安全管理部部门经理岗位职责

——安全管理部部门经理岗位职责一、岗位总体定位安全管理部经理在总经理行政管理、分管安全副总经理业务指导下，全面主持安全管理部各项管理工作，是公司安全生产第一管理责任人。主要负责公司安全管理体系顶层搭建、年度安全工作统筹部署、全员安全持证管理、全域施工现场安全风险管控、安全事故统筹调查处置及竣工工程安全验收评定等核心管理工作。侧重安全管理决策、制度落地督办、人员资质管控、重大安全风险研判与事故统筹处理，统筹部门人员分工与日常管理，对上承接公司安全生产经营目标，对下监管部门全体岗位及项目一线安全管理人员履职情况，对公司整体安全生产管控成效、安全体系运行有效性、安全事故防控成效承担全面第一管理责任。二、具体工作职责1.贯彻落实各级安全生产法律法规与行业标准：带头并统筹全公司贯彻执行国家、省、市各级劳动安全生产相关法律法规、管理条例、安全施工规范、行业标准及地方监管规章，结合公司工程施工业态，细化适配企业内部的安全管理细则与管控要求，确保公司全部安全生产管理工作合法合规，贴合行业监管及属地主管部门检查要求，筑牢企业合规安全管理底线。2.统筹年度安全工作部署，落实安全目标责任管控：牵头组织编制公司年度安全生产工作计划，明确全年安全管控指标、重点整治任务、专项安全工作安排；组织召开公司年度安全生产专项工作会议，复盘上年度安全生产工作短板，部署本年度全域安全管控重点；牵头组织公司与各分公司、项目部逐级签订安全生产预控目标责任书，层层压实各级安全生产主体责任；定期总结公司安全生产优秀管理案例与标杆项目经验，组织内部交流研讨，在全公司推广成熟、高效的安全管理做法。3.统筹安全检查与专项活动，督办安全防护措施落地：全面组织开展安全生产月、消防应急演练、高处作业专项整治、危大工程安全专项排查等各类全域安全主题活动；统筹安排月度例行安全检查、季度综合性安全大检查、节假日节前安全隐患排查工作；全程监督各项目部按期落实危大工程安全专项技术措施、现场安全防护搭设、临边洞口防护、临时用电规范布设等工作，跟踪隐患整改闭环全过程，杜绝安全隐患遗留。4.管控基层安全队伍，研判全域安全生产动态：全面指导部门专职安全员、各项目部基层安全管理人员开展日常安全巡查、资料编制、隐患整改、安全交底等一线工作，规范全公司安全岗位标准化工作流程；常态化摸排全域所有在建项目安全生产整体运行状况，定期汇总分析阶段性安全风险动态、高频隐患问题、人员违章规律，精准研判安全管理薄弱环节，针对性提出管理优化、风险防控改进意见，前置化解系统性安全风险。5.统筹关键岗位人员安全培训与证书复审管理：对接行业主管部门及外部第三方培训机构，配合人力及其他相关部门，统筹开展企业主要负责人、项目经理、现场施工员、专职安全员等关键管理岗位，以及电工、塔吊司机、架子工等特种作业人员的岗前安全取证、在岗继续教育、证书到期复审全流程统筹协调工作；建立全员安全持证台账，严控无证上岗、证书过期上岗违规行为，保障所有岗位人员持证合规上岗。6.工伤事故统筹统计分析，牵头事故调查处理：负责公司所有施工现场工伤事故的统一数据统计、根源分析、台账归档及按时逐级上报工作；牵头组织公司内部工伤事故专项调查组，全程参与事故现场勘查、原因复盘、责任划分、善后赔付及整改方案编制工作；严格执行事故上报管理制度，坚决杜绝安全事故迟报、漏报、瞒报现象，同步制定防范措施，杜绝同类安全事故重复发生。7.现场安全巡查管控，处置现场重大安全险情：采取定期巡查、随机抽查、重点项目专项督查相结合的方式，深入一线在建施工现场开展管理层安全巡检；现场及时制止项目管理人员违章指挥、一线作业人员违章操作等高危行为；施工现场出现重大坍塌、高处坠落、火灾等严重安全险情时，拥有现场停工决策权，可直接暂停现场全部施工作业，第一时间上报分管领导，同步启动应急处置流程，组织现场人员疏散与险情管控。8.负责竣工工程整体安全生产等级评定：项目工程竣工交付前，依据施工现场全过程安全管理资料、现场安全实体防护情况、隐患整改闭环记录、安全培训台账、文明施工落实情况等内容，对竣工工程项目开展全面安全生产综合评定；出具竣工工程安全评定报告，明确项目安全管理等级，同步梳理项目全周期安全管理短板，为后续同类项目安全管理优化提供参考依据。9.完成总经理交办其他安全生产专项管理工作：落实总经理下达的安全生产管理制度修订、上级住建及应急管理部门安全督查迎检、重大项目安全专项保障、安全生产应急体系升级、安全管理绩效考核及其他临时性安全生产全盘管理工作。三、岗位工作权限1.有权审定公司年度安全工作计划、安全考核方案，否决不合理的安全工作安排；2.有权对存在重大安全隐患的项目直接下达全面停工整改通知，直至隐患彻底消除；3.有权统筹调度全公司安全管理人员，安排专项检查、事故调查、安全培训等重点工作；4.有权独立开展竣工工程安全评定，对安全管理不合格项目不予通过安全验收。四、岗位履职追责因安全法律法规宣贯落实不到位、年度安全工作统筹不力导致公司安全管理体系运行混乱，安全责任目标签订流于形式、安全检查及专项活动管控缺位引发安全事故，基层安全人员管理不力、安全