安全管理部部门职责

——安全管理部部门职责一、部门总体定位安全管理部是集团全域施工现场安全生产监督管控、全员安全宣教培训、生产安全事故闭环处置、工程机械设备全生命周期管理、企业内部治安保卫维稳的核心归口管理部门。统筹公司安全管理与机械设备管理两大核心板块，严格落实各级安全生产法律法规，搭建全域标准化安全管控体系，常态化排查施工现场安全隐患，从严纠治现场违章作业行为；全权负责公司所有施工机械设备从采购新增、台账建档、调拨使用、折旧核算至报废处置全流程管理，严把大型设备安拆及验收关口；同时落实群防群治管理方针，做好公司及项目现场治安安保工作，全方位防范安全事故、设备事故及治安事件发生，保障公司人员、设备、财产及施工生产全过程安全，对公司整体安全生产形势、机械设备运行安全、内部治安维稳工作承担部门全责。二、具体部门工作职责1.贯彻落实各级安全生产法律法规及标准规范：全面贯彻执行国家、省、市各级劳动安全生产相关法律条文、管理条例、施工安全规范、行业标准及地方管理规章，结合建筑施工行业特点与公司项目实际，统一宣贯落地各类安全管理硬性要求，确保公司所有安全生产管理工作合法合规，严守行业安全监管底线。2.编制年度安全工作计划并统筹落地执行：结合公司年度施工生产任务、项目分布特点、历年安全管控薄弱点，编制公司年度安全生产工作计划、专项安全整治方案及安全管理考核细则；明确全年安全管控目标、重点工作任务、节点管控要求，全程督导各分公司、项目部逐项落实安全工作内容，定期复盘计划落地进度，保障年度安全生产目标顺利达成。3.组织安全宣教培训，推广优秀安全管理经验：统筹开展全员安全生产常态化宣传、岗前安全教育、专项安全培训、三级安全教育等各类宣教活动，覆盖管理人员、一线施工人员、特种作业人员全岗位；定期总结公司内部优秀安全管控做法、零事故项目管理经验，组织内部交流学习会，在全集团各项目部推广复制先进管理模式，整体提升全员安全防范意识与现场安全管理水平。4.开展安全活动与常态化安全检查，督导安全措施落地：按时组织安全生产月、消防应急演练、高处作业专项整治、临时用电专项排查等各类主题安全活动；开展月度例行安全检查、季度综合安全大检查、节假日节前安全排查，全覆盖排查施工现场安全隐患；全程监督各项目部按期落实专项安全技术交底、现场安全防护措施、危大工程安全管控措施，实现隐患排查、整改、复查全闭环管理。5.指导基层安全管理人员，研判安全生产动态：常态化指导各分公司、项目部专职安全员开展日常安全巡查、资料填报、隐患整改、现场交底等基础工作，规范基层安全岗位工作流程；实时掌握全域各项目施工现场安全生产整体状况，定期分析阶段性安全风险动态、高频安全隐患及潜在安全风险，针对性提出安全管理优化改进意见，前置化解安全管控风险。6.工伤事故统计分析，参与事故调查与善后处理：建立工伤事故专项管理台账，负责公司所有施工现场工伤事故的数据统计、原因分析、台账登记及按时上报工作；全程参与各类工伤事故现场勘查、原因复盘、责任认定、善后协调等调查处理工作，严格落实事故上报制度，杜绝迟报、漏报、瞒报情况，同步制定事故防范整改措施，防范同类事故重复发生。7.施工现场日常巡查，制止违章作业并应急处置险情：采取定期巡查、随机抽查、夜间突查相结合的方式，深入各在建施工现场开展安全巡检；现场及时劝阻、制止管理人员违章指挥、作业人员违章操作、违反劳动纪律等三违行为；施工现场出现重大安全险情、危及人员生命及财产安全时，有权直接下达停工指令暂停现场生产作业，第一时间上报公司分管领导，并配合开展应急抢险处置工作。8.机械设备新增审批，开展大型设备可研及经济论证：结合各项目部施工生产需求、现场施工工况及设备使用频次，审核各单位提交的施工机械设备新增采购计划，严控设备采购数量与采购预算；针对塔吊、施工电梯、物料提升机等大型施工机械设备，开展前期可行性分析、技术参数比对、投入产出技术经济论证，从技术实用性、成本经济性、现场适配性多维度研判设备采购合理性。9.机械设备全生命周期台账管理与报表填报：负责公司全部自有施工机械设备卡片建立、一机一档档案归集、内部跨项目调拨调度、设备折旧核算、老旧设备报废处置全流程管理工作；实时更新每台机械设备维保记录、运行时长、故障维修记录，精准掌握全场机械设备实时技术工况；按时、准确填报机械设备运行、维保、资产盘点各类统计报表，保证设备资产数据真实可追溯。10.大型设备安拆方案审批及设备验收监管：严格审核大型起重机械设备安装、拆卸专项施工方案，核查方案编制合规性、安全保障措施完整性、安拆人员资质有效性；大型设备安拆完成后，牵头组织多方开展设备整机技术性能检测、空载及荷载试验、现场联合验收工作；全程监督施工现场严格执行《建筑机械使用和安全技术规程》，严查违规操作机械设备、违规运行设备等行为。11.落实综合治理方针，做好全域治安保卫工作：坚持安全管理预防为主、重点防控、全员参与、综合治理的工作方针，统筹负责公司本部办公区域、各在建项目部施工现场、工人生活区的治安保卫、门禁管理、夜间巡逻、防盗防破坏、矛盾纠纷排查化解等安保维稳工作，筑牢厂区及项目治安防线，保障公司财物及人员人身治安安全。12.完成总经理交办其他安全及设备管理专项工作：落实总经理交办的安全生产专项整治、安全管理制度修订、上级主管部门安全督查迎检、机械设备专项盘点、应急体系完善、重大安保保障任务及其他临时性安全生产、机械设备管理、治安保卫相关工作。三、部门工作权限1.有权对施工现场违章指挥、违章作业行为直接开具整改单，对重大安全隐患直接责令停工整改；2.有权否决不合理、不符合现场工况的机械设备新增采购计划及大型设备安拆专项方案；3.有权不予验收不合格、性能不达标、手续不完善的大型施工机械设备，禁止设备投入使用；4.有权督查各项目部安全工作落实情况，对安全履职不到位的岗位及项目提出考核处罚建议。四、部门履职追责因安全法律法规宣贯不到位、年度安全计划落地不力引发现场安全管理混乱，安全教育培训流于形式、安全检查隐患整改闭环不到位导致生产安全事故，工