XXXX特大桥现浇梁专项施工方案投标技术文件质量控制措施

6.

质量控制措施6.1.

质量管理机构建立健全质量管理组织机构，成立以分部经理任组长，分部总工程师为副组长的质量管理领导小组，全面负责本项目质量管理工作，其主要职责是：确保国家、行业、建设、监理等关于工程质量方针、条例、规定和要求的落实，确保本区段质量保证体系的有效运行，定期对工程质量和创优规划进行检查评比和指导。从组织上确保质量目标的实现。分部设工程部，配备专职质检工程师，工程队设专职质量检验员，工班设兼职质量检验员。分部设工地试验室，配备必要的检测、试验仪器设备，在原材料控制、施工过程控制、竣工工程质量检验评定等各个环节，实施施工全过程测量和试验控制，对施工全过程进行质量检查，在施工过程中自下而上按照“跟踪检测”、“复检”、“抽检”实施检测工作。质量组织机构详见“质量保证组织机构图”。形成体系完善、责任明确的质量管理机构。在局指挥部的统一领导下，与建设、设计、监理单位密切合作，尊重并服从他们的督导监控，“四位一体”联手创优。6.2.

质量保证体系在指挥部的领导下,成立以分部经理为组长，分部副经理、分部总工程师为副组长，由工程部、安质部、试验室、综合办公室、物资设备部、财务部、计划合同部及班组长参加的全面质量管理领导小组，责任到人，督查督办。按定期组织有关人员进行专业技术学习、质量教育，使上场职工充分认识到质量是企业生存的永恒主题。为确保质量目标的实现，成立完善的质量保证组织机构，制定有效的制度和超前预防预控措施，不断完善质量保证体系和质量自检体系，随时接受质量监督站、广铁集团及监理工程师的监察、检验，确保实现工程质量目标。6.3.

质量保证措施6.3.1.

制定创优规划，完善质量保证体系工程开工前根据设计要求际，制定以分项工程创优质，保证该工程整体创优质的规划。将规划目标分解到队伍及个人，并实行质量指标与个人收入挂钩的办法，增强每个职工责任感。6.3.2.

严格制度，狠抓落实制度落实是创优达标的主要途径。在质量管理工作中，要坚持贯彻执行八项制度。在定期质量检查方面，坚持做到工程项目部每月组织一次，队每半月组织一次检查，对每次检查的工程质量情况及时总结通报，奖优罚劣，使工程质量通过定期检查得到有效控制。各级质检人员要明确岗位责任制和工作职责标准，坚持做好经常性的质量检查监督工作，及时解决施工中存在的问题。6.4.

防止触碰“十条红线”的管理措施①防止以次充好：严把原材料质量关，无合格试验单不准进场使用。各类厂发料无出厂合格证不准使用，并认真做好现场抽样试验，型钢、钢筋、水泥、减水剂、砂石料、防水板等原材料进场首先进行外观检测，外观检测合格后存放至待检区，待检区设门禁系统，防止未检先用。由分部试验室进行取样试验并按规范要求，委托监理单位平行检验，必要时委托第三方进行检测。出具试验合格的报告后，由专职管理人员打开待检区门禁系统，将原材料转移至合格区。每一分项工程的工程数量、设计标准、技术规范不清楚不准开工。②防止内业资料弄虚作假：所有资料在工序报监理工程师验收的同时，在现场对原始资料进行签认，并设置专职资料员对内业资料填写、收集、整理，定期归档至分部工程部；并及时向分部上报检验批资料，以便及时签认。做到资料的形成、收集、整理与工程进度同步进行，做到系统、完整、振实、准确，保证其具有有效的查考利用价值和完备的质量责任追溯功能。隐蔽工程不签认不得掩盖，上道工序不合格严禁进入下道工序施工。③防止偷工减料：分部工程部配专职质检工程师，施工现场配专职质检员对施工现场定期巡视，确保现场钢筋安装位置、排距、间距、数量、连接方式，保护层厚度，箱梁各部位结构尺寸等能满足设计及规范要求。④防止混凝土强度不足：拌和站搅拌机计算机操作系统设置两个操作界面（管理员界面、操作员界面），两个界面需单独输入密码实现双锁定加密。管理员由拌和站试验主管担任，开盘前在监理工程师见证下进入管理员界面，在监理工程师见证下将施工配合比数据录入混凝土生产控制系统，密码由拌和站试验主管和站内监理工程师掌握，操作手不能获取管理员密码。确保混凝土强度等级符合设计要求。现场混凝土施工时，按规范要求进行同养及标养试块制作，采用同养试件检测结构实体强度。⑤防止现浇梁支架不进行专项设计：施工前编制专项施工方案，经专家论证通过后，报送监理单位及建设单位审批。审批通过后方可按照方案组织施工。防止不按设计施工：建立定期安全检查制度，规定定期检查日期和参加检查的人员，作业班组每天检查一次，非定期检查视工程情况而定。检查现浇梁支架是否严格按照方案进行施工，检查施工人员安全帽、安全带佩戴情况，现场施工是否存在安全隐患。如发现安全隐患，要求立即整改，必要的时候停工整改，经验收合格后方可继续施工。新进场人员必须进行岗前教育培训，并经考试合格后方可上岗。在做好新工人入场教育同时，分部还必须把经常性安全教育贯穿于管理工作全过程。每天施工前，由分部安全员进行班前讲话，明确施工风险源及相应应对措施。⑥防止违法转包、分包：分包前严格审查对方各项资质，安全等证件，只将工程分包给具备相应资质或安全生产许可的单位。施工总承包单位必须事先取得建设单位批准且手续必须齐全方可将施工总