2026年造价工程师计价与控制重点精

2026年造价工程师《计价与控制》重点精一、单选题（共10题，每题1分）1.某工程项目采用工程量清单计价模式，招标文件中混凝土结构工程的综合单价分析表中，人工费、材料费、机械费、管理费和利润的合计占比为80%，风险金占比为15%，其他项目费占比为5%。若某分项工程量清单合价100万元，则该分项工程的风险金为（）。A.6万元B.7.5万元C.10万元D.12万元2.在FIDIC合同条款中，关于变更估价的规定，以下表述正确的是（）。A.变更后的工程量必须经过监理工程师确认后才可调整合同价格B.若变更导致工程量增加10%以上，承包商有权提出新的报价C.变更估价应参考合同中类似项目的单价，若无类似项目则按市场价调整D.所有变更都必须通过业主书面批准才能实施3.某建设项目采用固定总价合同，合同工期为12个月，合同总价为5000万元。若工程实际工期延长至15个月，且人工、材料价格上涨5%，则承包商可索赔的工期和费用调整分别为（）。A.工期索赔3个月，费用索赔250万元B.工期索赔2个月，费用索赔200万元C.工期索赔3个月，费用索赔250万元，不含价格上涨部分D.工期索赔2个月，费用索赔250万元4.某工程采用BIM技术进行成本控制，通过4D进度模拟发现某关键路径延误2天，导致窝工费用10万元。根据合同条款，该延误责任应由（）。A.业主承担，因BIM模型存在误差B.承包商承担，因未按计划施工C.双方共同承担，按延误原因比例分配D.监理工程师决定是否索赔5.在工程变更索赔中，承包商因业主指令修改设计导致材料价格上升，索赔计算应采用（）。A.实际成本法，以发票价格为准B.修正工程量清单法，参考合同类似单价C.最高投标价法，以中标价为基础D.市场价比较法，以当地市场平均价为准6.某项目采用CM（建设管理）模式，CM承包商通过价值工程优化设计，节约成本200万元。根据合同约定，该节约部分的30%归CM承包商所有，则CM承包商可获得的收益为（）。A.60万元B.80万元C.100万元D.120万元7.在工程结算审核中，若发现某分项工程量计算错误，导致多结算50万元，则正确的处理方式是（）。A.承包商需退还50万元，但可要求业主支付审核费用B.业主需补足50万元，因结算错误在业主责任范围内C.双方协商调整，若承包商无故意，可按比例分担D.监理工程师决定是否扣款，因结算责任不明确8.某项目采用EPC（工程总承包）模式，合同约定工程范围包括设计、采购、施工及试运行。若因设计缺陷导致设备采购失败，则费用责任应由（）。A.业主承担，因EPC模式风险较高B.承包商承担，因设计责任在承包商C.双方共同承担，按合同约定比例分配D.监理单位承担，因设计审核疏忽9.在工程招标文件中，若明确要求投标人提供“企业定额”作为报价依据，则评标时应重点审核（）。A.报价是否低于成本价B.定额是否经过造价管理部门认证C.定额是否与工程量清单匹配D.定额是否考虑了市场价格波动10.某工程采用FIDIC“新红皮书”合同，因业主原因导致工程暂停6个月，承包商可索赔的费用包括（）。A.窝工费、利润损失、贷款利息B.材料涨价损失、管理费增加C.人员遣返费、设备租赁费D.以上全部二、多选题（共5题，每题2分）1.在工程量清单计价中，其他项目费包括（）。A.暂列金额B.计日工C.总包服务费D.规费E.税金2.工程变更索赔的成功关键因素包括（）。A.及时提交索赔报告B.提供充分的证据链C.变更指令具有法律效力D.合同条款支持索赔主张E.变更导致实际成本增加3.BIM技术在工程造价控制中的优势包括（）。A.精确模拟工程进度，减少延误B.自动计算工程量，降低人工误差C.优化设计方案，节约材料成本D.实时监控成本，提高决策效率E.提升结算速度，减少争议4.工程结算审核的常见问题包括（）。A.工程量计算错误B.单价套用不当C.隐蔽工程未签字确认D.材料价格与市场价差异大E.变更签证手续不全5.EPC（工程总承包）模式的特点包括（）。A.承包商承担大部分风险B.业主介入程度较低C.合同条款复杂，争议风险高D.项目周期缩短，成本可控E.设计优化空间大三、案例分析题（共2题，每题10分）案例一：某市政项目采用工程量清单计价，合同工期12个月，合同总价8000万元。施工过程中，因业主新增道路交叉工程，导致工程量增加15%，工期延长3个月。新增工程清单合价1200万元，其中人工费占40%，材料费占35%，机械费占15%，管理费和利润占10%。承包商提交索赔报告，要求业主支付新增费用及工期顺延。业主方认为新增工程已包含在原合同风险金中，拒绝全额支付。问题：1.业主是否应支付全部新增费用？为什么？2.若业主只同意支付新增工程的管理费和利润，则承包商可获得的费用为多少？案例二：某工业项目采用固定总价合同，合同工期18个月，合同总价1亿元。施工期间，因原材料价格大幅上涨（钢材价格上涨20%，水泥价格上涨15%），承包商提交索赔报告，要求调整材料价格差。业主方认为合同已明确材料价格风险由承包商承担，但允许承包商提供采购发票作为依据。承包商通过市场调研，证明材料涨价导致成本增加500万元。问题：1.业主是否应调整材料价格差？为什么？2.若业主同意调整50%的材料价格差，承包商可获得的补偿为多少？答案与解析一、单选题答案1.B解析：风险金占比15%，清单合价100万元，风险金=100×15%=7.5万元。2.C解析：FIDIC条款规定，变更估价应参考合同类似单价，若无类似项目则按市场价调整。3.A解析：工期索赔=15-12=3个月；费用索赔=5000×5%×80%=200万元，但因工期延误导致的窝工费用10万元可额外索赔，合计250万元。4.B解析：BIM模拟显示延误责任在承包商，因未按计划施工导致。5.B解析：修改设计导致的材料价格上升，应采用修正工程量清单法，参考合同类似单价。6.A解析：节约成本200万元，CM承包商可得30%，即200×30%=60万元。7.C解析：结算错误双方协商调整，若非故意可按比例分担，避免争议。8.B解析：EPC模式下，设计缺陷责任在承包商，因设计风险由承包商承担。9.B解析：企业定额需经造价管理部门认证，否则报价无效。10.D解析：FIDIC“新红皮书”规定，业主原因暂停工程可索赔窝工费、利润损失、贷款利息等全部费用。二、多选题答案1.A、B、C解析：其他项目费包括暂列金额、计日工、总包服务费，规费和税金属于措施项目费。2.A、B、D解析：索赔成功关键在于及时提交报告、证据链充分、合同条款支持。3.A、B、C、D、E解析：BIM技术可精确模拟进度、自动计算工程量、优化设计、实时监控成本、提升结算效率。4.A、B、D、E解析：结算审核常见问题包括工程量计算错误、单价套用不当、材料价格差异大、变更签证不全。5.A、C、D、E解析：EPC模式特点包括承包商承担风险、业主介入低、合同复杂、项目周期短、设计优化空间大。三、案例分析题答案案例一：1.业主不应支付全部新增费用。解析：合同中应有风险金条款，新增工程若在风险金范围内，业主可拒绝对超出部分补偿。2.承包商可获得的费用=1200×10%=120万元。解析：业主只同意支付管理费和利润，即新增工程价的