2026年职工思想政治调查研究报告(2篇)

2026年职工思想政治调查研究报告(2篇)第一篇2026年4月，XX重型装备集团党委宣传部联合工会、人力资源部完成覆盖全集团12家二级生产单位、3个职能中心的职工思想政治状况专项调查，本次调查采用线上问卷+分层访谈+现场走访相结合的方式，共发放调研问卷2136份，回收有效问卷2089份，有效回收率达97.8%，访谈一线操作工、技术研发人员、基层管理人员、外协劳务派遣人员共127人次，全面梳理当前职工思想政治领域的主流态势、存在问题，并形成针对性改进路径。本次调查的样本结构符合集团人员构成实际：一线生产岗位占比62.1%，技术研发岗位占比20.7%，管理岗位占比17.2%；年龄分层上，35岁以下青年职工占比48.3%，36-50岁职工占比42.6%，51岁以上职工占比9.1%；政治面貌上，中共党员占比38.2%，共青团员占比9.7%，民主党派及无党派人士占比2.1%，群众占比50%；用工形式上，正式合同工占比78.4%，外协及劳务派遣工占比21.6%，调研样本具备足够的代表性。从调研结果看，当前集团职工思想政治状况总体呈积极向上态势，与集团“打造国际一流重型装备制造企业”的战略目标协同性较强。首先是理想信念认可度持续提升，92.7%的受访职工明确表示对中国式现代化建设前景充满信心，89.3%的党员职工能够准确说出制造强国、质量强国等与行业相关的国家核心战略内容，87.2%的职工能完整表述集团2026-2030年“突破3项卡脖子核心技术、营收突破500亿元”的发展目标，76.8%的职工认为“个人发展与企业发展、国家发展是紧密绑定的”。调研中不少一线职工提到，近年集团承接的华龙一号压力容器、深海采矿装备等国家级重点项目越来越多，每次看到自己参与生产的装备交付使用，都会产生强烈的自豪感，这种认同感直接转化为工作动力，2025年集团劳动生产率同比提升12.3%，职工主动申报的技术革新项目达327个，较2024年增长41%。其次是价值取向主流正向，87.6%的受访职工将“爱岗敬业、精益求精”列为当代产业工人的核心品质，83.2%的职工2025年参与过至少1次公益活动，包括集团对口帮扶县的技能培训、社区设备维修志愿活动、困难职工帮扶等，79.4%的职工表示“不会为了短期利益牺牲产品质量”，2025年集团产品一次合格率达99.2%，较2024年提升0.7个百分点。三是职业认同度稳步提升，79.8%的受访职工对当前工作满意度较高，其中技术研发岗位满意度达87.2%，主要得益于集团2024年推出的技能人才激励政策，首席技师年薪最高可达35万元，技术攻关团队的成果转化奖励最高可达项目利润的20%，2025年集团职工主动流失率仅为2.1%，较2023年下降4.2个百分点。四是思政工作认可度持续改善，76.4%的受访职工认为当前集团的思政工作“不是虚功，能够解决实际问题”，不少职工提到2025年集团开展的“我为群众办实事”活动，解决了120名青年职工的人才公寓申请问题，协调67名职工子女进入周边公立学校就读，还针对倒班职工推出了弹性就餐、夜班免费接送等福利，这些举措让职工切实感受到思政工作的温度。同时调研也发现当前职工思想政治工作存在四个方面的突出问题。一是分层分类供给精准度不足，42.3%的35岁以下青年职工认为当前思政内容“过于老套，都是开会念文件，和自己的生活离得太远”，不少青年职工提到更愿意看1-3分钟的短视频、互动式的内容，而不是长达2小时的集中学习；37.6%的倒班职工表示“从来赶不上集中思政学习的时间”，因为学习大多安排在白班工作时间，倒班职工要么需要牺牲休息时间参加，要么直接错过，学习参与率仅为42%；51.2%的外协及劳务派遣职工表示“感觉自己是外人，从来没人通知我们参加思政活动”，调研发现外协职工的归属感明显低于正式职工，2025年外协职工流失率达17.8%，是正式职工的8倍多。二是思政工作与生产经营融合度不足，38.7%的管理岗位职工认为思政工作和生产经营是“两张皮”，比如部分基层支部为了完成学习考核指标，在生产订单交付的关键期强行要求职工停下工作参加学习，反而影响了生产进度；41.2%的技术研发人员表示思政内容没有结合科研攻关实际，“都是讲大道理，没人关心我们攻关遇到瓶颈的时候压力有多大，也没人帮我们协调解决实际困难”，2025年有3个重点攻关项目延期交付，其中2个项目的团队存在明显的思想波动、士气低落的问题。三是基层思政工作队伍能力有短板，45.8%的受访职工反映基层支部书记大多是业务岗转岗而来，不会做思政工作，要么只会照本宣科念文件，要么只会聊家常，遇到职工有思想疙瘩的时候找不到合适的疏导方法，32.1%的职工表示“只有出了问题的时候，支部书记才会找我谈话，平时从来不会主动关心我的思想状况”。四是网络意识形态引导缺位，56.7%的青年职工主要信息来源是抖音、小红书、B站等社交平台，23.4%的受访职工表示看到过抹黑国企、抹黑产业工人的言论，只有18.2%的职工会主动反驳，而集团官方新媒体账号的内容大多是会议报道、领导讲话，平均点赞量仅为200左右，青年职工关注度极低，没有起到舆论引导的作用。针对上述问题，调研形成四方面的改进对策。一是构建分层分类的思政产品供给体系，针对青年职工推出“车间微课堂”“劳模脱口秀”等产品，把思政内容做成15秒到3分钟的短视频，发布在内部工作群、企业短视频账号上，每季度开展“青年思想沙龙”，围绕青年职工关心的职业发展、婚恋交友、租房购房等话题开展交流；针对倒班职工推出“错峰学习包”，把学习内容录制成音频，上传到内部学习平台，支持倍速播放、断点续听，职工可以在上下班路上、休息时间学习，学习时长纳入考核，同时每月安排支部书记到倒班职工宿舍开展上门谈心；针对外协及劳务派遣职工，将其纳入集团统一的思政管理体系，和正式职工一样享有参加思政活动、评优评先、技能培训的资格，2026年底前实现外协职工工会入会率达100%，符合条件的外协职工可以转为正式合同工。二是推动思政工作与生产经营深度融合，建立“思政+项目”工作机制，每个重点生产订单、科研攻关项目都配备1名思政联络员，全程跟进项目进展，在项目遇到瓶颈的时候及时开展思想动员，协调解决团队成员的实际困难，比如给连续加班的团队安排调休、申请专项补贴，帮助有需要的职工解决子女入学、老人照料等问题；把思政工作成效纳入基层单位绩效考核，考核权重不低于15%，重点考核思政工作对生产效率、产品质量、团队稳定性的提升作用，避免单纯考核学习次数、参会人数等形式指标。三是建强基层思政工作骨干队伍，每年开展2次基层支部书记轮训，培训内容包括心理学、沟通技巧、新媒体运营、生产业务知识等，考核合格才能上岗，建立“思政导师”制度，聘请退休的老劳模、老支部书记、老党员担任兼职思政导师，定期到基层开展谈心、讲故事活动；打通思政工作者的晋升通道，思政工作者和业务岗位人员享有同等的职称评定、职级晋升资格，优秀的基层支部书记可以提拔为二级单位管理人员，每年评选10名“优秀思政工作者”，给予一次性2万元的奖励。四是筑牢网络意识形态阵地，打造集团新媒体矩阵，推出“职工好声音”专栏，鼓励职工自己拍摄短视频，讲自己的工作故事、车间的新鲜事，2026年力争官方短视频账号粉丝量突破1万人，平均点赞量突破1000；建立网络舆情监测队伍，每天监测职工常用的社交平台、内部论坛的动态，发现负面言论及时回应疏导，每季度开展网络素养培训，教职工辨别网络谣言、应对负面言论的方法，引导职工主动传播正能量。第二篇2026年5月，某省国有数字经济集团党委组织部联合品牌宣传部、职工权益保障中心完成对下属8个业务板块、17家全资及控股子公司的职工思想政治状况专项调查，本次调查覆盖算法研发、产品运营、政务服务、市场拓展、运维支撑等全部岗位序列，共发放调研问卷1862份，回收有效问卷1817份，有效回收率达97.6%，开展一对一深度访谈93人次、小型座谈会8场，重点围绕职工理想信念认知、职业价值取向、网络行为特征、对思政工作的满意度等维度开展调研，全面掌握数字经济领域国企职工的思想动态。本次调研样本符合数字经济行业人员结构特点：职工平均年龄28.7岁，30岁以下职工占比72.3%，31-40岁职工占比25.1%，40岁以上职工占比2.6%；学历结构上，本科及以上学历占比92.4%，硕士及以上学历占比41.6%；政治面貌上，中共党员占比29.7%，共青团员占比42.3%，群众占比28%；从业背景上，有互联网头部企业工作经历的占比32.4%，自由职业转入的占比18.2%，应届毕业生招录的占比49.4%，样本代表性较强。从调研结果看，当前集团职工思想政治状况总体积极向好，与国企承担的数字经济建设责任适配性逐步提升。首先是政策认同度较高，94.2%的受访职工认为发展数字经济是国家核心战略，国企做数字经济的核心责任是保障数据安全、服务民生，88.7%的职工参与过2025年集团承接的数字政府、智慧乡村、数字适老化改造等民生类项目，其中92.1%的项目参与人员表示“看到自己做的产品帮老百姓解决了实际问题，比拿到项目奖金更有成就感”。不少参与过省级智慧医保平台研发的职工提到，之前在互联网大厂工作的时候，考核的核心指标是流量、转化率、用户留存率，现在做的系统上线之后，老百姓不用排队就能报销医保，还能在线上挂号、买药，这种价值感是之前的工作没有的。其次是价值取向多元但主流正向，82.1%的受访职工将“技术向善”列为互联网从业者的核心准则，76.3%的职工2025年参与过至少1次数字公益活动，包括进社区教老年人使用智能手机、给乡村学校捐建智慧教室、开发公益类数字产品等，68.9%的职工表示“不会为了商业利益开发侵害用户权益的产品”，2025年集团推出的适老化APP、未成年人网络保护系统等民生类产品用户满意度达94.7%，获国家网信办表彰。三是对国企思政工作的接受度持续提升，71.8%的受访职工认为国企的思政工作比民营企业更有人情味，2025年集团有1名职工患上重病，公司不仅组织了爱心捐款，还为其保留岗位1年，每月发放基本工资，这件事在职工中反响强烈，不少职工表示“在国企工作不用担心生病就被辞退，更有安全感”；67.2%的职工对公司2025年推出的“沉浸式红色团建”满意度较高，比如把红色教育内容做成剧本杀、密室逃脱的剧情，职工在参与游戏的过程中就能了解党史知识，比传统的参观、听讲座有意思得多。四是职业稳定性诉求逐步增强，58.7%的受访职工表示“相较于更高的薪资，更看重工作的稳定性和长期发展空间”，2025年集团职工主动流失率为7.2%，较2024年下降3.1个百分点，远低于互联网行业18%的平均流失率。同时调研也发现当前思政工作存在四个方面的突出问题。一是理想信念认知碎片化，39.4%的青年职工虽然认同党的政策，但对党史、国史、行业发展史的了解大多来自短视频、网络帖子，内容碎片化，甚至有12.3%的职工对部分重大历史事件的认知存在偏差，比如把长征的时间记错、对国企改革的历程不了解，不少职工表示“上学的时候学过的历史知识早就忘了，平时刷到什么就看什么，也没专门去核实过真假”。二是职业焦虑引发的思想波动较大，62.7%的受访职工存在“35岁危机”的焦虑，尤其是算法研发岗位的职工，担心自己年龄大了之后技术跟不上，会被公司淘汰，48.3%的职工每周平均加班时长超过10小时，陪伴家人的时间不足，17.2%的职工表示有抑郁倾向，23.7%的职工有离职打算，其中62%的离职原因是“薪资比互联网大厂低”。三是思政工作适配性不足，57.2%的受访职工认为当前的思政工作“太严肃，不符合互联网行业的氛围”，比如开组织生活会要求穿正装、不能用电脑记笔记，职工觉得很别扭，还有不少经常出差、远程办公的职工表示“很少能参加线下的思政活动，线上的学习内容都是枯燥的文件，看不进去”；38.9%的职工反映思政工作者不懂互联网业务，和他们聊天的时候说的都是他们不感兴趣的内容，“聊不到一块去，说了也白说”。四是意识形态风险点多，19.4%的受访职工表示经常浏览境外的技术网站、社交平台，看到过境外势力抹黑我国数字经济政策、污蔑国企数据安全的言论，8.7%的职工曾经转发过未经证实的行业谣言，还有个别职工存在出售政务数据牟利的风险，2025年集团有1名职工因为违规泄露用户信息被解除劳动合同，还受到了行政处罚。针对上述问题，调研形成四方面的改进对策。一是构建场景化的理想信念教育体系，针对数字行业职工的特点，开发沉浸式思政产品，比如组织研发团队开发红色主题数字展品、党史知识闯关小程序，职工答题赢取的积分可以兑换咖啡券、购物卡、视频会员等年轻人喜欢的奖品，每月开展“数字先锋讲堂”，邀请参与过鸿蒙系统研发、国产大飞机数字化建设的行业党员先锋来做讲座，讲他们突破卡脖子技术的经历，用行业内的榜样力量引导职工；每季度组织1次“红色研学”活动，到数字经济产业园、红色教育基地开展实地学习，避免单纯的理论灌输。二是建立思想动态预警和帮扶机制，每个部门配备1名年轻党员担任“思政联络员”，和部门职工年龄相仿、兴趣相投，能够及时发现职工的思想波动，比如有人连续加班情绪不好，及时协调调休，有人遇到家庭困难，及时向工会申请帮扶；针对职工的“35岁焦虑”，建立职业发展双通道，技术岗位可以