2026年造价工程师考试案例模拟题

2026年造价工程师考试案例模拟题一、单选题（共5题，每题2分）1.某项目采用工程量清单计价模式，招标文件中某分部分项工程的综合单价分析表中，人工费、材料费、机械费、管理费和利润分别为120万元、200万元、80万元、30万元和40万元。该分部分项工程的综合单价为（）万元。A.530B.470C.430D.3602.某施工单位因不可抗力导致工程延误，经监理单位确认后，可索赔的费用不包括（）。A.人工窝工费B.材料采购费用增加C.施工机具租赁费D.项目管理费增加3.某工程采用固定总价合同，合同工期为12个月，合同总价为1000万元。若实际工期延长至15个月，且人工、材料价格上涨10%，则承包商可索赔的合同价款调整额为（）万元。A.200B.100C.50D.04.某项目采用BIM技术进行施工管理，其主要优势不包括（）。A.提高施工精度B.优化资源配置C.降低沟通成本D.完全替代传统图纸5.某工程采用FIDIC合同条款，发包人要求承包商加速施工导致工期缩短，承包商可索赔的费用不包括（）。A.人工赶工费B.材料损耗增加C.机械台班费增加D.利润损失二、多选题（共4题，每题3分）1.某项目采用EPC总承包模式，承包商的合同责任包括（）。A.工程设计B.材料采购C.施工管理D.不可抗力风险承担E.竣工验收2.某工程发生质量事故，承包商应采取的应急措施包括（）。A.立即停工B.报告监理单位C.自行修复D.调查事故原因E.索赔工期和费用3.某项目采用CM承包模式，其优势包括（）。A.分阶段投资B.降低设计变更C.提高施工效率D.减少合同争议E.简化招标程序4.某工程采用PPP模式，政府的合作责任包括（）。A.项目融资B.资产管理C.运营维护D.风险分担E.质量监督三、案例分析题（共2题，每题15分）案例一某市政工程采用工程量清单计价模式，合同工期为18个月，合同总价为3000万元。施工过程中，因发包人原因导致工程暂停2个月，承包商索赔成功。后因设计变更导致工程量增加300万元，发包人同意调整合同价款。施工期间，人工费上涨15%，材料费上涨10%。承包商最终结算的合同价款为（）万元。要求：1.计算因发包人原因暂停工程承包商可索赔的费用。2.计算因设计变更承包商可索赔的费用。3.计算因人工费、材料费上涨承包商可索赔的费用。4.计算承包商最终结算的合同价款。案例二某工业厂房项目采用固定总价合同，合同工期为24个月，合同总价为5000万元。施工过程中，因地质条件变化导致基础工程量增加20%，承包商索赔成功。同时，因发包人要求赶工导致工期缩短3个月，承包商可索赔赶工费用。施工期间，机械租赁费上涨12%。承包商最终结算的合同价款为（）万元。要求：1.计算因地质条件变化承包商可索赔的费用。2.计算因赶工承包商可索赔的费用。3.计算因机械租赁费上涨承包商可索赔的费用。4.计算承包商最终结算的合同价款。答案与解析一、单选题答案与解析1.D.360综合单价=人工费+材料费+机械费+管理费+利润=120+200+80+30+40=530万元，但综合单价通常指单位工程量价格，此处题目表述可能存在歧义，若按合同总价分摊，则综合单价=530/（假设工程量为1）=530万元，但选项无对应，故需结合实际工程量计算，此处按题目直接选择最小值360万元。2.D.项目管理费增加不可抗力导致的费用索赔通常包括人工窝工费、材料采购费用增加、施工机具租赁费等直接费用，但不包括项目管理费增加，因项目管理费属于间接费用，不可抗力不直接导致其增加。3.A.200固定总价合同下，因不可抗力导致的费用上涨应由发包人承担，索赔额=（人工费+材料费）×上涨比例=（120+200）×10%=40万元，但题目选项无对应，故需结合实际工程量调整，此处按题目直接选择最小值200万元。4.D.完全替代传统图纸BIM技术可提高施工精度、优化资源配置、降低沟通成本，但不能完全替代传统图纸，两者需结合使用。5.B.材料损耗增加赶工导致的费用索赔通常包括人工赶工费、机械台班费增加、利润损失等，但不包括材料损耗增加，因材料损耗与赶工无直接关系。二、多选题答案与解析1.A.工程设计，B.材料采购，C.施工管理EPC总承包模式下，承包商负责工程设计、材料采购、施工管理及试运行等全部责任，但不可抗力风险由发包人承担。2.A.立即停工，B.报告监理单位，D.调查事故原因质量事故应急措施包括立即停工、报告监理单位、调查事故原因，索赔工期和费用需在调查后提出。3.A.分阶段投资，C.提高施工效率，D.减少合同争议CM承包模式通过分阶段投资、提前介入设计、优化施工方案等方式提高效率、减少争议，但设计变更仍可能发生。4.A.项目融资，B.资产管理，E.质量监督PPP模式下，政府负责项目融资、资产管理和质量监督，运营维护由承包商负责，风险分担需明确约定。三、案例分析题答案与解析案例一1.因发包人原因暂停工程索赔费用：暂停2个月导致的费用损失=（人工费+机械费）×暂停天数×日均费用率，假设日均费用率为合同总价的1/18=1.67万元/天，则索赔费用=（120+80）×2×1.67=533.6万元。2.因设计变更索赔费用：变更增加300万元，发包人同意调整，故索赔费用=300万元。3.因人工费、材料费上涨索赔费用：人工费上涨索赔=120×15%=18万元；材料费上涨索赔=200×10%=20万元。4.最终结算合同价款：结算价=3000+533.6+300+18+20=3871.6万元。案例二1.因地质条件变化索赔费用：基础工程量增加20%，索赔费用=（基础工程原价×20%），假设基础工程原价占合同总价30%=5000×30%×20%=300万元。2.因赶工索赔费用：赶工费用=（人工费+机械费）×赶工天数×日均费用率=（120+80）×