目标，规划最佳的行动方案即从各种备选的方案中选取最优方案，以实现项目或阶段所承担的目标范围B.执行过程组——整合人员和其它的资源，在项目的生命周期或某个阶段执行项目管理计划C.监督过程组——要求定期测量和监控进展，识别与项目管理计划的偏差，以便在必要时采取纠正措施，确保项目或阶段目标达成D.收尾过程组——正式接受产品、服务或工作成果，有序地结束项目或阶段

14、确定哪些风险会影响项目并记录风险的特性，这个过程称为（）。A.风险识别B.风险处理C.经验教训学习D.风险分析

15、下列选项中，（）不属于信息资源管理标准化的指导原则。A.效益原则B.系统原则C.优化原则D.行政原则

16、一般来说，以下不包含在服务级别协议中的是（）。A.服务需求方要求7×24小时的服务B.服务响应时间不能超过30分钟C.发生一起超时事件罚款300元D.明确提供服务人员的类别

17、依据《中华人民共和国合同法》第九十二条，合同的权利义务终止后，当事人根据交易习惯履行保密义务，此义务的依据是（）。A.诚实信用原则B.协商原则C.自愿原则D.第三方协助原则

18、The（）canrealizeseamlessintegrationofvariousmanufacturingdevicesequippedwithsensing,identification,processing,communicationactuationandnetworkingcapabilities.A.InternetofthingsB.cloudcomputingC.bigdataD.artificialintelligence

19、一般而言，大型软件系统中实现数据压缩功能的模块，工作在OSI参考模型的（）。A.应用层B.表示层C.会话层D.网络层

20、软件架构中，（）模式包括主程序/子程序、数据抽象和面向对象，以及层次结构。A.数据流B.调用/返回C.虚拟机D.独立构件

21、某大型环保信息系统工程建设项目，项目发起人与项目经理一起识别出如下3类项目干系人：甲方信息系统管理人员、项目组主要技术人员、监理方，并准备针对他们编制干系人管理计划。对此，您的建议是（）。A.重新识别干系人B.编制干系人管理计划C.召开干系人管理沟通会议D.编制项目进度计划

22、项目经理和项目团队成员需要掌握专门的知识或技能才能较好地管理信息系统项目，以下叙述不正确的是（）。A.为便于沟通和管理，项目经理和项目组成员都要精通项目管理相关知识B.项目经理要整合项目团队成员知识，使团队知识结构满足项目要求C.项目经理不仅要掌握项目管理9个知识领域的纲要，还要具备相当水平的信息系统知识D.项目经理无需掌握项目所有的技术细节

23、《GB/T16260-1996信息技术软件产品评价质量特性及其使用指南》中对软件的质量特性做出了描述，以下描述错误的是（）。A.可靠性是指与在规定的时间和条件下，软件维持其性能水平的能力有关的一组属性B.易用性是指与一组规定或潜在的用户为使用软件所需作的努力和对这样的使用所作的评价有关的一组属性C.可移植性是指与进行指定的修改所需作的努力有关的一组属性D.效率是指与在规定的条件下，软件的性能水平与所使用资源量之间关系有关的一组属性

24、以下关于软件质量管理过程的叙述中，不正确的是：（）。A.验证过程的目的是确保活动的输出产品满足活动的规范说明B.确认过程的目的是确保产品满足其特定的目标C.技术评审的目的之一是评价所用管理方法的有效性D.审计是正式组织的活动

25、当一个大型及复杂项目在（）确定后，就需要制定项目计划。A.需求定义B.活动计划C.项目过程D.项目团队

26、依据《中华人民共和国招标投标法》，以下叙述中，不正确的是：（）。A.招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事宜B.招标人不可以自行选择招标代理机构C.依法必须进行招标的项目，招标人自行办理招标事宜的，应当向有关行政监督部门备案D.招标代理机构与行政机关和其他国家机关不得存在隶属关系或者其他利益关系

27、进度风险导致的损失不包括（）。A.货币的时间价值B.延期投入导致的损失C.预算不准导致的成本超支D.进度延误引发的第三方损失

28、（）istheprocessofdetermining,documenting,andmanagingstakeholderneedsandrequirementstomeetprojectobjectives.A.CollectingrequirementsB.DefiningrequirementsC.CreatingWBSD.Requirementsanalysis

29、下列围绕采购供应商选择的做法中，（）是不恰当的。A.采购部门根据历年供应商的供货情况建立了一个供应商数据库，根据数据库选择合格供应商B.首先进行供应商调查，满足标准要求后可纳入合格供应商名单C.为保持采购的公开透明，采购均采取招标形式选择合格供应商D.把采购物品分为3个等级，最低一级供应企业可以没通过ISO9001认证

30、过程改进计划详细说明了对项目管理过程和产品开发过程进行分析的各个步骤，有助于识别增值活动。在项目管理知识领域，过程改进计划产生于（）阶段。A.质量规划B.实施质量保证C.控制质量D.质量改进

31、（）不属于“互联网+”的特征。A.创新驱动B.闭环生态C.跨界融合D.重塑结构

32、一般来说，多项目管理从项目目标上看项目可能是孤立无关的，但是这些项目都是服务于组织的产品布局和战略规划，项目的协作管理不包括（）。A.共享和协调资源B.项目进行集中的配置管理C.统一收集和汇总项目信息D.与甲方的技术主管部门的沟通

33、某软件公司欲开发一个图像处理系统，在项目初期开发人员对需求并不确定的情况下，采用（）方法比较合适。A.瀑布式B.快速原型C.协同开发D.形式化

34、（）是控制范围常用的工具和技术。A.引导式研讨会B.产品分析C.偏差分析D.标杆对照

35、settingredundantcomponentsinsubsystemtohandlewiththerisksbroughtbythedefaultsoforiginalcomponents,whatkindofriskresponsestrategyisthis？（）A.riskavoidanceB.riskacceptanceC.riskmitigationD.contingencyplan

36、（）不是成本估算的方法。A.类比法B.确定资源费率C.工料清单法D.挣值分析法

37、智能音箱是（）的典型应用。A.人工智能B.数据库C.两化融合D.区块链

38、某项目计划工期为4年，预算总成本为800万元，在项目实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知，开工后两年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元，与项目预算成本比较可知，当工期过半时，项目的计划成本发生预算应该为400万元。该项目成本绩效指数CPI为（）。A.50%B.25%C.12.5%D.10%

39、某公司新建一座200平米的厂房，现准备部署生产某产品的设备。该公司现空闲生产该产品的甲、乙、丙、丁四种型号的设备各3台，每种型号设备每天的生产能力由下表给出。在厂房大小限定的情况下，该厂房每天最多能生产该产品（）个。A.500B.520C.524D.530

40、（）提供了一种结构化方法以便使风险识别的过程系统化、全面化，使组织能够在统一的框架下进行风险识别，提高组织风险识别的质量。A.帕累托图B.检查表C.风险类别D.概率影响矩阵

41、（）标准规定了计算机系统安全保护能力的五个等级：用户自主保护级、系统审计保护级、安全标记保护级、结构化保护级、访问验证保护级。A.GB17859-1999B.GA/T671-2006C.GB/T20272-2006D.GB/T20271-2006

42、某公司打算经销一种商品，进价为450元/件，售价500元/件。若进货商品一周内售不完，则每件损失50元。假定根据以往统计资料估计，每周最多销售4件，并且每周需求量分别为0、1、2、3和4件的统计概率与统计概率之间的关系如下表所示：则公司每周进货（）件可使利润最高。A.1B.2C.3D.4

43、（）不是影响制定项目章程过程的环境和组织因素。A.政府或行业标准B.组织的基础设施C.市场条件D.合同

44、在下面的沟通模型中，“①”中应填入（）。A.表达B.噪声C.意见D.行动

45、（）不属于网页防篡改技术。A.时间轮询B.事件触发C.文件过滤驱动D.反间谍软件

46、国家电子政务总体框架主要包括：服务与应用；信息资源；（）；法规、法则与标准化；管理体制。A.基础设施B.过程管理C.信息安全D.信息共享

47、（）ispreservationofconfidentiality,integrityandavailabilityofinformation,inaddition,otherpropertiessuchasauthenticity,accountability,non-repudiationandreliabilitycanalsobeinvolved。A.EquipmentsecurityB.、NetworksecurityC.、InformationsecurityD.Contentsecurity

48、信息安全等级保护管理办法中，如果信息系统受到破坏后，会对社会秩序和公共利益造成严重损害，或者对国家安全造成损害，则该系统应受列（）A.第二级B.第三级C.第四级D.第五级

49、（）不属于防病毒技术。A.对文件进行校验B.对可执行程序加密C.保护引导区D.系统监控、读写控制

50、《信息技术软件工程术语》（GB/T11457-2006）规定了软件工程领域的术语。其中（）指的是为评估是否符合需求、规格说明、基线、标准、过程、指令、代码以及合同和特殊要求而进行的一种独立的检查。A.验收测试B.审计C.鉴定D.走查

51、关于沟通管理过程的描述，正确的是（）。A.控制沟通是为了促进项目干系人之间实现有效率且有效果的沟通B.项目管理中出现的任何问题都可以通过沟通来解决C.管理沟通是识别和记录与干系人有效沟通的方式D.项目经理大多数的时间都用于与团队成员和其他干系人沟通

52、同时抛掷3枚均匀的硬币，恰好有两枚正面向上的概率为（）。A.1/4B.3/8C.1/2D.1/3

53、关于项目管理办公室（PMO）的叙述，（）是错误的。A.PMO可以为项目管理提供支持服务B.PMO应该位于组织的中心区域C.PMO可以为项目管理提供培训、标准化方针及程序D.PMO可以负责项目的行政管理

54、在A公司面向传统家电制造业的网上商城技术解决方案中，重点阐述了身份认证、数字签名、防入侵方面的内容，体现了电子商务平台规范（）的基本特征。A.可靠性B.普遍性C.便利性D.安全性

55、主要不关注网络路线的总时差。而是集中管理缓冲活动持续时间和用于计划活动资源的制定进度计划所采用的技术是（）。A.关键路线法B.资源平衡法C.关键链法D.进度压缩法

56、按照系统安全策略“七定”要求,系统安全策略首先要（）。A.定员B.定制度C.定方案D.定岗

57、以下关于需求变更策略的叙述中，（）是错误的。A.所有需求变更必须遵循变更控制过程B.对于未获得核准的变更，不应该做变更实现工作C.完成了对某个需求的变更之后，就可以删除或者修改变更请求的原来文档D.每一个需求变更必须能追溯到一个经核准的变更请求

58、成本基准是用来度量与检测项目成本绩效的按时间分段预算。下图中给出了某项目期望现金流、成本基准、资金需求情况。图中区间A应为（）。A.管理储备B.成本偏差C.进度偏差D.超出的成本

59、承建单位项目工程进度款的支付申请应由（）签署意见。A.项目总监理工程师B.项目监理工程师C.专业监理工程师D.监理单位财务负责人

60、中华人民共和国合同法规定当事人订立合同，有书面形式、口头形式和其它形式。以电子邮件的形式订立合同属于（）。A.其它形式B.书面形式C.口头形式D.无效合同

61、项目（）的结果一经管理层确认，将对项目的实际采购活动产生现实性的指导，是项目采购活动的准绳。A.工作说明书B.自制和外购分析C.范围说明书D.采购计划编制

62、下面有关安全审计的说法错误的是（）。A.安全审计需要用到数据挖掘和数据仓库技术B.安全审计产品只包括主机类、网络类及数据库类C.安全审计的作用包括帮助分析安全事故发生的原因D.安全审计是主体对客体进行访问和使用情况进行记录和审查

63、如果一个项目的SPI=0.75，CPI=0.9，此时项目经理最适合采取（）方式来控制项目进度。A.快速跟进B.赶工C.资源平衡D.蒙特卡洛分析

64、使用SMTP协议发送邮件，当发送程序（用户代理）报告发送成功时，表明邮件已经被发送到（）。A.发送服务器上B.接收服务器上C.接收者主机上D.接收服务器和接收者主机上

65、某项目已经按照沟通计划发布了项目信息；此时一些项目可交付成果按照变更控制计划发生了变更，并向所有干系人都发出了变更通知；而项目后期一位干系人表示对该变更并不知情，此时，该项目的项目经理首先应（）。A.对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改B.审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责C.确定为什么该干系人不知情D.在下次项目工作会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息

66、某信息系统运维项目中，为防范系统宕机风险，项目经理建议部分应用服务上“云”。项目经理采用的风险应对策略为（）。A.减轻B.转移C.规避D.消除

67、某项目经理到2015年6月1日为止的成本执行（绩效）数据为：PV（计划值）=20000元，EV（挣值）=21000元。AC（实际成本）=22000元。则SV（进度偏差）是（）元。A.1000B.-1000C.2000D.-2000

68、Establishingaprojectmanagementtimetableinvolvelistingmilestones,activities,and（）withintendedstartandfinishdates,ofwhichtheschedulingofemployeesmaybeanelement.A.relationshipsB.resourcesC.stakeholdersD.deliverables

69、用德尔菲方法估算一个活动的成本，三个回合后的结果如下表所示（数值表示活动）。如果每小时的成本是40美元，那么可能的成本应该是（）美元。A.880B.800C.1000D.900

70、小王用智能手环来督促自己每天走路10000步，这是将（）应用到移动互联网中，为用户提供智能化服务。A.用户画像B.传感技术C.数据挖掘D.射频识别

71、对象模型技术OMT把需求分析时收集的信息构造在三类模型中，即对象模型、动态模型和（）。下图显示了这三个模型的建立次序。A.信息模型B.功能模型C.关系模型D.静态模型

72、在定性风险分析过程中，使用定性语言将风险的发生概率及其后果描述为极高、高、中、低、极低5级。此种分析方法称为（）。A.风险概率及影响评估B.风险数据质量评估C.风险分类D.风险数据收集

73、在CMMI连续式模型中,“技术解决方案”过程域属于（?）过程组。A.过程管理B.工程C.项目管理D.支持

74、关于风险的描述，不正确的是（）。A.具有不确定性的事件不一定是风险B.项目风险既包括对项目目标的威胁也包括促进项目目标的机会C.风险是零和游戏有风险受益者同时也有风险受害者D.在项目中应规避投机风险向纯粹风险的转化

75、在沟通管理中，一般（）是最有效的沟通并解决干系人之间问题的方法。A.面对面会议B.问题日志C.问题清单D.绩效管理

76、经济计量分析的工作程序依次是（）。A.设定模型、检验模型、估计模型、改进模型B.设定模型、估计参数、检验模型、应用模型C.估计模型、应用模型、检验模型、改进模型D.搜集资料、设定模型、估计参数、应用模型

77、小李所负责的项目已经完成了20%。最近一次的挣值分析结果显示，成本绩效指数（CPI）为0.67，进度绩效指数（SPI）为0.87。在这种情况下，小李应该（）。A.实施额外的资源计划编制，增加资源，并且在需要的时候进行超时工作，以完成已预算好的工作量B.为进度重新设定基准，然后使用蒙特卡罗分析C.实施风险应对审计以帮助控制风险D.更新风险的识别、定性风险分析和定量风险分析

78、多个项目需要同一资源，否则便不能实施。为使延误的项目数最少，应将该资源优先分配给（）。A.总时差最短的项目B.历时最短的项目C.计划开始最早的项目D.计划结束最晚的项目

79、（）验证一个配置项的实现工作性能是否符合它的需求规格说明。A.功能配置审计B.物理配置审计C.设计评审D.代码审计

80、（）不属于项目监控工作的成果。A.成本预测B.项目文件更新C.工作绩效报告D.项目管理计划更新二、多选题

81、Qualityplanningtoolsareoftenusedtohelpplaneffectivequalitymanagementactivities.（）isoneofsuchtools,whichinvolvescompanyactualorplannedprojectpracticestothoseorotherprojectstogenerateideasforimprovementandtoprovideabasisbywhichtomeasureperformance.A.BenchmarkingB.QualitymetricC.QualitychecklistD.Brainstorming

82、关于领导者和管理者的描述,不正确的是()A.管理者的主要工作是负责某件具体事情的管理或实现某个具体目标B.领导者负责确定方向、统一思想、激励和鼓舞C.领导者设定目标，管理者率众实现目标D.项目经理就是一个管理者的身份

83、下列选项中，（）不属于信息资源管理标准化的指导原则。A.效益原则B.系统原则C.优化原则D.行政原则

84、以下有关质量保证的叙述，错误的是（）。A.质量保证主要任务是识别与项目相关的各种质量标准B.质量保证应该贯穿整个项目生命期C.质量保证给质量的持续改进过程提供保证D.质量审计是质量保证的有效手段

85、下列选项中，项目经理进行成本估算时不需要考虑的因素是（）。A.企业环境因素B.员工管理计划C.盈利D.风险事件

86、某项目经理所在单位正在启动一个新的项目，配置了虚拟项目小组，根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合，因此，该项目经理决定请求单位制定（）。A.项目计划B.项目章程C.项目范围说明书D.人力资源管理计划

87、某供应商为高铁提供设备，并负责该设备5年的售后服务，售后可以采取维护方式，也可以选择更换新设备，假设新设备的制造成本为9万元，设备从换新的第2年起，每年需要支出一定的维护费用，各年维护费用如下表所示，则以5年期计算，最优化的设备使用成本为（66）万元。A.36B.37C.38D.39

88、现代项目管理过程中，一般会将项目的进度、成本、质量和范围作为项目管理的目标，这体现了项目管理的（）特点。A.多目标性B.层次性C.系统性D.优先性

89、在国家标准GB/T8567-2006《计算机软件文档编制规范》中，将系统需求分成三大类，分别是（）。A.功能需求、业务需求和数据需求B.接口需求、资源需求和数据需求C.功能需求、接口需求和安全需求D.业务需求、配置需求和维护需求

90、成本预算的输入不包括（）。A.资源日历B.风险登记册C.协议D.成本基准

91、关于Web安全及其威胁防护技术的描述，不正确的是（）。A.当前Web面临的主要威胁有可信任站点的漏洞、浏览器及其插件的漏洞、网络钓鱼、僵尸网络等B.Web防篡改技术包括单点登录、时间轮询、事件触发等C.Web内容安全管理技术包括电子邮件过滤、网页过滤、反间谍软件等D.Web访问控制的主要任务是保证网络资源不被非法访问者访问

92、（）不属于“监控项目工作”过程使用的工具和技术。A.专家判断B.分析技术C.访问控制D.会议

93、破坏性试验成本属于质量成本中的（）成本A.一致性B.内部失败C.非一致性D.外部失败

94、在信息系统中，信息的处理不包括（）。A.信息的输入B.信息的删除C.信息的修改D.信息的统计

95、（）是物联网应用的重要基础，是两化融合的重要技术之一。A.遥感和传感技术B.智能化技术C.虚拟计算技术D.集成化和平台化

96、（）不属于项目成本预算的输入。A.项目范围说明书B.工作分解结构C.项目资金需求D.项目进度计划

97、培养信息化营销人才属于国家信息化体系中的（）要素。A.信息技术应用B.信息技术和产业C.信息资源D.信息化人才

98、下表是关于ERP的典型观点，综合考虑该表中列出的各种因素，选项（）代表的观点是正确的。A.①、③、⑤、⑦B.②、④、⑥、⑧C.①、③、⑥、⑧D.②、③、⑤、⑦

99、在软件开发中采用工作流技术可以（）。①降低开发风险②提高工作效率③提高对流程的控制与管理④提升开发过程的灵活性⑤提高对客户响应的预见性A.①③④⑤B.①②④⑤C.①②③④D.①②③⑤

100、王工作为一个大项目的项目经理，最近将其中一个子项目分派给了一个分包商。李华是分包商的项目经理，刚刚从事项目管理工作，但是与王工比较熟悉。王工可建议李华首先（）。A.遵照王工为项目制定的WBS，直接使用王工确定的工作包来管理子项目B.制定该子项目的WBSC.建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统D.建立一个WBS词典来显示详细的人员分工

参考答案与解析

1、答案：A本题解析：UML的结构包括构造块、规则和公共机制三个部分。

2、答案：A本题解析：本考题考查的知识点为组织过程资产基础知识。组织过程资产是执行组织所特有并使用的计划、流程、政策、程序和知识库，包括来自任何（或所有）项目参与组织的，可用于执行或治理项目的任何产物、实践或知识。组织过程资产分两类：组织指导工作的过程和程序，存储和检索信息的组织公用知识库。根据定义，B、C、D都属于组织过程资产，A基础设施不是。----事业环境因素在制定项目章程时，任何一种以及所有存在于项目周围并对项目成功有影响的组织事业环境因素与制度都必须加以考虑。其中包括，但不限于如下事项。●组织或公司的文化与组成结构。●政府或行业标准（如管理部门的规章制度、产品标准、质量标准与工艺标准）。●基础设施（如现有的软件与硬件基础设施）。（A选项）●现有的人力资源（如技能、专业与知识:例如设计、开发、法律、合同发包与采购）。●人事管理（如雇用与解雇指导方针、员工业绩评价与培训记录）。●公司工作核准制度。●市场情况。●项目干系人风险承受力。●商业数据库（如标准的成本估算数据、行业风险研究信息与风险数据库）。●项目管理信息系统（如自动化工具套件,例如进度管理软件工具、配置管理系统、信息收集与分发系统，或者与其他在线自动化系统的连网接口）。项目管理信息系统（PMIS）是在组织内部使用的一套系统集成的标准自动化工具。项目管理团队利用项目管理信息系统制定项目章程，在细化项目章程时促进反馈，控制项目章程的变更和发布批准的项目章程。----组织过程资产在制定项目章程及以后的项目文件时，任何-一种以及所有用于影响项目成功的资产都可以作为组织过程资产。任何一种以及所有参与项目的组织都可能有正式或非正式的方针、程序、计划和原则，所有这些的影响都必须考虑。组织过程资产还反映了组织从以前项目中吸取的教训和学习到的知识，如完成的进度表、风险数据和实现价值数据。组织过程资产的组织方式因行业、组织和应用领域的类型而异。例如，组织过程资产可以归纳为如下两类。（1）组织进行工作的过程与程序。●组织标准过程，如标准、方针（安全健康方针，项目管理方针）;软件生命周期与项目生命期，以及质量方针与程序（过程审计、目标改进、核对表，以及供组织内部使用的标准过程定义）。●标准指导原则、工作指令、建议评价标准与实施效果评价准则。●模板（如风险模板、工作分解结构模板与项目进度网络图模板）。●根据项目的具体需要修改组织标准过程的指导原则与准则。●组织沟通要求（如可利用的特定沟通技术，允许使用的沟通媒介、记录的保留，以及安全要求）。●项目收尾指导原则或要求（如最后项目审计、项目评价、产品确认，以及验收标准）。●财务控制程序（如进度报告、必要的开支与支付审查、会计编码，以及标准合同条文）。●确定问题与缺陷控制、问题与缺陷识别和解决，以及行动追踪的问题与缺陷管理程序。●变更控制程序，包括修改公司正式标准、方针、计划与程序，或者任何项目文件,以及批准与确认任何变更时应遵循的步骤。●风险控制程序，包括风险类型、概率的确定与后果，以及概率与后果矩阵。●批准与签发工作授权的程序。（2）组织整体信息存储检索知识库。●过程测量数据库，用于搜集与提供过程与产品实测数据。●项目档案（如范围、费用、进度，以及质量基准、实施效果测量基准、项目日历、项目进度网络图、风险登记册、计划的应对行动，以及确定的风险后果）。●历史信息与教训知识库（如项目记录与文件，所有的项目收尾资料与文件记录，以前项目选择决策结果与繢效的信息:以及风险管理努力的信息）。●问题与缺陷管理数据库，包括问题与缺陷状态，控制信息，问题与缺陷解决和行动结果.●配置管理知识库，包括公司所有正式标准、方针、程序和任何项目文件的各种版本与基准。●财务数据库，包括如工时、发生的费用、预算以及任何项目费用超支等信息。

3、答案：B本题解析：本题计划的网络图中关键路径长度为22周，“工作4-6”不在关键路径上。在项目实施过程中，“工作4-6”拖后3周后，此时它用掉“工作6-9”2周的自由时差，还引起整个项目工期1周的延期，此时关键路径长度变为23周。

4、答案：D本题解析：企业资源规划（ERP）系统是一个整合的程序集合，能够管理公司各个节点，支持组织内制造和财务等业务功能。灵活性和快速反应是企业开展商业竞争取胜的重要因素，而实施ERP能够使用户在第一时间获得信息，帮助企业更好地为客户服务，提高质量标准，评估市场状态，实施ERP会对整个组织带来巨大的冲击，其优缺点如下：（1）促使企业改变工作流程；（2）能够整合原有的旧系统，促使企业技术基础设施升级；（3）提高对决策数据访问的效率；（4）费用较高，时间较长；（5）难以与其他系统集成，一旦选定ERP软件，很难向其他ERP系统转换。ERP的关键是实时监控企业功能，这使得诸如质量、有效性、客户满意度、工作成果和获利能力等关键事务得到及时分析。除了制造和财务外，ERP系统还可以支持人力资源、销售和配送。

5、答案：D本题解析：参考《信息系统项目管理师教程（第3版）》P102，智慧城市建设参考模型，物联感知层、通信网络层、计算与存储层，智慧层。其中数据及服务支撑层：利用SOA（面向服务的体系架构）、云计算、大数据等技术，通过数据和服务的融合，支撑承载智慧应用层中的相关应用，提供应用所需的各种服务和共享资源。

6、答案：B本题解析：本考题考查的知识点为质量管理基础知识。新进一批500台不同型号的PC机，均由同一设备生产厂家提供，按照质量管理相关规定，针对不同型号进行抽检。

7、答案：D本题解析：本考题考查的知识点为软件生存周期。参考《信息系统项目管理师教程（第3版）》P852-853。《信息技术软件生存周期过程》（GB/T8566-2007）把软件生存周期中可能执行的活动分为5个基本过程、9个支持过程和7个组织过程。不包括工程过程。软件生存周期过程分为：主要过程、支持过程和组织过程三类。

8、答案：D本题解析：本考题考查的知识点为入侵检测系统基础知识。入侵检测系统（简称“IDS”）是一种对网络传输进行即时监视，在发现可疑传输时发出警报或者采取主动反应措施的网络安全设备。它与其他网络安全设备的不同之处便在于，IDS是一种积极主动的安全防护技术。IDS最早出现在1980年4月。1980年代中期，IDS逐渐发展成为入侵检测专家系统（IDES）。1990年，IDS分化为基于网络的IDS和基于主机的IDS。后又出现分布式IDS。目前，IDS发展迅速，已有人宣称IDS可以完全取代防火墙。互联网工程工作小组将IDS分为四部分：事件产生器，从计算环境中获得事件，并向系统的其他部分提供此事件；事件分析器，分析数据；响应单元，发出警报或采取主动反应措施；事件数据库，存放各种数据。

9、答案：D本题解析：区块链是分布式数据存储、点对点传输、共识机制、加密算法等计算机技术的新型应用模式。区块链（Blockchain），是比特币的一个重要概念，它本质上是一个去中心化的数据库，同时作为比特币的底层技术，是一串使用密码学方法相关联产生的数据块，每一个数据块中包含了一批次比特币网络交易的信息，用于验证其信息的有效性（防伪）和生成下一个区块。

10、答案：D本题解析：本考题考查的知识点为项目团队建设的可能形式和应用基础知识，出自《系统集成项目管理工程师教程（第2版）》第11章项目人力资源管理，全书第386-388页。项目团队建设的可能形式和应用包括：人际关系技能、培训、团队建设活动（拓展训练、心理偏好指标）、基本原则、同地办公（集中）、认可和奖励和人事测评工具。另外，⑤问题日志不属于团队建设方法，所以选项B和C不正确，③项目绩效评估也不属于团队建设方法，所以选项A和B不正确，综上所得D为正确选项。

11、答案：A本题解析：本题考查成本估算基本概念，参考《信息系统项目管理师教程（第3版）》P294。1、成本估算是在某特定时点，根据已知信息所做出的成本预测。（选项A）在估算成本时，需要识别和分析可用于启动与完成项目的备选成本方案；需要权衡备选成本方案并考虑风险，如比较自制成本与外购成本、购买成本与租赁成本及多种资源共享方案，以优化项目成本。2、在项目生命周期中，项目估算的准确性将随着项目的进展而逐步提高。（选项B）3、进行成本估算，应该考虑将向项目收费的全部资源，包括（但不限于）人工、材料、设备、服务、设施，以及一些特殊的成本种类，如通货膨胀补贴、融资成本或应急成本。（选项C）4、项目工作所需的资源种类、数量和使用时间，都会对项目成本产生很大影响。进度活动所需的资源及其使用时间，是本过程的重要输入。（选项D）

12、答案：C本题解析：在UML（统一建模语言）中，用关系把事物结合在一起，其中主要有以下四种关系。依赖：依赖是两个事物之间的语义关系，其中一个事物发生变化会影响另一个事物的语义。关联：关联描述一组对象之间连接的结构关系。泛化：泛化是一般化和特殊化的关系，描述特殊元素的对象可替换一般元素的对象。实现：实现是类之间的语义关系，其中的一个类指定了由另一个类保证执行的契约。

13、答案：A本题解析：本题考查的是项目管理的五大过程组分别起什么作用：启动过程组：确定并核准项目或项目阶段。规划过程组：定义和细化目标，规划最佳的行动方案即从各种备选的方案中选取最优方案，以实现项目或阶段所承担的目标范围。执行过程组：通过采用必要的行动，协调人力资源和其他资源，整体的、有效的实施项目计划。监控过程组：测量和实时监控项目进展情况，发现偏离项目管理计划之处，及时采取纠正措施和变更控制，确保项目目标的实现。收尾过程组：对项目成果、项目产品、项目阶段进行验收，确保项目或项目阶段有条不紊的结束。由此可知A的说法是不正确的。

14、答案：A本题解析：风险识别过程负责判断哪些风险会影响项目，并以书面形式记录其特点。

15、答案：D本题解析：信息资源管理标准化指导的五大原则：（1）效益原则信息资源管理标准化的实施始终坚持以实用为目的。（2）系统原则以整体观念，层次观念互相联系的观念来分析和解决问题。（3）动态原则信息资源管理标准化研究要注意时间因素和阶段性，研究标准化发展的趋势，随时修订和重订有关标准与规范。（4）优化原则为达到最佳的标准化效益，运用最优化的方法（系统工程方法）实施标准化。（5）协商原则注意共同协商，取得一致。不仅标准化内容一致，还包括时机的选择，贯彻实施步骤的安排等。

16、答案：C本题解析：服务级别协议就是服务提供方和客户之间签订的书面协议，该协议规定了服务内容和商定的服务等级。例如，服务管理项目中的运维合同就是服务级别协议和服务目录的一种表现形式。典型的服务级别协议包括下列内容：1）参与各方对所提供服务及协议有效期限的规定；2）服务提供期间的时间规定，包括测试、维护和升级；3）对用户数量、地点以及/或提供的相应硬件的服务的规定；4）对故障报告流程的说明，包括故障升级到更高水平支持的条件。应包括对故障报告期望的应答时间的规定；5）对变更请求流程的说明。可能包括完成例行的变更请求的期望时间；6）对服务级别目标的规定；7）与服务相关的收费规定。服务级别协议中的服务响应时间是决定服务收费的主要依据；8）用户责任的规定（用户培训、确保正确的桌面配置、没有不必要的软件、没有妨碍变更管理流程等）；9）对解决与服务相关的不同意见的流程说明。注：服务级别协议主要是规定运维服务的具体内容和服务级别的，处罚应在合同中规定。

17、答案：A本题解析：本考题考查的知识点为合同法。根据《中华人民共和国合同法》第九十二条合同的权利义务终止后，当事人应当遵循诚实信用原则，根据交易习惯履行通知、协助、保密等义务。

18、答案：A本题解析：（A）可以实现各种制造设备的无缝集成，这些制造设备配备有传感，识别，处理，通信，驱动和联网功能。A、物联网B、云计算C、大数据D、人工智能

19、答案：B本题解析：本考题考查的知识点为协议层的功能基础知识。ISOOSI/RM7个协议层的功能可以概括描述如下：物理层：规定了网络设备之间物理连接的标准，在网络设备之间透明地传输比特流。数据链路层：提供相邻结点之间可靠的数据传输功能。网络层：在通信子网中进行路由选择和通信控制。传输层：提供两个端系统之间的可靠通信。会话层：建立和控制两个应用实体之间的会话过程。表示层：提供统一的网络数据表示。包括数据加密和数据压缩。应用层：提供两个网络用户之间的分布式应用环境（普通用户）和应用开发环境（高级用户，即网络程序员）。

20、答案：B本题解析：参考《信息系统项目管理师教材（第3版）》P45，软件架构风格，Garlan和Shaw对通用软件架构风格进行了分类，他们将软件架构分为数据流风格、调用／返回风格、独立构件风格、虚拟机风格和仓库风格。（1）数据流风格：数据流风格包括批处理序列和管道／过滤器两种风格。（2）调用／返回风格：调用／返回风格包括主程序／子程序、数据抽象和面向对象，以及层次结构。（3）独立构件风格：独立构件风格包括进程通信和事件驱动的系统。（4）虚拟机风格：虚拟机风格包括解释器和基于规则的系统。（5）仓库风格：仓库风格包括数据库系统、黑板系统和超文本系统。

21、答案：A本题解析：参考《信息系统项目管理师教程（第3版）》3.3小节。项目论证应该围绕着市场需求、开发技术、财务经济三个方面开展调查和分析。项目干系人包括：关键客户、政府媒体等项目相关的所有人，本项目识别出的干系人3类太少，尤其是环保项目，从而需要重新识别项目干系人。

22、答案：A本题解析：本考题考查的知识点为项目基础知识。1.按照CMMI和项目管理实际，项目组普通成员精通项目管理相关知识所产生的成本是一般项目所无法承受的，项目成员越多，成本越大，几乎没有实现的可能。2.我们要充分理解项目经理的角色。项目经理首先是管理岗位，但是也要了解与项目相关的技术、客户的业务需求及其相关业务知识等。因此项目经理需要避开两个极端，一种是过分强调项目经理技术能力，认为项目经理应该是团队中技术最强的人，另一种是过分强调项目经理的领导管理能力，认为项目经理主要任务就是领导、管理以及协调整个项目团队，对技术一点也不用知道。

23、答案：C本题解析：根据《GB/T16260-1996信息技术软件产品评价质量特性及其使用指南》的描述，软件质量可用功能性、可靠性、易用性、效率、维护性和可移植性来评价。功能性是指与一组功能及其指定的性质有关的一组属性。这里的功能是指满足明确或隐含需求的那些功能。可靠性是指与在规定的时间和条件下，软件维持其性能水平的能力有关的一组属性。易用性是指与一组规定或潜在的用户为使用软件所需作的努力和对这样的使用所作的评价有关的一组属性。效率是指与在规定的条件下，软件的性能水平与所使用资源量之间关系有关的一组属性。维护性是指与进行指定的修改所需的努力有关的一组属性。可移植性是指与软件可从某一环境转移到另一环境的能力有关的一组属性。

24、答案：C本题解析：本考题考查的知识点为软件工程基础知识，出自《系统集成项目管理工程师教程（第2版）》第3章信息系统集成专业技术知识，全书第136页。软件质量指的是软件特性的总和，是软件满足用户需求的能力，即遵从用户需求，达到用户满意。软件质量包括“内部质量”“外部质量”和“使用质量”三部分。软件需求定义了软件质量特性，及确认这些特性的方法和原则。软件质量管理过程由许多活动组成，一些活动可以直接发现缺陷，另一些活动则检查活动的价值。其中包括质量保证过程、验证过程、确认过程、评审过程、审计过程等。（1）软件质量保证：通过制订计划、实施和完成等活动保证项目生命周期中的软件产品和过程符合其规定的要求。（2）验证与确认：确定某一活动的产品是否符合活动的需求，最终的软件产品是否达到其意图并满足用户需求（A，B正确）。验证过程试图确保活动的输出产品已经被正确构造，即活动的输出产品满足活动的规范说明；确认过程则试图确保构造了正确的产品，即产品满足其特定的目的。（3）评审与审计：包括管理评审、技术评审、检查、走查、审计等。管理评审的目的是监控进展，决定计划和进度的状态，或评价用于达到目标所用管理方法的有效性。技术评审的目的是评价软件产品，以确定其对使用意图的适合性。（C错误）软件审计的目的是提供软件产品和过程对于可应用的规则、标准、指南、计划和流程的遵从性的独立评价。审计是正式组织的活动（D正确），识别违例情况，并要生成审计报告，采取更正性行动。

25、答案：C本题解析：一般项目的计划主要关注的是项目活动的计划。但是对大型及复杂项目来说，制定活动计划之前，必须先考虑项目的过程计划，也就是必须先确定什么方法和过程来完成项目。当确定了项目过程后，就需要制定项目计划。一个项目的计划是最终表述如何实现项目目标的具体过程。在明确项目过程后，在进行“产品工程过程”时，应该认识到大型IT项目都是在需求不十分清晰的情况下开始的。所以项目就自然分成了两个主要的阶段：需求定义阶段和需求实现阶段。这两个阶段所要求完成的任务性质并不一致，前者往往要求对业务领域有深刻的理解；后者则主要放在对技术领域的精通上。项目进入需求定义阶段之前往往需求很粗糙，随着项目进行，需求逐步清晰的时候，应该对先前的项目计划进行一次较大的详细的修订。这也体现了项目的渐进明细特点。

26、答案：B本题解析：本考题考查的知识点为招标投标法，出自《中华人民共和国招标投标法》根据《中华人民共和国招标投标法》第十二条招标人有权自行选择招标代理机构（所以选B），委托其办理招标事宜。任何单位和个人不得以任何方式为招标人指定招标代理机构。招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事宜。任何单位和个人不得强制其委托招标代理机构办理招标事宜。依法必须进行招标的项目，招标人自行办理招标事宜的，应当向有关行政监督部门备案。根据《中华人民共和国招标投标法》第十四条招标代理机构与行政机关和其他国家机关不得存在隶属关系或者其他利益关系。因此，A、C、D都正确，B不正确。

27、答案：C本题解析：本考题考查的知识点为风险管理基础知识。进度风险导致的损失包括：1）货币的时间价值：进度风险的发生会对现金流动造成影响，在利率的作用下，引起的经济损失。2）为赶上计划进度所需的额外费用。包括加班的人工费、机械使用费和管理费等一切因追赶进度所发生的非计划费用。3）延期投入使用造成的各种损失（如外租办公用房的租金）。选项A、B、D都是跟时间有关的，而选项C预算不准导致的成本超支，明显是成本相关风险，跟进度风险无关。所以此题选C。

28、答案：A本题解析：（）是确定、记录和管理干系人的需求和要求以满足项目目标的过程。A、收集需求B、定义需求C、创建WBSD、需求分析解析：范围管理主要通过规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围和控制范围六个过程来实现。规划范围管理：编制范围管理计划，书面描述将如何定义、确认和控制项目范围的过程。收集需求：为实现项目目标而确定、记录并管理干系人的需要和需求的过程。定义范围：制定项目和产品描述的过程。创建WBS：将项目可交付成果和项目工作分解为较小的、更易于管理的组件的过程。（前4个为规划过程）确认范围：正式验收已完成项目可交付成果控制范围：监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程。（后2个为监控过程）

29、答案：C本题解析：本考题考查的知识点为采购供应商选择基础知识。《零售商供应商公平交易管理办法》规定：供应商是指直接向零售商提供商品及相应服务的企业及其分支机构、个体工商户，包括制造商、经销商和其他中介商。或称为“厂商”，即供应商品的个人或法人。供应商可以是农民、生产基地、制造商、代理商、批发商（限一级）、进口商等，应避免太多中间环节的供应商。例如：二级批发商、经销商、皮包公司（倒爷）、或亲友所开的公司。首先进行供应商调查，满足标准要求后可纳入合格供应商名单。采购部门根据历年供应商的供货情况建立了一个供应商数据库，根据数据库选择合格供应商。采购均采取招标形式选择合格供应商，是不恰当的，可以不必采用招标的形式采购。把采购物品分为3个等级，最低一级供应企业可以没通过ISO9001认证，是作为评价的参考。采购除了可以采取招标形式以外，还可以有竞争性谈判等其他形式。

30、答案：A本题解析：本题考查知识点为过程改进计划产生阶段。过程改进计划产生于规划阶段，四个选择只有质量规划是属于规划阶段。具体来说，规划质量管理的输出包含：质量管理计划（定义、基本要求、编制流程、实施检查与调整）、过程改进计划、质量测量指标、质量核对单、项目文件更新。

31、答案：B本题解析：互联网+有六大特征：跨界融合、创新驱动、重塑结构、尊重人性、开放生态、连接一切。

32、答案：D本题解析：虽然从项目目标和执行层面上看，一个组织内的多个项目之间好像是孤立的、无关联的。但实际上这些项目都是服务于组织的产品布局和战略规划，它们存在着以下这些共有的特性：（1）这些项目的最终目标都是支撑企业既定战略的实现，为企业创造利润；（2）这些项目共享组织的资源，资源的调配会在项目之间产生影响；（3）共享项目的最佳实践将会提高整个组织实施项目的能力；（4）这些项目需进行集中的配置管理；（5）在组织的层面上，需统一收集和汇总这些项目的信息。而“与甲方的技术主管部门的沟通”属于单个项目的任务，不属于多项目之间的协作。

33、答案：B本题解析：快速原型法从需求收集开始，开发者和客户在一起定义软件的总体目标，标识出已知的需求，并规划出需要进一步定义的区域。然后是“快速设计”，即集中于软件中那些对用户／客户可见的部分的表示。快速创建原型后，由用户／客户评估并进一步精化待开发软件的需求。逐步调整原型使其满足客户的要求，而同时也使开发者对将要做的事情有更好的理解。这个过程是迭代的，其流程从听取客户意见开始，随后是建造／修改原型、客户测试运行原型，然后往复循环，直到客户对原型满意为止。快速原型法适用于对需求并不确定的情况。在需求明确和稳定前提下，才能使用瀑布式模型开发项目。本题的其他两个选项为干扰项。

34、答案：C本题解析：控制范围最主要的工具就是偏差分析。

35、答案：C本题解析：在子系统中增加冗余组件以对抗原始组件掉链子带来的风险，这是使用的什么风险应对策略A、规避B、接受C、减轻D、应急计划

36、答案：D本题解析：挣值分析是项管和集成考试最常考的一个知识点，必须掌握。也一定要知道，挣值分析是在监控过程组中用到的工具，可以用来判定项目的绩效情况。不是规划过程组里面的工具与技术。另外，如果记住了ITTO，亦是很容易得到答案。成本估算的工具与技术包括：类比估算、确定资源费率、自下而上估算、参数估算、项目管理估算软件、卖方投标分析、储备分析、质量成本。自下而上法叫工料清单法。这种成本估算方法是利用项目工作分解结构图，先由基层管理人员计算出每个工作单元的生产成本，在将各个工作单元的生产成本自下而上逐级累加，回报给项目的高层管理者最后由高层管理者汇总得出项目的总成本。

37、答案：A本题解析：人工智能（ArtificialIntelligence），英文缩写为AI。它是研究、开发用于模拟、延伸和扩展人的智能的理论、方法、技术及应用系统的一门新的技术科学。人工智能是计算机科学的一个分支，它企图了解智能的实质，并生产出一种新的能以人类智能相似的方式做出反应的智能机器，该领域的研究包括机器人、语言识别、图像识别、自然语言处理和专家系统等。人工智能从诞生以来，理论和技术日益成熟，应用领域也不断扩大，可以设想，未来人工智能带来的科技产品，将会是人类智慧的“容器”。人工智能可以对人的意识、思维的信息过程的模拟。人工智能不是人的智能，但能像人那样思考、也可能超过人的智能。

38、答案：A本题解析：本考题考查的知识点为挣值管理基础知识。计划价值（PV）是为计划工作分配的经批准的预算。挣值（EV）是把范围、进度、和资源绩效综合起来考虑，以评估项目绩效和进展的方法。实际成本（AC）是在给定时段内，执行某工作而实际发生的成本，是为完成与EV相对应的工作而发生的总成本。成本绩效指数（CPI）是测量预算资源的成本效率的一种指标，表示为挣值与计划价值之比。当工期过半时：PV=400万，EV=100万，AC=200万。CPI=EV/AC=100/200=0.5=50%。

39、答案：B本题解析：设备甲每平方米的生产能力为100/40＝2.5个设备乙每平方米的生产能力为60/20＝3个设备丙每平方米的生产能力为20/10＝2个设备丁每平方米的生产能力为8/5＝1.6个在有限的厂房和设备的情况下，为了生产最多的产品，应该按照设备乙、甲、丙、丁的顺序使用设备。所以，先安排3个设备乙，占用60平方米，每天能生产180个产品；再安排3个设备甲，占用120平方米，每天能生产300个产品；最后安排2个设备丙，占用20平方米，每天能生产40个产品。该厂房每天最多能生产该产品520个。

40、答案：C本题解析：本考题考查的知识点为风险类别基础知识。1.规划风险管理的输出包含有风险管理计划。在风险管理计划中包括风险类别。风险类别：规定对潜在风险成因的分类方法。有几种方法可以使用，例如，基于项目目标的分类方法。风险分解结构（RiskBreakdownStructure,RBS）有助于项目团队在识别风险的过程中发现有可能引起风险的多种原因。不同的RBS适用于不同类型的项目。组织可使用预先准备好的分类框架，可以是简易的分类清单或结构化的风险分解结构。2.而D选项概率和影响矩阵是实施定性风险分析的工具。基于风险等级，对风险进行优先排序，便于进一步定量分析和风险应对。根据评定风险概率和影响级别，对风险进行等级评定。3.帕累托图和检查表都是质量管理中老七样工具中的。帕累托图是一种特殊的垂直条形图，用于识别造成大多数问题的少数重要原因。而核查表是用于收集数据的查对清单。

41、答案：A本题解析：《计算机信息系统安全保护等级划分准则》（GB17859----1999）标准规定了计算机系统安全保护能力的五个等级

42、答案：C本题解析：本题主要考查运筹学中的风险性决策方法。1）根据已知条件，可计算出不同进货量及销量下可能获得的收益结果：第一行，进货量如果是1件，销售一件只能获得50元；如果市场上可以销售2件，但是由于进货量只有1件，因此收益仍然是50元。第二行，如果进货2件，但是只能销售1件，获得50元，同时因为有一件没有卖出去损失50元，两者相抵，总收益为50-50。如果可以销售两件，可以获得收益100元。依次类推可以得到其他收益值。2）不同进货量及销量下可能获得的收益结果填好以后，根据决策树计算公式，得到进货量为1时的期望收益：50*0.1+50*0.2+50*0.3+50*0.4=50。同理得到进货量为2，3，4时的期望值。3）决策结论：进货3件可获得最高收益110元。

43、答案：D本题解析：本考题考查的知识点为项目章程编制基础知识。在制定项目章程的时候，必须考虑某些或所有涉及并影响项目成功地组织环境和组织的因素系统。这些因素和系统包括下列几项：1、组织或公司文化和结构；2、政府或行业标准（如规章制度、产品标准、质量标准、劳务关系标准）；3、基础设施，如：已存在的设施和固定资产；4、现有的人力资源，如：技能、专业知识（设计、开发、法律、合同和采购）；5、人力资源管理，如：招聘和解聘的指导方针，员工绩效评估和培训记录等；6、市场条件；7、项目关系人对风险的容忍度；8、商业数据库，如业界的风险研究信息和风险数据库、成本预算数据等；9、项目管理信息系统，如：一个自动工具集，一个与配置管理系统相结合的进度制定工具。但是不包括合同。

44、答案：B本题解析：本考题考查的知识点为项目管理中的沟通模型，出自《信息系统项目管理师教程》第11章项目沟通管理，全书第231页。根据《信息系统项目管理师教程》图11.2项目管理中的沟通模型可知此题选B噪声（包括距离、语言、沟通风格、文化、习俗的影响）。

45、答案：D本题解析：网页防篡改技术有以下四种：1）外挂轮询技术：用一个网页读取和检测程序，以轮询方式读出要监控的网页，与真实网页相比较，来判断网页内容的完整性，对于被篡改的网页进行报警和恢复。2）核心内嵌技术：将篡改检测模块内嵌在Web服务器软件里，它在每一个网页流出时都进行完整性检查，对于篡改网页进行实时访问阻断，并予以报警和恢复。3）事件触发技术：利用操作系统的文件系统或驱动程序接口，在网页文件的被修改时进行合法性检查，对于非法操作进行报警和恢复。4）文件过滤驱动技术：可以将篡改监控程序嵌入到Web服务器中，通过操作系统底层文件过滤驱动接口拦截并分析IRP流，预判写操作的目标文件，一旦发现试图改写受保护的网站目录下的文件即立即进行截断。这种技术最大的优点来自于其与操作系统紧密结合，可以监控任意类型的文件，无论是一个html文件还是一段动态代码，执行准确率高。不仅完全避免了时间轮询技术扫描时间间隔的问题，而且相对核心内嵌式技术大大降低了对系统资源的占用，增加了服务器的效率。相比之下，是一种相当高效而安全的一种防篡改技术。

46、答案：A本题解析：本考题考查的知识点为国家电子政务总体框架。根据《国家电子政务总体框架》国信[2006]2号文，国家电子政务总体框架的构成包括：服务与应用系统、信息资源、基础设施、法律法规与标准化体系、管理体制。推进国家电子政务建设，服务是宗旨，应用是关键，信息资源开发利用是主线，基础设施是支撑，法律法规、标准化体系、管理体制是保障。框架是一个统一的整体，在一定时期内相对稳定，具体内涵将随着经济社会发展而动态变化。

47、答案：C本题解析：参考译文:()是信息保密性、完整性和可用性的保存，此外，真实性、可问责性、不可抵赖性和可靠性等其他属性也可以涉及。A.设备安全B.网络安全C.信息安全D.内容安全

48、答案：B本题解析：

49、答案：B本题解析：对可执行程序加密的主要目的是防盗版，不是防病毒。其他三种都是常见的防病毒技术。

50、答案：B本题解析：本题考查标准规范项目概念；请参考《信息系统项目管理师教程》（第3版）知识产权与标准规范P850。审计：为评估是否符合需求、规格说明、基线、标准、过程、指令、代码以及合同和特殊要求而进行的一种独立的检查。

51、答案：D本题解析：本题知识点：项目沟通管理和干系人管理管理沟通是为了促进项目干系人之间实现有效率且有效果的沟通，所以A是错的。规划沟通的最主要作用是识别和记录与干系人有效沟通的方式，所以C是错误的。D是课本原话，官方教材P366。

52、答案：B本题解析：抛均匀硬币，任何一面向上的概率是一样大的，即均为50%。同时抛三枚硬币，每一枚向上或向下的概率都是50%。用最原始的方式计算，加入三枚硬币分别叫第一枚，第二枚，和第三枚。要想两枚正面向上，可以是1、2上，3下，可以是1、3向上，2向下，可以是2、3向上，1向下。其中任何一种情形发生的概率都是：50%×50%×50%=0.125=1/8。因为有三种情形，故为：3×1/8=3/8。

53、答案：B本题解析：项目管理办公室（PMO）是在所辖范围内集中、协调地节理项目的组织单元。PMO也被称为“项目办公室”、“大型项目管理办公室”或“大型项目办公室”。项目管理办公室的主要功能和作用可以分为两大类：日常职能和战略职能。日常职能包括但不限于此：（1）在所有PMO管理的项目之间共享和协调资源；（2）明确和制定项目管理方法、最佳实践和标准；（3）负责制订项目方针、流程、模板和其他共享资料；（4）为所有项目进行集中的配置管理；（5）对所有项目集中的共同风险和独特风险加以管理；（6）项目工具（如企业级项目管理软件）的实施和管理中心；（7）项目之间的沟通管理协调中心，通常在企业级对所有PMO管理的项目的时间基线和预算进行集中监控；（8）对项目经理进行指导的平台；（9）在项目经理和任何内部或外部的质量人员或标准化组织之间协调整体项目质量标准。PMO的战略职能包括项目组合管理、提高组织项目管理水平。PMO可以负责项目的行政管理，但没有必要“位于组织的中心区域”。

54、答案：D本题解析：电子商务应该具有以下基本特征：——普遍性。电子商务作为一种新型的交易方式，将生产企业、流通企业、消费者以及金融企业和监管者集成到了数字化的网络经济中。——便利性。参与电子商务的各方不受地域、环境、交易时间的限制，能以非常简洁的方式完成传统上较为繁杂的商务活动。——整体性。电子商务能够规范事务处理的工作流程，将人工操作和电子信息处理集成为一个不可分割的整体，保证交易过程的规范和严谨。——安全性。与传统的商务活动不同，电子商务必须采取诸如加密、身份认证、防入侵、数字签名、防病毒等技术手段确保交易活动的安全性。——协调性。商务活动本身是一种磋商、协调的过程，客户与企业之间、企业与企业之间、客户与金融服务部门之间、企业与金融服务部门之间、企业与配送部门之间等需要有序地协作，共同配合来完成交易。

55、答案：C本题解析：本考题考查的知识点为关键链法基础知识。关键链法是另一种进度网络分析技术，可以根据有限的资源对项目进度表进行调整。关键链法结合了确定性与随机性办法。开始时，利用进度模型由活动持续时间的非保守估算，根据给定的依赖关系与制约条件来绘制项目进度网络图，然后计算关键路线。在确定关键路线之后，将资源的有无与多寡情况考虑进去，确定资源制约进度表。这种资源制约进度表经常改变了关键路线。为了保证活动计划持续时间的重点，关键链法添加了持续时间缓冲段，这些持续时间缓冲段属于非工作计划活动。一旦确定了缓冲计划活动，就按照最迟开始与最迟完成日期安排计划活动。这样一来，关键链法就不再管理网络路线的总时差，而是集中注意力管理缓冲活动持续时间和用于计划活动的资源。

56、答案：C本题解析：按照系统安全策略“七定”要求，系统安全策略首先要解决定方案，其次就是定岗。

57、答案：C本题解析：变更活动完成后，应将相关材料整理归档保存。

58、答案：A本题解析：本考题考查的知识点为成本基准、支出与资金需求基础知识，出自《系统集成项目管理工程师教程（第2版）》第9章项目成本管理，全书第341页。此图为中级系统集成项目管理工程师教程第341页，图9-2原图。最大资金需求和成本基本末端值的差异就是管理储备。管理储备是为应对项目的未知风险所做的成本储备，归企业管理层支配和管理。管理储备一般是由项目的高层管理，项目经理没有权利动用。管理储备被用于在其发生前不能知道的任意风险。管理储备不是项目成本基准的组成部分。管理储备也许是项目预算的组成部分之一。

59、答案：A本题解析：本考题考查的知识点为项目总监理工程师基础知识。审查签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算是项目的总监理工程师的职责。

60、答案：B本题解析：本考题考查的知识点为合同法律法规。《中华人民共和国合同法》中有以下明文规定：第十一条书面形式是指合同书、信件和数据电文（包括电报、电传、传真、电子数据交换和电子邮件）等可以有形地表现所载内容的形式。

61、答案：D本题解析：本考题考查的知识点为采购计划编制。采购计划，是指企业管理人员在了解市场供求情况，认识企业生产经营活动过程中和掌握物料消耗规律的基础上对计划期内物料采购管理活动所做的预见性的安排和部署。采购计划是根据生产部门或其他使用部门的计划制定的包括采购物料、采购数量、需求日期等内容的计划表格。